君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
直销团队问题下属完全攻略.doc
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口信息化直销团队打造须谨慎
直销团队打造须谨慎 时间： 13:43:56作者：经贸世界 本文关键词：无 & 直销这个行业里，系统和团队的概念是经销商常常提及的，虽然它们是直销运作中的利器，但如果盲目炒作，却很容易陷入困境。
& 随着对系统的进一步认识，领导者们越来越重视团队的包装，成功的系统也随着市场的变化有了革新，这是中国直销业出现的可喜现象。但历史的经验告诉我们，系统和团队的打造需要长时间的文化积淀，并不是一朝一夕可以成功的。因此，任何急功近利，借系统来炒作的行为，不仅起不到市场扩展的作用，反而会让人们对该系统或团队丧失信心，将“脏水”和“孩子”一起泼出去。
& 本文中所讲的，就是笔者亲身经历的，由于领导人的纯粹商业炒作而将团队引入歧途，以至于后来一败涂地的例子，希望能够给后来者们以警醒和思索。
& 核心思想无传承性
& 笔者认为，所谓系统应该是经过实践的、有效的操作方法，而不只是理论和形式。现在直销人常常谈论的一些课件、方法、会议，或一些被称为工具的磁带、书籍、网站，这些只是系统最外围的东西。系统真正的核心在于它的思想。如果一个所谓的系统只是单纯地依靠一些课件来培训团队，就很容易成为一种炒作。
& 笔者曾经所在的A团队，曾宣称是以业界最成功的B系统加上灵活运用现代工具的C系统而成的综合型团队，核心思想是“身在局内，心在局外”。单纯地说，这个核心思想是没有错的，但是由于没有遵循直销事业的规律而注定难以成功――直销本身就与传统生意不同，如果真的把团队带到“将直销看得明明白白”的地步，想必也是其领导人不愿意看到的结果，因此该理论从一开始就不具有公众性和传承性。
& 应变机制缺失，借网运作丧失灵魂
& A团队的领导人是很有生意头脑的。首先是在众多的直销公司里挑选了一家品质不错、制度简单又能迅速扩张的D公司。其次是早在三年前，就在一些相关的杂志和网站上宣传D公司。但是出乎意料的是，此举反而带来了“杀身之祸”―由于D公司很重视自身信誉，将在内地报单的经销商开除了一大批并坚决不再允许内地经销商报单。
& 由于把握不住D公司进入内地市场的时机，A团队的领导人中有人提出“借网运作”―先成立团队打造系统，创立品牌造成影响，再等D公司的进入。这个提议很快就被其他的领导人认可或默许了。当时A团队所借之网，是现在已经崩盘的E公司，入门费为300元。据说，设立这个门槛是为了淘汰那些单纯排网占位的人，但由于A团队的领导人在业界的影响力很大，于是很多人都不顾门槛蜂拥而来。
& 当时大家都感觉A团队的领导人在直销领域是有影响的，虽然他们都没有成功运作网络的经历，但是在直销理论界多少有些名气，应该会在团队培训上有很多行之有效的方法。但实际的情况让人失望，A团队的培训师们只是把B系统的课件通过网络讲出来，关于C系统的培训就是在台湾地区的系统课堂上听。因此大家都是在囫囵吞枣，并没有掌握住系统的核心和操作的要领。
& 没有思想就没有灵魂，团队人员如同一盘散沙。又怎么谈得上有了系统就有了管道，就有了成功的法宝呢？
& 过于依赖网络，团队成员复制不到位
& 随着电脑的普及，在互联网上做生意成了一种趋势，C系统正是在这样的背景下应运而生。它声称是可以大幅度降低拒绝率的系统，是可以在100个人中筛选5个有兴趣的人主动找上门的系统。由于这两大特点直接指向传统直销的软肋，很多人都觉得它是未来直销的趋势所在，不但解决了很多人喜欢直销但不喜欢传统直销方式的难题，而且又可以借助网络把团队格局做大―通过网上营销，团队可以会集来自全国五湖四海的朋友，这些朋友就像是一粒粒火种，很快就可以形成燎原之势。
& 但是，该系统忽略了国内直销界的实际情况。据统计，全国会上网的直销人不过占总直销人数的8%，所以“火种”能够散播的范围是非常有限的。另外，要让这些“火种”充分发挥力量也不是单单通过网络就能实现的，毕竟网络沟通缺乏真实感，而通过人与人的交流建立感情、相互信赖才是国内直销运作的真谛。
& 同时，A团队的领导人本身对于C系统的精髓就没有掌握。他们运用一个网站、一个网上课堂和一个QQ群，就把团队成员带到网络的虚拟团队中。因此，在团队最鼎盛的时期也不过138人左右，经常在线的也就是30～40人。&
