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东海岛上的钢铁传奇
―――写在宝钢湛江钢铁一号高炉成功点火之际
信息来源：宝钢新闻中心 日期: 11:15:00 点击数：3213
&&& 湛江，矗立在中国大陆的最南端，这座美丽的海滨城市，让中国钢铁人的强国梦想，在这里，渐渐点燃。&&& 经过几代宝钢人和湛江人民的共同努力,一个湛蓝的钢铁梦想在这里,正式启航。&&& 日，广东湛江东海岛上阳光灿烂，天空中飘着朵朵白云。身披蓝装的湛江钢铁一号高炉在阳光下熠熠生辉，犹如一位傲然屹立的巨人，昂首行将迈开大步。&&& 炉台上一派喜庆的气氛；红色火炬，映照着现场的见证者。10时许，22位领导、老同志代表、建设者代表、员工代表、东海岛民代表手持火把，同时将火种送进风口。刹那间，熊熊炉火在炉膛中奔腾，大家欢呼、雀跃，烈焰映红了一张张笑脸。为这一刻，大家付出了很多，期待了许久……&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 决策规划篇&&& 简单、高效、低成本。一个世界最高效率的绿色碳钢生产基地蓝图,渐渐清晰。&&& 湛江，东濒南海，南隔琼州海峡与海南省相望，西临北部湾，北靠大西南，是中国大陆通往东南亚、欧洲、非洲和大洋洲航程最短的港口城市，是我国首批14个沿海开放城市之一。&&& 巴西铁矿石到湛江的运距要比上海少779海里，澳大利亚铁矿石到湛江的运距要比到上海少619海里，湛江基地还拥有30万吨级码头，散货船可以就近卸货，无需二次转驳。这里是建设现代化大型钢铁项目的绝佳选择。&&& 在湛江建设一个现代化的钢厂，是宝钢人心中一个久远的梦。1992年，时任宝钢集团公司董事长的黎明到东海岛考察，由此种下了梦的种子。2008年4月，国家发改委同意宝钢开展湛江钢铁项目前期准备工作。日，国家发改委核准了宝钢广东湛江钢铁基地项目。&&& 其时，经过多年的发展，中国已经成为世界第一钢铁大国，而钢铁产能也出现了相对过剩，市场竞争日趋激烈。在这样的背景下，“宝钢为什么建设湛江钢铁？宝钢有没有能力建设湛江钢铁？宝钢怎么建设湛江钢铁？建成的湛江钢铁将是什么样？”的争议在所难免。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 一&&& 面对争议，宝钢人的决心是坚定的，回答也是有力的。&&& 中国是个钢铁大国，但绝非钢铁强国。湛江钢铁项目的建设,是国家建设钢铁强国的需要，是落实国家《钢铁产业发展政策》、实现布局调整和产业结构升级的一项重大决策。湛江钢铁项目的建设,也是广东省产业结构调整，提升制造能力的要求；更是宝钢实现自身发展和满足华南市场的需要，参与市场竞争的需要。&&& 湛江钢铁是宝钢“两角一边”的重要战略布局，是宝钢“二次创业”的主战场，是宝钢在面对钢铁行业“新常态”下所作出的选择，是宝钢实现布局调整和结构升级的战略手笔。为此，宝钢缩减了上海吴淞地区的产能，整合淘汰了广东省境内的落后产能,整体上呈现产能缩减的态势。&&& 这是一个高起点的钢厂。湛江钢铁“把宝钢30年多来积淀的具有自主知识产权的一大批专利、技术秘密、管理创新和探索进行系统集成和再创新”，源源不断地注入到湛江钢铁，让它有足够的底蕴和竞争力面向未来的挑战。“湛江钢铁必须适应21世纪钢厂未来的发展方向。”宝钢集团副总经理、湛江钢铁董事长、湛江钢铁工程指挥部总指挥赵周礼说，湛江钢铁基地的建设目标，是要建成一个现代化、生态化、高效益，体现循环经济和节约型社会理念，“简单、高效、低成本”，具有国际竞争力的绿色碳钢板材精品基地，并与上海基地、梅山基地协同发展；成为生产清洁、资源节约、环境良好的生态工业园，发展循环经济的示范区。&&& 这是一次对宝钢30多年建设发展成果的检验。宝钢人牢记中国改革开放总设计师邓小平“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新”的殷切教诲，经过30多年的生产建设发展，宝钢具有自身特色的技术创新路径和自主集成创新体系日臻成熟，初步建成我国创新能力最强的钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，已基本形成以低成本冶炼技术、纯净均质钢技术、高精度轧制技术、孔型和壁厚控制技术、热处理和表面处理技术等组成的钢铁主工艺流程的核心技术链，也涌现出一大批科研领军人物和尖端技术。湛江钢铁基地一步建设到位达到850多万吨产能，从制造、设计、施工，宝钢完全有能力自主建设。&&& 这是一个展示“中国制造”水平的舞台。从一、二期工程成套设备和技术从日本、德国引进，三期工程设备技术“点菜式”引进，到宝钢“十五”、“十一五”规划项目只是核心关键设备引进，通过宝钢的建设，拉近了中国冶金工业与世界的距离，同时也带动了中国装备制造业的发展。在湛江钢铁的建设中，也再次证明了这一点。在钢铁冶炼中，高炉鼓风机是高炉这一核心装备最重要的动力之源。宝钢毅然选择了陕西鼓风机（集团）有限公司的国产化首台套5050立方米级高炉鼓风机组，这是对“中国制造”的最大肯定。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二&&& 要实现“简单、高效、低成本”的目标，湛江钢铁基地就需要一个好的总体设计。在总体设计阶段，宝钢从长远发展、湛江钢铁整体竞争力和国家产业布局三位一体的高度，结合宝钢股份直属厂部的经验和湛江钢铁的实际，制订了《湛江钢铁工厂设计统一技术规定》，本着工艺流程先进高效、物流短捷顺畅和工厂布置紧凑集约等原则，对整个工程进行全方位策划。&&& 2008年，湛江钢铁第二版可行性研究结束，初步设计即将铺开，金融危机却不期而至，钢铁行业整体受挫，利润骤减，湛江钢铁工程静态投资也从获批时预计的近600亿元调整至415亿元。