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莱州市编办：管好“四本”台账强化机构编制动态管理
& 14:49:26&来源：水母网&
水母网7月17日讯
（通讯员 张林峰）为进一步强化机构编制管理的规范化、精细化，莱州市编办从规范编制台账入手，强化机构编制动态管理，管好用好机构编制“四本”台账，切实保证机构编制数据管理的准
确性与时效性。
一是机构编制台账。莱州市编办将机构名称、规格、性质、隶属部门、编制数、实有人数、领导职数、实配领导数、机构成立时间、机构沿革、内设机构等信息整合成电子表格台账，单位名称与人员管理间建立超级链接，并实现动态管理、实时维护，确保数据信息准确、查询方便。
二是机构编制实名制台账。建立机构编制实名制管理台帐，专人负责动态管理维护系统信息。单位人员出现新增人员、调转、离退休、死亡等情况时，由人员所在部门（单位）通过“机构编制管理综合信息系统”在线做人员增减业务，上传相关依据材料，市编办在线审批，实现即时管理。
三是机构编制入（出）编台账。在全市机关事业单位编制使用管理中推行“入（出）编通知单”管理模式。各单位在人员发生变化的7个工作日内到市编办办理变更登记手续，市编办审核后出具《入（出）编通知单》，人力资源和社会保障、财政部门根据《入（出）编通知单》办理相关人员的工资、社会保险、经费核拨等手续。建立入（出）编台账，为年底统计报表提供基础数据。
四是机构编制统计台账。针对每年年底的机构编制统计年报工作，编办利用机构编制台账、实名制台账、入（出）编台账等三本台帐，迅速汇总数据，形成年报统计台帐，通过综合分析，为领导决策提供有力参考，提高决策的科学性、准确性。
&|&责任编辑：李怡心
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各地编委办认真做好2012年机构编制统计工作
台州市编委办：实行“三抓”提升机构编制年报质量。一抓业务培训。针对统计人员新手多的问题，台州市开展机构编制统计专题业务培训。使各统计人员准确理解填报范围、填报内容以及各项机构编制统计指标，确保工作要求和统计口径的一致性，熟练掌握机构编制统计系统的操作程序，确保按规定时间和规定要求完成统计工作。二抓数据审核。结合机构编制管理系统和台账，责任到人，对各部门单位的机构名称、规格、经费形式、人员编制、领导职数、实有人员等情况进行逐一核对，准确录入，确保数据真实、准确。三抓统计分析。对统计数据进行认真比对，全面分析，了解各单位机构编制执行情况，对统计中发现的问题进行探索研究，寻找问题成因，深入查找工作中的不足和存在的问题，形成统计分析报告，确保为领导决策和日常管理提供依据。
舟山市编委办：一是以培训平台为抓手，完善年报专职工作人员队伍。针对人手少、新手多的实际情况，舟山市编委办积极搭建培训平台，努力提高干部专业化水平。在省编委办年报工作会议召开后，市编委办立即召开全市年报工作会议，对各县（区）年报专职工作人员进行业务培训，传达精神，布置任务，明确要点，并就近年来年报工作中遇到的问题以及解决办法进行相互交流，提高年报专职工作人员整体业务水平。二是以日常工作为基础，确保年报上报数据准确无误。在日常工作中，注重对年报基本资料的更新和维护，根据市编委及编委办的发文，及时对各机关事业单位的机构编制台帐进行调整，确保原始数据的准确性。同时，牢牢抓住出入编审批环节，实时掌握各单位实有人员情况，对照各单位上报的年终编制报表进行审核，确保上报数据的准确性。三是以实名制系统为契机，探索实现年报工作无纸化。加强机构编制的动态化管理，利用年中机构编制核查采集的各项数据信息，同时对下半年新增人员的具体信息进行补充采集，进一步完善实名制数据库，探索实现年报工作无纸化。&
