哪几类人不适合年轻人创业项目一起创业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-10 02:00 标签： 适合一个人创业项目
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哪几类人不适合一起创业
　　悲观者
　　现实中是我们团队的前重构人员，对于很多事情他是消极的，对人生依然如此，不过认真做事的时候还是很不错，只不过就几分钟
　　&干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了，只要Google跳下来做一样的事情，我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧！&
　　Henry Ford （借用他说的一句话：）说：&无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。&成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea 真的太烂，就是他的个性不适合。
　　受害者
　　前设计离开团队也有半年时间，现在仍然在抱怨，平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
　　&你相信他们居然要我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，怎么可能会有时间？而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼！&
　　受害者认为所有的&问题&都该被&指控&，但却不去试着&解决&。每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏，但&受害者&则是从早到晚 都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。他们永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在抱怨。
　　受害者在找的不是机会，因为他们在找的是问题本身，而不是解答。制造问题却不解决问题的人，是没办法帮助一个创业团队的。所以碰到这种人，很抱歉，只好请他们离开。要注意的是，由于他们的受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报复，请你准备好你的相关文件和心脏，接受这个攻击&
　　没错，这很棘手，谁跟你说创业是容易的？
　　全知者
　　这个人应该属于程序人员：&一般身边的人说你对这个了解吗&回答90%是&这个我知道啊就是****&，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
　　&拜托，我跟你说，我早就知道了。基本上政府一定很快就会来找我们的碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是我们根本没有技术门槛，我跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。&
　　好的创业者应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。所以一个好的创业团队应该以&学习&和&进展&为目标，而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在你们还没真的尝试以前，就不断唱反调，或许偶尔他是对的，但长期来说会大大减少你们找到成功的机率。
　　当电报服务的领导厂商Western Union
　　看到第1
还没有账户合伙创业有哪些利弊？
身边有太多合伙又散伙的例子了，在中国好像合伙创业成功的不多，能长远的也不多。
所有解答(20)
中国人，多部分可同甘不可共富。原因是：不患寡而患不均！
来自王卫星
有利是集思广益,遇到困难可以一起想办法解决,弊端就是不管企业发展还是管理上面有些意见不能统一的时候很难做,放不开手脚,再就是利益不均的问题.要不然也就是不会有亲兄弟明算帐这句话啦
来自张亚峰
神马叫“难得糊涂”，合伙做生意就是内部不要过于精明，能有比较好的收益就行了！ 要不然就不要合作！~
来自王卫星
当下的人文环境和文化传统决定国人合伙做生意不容易，但不合伙更难，，提几点建议供您参考以尽量克服合伙的弊端。一是工商注册时把您的母亲选为合伙人，不管是名义上的还是实质上的都好，二是选择有共同价值观的人合伙，三是选择看着顺眼的人合伙，四是选择和您技能（优势）上互补的人合伙。呵呵不能说太多了，条件太多就找不到合伙人了，呵呵。其实现阶段您应该多考虑合伙创业的好处，呵呵。
来自刘晓玲