这是宝钢科学、理性的决策，也是在严峻的市场形势下湛江钢铁项目投资控制的管理创新，轻装上阵。&&& 要实现415亿元的投资控制目标，设计源头是关键。为此，宝钢坚持一次性规划，分布实施，各设计院按最科学、最合理的方针进行设计，采取适配原则，减少冗余，改变“多配豪配”；细化标准，类别下移，杜绝“一把抓”；装备配置最优化，剔除“花架子”，并对未来发展留有余地，以此保障湛江钢铁的后续竞争力。设计院开展了一稿又一稿的优化方案，将投资目标额细化分解至33个单元项目。强调施工建设系统性，避免交叉施工过程中出现的反复，层层浪费现象，充分发挥整个体系的能力。同时，宝钢还大胆采纳了设计院在宝钢外同类工程的设计经验，并借鉴国内外其他钢厂的做法。&&& 要实现“简单、高效、低成本”的目标，湛江钢铁基地还需要一系列先进技术和工艺装备的优化配置。宝钢转变建设理念，通过与国内设计和设备制造单位的合作，采用大量成熟、可靠、适配的国产化技术装备，进一步优化总投资。过去，国内大型高炉工程的关键设备基本从国外引进。如今，在湛江钢铁高炉项目中，凭借自主设计和研发，摆脱了对进口设备的依赖，实现了5050立方米大型高炉装备的全自主集成，且主要技术指标均达到国际一流水平。这样成功的国产化应用在湛江钢铁项目中还有很多，如2250毫米热轧L2系统等。据统计，在湛江钢铁项目中，装备国产化率按重量计算大于97%，按资金计算大于86%，提升了国产化装备的国际影响力。&&& 不买最贵、最好的，而是买最合适的。面对市场变化，宝钢追求的是以最合理的价格采购最合适的设备。在采购过程中，宝钢通过阳光采购，在保障设备的“先进性、完整性、可靠性”的前提下，引入供应商充分竞争机制，以及实施集中采购策略，进一步降低采购费用。在设备、材料的代用或选用方面，宝钢也厉行“节约”。比如，一般场合或非关键设备选用普通品牌，部分工业用设备由一般商用设备替代。&&& 除了在设备采购上“锱铢必较”，湛江钢铁在管理合并同类项上也没少下功夫。比如，变电所合并优化，实施集中管理，110千伏变电所仅设置9座；合并煤气公辅设施，全厂集中设置煤气加压站仅设置5座；全厂集中设置4座空压站，节省投资约5000万元；安全水池与雨水收集合并统筹考虑，节省投资约2.5亿元。&&& 要实现“简单、高效、低成本”的目标定位，湛江钢铁的管理模式也进行了创新，推行集约化管理，能源部、制造部、运输部、设备部按一体化思路集中办公（简称“四部合一”），建立统一管控运行平台，实现了宝钢人多年的梦想。这种设计不仅能够提高沟通协调效率，而且与分散布置相比可节省投资15-20%。&&& 湛江钢铁部分辅助业务采取了BOO和BPO的模式，充分利用社会资源，将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，一方面可以降低运营成本，提高服务质量，一方面可以集中精力在主体业务上。如厂内运输BOO项目、固废中心BOO项目、制氢工程BOO项目等。&&& 走在湛江钢铁工地上，可以感受到湛江钢铁将能省的每一分钱都考虑到了，甚至是脚下的每一方土、每一条路。施工过程中，施工方采取经济的填挖手段，在填方区预留一块区域，利用后期施工的基槽余土就近填方，共计节约了6000万立方米土石方量。东海岛地貌复杂，有许多玄武岩石，场平期间必须把它清理掉，否则影响打桩施工。然而，挖出来的玄武岩石处理成为问题。为此，湛江钢铁与设计施工单位进行专门研究，最终采取就地利用方案，将玄武岩石分拣、加工，用于码头围堰、道路、排洪沟、安全水池的工程中，既保证正常施工，又实现资源利用。仅土方回填和玄武岩石利用，就为工程节约投资2亿多元。&&&& 自湛江钢铁项目开工以来，钢铁市场发生了一系列变化，湛江钢铁的发展战略也出现了较大的调整，从最初的1000万吨到2000万吨，再到如今的850多万吨产能设计，工程投资也一再减少。但湛江钢铁总经理盛更红强调，湛江项目将严格遵循“三不”原则，即节能环保水平不降低、核心工艺装备不减少、运营成本竞争力不减。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 三&&& 对于一座新建钢厂来说，湛江钢铁不仅要考虑未来的市场竞争力，也要考虑悬在头上的“利剑”――环保。“省下来的钱都花在了环保上，资金再紧张也不会减少环保的投入。”盛更红介绍，湛江钢铁投入了60多亿元的节能环保资金，共采用成熟可靠的节能环保技术116项，目的就是为了打造一个“资源利用效率最高，排放最少；企业与社会共享资源，共享发展成果”的绿色钢铁企业。 &&& 这里有超大型高效烧结机、技术领先的低漏风率液密封环形冷却机及最先进的烟气一体化综合净化技术；这里有采用废气循环、分段加热和世界首例焦炉烟气低温催化脱硝技术，以及国内最大的单系列煤气处理系统；这里有码头前沿落矿回收装置，在码头进一步承接洒落到海洋中的物料，有效防止海域环境污染和物料损失；这里有目前全球规模最大、环保效果最好、自动化水平最高的原料场，将粉尘污染和原燃料损耗降到最低；这里是全国第一个利用人工湿地净化废水的钢铁企业，两块人工湿地，分别处理生活废水和焦化废水，也是厂内重点景观之一；这里是全国第一个执行广东省大气污染物特别排放标准设计建设的现代化钢铁企业。&&& 此外，湛江钢铁还将各个生产工序中产生的各种余热充分合理利用，最大限度地提高能源利用效率。同时在厂区内设立固废处置中心、冶金渣再生建材厂等10个固废延伸加工项目，利用转底炉、含铁尘泥混匀等5项返生产技术，实现国内首家含铁尘泥100%回收利用，使固废综合利用率达到99.96%，固废返生产利用率超过30%。&&& 多年来，宝钢一直是生态钢厂的践行者，将环境责任意识贯穿于生产经营全过程。湛江钢铁进驻东海岛后，面对湛江市民对环境影响的担忧，湛江钢铁给予了积极回应：“在环保方面，我们可以说是不计代价，会产生粉尘的地方都要收集。”