这样的数据显然很不理想。究其原因就是单纯的网络营销虽然弥补了传统直销的不足，但却不能代替人与人之间的感情交流。另外，A系统的网上运作复制也是一个大问题。新人进来了首先要问的就是：“我该怎么做？我加入了不是单纯的排位，我还想招募其他的新人。”但是由于A团队的领导人只是掌握了一些网上营销的基本方法，因此在复制这个问题上，只是让团队成员自觉到台湾地区的网络课堂听课。另外就是让一位在IT业里工作的伙伴给大家讲怎么发广告、发帖子，制作博客等，但就是对于这些知识，团队成员也掌握得不多。
& 拒担风险，人心不稳
& 在A团队，领导人为了自己的身份不被披露，所采用的单纯的网络维系和领导人的保密工作，也使得团队成员各怀心事，拒绝沟通的问题比比皆是。同时，A团队允许团队成员做其他公司，就算是某成员扰乱旁线也不会有什么惩罚（明摆着就是排线），使得团队成了一盘散沙，根本谈不上什么“修好管道，凌驾于其他公司”！
& 在这样一个特定环境下，特定人群组成了一个特定的虚拟团队，也算得上是内地直销界的一个里程碑。当时，有人戏称A团队是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”，现在想来也颇有道理。不过，这个“浅”不仅是表现在其团队领导人操作经验的浅上，也表现在遇到风险各寻门路的不稳定上。
& 直销条例的颁布和D公司对内地市场的策略，是加快A团队解体的重要因素。其实在此之前，A团队的核心领导人就有了其他打算，这也许是因为团队领导人的信息相对比较灵通，断定D公司短期内是进不了内地的，但是团队成员们又不能这样干等，总要吃饭，总要做点什么。又或者是他们建立团队的思想就是建立一个可以赚钱的管道。因此，他们开始寻找新的平台。不过，此时团队领导层对于平台的选择却产生了分歧：一方希望要找个临时的也就是“短线”能赚一把，等D公司进入内地之后再转回来；另一方希望找个在国际上有点影响的公司长久地做，也就是说要在相对长的时间内放弃D公司。
& 争执的结果是后者占了上风。A团队起初比较看好F公司，并且还和运作F公司的网头有所商谈，但由于没有达成实质性的合作，A团队的领导人自然也赚不到所谓的市场开拓费之类的赞助，于是后来又找到了G公司。这家公司声称同一时间在全球开业，A团队的领导人也到香港会见了G公司总裁，商讨G公司在内地的运作。不过，这时A团队领导人又决定短期运作G公司，等D公司进来再转团队。如此折腾之后，A团队领导人出现了分化，并且还决定只做“地下”不做网络。但是不久，随着直销条例的颁布，A团队终于宣布暂停运作了。
& 这样的结果，难免让团队成员伤心，说明了领导人的思想不稳、左摇右摆对于团队有多么大的伤害。而A团队解散之际，其总领导人将这一结果归结为“巧妇难为无米之炊”，可见仍然没有认识到自身所存在的种种问题。
& 写在后面的话
& 时过境迁，A团队所做的一切值得所有直销人反思。建立系统或者团队，必须要有核心的思想，要有公司作为事业的平台，因此绝不能盲目炒作，认为只要建立系统有团队就可以做任何一家公司。
& 同时，用单纯的商业模式运作团队，也是缺乏凝聚力的。A团队领导人单纯网络上运作加上对自己身份的半遮半掩，又怎么称得上让团队有凝聚力和影响力？不过，最让笔者难以理解的是A团队领导人对人的认知程度―不知道是过分自信还是对团队成员过分相信，怎么就能断定以D公司为基础组建的团队能在一夜之间转去做G公司呢？
& 有一个伙伴曾这样告诉笔者：“不管怎么样，跟着这样的团队这样一帮人，相信我们在直销中的第一桶金是赚定了！”但，为第一桶金而来，也必然会为第一桶金而去，真正的系统难道就是为了能吸引这些想赚第一桶金的人吗？
上一篇:下一篇:
您看到此篇文章时的感受是：
最受关注的文章：
最新更新文章：
本篇文章共有
- 发表评论 -
科技疯?数码您好！直销平台领导者-直销同城网欢迎您！
企业QQ号：
400 803 6808
当前位置： >
国家允许的直销公司名单,选择直销公司要慎重！
直销资讯分类
相关阅读文章
投稿热线：3
投稿咨询：
国家允许的直销公司名单,选择直销公司要慎重！
发布时间：
浏览：337次
来源:网络转载