三门县编委办： 一是精心准备，确保工作顺利开展。县编委办及时召开会议，安排部署年度机构编制统计工作，对统计工作任务、填报要求、注意事项等进行强调，并由分管领导牵头，安排科室人员专门负责该项工作，从人力、物力和时间上给予充分保障，为做好年报统计工作创造良好条件。二是严格审核，确保数据真实准确。通过充分利用机构编制核查和实名制管理所采集的信息，结合日常管理台账，加强同组织、人事等部门的沟通衔接，严格把关、逐一核对、认真输入，确保机构、编制、人员等各项数据真实准确。三是注重分析，确保工作取得成效。严格按照年报系统填报范围和要求，对全县现有机构、编制、人员、领导职数以及2012年度机构编制改革调整情况，进行全面对比分析，并形成统计分析报告，为领导科学决策提供有效依据。
海宁市编委办：一是从思想上着手，提高重视程度。明确分管领导、责任科室、专职人员，制定务实的工作计划，按计划稳步实施。强化部门配合，与组织、人力社保等多部门联合召开全市机构编制年报统计工作布置会议，传达全省机构编制统计工作会议精神，解释说明有关统计指标和填报要求，分析去年年报统计工作存在的不足之处，提出工作要求、工作目标和完成时间。二是从数据上着手，力求准确把握。在数据审核过程中，对统计表与实有人员名册进行了一一核准，对填写不规范、数据不准确、人员未核准等不符合年报要求的通过电话联系、当面沟通并予以指导纠正，力求年报工作数据准、范围广、内容全。三是从分析上着手，突出深入研究。结合年度中心工作，强化年报数据分析，通过横向比较，纵向分析，为进一步制定出台严格控制机构编制的相关措施提供第一手的数据资料。据分析，全市机构数和编制数总体保持平衡，机构设置、编制配备更加科学、合规，机构编制总体态势趋好。
文成县编委办：一是强学习，提高统计技能。认真学习省市机构编制统计工作会议精神及机构编制政策法律法规，熟悉统计工作制度；加强统计知识学习，正确理解统计范围、内容以及各项统计指标，确保指导思想的正确性和统计口径的一致性。二是建台账，加强基础管理。依据省市机构编制年报统计文件和会议精神，建立健全了《各单位机构人员编制统计表》、《各单位所属事业单位机构编制统计表》、《公务员基本情况表》、《事业人员基本情况表》、《干部增减表》五本台账。针对以往年报中漏报、错报、迟报等问题，统一规定口径、明确具体填报事项，确保数据客观准确，完整全面。在报表审核中，专人负责数据填报、审核、录入、统计等工作，对上报的信息认真核对，严格把关，确保统计数据的真实性和完整性。三是重实效，强化数据分析。对全县现有机构、编制、人员数以及2012年度机构编制调整变化情况进行全面调查，排查问题及原因，有针对性地提出合理化建议，为今后更好的开展机构编制管理奠定坚实基础。
海盐县编委办：一是领导重视，及时部署。市编委办会议后，召开主任办公会议专题研究部署我县机构编制统计工作。拟定下发了《关于做好全县2012年度机构编制统计工作的通知》，通知对统计对象、范围、指标、上报时间要求等事项进行了规定和说明。二是职能科室认真负责，狠抓落实。明确机构编制科具体负责年报统计工作。在具体工作中，机构编制科通过各种方式，要求各单位在规定时间准确报送各类报表和数据；对全年各类人员的出编、入编情况进行汇总；发现问题及时与经办人员沟通，做好信息反馈，要求重新统计上报，确保数据准确无误。三是抓住关键环节，抓好年报统计质量。将单位上报数据与人员名册进行比对；将单位上报数据与上年台帐资料进行比对；抓住数据录入环节，结合机构编制台帐数据更新工作，同时进行新台帐的数据更新。
嘉善县编委办：一是认真学习部署，确保统计口径精确到位。在全市机构编制年报统计会后，嘉善县编委办认真学习领会机构编制年报统计工作会议精神，正确理解填报范围、填报内容以及各项机构编制统计指标，确保统计口径的一致性，熟悉机构编制管理相关法规、政策，确保按规定时间和规定要求完成统计工作。二是强化审核，确保统计数据核实到位。结合2011年机构编制年报数据、人员变动情况、对各部门单位的机构名称、规格、经费形式、人员编制、领导职数、实有人员等情况进行逐一核对，确保编制数量与实有人员数据与2011年数据衔接。三是形成实有人员基础信息库，为推进实名制管理奠定基础。由于2013年将全面推行实名制管理，因此在本次编制年报统计工作中明确要求各部门单位上报人员基本情况信息，以此为基础形成实名制管理基础人员信息库，为下一步全面实行实名制管理做好铺垫。