&&& 另外，湛江钢铁还在做方案，未来将综合利用高炉消纳固废物。在高炉预留喷吹口，利用高炉热效应处理钢厂及社会废旧塑料、轮胎以及工业垃圾，减少工厂及城市白色垃圾。同时，湛江钢铁还计划与当地政府展开合作，参与东海岛的市政污水管网建设，积极承担起社会责任。&&& 未来，湛江钢铁将致力成为“湛蓝”的一部分，以实际行动向湛江人民承诺：湛江未来，碧海蓝天依旧！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 建设施工篇&&& 2万多名建设者、860多个日夜，激情与汗水创造出令人惊叹的“湛钢速度”。&&& 日，湛江钢铁工程建设正式启动，为了对工程建设和未来经营负责，宝钢组织专家对工程规划、投资和设计，结合当前和长远思考，再度进行审核优化，使工程项目更为科学和符合实际。&&& 项目可研正式获批后，湛江钢铁六大主体工程和辅助项目建设同时启动，宝钢二次创业的主战场建设正式拉开序幕。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 一&&& 湛江钢铁是宝钢二次创业的主战场，工程有别于宝钢其他项目。生产工艺全流程由原料到冷轧板同步建设，工程建设规模大、单元多、工期短、工作强度大，多专业施工配合关系复杂，对工序衔接要求高，周边的工业配套条件薄弱，各类资源调遣供给平衡难度大。同时湛江台风多、暴雨多、雨量大等不利气候条件和东海岛复杂的地质状况，都给工程带来了极大困难。&&& 在如此困难条件下，确保工程安全、质量、进度、成本是工程指挥部必须落实的课题。为此，工程指挥部要求职能部门、项目组、设计院、施工方做到“早、细、严、实”，尽可能把前期和过程中每一步骤、每一工序，想周全、策划好、做精细。&&& 在施工准备阶段，“五通一平”按照“一次规划、分步实施、分级管理，各负其责”的原则，工程管理部对临时道路、施工用电、水、通讯、排水、施工场地等结合永久设施进行了布置，使其在施工过程中减少迁移，不影响施工，且尽量成为半永久设施，以减少工程反复和投资。长达三年的施工准备，共完成土方挖填量约4000万立方米，软基预处理104万平方米，玄武岩清除约450万立方米，主次干道路基施工约38千米，施工用水及施工生活用水管线施工约19千米，施工用电架空线施工约36千米。通过场平结合地基预处理，满足了主体开工的初步承载力要求，缩短了主体项目整体工期。&&& 工程建设中，各种大件如何准点保供，牵动着工程指挥部每个人的心。制氧机10个超大球罐、海水淡化蒸发器、高炉水渣转鼓、转炉本体、3台卸船机，个个是超大件，部分还是极限体积和重量。为确保从制造厂到湛江的整个运输安全，湛江钢铁物流部专题研究制订了从运输起点到终点的一船一方案。实施过程中，物流部派出专人到制造厂和起运点，就加固方式、运输过程进行指导。工程开工以来，物流部共接运设备60万吨，确保了运输安全和工程安装节点，并实现“货损货差为零”的目标。&&& 按设计，工程前期没有先建仓库，给供应商供料和工程设备接运、配送造成极大困难。因此，许多供应商供料和设备供应必须实施工地直供。为做好现场设备直供，物流部认真制订每批、每件的物流方案，并建立月度接运例会，一事一议。同时跟踪工程节点，做到随叫随到，快速响应，满足工程需要。经核算，接运费比工程核价下降8%。&&& 施工安全一直是从宝钢领导到工程指挥部最为重视的工作，集团公司领导、宝钢股份领导每次到工地，安全是必谈的话题。工程全面开工，整个工地数万名施工人员，交叉立体作业，施工安全管理难度是空前的。为此，工程指挥部在抓安全落实中，全力推行“六化”，即：安全管理制度化、安全设施标准化、物品堆放定置化、人机作业规范化、安全监控可视化、环境影响最小化，并紧紧围绕气候特点、工况特征、工程重点开展“五防”――防台、防汛、防暑降温、防雷、防火安全管理工作。针对每个施工阶段，制订不同施工阶段危险源辨识与管控措施，及时下发，过程推进，做到安全事前控制。同时，在工程进展不同阶段，开展安全周专项检查、突出问题的专项整治、季度大检查等；高度关注和研判工程进度和施工状态，适时进行工程进展不同阶段安全相关工作的提示，使工程相关方的施工技术准备、安全措施得以超前进行，少走弯路错路。在整个建设中，湛江钢铁工程安全总体受控。&&& 工程质量一直是宝钢的品牌。为继续打好这一品牌，湛江钢铁专门建立了以工程管理部、项目组、监理公司、施工单位和工程质量监督站等组成的“五位一体”质量管理体系。宝钢质量监督站根据国家和冶金行业有关要求，并结合湛江钢铁工程特点，专门制订了质量监督大纲和质量实施细则，明确了工程的总目标、工程水平，并把这些内容列入施工“红线包干”合同之中。&&& 湛钢钢铁工程质量管理严格推行“11010”，即“一个质量策划、十个重点控制内容、十个控制指标”，对关键部位、关键工序的质量指标重点把控和检查。突出了质量工作亮点的策划和实施，配套采取奖优罚劣、现场专题会及现场观摩会等措施，引导承包单位在创质量样板工作中有序高效推进。通过“不定时、不定点、不定人”开展平行检测工作，建立了完善的长效检查检验制度。现场300多人的监理队伍成为工程指挥部在现场的“眼睛”，他们审查施工方案，监理施工图、标准，通过及时检查，及时整改，有效控制工程风险。工程开展以来，冶金行业质量监督总站先后两次到工地检查，对湛钢钢铁工程质量给予高度评价。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二&&& 为确保施工质量和投产后生产顺行，经过长达一年的酝酿，宝钢决定在湛江钢铁建设中实施“一厂管一厂、一部管一部”的全新管理模式，调集全宝钢的力量，支持湛江钢铁建设。项目的建设过程也证明了，在工程中实施了“一厂管一厂、一部管一部”的管理模式，使各项目责任分担，工程管理效率提升，各项工作推进有序、高效。