直销同城网小编做这篇文章的目的，是想提醒各位从事直销事业的朋友,要慎重的选择直销公司。2015年国家将向全世界全面开放直销，这是在2001年国家加入世贸组织时的承诺！2015年你是直销还是被直销，是自己选择还是被选择呢？百年老店同仁堂,鲁花压榨花生油,霸王等大型企业都已递交申请直销牌照！2015年直销全面开放，肯定会有一批浑水摸鱼的传销企业蠢蠢欲动，我们要擦亮双眼的！国家允许的直销公司名单序号 企业名称 批准日期 服务网点核查备案日期1 北京北方大陆生物工程有限公司 &
& &2 辽宁未来生物科技有限公司 &
& &3 青岛海之圣生物工程有限公司 &
& &4 河北金木药业集团有限公司 &
& &5 威海紫光科技园有限公司 &
& &6 青岛康尔生物工程有限公司 &
& &7 安徽省康美来大别山生物科技有限公司 &
& &8 佳莱科技有限公司 &
& &9 天津铸源健康科技集团有限公司 &
& &10 金科伟业（中国）有限公司 &
& &11 圃美多（中国）有限公司 &
& &12 吉林市新科奇保健食品有限公司 &
& &13 大连双迪科技股份有限公司 &
& &14 浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司 &
& &15 北京东方红航天生物技术股份有限公司 &
& &16 大溪地诺丽饮料（中国）有限公司 &
& &17 山东永春堂集团有限公司 &
& &18 河北华林酸碱平生物技术有限公司 &
& &19 东阿阿胶股份有限公司 & & & &20 山东福瑞达医药集团公司 &
& &21 山东卫康生物医药科技有限公司 &
& &22 内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司 &
& &23 福维克家用电器制造（上海）有限公司 &
& &24 荟生（海南）健康产业有限公司 &
& &25 四川福能源生物科技有限公司 &
& &26 东方药林药业有限公司 &
& &27 三株福尔制药有限公司 &
& &28 宝丽（中国）美容有限公司 &
& &29 康美药业股份有限公司 &
& &30 理想科技集团有限公司 &
& &31 长青（中国）日用品有限公司 &
& &32 广东九极生物科技有限公司 &
& &33 权健自然医学科技发展有限公司 &
& &34 深圳市荣格科技有限公司 &
& &35 天福天美仕（厦门）生物科技有限公司 &
& &36 圣原健康产业有限公司 &
& &37 天津市康婷生物工程有限公司 &
& &38 上海春芝堂生物制品有限公司 &
& &39 吉林省美罗国际生物科技集团股份有限公司 &
& &40 吉林东升伟业生物工程集团有限公司 &
& &41 山东安然纳米实业发展有限公司 &
& &42 湖南炎帝生物工程有限公司 &
& &43 爱茉莉化妆品(上海)有限公司 &
& &44 厦门金日制药有限公司 &
& &45 天津天狮生物工程有限公司 &
& &46 绿之韵生物工程集团有限公司 &
& &47 葆婴有限公司 &
& &48 江苏隆力奇生物科技股份有限公司 &
& &49 克缇(中国)日用品有限公司 &
& &50 哈药集团股份有限公司 &
& &51 江苏安惠生物科技有限公司 &
& &52 嘉康利(中国)日用品有限公司 &
& &53 天津尚赫保健用品有限公司 &
& &54 美乐家(中国)日用品有限公司 &
& &55 广东太阳神集团有限公司 &
& &56 北京罗麦科技有限公司 &
& &57 玫琳凯（中国）化妆品有限公司 &
& &58 无限极（中国）有限公司 &
& &59 完美（中国）有限公司 &
& &60 康宝莱(中国)保健品有限公司 &
& &61 广东康力医药有限公司 &
& &62 欧瑞莲化妆品(中国)有限公司 &
& &63 安利(中国)日用品有限公司 &
& &64 南京中脉科技发展有限公司 &
& &65 金士力佳友(天津)有限公司 &
& &66 富迪健康科技有限公司 &
& &67 宝健（中国）有限公司 &
& &68 新时代健康产业（集团）有限公司 &
& &69 三生（中国）健康产业有限公司 &
& &70 如新（中国）日用保健品有限公司 &
& &71 雅芳（中国）有限公司 &
直销好做吗?做直销赚钱吗?如何加入直销?直销产品怎么买?直销奖金制度好吗?