余杭区编委办:一是高度重视，精心组织。余杭区编委办及时召开专题会议，安排部署统计工作任务和工作要求，落实专人负责，确保统计年报工作顺利完成。&二是加强业务培训。召开专题培训会议，对填报要求和报表的相关项目进行了详细地解释和说明，帮助各单位年报工作人员正确理解和掌握填报范围、填报内容，同时针对“新人”采取“一对一”重点培训，确保高质高效完成年报工作。三是严肃工作程序。以2011年年报数据为基础，结合实名制库和相关文件，对全区各部门各单位的机构、编制、人员信息逐一梳理核实。年报数据由具体负责人，科室负责人和分管领导逐级审核。确保年报统计数据准确、详实。四是注重分析运用。余杭区编委办对2012年机构编制调整变化等情况，分类分项汇总成表进行科学分析，为2013年度全区机构编制的决策、使用提供详实的基础资料。
永嘉县编委办:一是早准备，数据力求规范。1月初，永嘉县编委办印发《关于做好2012年度全县机构编制统计工作通知》，传达贯彻落实上级编办统计工作会议精神及相关要求，全面部署2012年度全县机构编制统计年报工作。二是严核对，数据填报详实。针对统计年报的实际情况，监督检查科、机构编制信息中心人员认真负责，严格把关、逐一核对、认真修正，填报的数据做到了规范详实，确保统计数据及时，真实有效。三是实汇总，数据分析全面。为确保按时做好机构编制统计数据上报，分别明确各部门统计数据上报时间，统计年报工作有条不紊。并充分利用已有日常管理台账，认真对比分析、整理入库。进一步完善机构编制动态管理台账，对原始数据归档保存，及时对2012年度机构编制统计资料整理汇总分析。
鄞州区编委办：一是完善一个信息数据库。通过2012年机构编制年报，摸清了全区各类机关事业单位的机构编制底数、实有人数情况、人员编制性质、主管部门归属等基本情况。年报结束后，将年报信息与机构编制基础信息数据库进行对比，修正完善了数据库信息，解决部分机构编制管理基础数据不清的问题，提高了规范化管理水平。二是制作一本编制管理台账。以年报数据为依托，整理全区84个行政机关、503个事业单位的机构编制实名制管理台帐，包括机构名称、编制、领导职数、实有人员及花名册，以及上述项目的调整信息等。台账建立后，以此进行出入编登记，同时调整电子台账的出入编数据，力求实时掌握全区人员编制情况，完善实名制管理。三是完成一份数据分析报告。将2011年与2012年的年报数据进行比对，分析2012年全区机构编制管理现状，对年报数据所反映的突出矛盾和问题提出对策建议，形成《2012年机构编制年报分析报告》。将报告上报相关区领导，使年报成果成为区委区政府严格控制机构编制、优化资源配置、提高行政运行效率，节约行政成本的重要决策依据。四是印发一本资料汇编手册。以2012年年报数据为基础，编印一本《鄞州区机关事业单位机构编制资料汇编》，包含机构名称、编制数、领导职数、中层职数、内设机构数额及名称、实有人数等。手册将送区领导和编委成员单位，为他们能及时掌握全区机构编制数据和现实情况，为领导决策及相关部门政策推行等提供有力支撑，有效发挥机构编制年报统计数据作用。
（台州、舟山、三门、海宁、文成、海盐、嘉善、余杭、永嘉、鄞州编委办）
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&如何让企业能源统计工作规范化
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如何让企业能源统计工作规范化
西宁市统计局：http://xntjj.&&&&来源：中国信息报&&&&创建时间： 9:28:38&&&&
　　节能减排、大气污染治理，把能源统计工作推到了风口浪尖。面对新形势、新挑战，如何做好企业能源统计工作？笔者认为，应从企业能源统计工作的基础规范化着手，夯实能源统计基础，提高数据质量，提升服务水平。
　　设立能源统计台账
　　统计台账是统计报表的桥梁、纽带。是整理、汇总、积累统计资料的工具。能源统计台账就是将企业分散记录在原始凭证上的能源资料，进行分组、归纳、计算、汇总，形成全面、系统的能源数据资料。