湛江钢铁要人有人，要技术有技术。宝钢积累30年的经验、能力，在这里得到充分施展和释放。&&& “一厂管一厂、一部管一部”，实际上是两拨人参与工程建设，生产厂部由宝钢股份直属厂部管理，项目组由湛江钢铁指挥部管理。尽管相隔近2000千米，上海、湛江两地心往一处想，守望相助，大家把湛江钢铁工程当作我的事、我们的事，追求的是一个目标：把“梦工厂”湛江钢铁建设好。&&& “兵马未动，粮草先行”。湛江钢铁不设资材备件采购部，但工程所需资材能在第一时间运到现场。在工地还是一片荒芜，道路还没有修的情况下，宝钢股份资材备件采购部先头部队就已经开赴现场展开工作。&&& 面对多个项目同时开工、点多面广、需求量大的工程特点，采购的应急能力、体系能力显得尤为重要。既要做好宝钢股份直属厂部的采购工作，同时还要不折不扣完成好湛江钢铁的采购任务，在没有增加一个人的情况下，资材备件采购部做到了。资材备件采购部建立了决策层、策划层和执行层三个层面的管理体系，“早介入、早规划、早准备”，展开了“与设计对接、与项目对接、与施工对接、与市场对接、与供应商对接”的工作策划。通过与职能部门、设计院、供应商等沟通交流，实现了一套供应商、一套代码、一套体系内运行的“三统一”模式，在部范围内全面推行问责任制，从而保障了工程需求在第一时间得到落实。&&& 为消除采购中各类矛盾，出色完成指挥部下达的采购指令，资材备件采购部实施了总进度计划、月度需求计划、周供应计划、日交付计划四个层级的计划管理方式。通过选派业务骨干驻岛及业务板块全员对口支撑，将各项采购工作与现场需求实现一一对接，保证每个工程节点。自湛江钢铁工程开工以来，采购完成率达95%以上,切实保障了各项目的施工进度。&&& 2013年，高炉要正式打桩，工程指挥部要求资材备件采购部在10天内紧急采购一批PHC管桩。资材备件采购部二话不说，立即派人到广东三和管桩有限公司把最好的管桩采购回来。当时工地一片荒芜，怎么运抵现场？采购人员踩着泥泞的道路，勘查出一条从湛江钢铁码头到高炉工地的运送线路，确保了高炉建设如期开工。在钢材采购中，资材备件采购部发挥多年积累的经验，打破供货厂的地域性，扩大寻源,动员华北、东北、广东、广西等地区厂家参与，实施公开采购招标，有效降低采购成本。同时，利用市场行情波动逢低介入，实施集批采购。湛江钢铁工程所需钢筋，通过公开采购，实现了100%的钢厂直供，降低采购成本约3300多万元。两年多，资材备件采购部先后为工程采购了300多万米管桩，30多万吨钢材，17000千米电缆，350万块耐火砖，出色地完成了为湛钢保驾护航的任务。&&& 10多个项目同时开建，工程设备采购资金占整个工程投资的三分之一，设备总重量将近40多万吨，这在过去是没有过的。由于湛江周边工业配套基础薄弱，在极其短的时间内完成这么大量的设备供应，又要把好采购成本、质量、工期关，这对工程设备部是巨大考验。湛江钢铁和工程设备部前期策划了“138”设备采购原则，加强设备制造过程的管控。所谓“138”设备采购原则，1是“践行阳光采购，提升采购价值”的指导思想，3是“保障供应、降低成本、提升服务”工作目标，8即“充分竞争、集中采购、最适配、全生命期成本最优、供应链延伸、购销联动、实施采购、绿色采购”采购策略。&&& “138”采购策略，充分利用了市场法则，除了个别专有技术装备外，各项设备采购均通过招投标充分竞争，湛江钢铁国内设备公开招标比例达到了89.4%，引进设备公开招标比例达到了100%。在这种状态下，主体设备供应商依然是国内外最优秀的。实施集中和打包采购，不仅能锁定高质量的供应商，用最合理的方式选择最优的标段组合，确保采购质量，同时还能通过采购数量优势，大大降低采购价格。湛江钢铁124台行车全部通过分级别进行打包采购招标，面对庞大的采购量，供应商纷纷拿出最优的解决方案和最低的价格参与竞标。同时，通过集中和打包采购，也为未来行车专业化维护、零库存管理和供应链延伸服务创造了有利条件。&&& 一个个合同签订了，关键是能否按期交货，能否交出合格的设备。为此，工程设备部对设备制造过程的管控进行精细策划。他们对供应商和设备进行风险评估，按合同管理难度和风险等级将设备分为A、B、C三类，合同一经签订，工程设备部就同供应商确立双方联络体制，明确合同执行的节点计划，建立设备制造质保体系，使供应商从合同执行伊始，就建立规范有序的合同执行体系。与此同时，工程设备部实施区域化和专业化相结合管控模式，组织项目组、生产厂、监理公司，按业务特点和性质分别成立了东北、华东、华北、华南、西南、西北等六个区域和重机、高压电机、高压变压器、大型风机、大型水泵等专业，分类开展设备监制。通过区域化和专业化相结合，实现横向到边、纵向到底的全方位管控，使设备监造工作的整体管控能力得到大幅提升，确保了设备质量、数量和交货期。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 三&&& 能源是工业企业的“血液”。站在湛江钢铁厂区内，仰望着一排排纵横交叉、排列有序、色彩各异，大的直径4.5米、小的只有几公分的管线，似乎能感受到湛江钢铁的血脉在涌动，这些“生命线”迸发出强劲的动力。140千米管网总长，两台35万千瓦的发电机组，10千米电缆沟，5千米电缆隧道，6个变电所，240条用户供电线路，4座大容量煤气柜，17台氧氮氩球罐，9座泵站，249座阀门井，5座煤气加压站，8套煤气混合站，6个循环水场和一个综合制水场，2台制氧机和2台大型风机……这是湛江钢铁12.58平方千米面积上所拥有的能源管线和设施，它们承载着生产生活用煤气、天然气、蒸汽、氧氮氩气、水、电等几十种能源介质。&&& 由宝钢自行组织进行湛江钢铁能源系统的整体性规划，是宝钢历史上的第一次。