直销同城网优秀直销导师，为您解决一切直销疑问！
1、凡来源：“原创文章”的资讯版权属于本站，转载请务必注明出处，违者将追责。
2、凡来源：“网络转载” 的资讯，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权请联系我们。
，欢迎发表评论
，欢迎发表评论
拖动滑块验证
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
直销同城网会员登陆
请使用微信扫描二维码登录
“直销同城网”当前位置： & &&&直销团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐
直销团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐
发布时间:浏览:2739次
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”
观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。
小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋。公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
观点：只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福。
尚赫直销好做吗？如何加入尚赫直销？加入尚赫直销赚钱吗？尚赫直销产品怎么买？尚赫直销奖金制度怎样？
免责声明：以上内容为本网站会员原创或转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请联系QQ
尚赫文章评论
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：
尚赫最新评论
我想了解尚赫直销
您的姓名：*
您的手机：
您的QQ号：*
您的地区：
留言：我想了解并加入直销事业
尚赫直销员全国分布
尚赫人气资讯排行
尚赫最新资讯
尚赫热门视频分享
友情链接：
Copyright(C)2012 直销同城网版权所有 湘ICP备号-2（本站已获计算机软件著作权 如有复制必将采取法律武器追究到底！）
客服热线：400 803 6808
扫一扫QQ沟通
扫一扫微信沟通浅谈直销团队文化建设_小宗师专辑：团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。因此，如何打造一种专业的团队文化，便成为了直销公司及系统文化建设的一个重要课题。下面就建设团队文化谈点看法。1　合作文化。所有的人都可能已经意识到，今天的世界已经不再是一个简单的个人英雄主义的时代，而是一个在各个层面根据组织的成长来展开全面合作的时代，因此合作文化实际上已经成为今天这个时代的主流文化之一。直销行业讲究依托人际关系网络来开展销售活动，因此，更加倡导个体之间形成合作精神。可以说，没有合作，直销事业就无法推进。因此，在直销公司及系统文化的建设中，合作文化的建设无疑将是其团队文化建设的主体内容之一。概括起来，它包括：第一，团队中个体之间的合作关系的架构，包括合作意识、合作秩序、合作流程；第二，企业管理系统中公司决策系统与企业管理系统之间合作关系的架构，包括合作中双方的定位和共同发展；第三，企业的独立经销商体系与公司的合作关系的架构，包括双方游戏规则的制定、双方权责利的界定等。这是一个完整的合作系统。2　关爱文化。“关爱是一种责任”，所谓关爱文化，它指的是对广大消费者、广大的事业参与者的一种关心和爱护的承诺，这种关爱是全方面，无处不在且无声无息的。一个团队如果把这种关爱作为其企业理想的内核之一，其所折射出来的外在表现形态就是一种关爱文化。这种文化的力量就在于能够树立起企业良好的形象，能够赢来良好的公众口碑。3　信任文化。所谓信任文化，它指的是在一种合作或者一项事业推进的过程中，参与者对这个事业平台及其周围的协作伙伴的一种由衷的赞美、信赖和积极配合。