这是个越来越突出的问题首先 我是一个经历过合伙创业后不得不散伙的过来人。利与弊让我更看清这些首先我们说说利，合伙创业，降低风险最佳首选，任何人不可能是全才，更不可能是通才，你有销售技巧人脉我有技术，加上一个有着良好background的管理者，这无疑是最佳拍档，所有人都期望的状态。事实并非如此，很难找到心仪的伙伴，即使找到了，相互推诿计较的也会有发生其次，合伙创业，集思广益，路子也多，毕竟当今社会，人脉已经成了不可取代的资源第三，合伙创业期间，大家都是能者多劳，有着共同的追求，这是目标一致的，也是最可取的弊同甘不能共苦，相互不信任，计较的太多。这是最主要的
来自王卫星
利与弊是相互的，如果项目需要，只要了解对方，只要看好这个人，大可不必想太多，顶多把合同搞细点就是了。这样说吧，先不谈别人，对于你这种所谓的担心，我首先就不怎么看好。都说当今信任危机，那我们就不谈或舍弃合作了？那不是社会的倒退吗？对经商人来说，那又会有多大出息啊？成大事者，是胸装千军，放眼万里，且莫论结果如何，求的却是那种境界和心境。个人观点啊，仅供参考。
来自刘晓玲
这个问题要从中国之人性的角度去解读，而不能仅仅从朋友、感情、利益单方面分析；首先，你说的合伙是不是单指以前认识的人？比如同事或者朋友？
其实完全没必要，这方面我们还真的要多跟国外学习，为什么人家做企业就能做的很好。几百万投进去一点也不担心。
合伙以后，将来可能会友人变敌人；合作者变对手；彼此因利益、客户而衍生成为公司内外的竞争者！
主要合作前要做责/权/利明晰，这样合作才能长久，仅凭一腔热血是没有用的，只能共苦，不可同甘。
不轻易合作创业，而是吸引合作……合作可以不能平分天下……一个人要独挡一面挑大梁，一个人就做二手……
用人之长,避人之短,个司其职,合作中能够产生有情,谁说合作一定不行,本人现在以4年合作中,杨长避短,不针不夺,既可
合伙的优点：均摊风险，各自发挥所长，各自的资源和关系可以共用合伙的缺点：均摊收益，决策不统一，分配不均导致分裂个人觉得：合伙中的强势方必须有包容心，不要总想自己多厉害应该多拿收益，要将心比心，这样弱势方才能更卖力。分配方案应该在一开始就确定，要大家都真心认同，这是前提，有了这个前提，大家才能毫无顾忌的发挥各自专长一起奋斗。
合伙的前提可能不是资金和利益的分配，而是双方有着共同的理念和和价值观，不然无论事业做得怎么样，结果都是不合。
利：资源共享、有难同当；弊：管理和利益分配上容易出问题；建议：其中一方在利益上主动谦让些，处处为对方考虑一下，将皆大欢喜，和气生财嘛。如果一怒之下一怕两撒，可能双方都捞不着好处。
决策者要少，团队要团结！
《可恶的中国人》有这么个意思：“一个中国人是一条龙，一群中国人是一群猪”。其实中国人早知道团结力量大，但现实并非如此，不然为什么改革搞农村经济私有化，大集体的人民公社和供销社都没了，中国特色的社会主义就是资本主义萌芽阶段，中国人大趋势如此...要合作，思想境界要达到一致，要有西方的股份制度管理，规章制度手续齐备。不然垮起了快得很。
我在20多年前就认识了一个澳门人，他是澳门一个小区的安保，平时也就送送报纸和牛奶，周末去珠海，那里有他买的土地建的厂房，请了一个总经理，我当时非常不理解，自己不去做老板，反而让别人去管理，这么多年下来才慢慢明白这个为什么。如果合伙人都是这样的心态在合伙，我看没有散伙的！另外现在的浙江人合伙做项目，其中的股东没有一个把自己的亲属安排在单位里的，为什么？！大家也许会明白其中的道理了！！所以不能埋怨所有的中国人！！
从周易择业测评的角度来看，合伙人的命理格局要相互协调才能让事业风生水起。
点击表示感谢哪些人适合合伙创业 创业团队讲究的是团结
对于创业来说，人应该是最主要的因素，不仅仅是指创业者同时也指的是创业团队，要知道在创业过程中，对创业者、管理团队的判断几乎可以决定投资的成败。尤其是创业团队就更加重要了，那么哪些人适合合伙创业呢？创业讲究的是“志同道合”，小编推荐几个适合的创业团队组合，有意向的创业者可以尝试一下。
哪些人适合合伙创业：原下级关系
一般来说，这种类型的人员非常适合共同来创业。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，心往一处使。一般做营销行业的都会比较青睐这样的组合，因为它能将营销的优势发挥的淋漓尽致。
哪些人适合合伙创业：中学（初、高中）同学
要说同学之间的轻易，中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，应该是每个人心中最难以割舍的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，结不下多深的感情，尤其是在经历社会后每个人都会变得很“现实”。创业团队成员如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的，创业成功的机率很大。
哪些人适合合伙创业：老乡
“老乡见老乡两眼泪汪汪”不能说这句话没有道理，要知道在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。一般来说，这种类型的创业团队，会比较坚固，有些类似与清朝时期的“湘军”模式。这类团队会特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高。
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