能源管线建设时间紧，基础条件差，点多面广，全线覆盖，建设如此庞大复杂的工程，对宝钢股份能环部也是个巨大挑战。&&& 挑战从湛江钢铁工程开工就开始。所有工程开工，都需要电、水，以及排水系统。为此，能环部的先头部队早早来到东海岛，员工们在满是泥泞的荒芜土地上，完成了临时电缆、水管的敷设，保证工程项目基本用电、用水。&&& 湛钢钢铁工程的前期规划一直在优化调整，即便开工了，部分单元的总图位置仍在调整还没有确定，能环部有劲也使不上。当所有生产厂总图确定后，要求能源项目必须在主体工程完工前投运。这样留给能源系统建设时间显得更加紧张。为此，能源设施必须采用非常规举措，通过倒逼时间排序建设，所有单试、热试、联试挤压在一起，确保一气呵成。这就要求能源项目建设工作必须策划在前，考虑周全，每个环节不能有闪失。&&& 为全面担负起建设使命，宝钢股份能环部和电厂全线支撑，前后派出120多名支撑人员，包括管理和各专业技术人员，机电仪点检和运行骨干。能环部明确各专业首席和技术带头人与设计部门一起，负责对图纸、方案、重要设备选型进行把关，与湛江钢铁相应部门对接，实施分层管理，总体负责。&&& 湛江钢铁发电单元为两套35万千瓦的混烧机组，早于主体工程开工。在外界看来，电厂建设被视为湛江钢铁建设进程的标杆。主体工程开建后，项目组根据工程指挥部提出的“加快建设步伐”要求，通过监理、施工和设计单位，把工作“插入”施工中，发现问题当即提出整改意见。由于采取现场紧盯战术，工程工期有了保证。今年1月1日，电厂实施了热负荷试车，随后顺利地将社会电网切换到湛江钢铁电网，确保了主体工程用电需求，也大大降低了运行成本。&&& 湛江钢铁能电项目一个系统一个系统推进。去年3月30日全厂实现供水，6月30日实现供蒸汽，今年7月又顺利实现了焦炉煤气系统的开通。所有项目都踩在了节点上，保证了各个生产厂工程项目调试和投产的能源需求。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 四&&& 参加湛江钢铁施工的冶建单位，可谓是国内最强阵容，与宝钢有过长期合作，在建设方面独树一帜。但工程指挥部注重当下能力，对预选入围的冶建单位进行主体单元工程技术和业绩优势比较，合理划分施工标段，开展施工招投标。最终宝冶拿下高炉项目，十三冶取得连铸、烧结、制氧项目，五冶中标焦炉、煤精项目、炼焦项目，十七冶摘得炼钢项目，二十冶获得2250热轧、4200厚板承建任务，中冶宝钢技术负责保驾护航，实现理想的施工组合。&&& 为有序推进工程建设，湛江钢铁建立了工程指挥部和分指挥部两级指挥部模式。湛钢钢铁工程指挥部是工程建设体系的最高指挥机构，负责指挥、协调工程建设的全过程；各分指挥部在业务上接受工程指挥部的统一指挥和协调。工程建设中，实施湛江钢铁项目管理联席会制度，形成指挥部和施工分指挥部联动的工作机制，达到“组建平台、沟通信息、聚焦项目、多边联动、促进管理、提升效率”目的。同时，工程指挥部与中冶科工集团进行工作对接，按月就项目进展有关事宜进行沟通、联系，通过中冶集团对集团内部参建单位整体协调和督察。&&& 尽管建立了完整的管理体系，但建设过程中还不时发生不可预测的问题。粤西地区资源匮乏，一时间找不到合理资源，钢结构制作一度成为制约工期的瓶颈。至2014年9月，钢结构制作严重滞后，直接影响了后续施工。&&& 工期脱节，让工程指挥部焦急万分。2014年9月，工程指挥部会同中冶集团召开建设动员会，要求施工单位严格按照“保安全、抓质量，大干四季度、抢回脱期、确保实现‘15?9’目标”的要求，组织力量抢回脱期。随后整个工地开展“大干100天”劳动竞赛活动，施工单位继续加强钢结构加工资源组织、调配，加大钢结构制作管控力度，工程管理部、项目组进行日跟踪、旬检查、月评价，加大计划执行情况的检查，很快把脱期追了回来。&&& 2014年底，湛钢钢铁工程建设进入高峰期，也是工程最艰难时期。湛钢钢铁工会在上级工会的支持下，积极配合工程指挥部围绕质量、安全、进度、投资，组织开展“五比五赛”劳动竞赛，即“比安全管理赛安全绩效；比质量达标赛质量管控；比进度管控，赛完成准点；比生产准备，赛稳定顺行；比队伍优秀赛遵章守纪”。活动得到各单位积极响应，炼铁厂（炼铁项目组）围绕确保高炉点火开展专项劳动竞赛，掀起争抢冲刺高潮；炼钢厂（炼钢项目组）建立攻关团队，围绕工程难点问题开展活动；能源环保部（能环项目组）以解决工程问题开展竞赛。通过设立排行榜，进行季度评比，涌现了一批先进单位、优秀项目和最佳实践者，营造了施工现场“你追我赶，争先创优”良好氛围，极大地调动了参战员工积极性，促进了工程有序推进。&&& 湛江钢铁工程建设一直得到广东省、湛江市领导高度重视和大力支持。作为广东省产业结构调整示范性工程，广东省政府从湛江钢铁工程申报审批到建设，一直给予了帮助支持。建设过程中，广东省委书记胡春华，广东省委副书记、省长朱小丹多次到工地视察和慰问，朱小丹还多次在现场召开办公会，帮助协调和解决工程建设中的实际问题。&&&&& 在整个湛江钢铁工程建设中，宝钢集团和宝钢股份领导始终给予高度重视和工作指导。集团公司党委书记、董事长徐乐江先后多次在节假日来到湛江，亲切慰问施工人员和湛钢员工，与建设者共度春节和元旦。集团公司总经理陈德荣多次到湛江钢铁慰问建设者。今年以来，宝钢股份总经理戴志浩每个月到湛江一次，督促施工进展，检查安全工作。领导们亲临现场，极大地鼓舞了建设者。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &生产准备篇&&& 创业岁月磨练出的“梦之队”，&&& 是建设“梦工厂”最核心的力量。&&& “为了打造一支与‘梦工厂’相匹配的员工队伍，早在工程建设前，宝钢股份就与湛江钢铁开始酝酿思考。”湛江钢铁党委书记陆熔说。&&& 宝钢股份对湛江钢铁员工队伍建设高度重视，并把它作为湛江钢铁的生产准备重要环节予以落实。