　　设立的目的：一是为及时、正确编制能源统计报表和开展企业能源分析创造了有利条件；二是为企业节能减排及生产经营管理提供依据。能源统计台账是按时间顺序登记的，通过对多种统计指标的动态比较，及时反映出企业能源运行的动态及存在的问题，为改进企业经营管理起到积极作用；三是为企业的统计、会计、业务核算的统一奠定了基础。
　　台账的种类：统计台账包括进度台账和历史台账。根据现行能源统计制度，企业应设置6类能源统计台账：综合能源消费量台账；分能源品种的购进、消费与库存台账；分能源品种的能源加工转换与回收利用台账；企业用水情况台账；单位产品能源消耗台账；能源产品的生产、销售、库存台账。要针对企业的不同情况设立不同的台账。
　　标准的规范：首先指标设置要规范。每种指标的口径范围和计算方法要符合统计制度的规定；其次登记要规范。统计台账按时登记，时间上不间断，字迹工整，必要时可附加文字说明，做到台账数据与统计报表、原始记录相互衔接一致，台账内相关指标数据必须符合逻辑；最后台账管理要规范。要建立统计台账的使用、保管、交接、归档制度。
　　规范能源原始记录
　　规范企业能源数据资料的原始记录，是做好能源统计台账的基础和依据。应遵循3个原则：一是适应统计、会计和业务核算的需要；二是与企业管理状况相适应；三是与各项管理制度相适应。
　　规范内容：能源购进、能源生产、能源消费及库存。具体来看，一是能源生产企业能源生产和销售方面的原始记录，即能源产品验收入库单、检验（化验）单、产品销售发票、产品出库单、原煤热值监测单、电费单等原始单据。以此原始记录整理生产日报表，产品入库、出库、销售明细表。再由此明细表准确计算企业的能源产量和销售量；二是耗能企业能源购进方面的原始记录，即供货单位的销售发票、托收承付凭证、运转部门的承运单、本单位的验收入库单等。由此整理购进量日报表；三是企业能源库存方面的原始记录，即能源的领料单、退料单、调拨单、入库单、出库单，盘盈、盘亏报告，盘存表。
　　设置填写：原始记录的设置和填写要规范，做到统一管理，统一编号，格式规范；统计、会计、业务3种核算相统一，数据相互衔接；填写记录真实、完整，计量单位正确，签名齐全，做到原始记录与实物、账卡相一致。
　　健全各项管理制度
　　《中华人民共和国统计法》第21条规定“国家机关、企业事业单位和其他组织等统计调查对象，应当按照国家有关规定设置原始记录、统计台账，建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度。”企业原始记录、统计台账、统计报表以及相关资料要档案化管理，并建立统一、规范的统计资料交接制度。
　　保管制度：建立完善的能源资料保管制度，是做好企业能源规范化的基础。企业内部提供的各种基础资料，按日期装订成册，妥善保存。使用ERP等软件进行无纸化管理的企业，有关资料实行电子档案管理。未使用统一财务管理软件的企业，如果是高耗能企业，统计原始凭证可由相关业务部门保存备查。其他企业其产成品入库单、出库单、销售单、电费单等在企业生产、会计等部门保存，企业统计部门应保存相对应的、完整的明细资料。统计台账内容填写整洁、完整、准确，要装订成册，封面要签字、盖章。实行电子档案管理的，年度要打印成册，加封面盖章保存。各种报表上报后，妥善保存，按年度分报表进行装订成册，加封面盖章保存。统计资料保存要档案化，装入档案盒，放入档案柜，并打印档案标签和卷内目录，按照年度分别存放。企业要建立统计档案交接制度，在统计人员调整时做好交接，防止统计资料遗失。
　　核查制度：企业应建立严格的数据质量自查制度。定期对本企业及所属单位数据质量进行自查和抽查。统计数据质量检查的范围包括原始记录、产销明细、统计报表和统计台账。企业每年至少要进行两次统计数据质量自查和抽查，发现问题及时向统计部门汇报，并做出更正。对数据质量检查内容要规范统一：如填报的统计指标含义、计算方法、分类目录、编码和调查表是否符合国家规定；统计指标的填报范围是否与统计制度的规定一致；计量单位是否采用法定标准；统计报表、台账、原始记录之间的数据是否一致；统计报表中有无技术性和逻辑性差错。
