企业财务管理目标的目标是股票价格最大化，可以等价的推出公司市值最大化吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-11 12:18 标签： 财务管理的目标是
下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是(
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题海战术"三步"曲
下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是(
)。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.股票市值最大化
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需要登录后才能查看答案★2016年经济师考试试题：初级工商管理（单选练习题5）[2]-经济师考试-无忧考网
2016年经济师考试试题：初级工商管理（单选练习题5）[2]
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　　◆如果以股东财富最大化为理财目标，则应以 (　　)作为财务管理工作的出发点和归宿。　　A 、 利润最大化　　B 、 每股收益最大化　　C 、 股票市值最大化　　D 、 企业价值最大化　　答案： C　　解析： 最具代表性的财务管理目标主要有利润最大化目标、每股收益最大化目标、股东财富最大化目标和企业价值最大化目标。股东财富最大化目标认为股东是企业的所有者，也是企业经营风险的最终承担者，因此股东财富最大化是财务管理的最终目标。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和市场价格两方面决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。因此股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化。　　◆某企业在加强生产的同时，经常组织对员工的职业道德教育、科学文化教育以及技术业务培训，这是企业 (　　)职能的体现。　　A 、 优化资源配置　　B 、 搞好精神文明建设　　C 、 承担社会责任　　D 、 劳动手段　　答案： B　　解析： 企业在创造物质财富的同时，应注重精神文明建设，加强员工思想政治教育、法制教育、爱国主义教育、科学文化教育、职业道德教育和技术业务培训，不断提升员工队伍素质，以适应企业发展和社会主义现代化建设的需要。创造条件。　　◆适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是　　(　　)。　　A 、 事业部制　　B 、 直线职能制　　C 、 矩阵制　　D 、 职能制　　答案： A　　解析： 事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不　　同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润　　中心。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。　　◆针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的 (　　)。　　A 、 技术变革　　B 、 服务变革　　C 、 文化变革　　D 、 战略变革　　答案： C　　解析： 文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。　　◆企业组织结构中直线关系的本质是 (　　)。　　A 、 命令关系　　B 、 合作关系　　C 、 协调关系　　D 、 互惠关系　　答案： A　　解析： 直线关系是上级指挥下级的关系，实质上是一种命令关系。　　◆工作说明书编制的首要步骤是 (　　)。　　A 、 综合处理工作信息　　B 、 完成工作说明书　　C 、 全面获取工作信息　　D 、 明确编写提纲　　答案： C　　解析： 工作说明书编写的步骤依次是：全面获取工作信息，综合处理工作信息，完成工作说明书。　　◆企业生产过程的核心是 (　　)。　　A 、 生产服务　　B 、 基本生产过程　　C 、 技术设备　　D 、 辅助生产过程　　答案： B　　解析： 基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提，辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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企业社会责任：追求什么最大化？
摘　要:企业社会责任已经越来越成为普及化的一个名词了。2010年中国已有700多家企业通过发布企业社会责任报告来向利益相关方系统阐释其社会责任理念、实践和成效。但是,在我们阅读这些报告的过程中,总是能发现各种理念交织在一起,让人感到困惑和疑问。特别是涉及到对企业社会责任的本质理解和把握方面,需要提出来做一些探讨。
　　《WTO经济导刊》副社长　　北京大学社会责任与可持续发展国际研究中心主任　　文　殷格非　　社业社会责任已经越来越成为普及化的一个名词了。2010年中国已有700多家企业通过发布企业社会责任报告来向利益相关方系统阐释其社会责任理念、实践和成效。但是,在我们阅读这些报告的过程中,总是能发现各种理念交织在一起,让人感到困惑和疑问。特别是涉及到对企业社会责任的本质理解和把握方面,需要提出来做一些探讨。　　在现有的企业社会责任报告中,从财务管理的角度而言,利润最大化也已经不是企业追求的唯一目标,我们时常能发现股东价值最大化、企业价值最大化、公司市值最大化、综合价值最大化、社会贡献值最大化这些企业追求的“最大化”概念。究竟要追求哪个最大化才是符合社会责任理念或者可持续发展理念的呢?　　仔细分析,这些最大化概念中,包含有两类,一类是以前的企业管理理念所倡导的,如股东价值最大化、企业价值最大化、公司市值最大化;一类是在此基础上发展起来的,较好地涵盖了社会责任新理念的,如综合价值最大化、社会贡献值最大化。无论是股东价值最大化还是企业价值最大化,都还是以企业财务价值管理理念为指导的,即使是公司市值最大化,在责任投资理念还处于刚刚兴起的阶段,主要还是公司财务价值的表现,最终体现的责任也还是对股东或投资人的责任,尚不能反映其他利益相关方的利益和诉求。所以,如果企业还将这类最大化作为企业追求的唯一或者首要目标,企业的管理理念还停留在传统的企业管理理念中,那么可以说,这与其社会责任报告或可持续发展报告是不相宜的。　　而后一类,其所讲综合价值最大化是指企业追求对利益相关方所带来经济、社会和环境的综合价值最大化。这个理念已完全超越了企业财务价值,较好地反映了社会责任理念。社会贡献值则进一步将其明确为各个利益相关方创造的综合价值数量化。一个企业的社会贡献值是其为其各利益相关方创造的价值之和,即为其股东创造的利润,为其员工所发的工资和福利,包括促进员工发展的投入,为其供应商所带来的价值,为国家所交的税收,为金融机构所付的利息,为环境所带来的价值,为社区所做的捐赠慈善公益等;当然还得扣除相关的欠账,如环保未达标所应付出而未付部分,所欠员工工资福利等。　　不过,无论是综合价值最大化,还是社会贡献值最大化,虽然都从本质上较好地反映了社会责任理念,但还涉及到与经济、社会和环境价值之间的关系,以及各个利益相关方贡献的平衡性问题,而这都还需要进一步探讨和细究。因为企业社会责任反映的不单单是最大,同时还要反映企业所追求的经济、社会和环境目标的平衡,反映对各利益相关方诉求响应的平衡。 ......(请点击下方“在线阅读”)
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