2008年3月，宝钢股份人力资源部先期介入，在对湛江钢铁产能、设备装备水平进行对比分析的基础上，策划了全方位的人力资源保障方案，确定了建设准备期、施工建设期、生产准备期的湛江钢铁组织机构、人员结构、岗位设置框架，明确了人员来源、培训方式、素质要求和上岗前的准备等一系列的要求。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 一&&& 工程获准建设后，湛江钢铁员工招募工作提速。按照“一厂管一厂、一部管一部”的原则和要求，宝钢股份各单位高度重视，以支撑保障湛江钢铁建设为第一要务，挑选出一大批技术精、觉悟高的管理、技术及生产一线员工到湛江支撑。至今年8月，支撑湛江钢铁人员达到858人，成为湛江钢铁“梦工厂”的骨干力量。&&& 湛江钢铁未来生产能否稳定顺行，能否做大做强，更多地寄希望于新一代员工。湛江钢铁把眼光瞄准了大专院校学生。他们是国家985、211院校的本科、硕士生，还有两广地区及周边学校，全国冶金专业学校的大专生。招募这些学生要求学习成绩必须在班上名列前茅，而且具有吃苦耐劳精神。&&& 为在短期内招募到一大批合格学生，宝钢股份、湛江钢铁创新策划了“2+1”校园预招模式，把招聘工作关口前移。“2+1”即学生在学校学习两年，在宝钢培训一年，符合条件的学生进入湛江钢铁。招聘团队先后北到河北、沈阳，南到广州、南宁，与一家家高等院校沟通，最终得到了这些院校的支持。&&& 为让学生从学校到宝钢平稳过渡，实现学生到企业员工的转变，湛江钢铁人力资源部与宝钢人才开发院结合湛江钢铁的特点，策划了“湛江钢铁校园预招生双月训”。教师团队奔走于全国各个学校，他们长时间坐火车、赶汽车，不辞劳苦。&&& 学员培训实行半军事化，每个班级配备班主任和团支部书记，与学员们同吃同住，全方位关心学员。通过6大模块、22门课程的学习，让学员了解宝钢的发展史，感受宝钢文化；熟悉钢铁生产基本理论，了解宝钢主要产品和用途等。培训实施淘汰制，每期都有10%学员遭到淘汰，让学员从一开始就意识到，在宝钢做不好是要被淘汰的。&&& 两个月的培训，让各所学校看到了宝钢培训工作的规范性，教师的职业精神，看到了培训效果：学生守纪律了，行为规范了。在第二期合作中，合作学校由第一期7家增加到25家，许多学校纷纷要求增加学员培训人数。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二&&& 在开展湛江钢铁新员工的培训工作中，宝钢人才开发院倾全院之力，协同湛江钢铁做好新员工招募和培训工作。他们积极参与员工培训顶层设计，编制《湛江钢铁员工培训指导手册》、《湛江钢铁员工培训手册》。宝钢党校、宝钢人才开发院抽调近30位骨干教师与湛江钢铁、宝钢股份上百名兼职教师，组成教师团队。&&& 宝钢人才开发院曾经是宝钢一期生产人员的培训基地。30年后，该院再次挑起了员工培训重任。2013年，成百上千的湛江钢铁新员工涌入这里，先后有4000多人共2万多人次来此接受培训。在以工艺设备为基础的仿真实训平台上，学员们得到实操体验和提高异常问题处理能力的训练。经过成建制工艺技术专项培训、综合管理体系内审员培训、五大核心工具培训、过程审核员及产品审核员培训、能环管理员资质认证培训、安全生产法律制度培训等，许多员工取得了岗位证书。&&& “两长”培训是人才开发院关注的重点，湛江钢铁现场管理实施扁平化，不设分厂，对作业长基层管理职责、业务能力和管理能力等提出了更高要求。宝钢人才开发院结合这一实际，为154名作业长开设专门培训课程。此外，还有400多名班组长参加任职资格培训。&&& 今年，随着新员工陆续进入现场，宝钢人才开发院送教上门，先后为从事燃气（冶金煤气）、有毒有害有限空间、危险化学品作业及特种作业（设备）操作人员进行培训，前后有12个工种（项目）、3000多人次参加培训。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 三&&& 培养员工具有扎实精湛的技术，是保证生产顺行、质量稳定的基础，尤其帮助湛江钢铁属地化员工快速将书本知识转化为钢铁企业的实战能力，对湛江钢铁快速达产、达效有着重要意义。因此，对属地化员工实战能力培养都被宝钢股份各厂部列入重要议事日程。&&& 根据《湛江钢铁预招生培训总体方案》要求，宝钢股份各厂部制订了培训推进体系，指定专人负责培训管理及学员评价工作，选拔优秀人员担当带教师傅。炼铁厂为预招生配置了“三个导师”：带教师傅、替班师傅和专业师傅；炼钢厂、制造部采取“2对1”培养模式，由2位师傅对应带教1位预招生；设备部选配了包括首席工程师在内的最优秀的培训师资，并为每一位预招生选定带教师傅；能环部、电厂在配齐配全带教师傅的同时，安排班子成员轮流去湛江，现场支撑、指导培训工作。&&& 在宝钢股份整体安排下，各厂部制订了《操作岗位属地化员工成建制顶岗培训方案》，并按计划组建湛江钢铁“成建制”作业区，开展属地化员工独立顶岗作业。据统计，湛江钢铁具备独立顶岗能力人数达到2000多人，占总人数70%以上。&&& 为了培养更具有实战能力的员工，适应上岗要求，各厂部根据湛江钢铁的工程进度，纷纷组织技能比武。炼铁厂开展了堆取料机、炉前铸铁操作比武；炼钢厂开展转炉炼钢、连铸浇钢、石灰窑操作比武；能环部、电厂开展动力、发电、水处理单元组织技能比武；物流部开展机车司机操作比武；设备部开展了司磅岗位技能比武。&&& “对于新员工，我们实施两条线同步展开。既关注技能培训，更注重员工使命感和责任感的培育，注重‘85?9’精神教育。”陆熔强调，企业文化是宝钢人共同价值观的基础，是将宝钢员工凝聚在一起，朝着共同目标奋斗的基石，是渗透到宝钢员工日常工作中的行为规范和准则。传承宝钢文化，有利于宝钢三十多年积累形成的管理、技术DNA的复制和发展，有利于湛江钢铁核心竞争力的提升。