它是营销系统建设中的一大重要法宝，在诸多知名的国际直销企业中都被娴熟地运用着。它的有效传播能够增强团队之间、团队与公司之间的合作精神，凝聚力、信念体系，能维护系统的有效秩序。它包括如下层面的内容：第一，绝对相信政府；第二，绝对相信公司；第三，绝对相信领导人；第四，绝对相信团队系统；第五，绝对相信合作伙伴；第六，绝对相信公司产品。4　学习文化。“学习改变命运”，这对于诸多团队和个人而言，已成为一个颠扑不破的真理。当今的世界，组织与组织之间、个体与个体之间、国家与国家之间不是简单地去比其实力的强弱，因为这并不能决定未来，而是比其应对未来的策略和方法体系，比其在全球经济一体化背景下的创新能力，比其学习能力。因为学习是创新的源泉，学习是核心竞争力的保障。学习型团队的建设在当今的世界已越来越成为主流。学习文化包括：第一，在整合组织系统和团队中培养学习的习惯；第二，在公司中打造真正的学习型组织和学习型团队；第三，经常组织与时俱进的各种学习活动；第四，教育培训不是精彩第一，而是讲究实效。5　快乐文化。在一个人终生的奋斗历程中，他们始终在做着两件事：第一，追求快乐；第二，逃避痛苦。二者构成了人一辈子的心理追求。整个社会发展过程也是如此，人类征服自然、改造自然程度的不断加深，在此过程中，人类所创造的巨大物质财富和精神财富都是为了满足人类个体和群体的终身追求。所谓快乐文化，它指的实际上是在直销商业行为中，自始至终在团队工作中建设一种快乐法则并且传播这种快乐法则。它具体包括：第一，培养快乐的人生态度、经营态度；第二，建设快乐的从业方式和工作方法体系；第三，建设快乐与痛苦的共同分享机制；第四，建设在工作中寻找快乐，在自我实现中寻找快乐，在帮助他人中寻找快乐，在无私奉献中寻找快乐的精神理念系统。6　耕耘文化。直销公司及系统文化建设中，往往会出现不和谐的声音，某些人反复宣扬“一夜暴富、一劳永逸”的直销从业价值观，其目的就是为了快速促成买单，快速促成网络。这种文化不仅受到和谐的直销文化的排斥，更受到中国直销政策与法规的打击。直销公司及系统必须坚决与之划清界线，并切实建设与之相对应的耕耘文化。所谓耕耘文化，它实际上指的是：在直销公司及系统的建设中，推崇和贯彻执行“一份耕耘、一份收获”的思想并组织团队人员行动。概括起来，它包括：第一，坚决杜绝“一夜暴富、一劳永逸”的思想；第二，坚决贯彻“按劳分配”的原则；第三，大力倡导每天辛勤工作的必要性，表彰这种辛勤工作的结果；第四，鼓励耕耘中的方法研究、经验交流与分享。7　复制文化。复制既是一种在直销公司及系统文化建设中被广为运用的方法体系，同时也是直销系统文化建设中团队文化的一个重要组成部分，所谓复制，简单地讲，就是模仿，不过这种模仿的程度必须达到100％。一些国际直销企业中将“复制文化”描述成“简单、易学、易复制”；由此可见复制文化的重要。这种复制文化体现在直销团队的建设中，它包括如下层面：第一，企业理念的100％复制；第二，企业核心价值观的100％复制；第三，企业战略和策略的100％复制；第四，企业打造直销系统方法的100％复制；第五，企业文化系统中的原则100％复制；第六，企业语言系统的100％复制；第七，企业行为系统的100％复制。8　生意文化。直销到底是什么?直销是把柜台搬到顾客家的商业行为。直销就是一门生意。这种生意观深耕于公司与经销商团队中，一方面体现了复制的力量，另一方面则体现了文化的力量。那么到底什么是生意文化呢?在公司直销系统的建设中，我们把公司与这些独立分销商的合作还原成一种各司其职、各负其责、各享其成的生意，以生意链条来清楚地界定公司这种直销模式。它是一种和谐的营销理念，具体而言，它包括如下内容：第一，在团队中牢固树立直销就是一门生意的理念；第二，在营销实践中严格界定各自的权、责、利体系；第三，在教育培训时按照经营生意的方法去训练和打造团队。打造一支无坚不摧的钢铁团队并非易事，悉心建设团队文化则是打造优秀团队的前提条件之一。团队文化内容非常丰富，以上八点是其中的重头戏，希望对于亟须借助团队力量发展的直销公司及系统提供参考借鉴。提醒您本文地址：相关文章