&&& 为此，在设计“湛江钢铁校园预招生双月训”中，就有《宝钢文化解读》这一专门课程，帮助学员了解宝钢的发展史，感受宝钢文化。同时，注重宝钢行为规范养成，从员工日常细微处着手，实施定制化管理，要求学员上下课列队走，遵守课堂纪律，尊重带队老师，其用意在于要求每个学员遵纪守法，通过改变自己来适应宝钢文化。此外，在课程设计中还把团队精神注入其中，让员工从一开始就融入到宝钢注重团队精神，注重岗位协同的氛围。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 四&&& 钢铁“梦工厂”，需要一支“梦之队”来运营，更要有一支优秀的管理者队伍，有觉悟、有能力，不仅仅要把湛江钢铁当成是一个职业，还要把它作为事业追求。&&& 工程建设期间，湛江钢铁党委适时组织开展了“双优”工程劳动竞赛，不仅要求“工程优质”，而且要求“干部优秀”。要求每个管理者要加强作风建设，以身示范，严格要求自己，并制订了《从业人员与供应商交往行为规范》“26条”，增强敏感岗位人员的底线意识、规则意识和法律意识，为工程建设顺行搭建了一道“防火墙”。“26条”是用明规则，使供应商和湛江钢铁一起，共同营造风清气正的从业环境氛围。“工程优质”是“干部优秀”的结果，宝钢要借助湛江钢铁的“工程优质”传递正能量，促进当地经济进步和社会文明的同步提升。&&& 工作顺了，效率自然也就高了。湛江钢铁秉承“简单、高效、低成本”原则，建立了“大物流”、“大能源”、“大安全”的机制和体系，做到专业人力资源集中高效。值得一提的是，湛江钢铁采用了组织机构扁平化的设计方案，通过精减组织机构设置，取消分厂建制、驻厂机构，让作业长成为真正意义上的“小厂长”。同时，建立“少而精”的厂部党群机构，不设专职的总支书记、纪委书记和团委书记，实施兼职制。这也意味着管理者没有松懈的时候，肩上的担子更重，要思考如何将一群80后、90后铸造成“梦之队”。&&& “梦之队”必须是忠诚勤勉、训练有素、作风硬朗，拉出去能打硬仗的队伍。对此，湛江钢铁在选人、用人上打破旧机制，无论专科生、本科生或是研究生，入职一律从一线做起，站在同一起跑线，凭能力、业绩和工作实际说话。湛江钢铁的“梦之队”，以能力用人、不养人！&&& “梦之队”需要不断锤炼。湛江钢铁员工队伍较年轻，专业技能知识不足，需要更多的实战经验积累以应对未来的困难，而技能比赛是锤炼他们的最好舞台。在今年的员工技能比赛中，湛江钢铁工会根据“一厂包一厂”的原则，与员工队伍培养计划相结合，与宝钢股份直属厂部各单位的员工技能比赛相结合，与湛江钢铁各单位员工技能培训、培养以及成建制运行工作相结合，促进员工队伍的素质提升，确保其尽快独立上岗，技能达标，确保生产稳定顺行。上半年，各二级单位已组织技能比赛 46 个工种（岗位），参赛员工达771人次。&&& 建设湛钢需要健康的体魄，每天紧张的工作后需要缓解压力。今年，在宝钢股份的支持下，湛江钢铁为员工建设了游泳池、乒乓室、健身房、台球室等体育娱乐设施。为丰富员工业余生活，湛江钢铁工会组织员工开展钓鱼、拔河和篮球比赛等。今年初，湛江钢铁还成功组织由2500人参加的羊年迎春慰问联欢晚会。&&& 东海岛上生活比较艰苦，做好后勤保障工作，让员工“吃好喝好住好，身体好工作好”成为一项重要工作。湛江钢铁生活后勤保障体系按照“简单、高效、低成本”的原则，按市场化运行、专业化管理的模式配置生活后勤保障资源。&&& 食堂全部交由不同供应商承包，服务质量要高，运营成本要低，做不好就会被别人替代。据了解，湛江钢铁全厂共设置17个食堂，目前已投用11个，早、中、晚餐以员工自选为主，夜班期间，食堂还提供半夜餐。岗位餐质量也不能差，有A、B两个套餐，让员工自主选择。根据生产现场建设的需求，名苑、望园、球团、烧结、炼钢厚板、生产运行中心等食堂提供岗位餐配送服务，供应能力每日2000余客，共设置配送点32个，目前日均送餐900余客。&&& 宝钢发展公司承揽了湛江钢铁所有的生活后勤服务保障项目管理，包括上下班通勤及公务用车、花卉摆放、环卫保洁、基本医疗、物业等服务项目。宝钢发展公司凭借多年的生活后勤服务经验，为湛江钢铁员工提供一体化、专业化和标准化的“保姆式”服务。近日，湛江钢铁厂东区医疗急救中心成立，大大方便了员工们日常看病的需求。1700平方米门诊部内，除配有心电图、除颤仪、B超、X光机等医疗设备，还配备了两辆监护型救护车，实行医护人员24小时值班。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 五&&& 今年元月2日，徐乐江到湛江钢铁调研慰问时宣布：湛江钢铁“15?9”一号高炉点火！湛江钢铁由工程建设转入建设与生产准备并举推进阶段。对全体湛江钢铁建设者来说，如同吹响了进军的号角。&&& 一切为了“15?9”，一切围绕“15?9”，一切服务“15?9”。&&& 湛江钢铁自工程开工建设起便自我加压，给自己设挑战目标，工程进度一再提前。早在2013年三季度，当工程主体工程全部启动并形成雏形时，湛江钢铁生产准备工作已经提速。由湛江钢铁制造管理部牵头策划了一个涉及9大专业70项内容的生产准备、准备生产和试生产三期叠加工作计划，分单元推进生产准备计划，建立了体系化、专业化的推进机制，从“人、机、料、法、环”五个维度进行逐项推进，倒逼各工序节点工作，并作为刚性指令要求各单元落实，不折不扣执行。&&& 宝钢股份设备部在整个湛江钢铁设备管理体系建设中发挥了重要作用，将宝钢30年积累的经验，结合湛江钢铁实际，编制建立了设备系统规章制度和管理文件。今年以来，各项目进入设备安装阶段，设备部把各专业“大拿”派到湛江钢铁，支撑现场设备调试。在“一厂管一厂、一部管一部”的融合框架下，湛江钢铁设备系统检修人员按照三个“三分之一”配置，即：从宝钢股份直属厂部或外围调集三分之一骨干，招募三分之一当地或周边熟练检修人员，从学校招三分之一应届或历届毕业生。为让湛江钢铁的“娃娃兵”能够尽早成才，设备部在培训上遵循“1+4+7”的方案推进，即一周时间学习基本设备知识，四周时间进行设备异常处置案例学习，七周时间跟随师傅进入现场进行动手实战。同时，设备部还推动各厂部湛江钢铁属地点检人员现场动手实战工作。今年二季度，累计完成湛江钢铁点检资质取证培训736人次，通过729人，其中99人取得计量检校证；协力点检取证培训113人，通过111人，其中35人取得计量检校证。&&& 走进窗明几净、约400平方米的湛江钢铁生产控制中心，跃入眼帘的是由48幅液晶屏组成的大显示屏。通过1000多个高清摄像头联线，全厂生产状况、人员状况、车辆运输状况、设备状况一目了然，整个钢厂的运行状态尽收眼底。这是目前国内冶金行业中最大的控制中心。显示屏幕可以局部显示，也可以整体显示。每天岗上作业人数、码头运行状态、原料堆场状态、生产单元运行状态、成品出厂状态，可以直接显示在屏幕上。这个控制中心是国内钢铁行业首个集“制造管理、设备管理、能源环保、物流运输、安全保卫”于一体的管控中心，将原先分散在各部门的各项管理集中起来，实行一体化管理，由此人员配置大幅减少，并大大提高了管控效率。全新的控制中心使这里成为湛江钢铁信息管控中心、在线指令中心、应急指挥中心。&&& 进入5月，炼铁、炼钢项目建设进一步加快步伐，工程进展顺利。连铸工程5月15日开始单试，炼钢工程5月28日开始单试；7月13日，1号焦炉、煤精工程热负荷试车；7月20日，热风炉开始烘炉；8月19日，一烧结开始热负荷试车。然而作为湛江钢铁“9?25”一号高炉点火开路先锋，炼铁、炼钢单元真正的考验时刻终于来了。&&& 炼铁厂对实现一号高炉“15?9”点火目标充满信心，信心来自于前期宝钢股份3号、4号高炉大修积累的经验，完全能在湛江钢铁移植共享；来自于宝钢股份有开炉“梦之队”做强有力的后盾。&&& 从2010年开始，先后有六批722名员工在宝钢股份炼铁厂培训，经过岗位认知、单独上岗和成建制培训，目前已全部回到湛江，全部具备独立上岗能力，其中427名员工参加了成建制培训操作。去年底，炼铁厂从实战出发，从原料开始，将湛江钢铁员工与宝钢股份直属厂部员工进行“岗位置换”，属地化员工在上海顶岗培训，而直属厂部员工到湛江钢铁支撑。这种置换既不增加人员，又可以两边工作同时开展，达到“两不误、两促进”的效果。为让湛江钢铁员工得到充分锻炼，炼铁厂将3号高炉岗位腾出来，“成建制”上岗实习锻炼，以培养员工系统协同作业能力。员工进入湛江后，炼铁厂把员工插入到设备调试队伍中，让他们更深入、更细致地了解设备、工艺状况，提升实战能力，为真正上岗做准备。&&& 建设好、运行好湛江钢铁炼钢厂是宝钢股份炼钢厂和湛江钢铁炼钢厂员工的共同责任。为做好湛江钢铁炼钢厂的投运工作，宝钢股份炼钢厂“一盘棋”考虑，从管理团队、技术人员到操作员工，配备了最强的人员。技术支撑团队12位技术人员，都有着丰富的技术管理、品种管理、设备管理、基础管理、体系管理的经验；生产支撑团队的4位日班作业长均有开工经历，并有日班管理经验；5位设备作业长中，3位有生产作业长经历；12位三班作业长，均有作业长或代理作业长经历；操维支撑团队人员均为高级工，平均工龄25年以上。目前，湛江钢铁各单元中，炼钢支撑人员最多，达到了143人。&&& 湛江钢铁炼钢厂成建制培训较早，取得了较好成效。“15?9”开工各岗位上，属地化员工均有实操经验，实操经验1000炉以上，班组长人均实操经验2000炉以上，其中4位员工实操经验4000炉以上。可以说，开工“尖刀班”大名单已经圈定。今年6月份起，炼钢厂把更大精力和力量向湛江钢铁倾注，派出炼钢项目副经理驻岛办公，并作为支撑专家，协调湛江钢铁炼钢厂整个调试工作。7月份，炼钢厂抽调设备骨干，成立开工支撑SV团队和老K团队，主导转炉和连铸调试。8月份，厂部党政领导轮流赴东海岛值班。同时，对班子成员分工重新进行调整，每位成员都分担了管理工作，并从体系建设、信息化建设、协力管理、后勤服务、人文关怀、备品备件等方面提供全方位保障。&&& 湛江钢铁主要生产厂部人员配置率已达105%以上，85%员工取得上岗证，70%员工具有独立上岗能力，65人被聘为作业长，468人取得班长任职资格；各项管理文件、管理标准和规程体系编制完成。&&& 今年7月，随着原料、炼焦、煤精及烧结系统陆续负荷试车，生产所需原燃料辅料准备开始，到9月中旬，原辅料配备已达到生产的需求。&&& 8月26日，湛钢钢铁一号高炉点火进入30天倒计时。8月29日，一号高炉开始烘炉。8月31日，炼钢厂回转窑投运。9月1日，湛钢召开首次生产早会，管控中心正式开始运行。9月14日，一号高炉开始填装枕木，为高炉点火正式做最后准备。至9月15日，2台鼓风机开始送风。9月17日，取自宝钢股份4号高炉的一号高炉火种历经2天从上海运送至湛江钢铁。9月20日，高炉、转炉、连铸正式实施三电大联调。到9月24日，码头已接卸20万吨大煤船7条，矿石船20条，生产所需65台车辆，75台工程机械，5台机车，22台混铁车现场就位，各种消防措施全部实施到位。&&& 这是一场推动中国钢铁业进步的建设，这是一场在世界冶金史留下印迹的建设，这是一场用钢铁创享人类更美好生活的建设。&&& 传承、创新、智慧、汗水，汇聚成建设湛江钢铁的磅礴力量。&&& 从“85?9”到“15?9”，从长江入海口到湛江东海岛，湛江钢铁将引领当地经济跨越式发展，助推宝钢成为全球最具竞争力的钢铁企业，实现中国钢铁走向全球的宏伟目标。数十年的梦想，钢铁强国的使命，此时此刻，汇聚在南海之颠，面向未来！&&& 一个钢铁铸就的奇迹，开始呈现。&&&&& (记者& 罗耀华& 殷召军& 特约记者& 王建国)
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