　　上报制度：严格企业能源统计报表填报与报送制度。目前，企业填报的能源统计报表种类有月报、季报、半年报和年报。能源报表应根据统计台账填写，按一套表平台要求报送。报表填好后，要认真审核，对于审核有问题的指标，要查找原因，及时纠正。如果问题属实，要按照平台审核系统要求填写说明。企业必须按照《中华人民共和国统计法》和统计报表制度的规定，全面、准确、及时报送各种统计报表，不得缺报或漏填指标，不得拒绝提供统计资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，对统计检查查询书不得拒绝答复或者不如实答复，不得拒绝、阻碍统计调查、统计检查，不得转移、隐匿、篡改、毁弃或者拒绝提供原始记录和凭证、统计台账、统计调查表及其他相关证明和资料。企业上报和留存的统计报表必须加盖单位公章，单位负责人、统计负责人、填表人签名、报出日期填写齐全。
　　企业应将其能源统计业务规范化建设工作列入日常工作管理，主动接受有统计管理权限的政府统计机构的统计巡查、统计执法、统计管理和统计业务规范化建设的考核验收、抽查核查。
　　企业能源统计规范化建设是能源统计规范化的重要组成部分，是确保能源统计工作顺利开展的根本保证，更是提升能源统计数据公信力的重要保障。应做好企业能源规范化工作，坚守企业能源统计数据质量这个生命线。临泉县人民政府为您服务！
县统计局加大统计执法检查力度
全面提高统计数据质量
文章来源：统计局
作者：费永婧
发布时间：日
点击数：100
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中青在线副总经理齐济。摄影/于凯
人民网呼和浩特7月1日电（记者 燕帅 宋心蕊） 2017（第二届）全国党报网站高峰论坛暨内蒙古自治区成立70周年媒体融合研讨会今天在呼和浩特市举行。在分论坛“抓住深度融合关键，建好用好"中央厨房"的讨论中，中青在线副总经理齐济做了主旨演讲。以下为全文内容：
非常高兴今天能跟业界的各位老师、专家一起交流这个主题。中国青年报社是团中央的机关报，我们中青在线其实是报社全资子公司，从97、98年就开始做网络新闻版了，目前我们的媒体融合一个比较显著的特点，一开始其实就是报和网同步在进行的，主要一个原因，一方面我们报社的老总本身就是我们网站的总经理、公司的法人，一开始的目标就是两头来操作，一方面是报纸的资源力量往网站倾斜，另一方面网站主要是承担全媒体、新媒体的技术和能力的开发，我们从2014年开始确定了中青报中青在线同步融合的战略，2014年、2015年主要是在全媒体产品的作品品类扩展。到了2016年，随着包括H5、视频、数字新闻这些产品团队的出现以后，整个逐步建立起了我们说的全媒体融合转型的基本机制，2016年也开始做融媒小厨的准备，我们把自己的中央厨房称之为融媒小厨，用了一部分财政资金，剩下的靠自己的资金来做的，本身体量不大，我们感觉可能比较符合现在的现实，能力的现实和制度的现实。
先给大家简单分享一下我们的产品端的方式，其实第一块中国青年报是传统的纸媒型媒体，我们特点是面向青年人，以青年的视角和青年的利益为导向，做故事性、思想性的报道，我们首先选择的是H5类的新产品，因为本身它是入门门槛比较低的品类，能够把我们的一些文案资源比较好的建立，所以我们从2014年开始就组建了一个核心的H5制作团队。整个创作的流程大家都比较类似，但是通过这样一个作品的操作，我们初步把这种技术研发，还有其他的采编力量给融入进来，然后以主题小组的结构定期生产这样的产品，现在我们所有的部门都具备了H5的操作，我们网站也配备了基本足够的有视觉设计、前端交互的研发团队力量，保证这块稳定的操作。
第二块是其它的数据新闻不谈了，就谈一下从去年开始整个的直播短视频这块，在内容产业的爆发，整个是移动端泛内容产业升级的结果。我们是从去年的奥运会开始，也是跟业界同行“北京时间”一起做的战略性合作，双方共同推进新闻直播类产品的操作。在此之前，我们本身是有一个视频部门的，但是那个时候的视频主要偏重于新闻纪录片式的视频，跟现在说的移动端的直播短视频不一样，通过接近一年的操作，我们无论是在奥运会还是互联网峰会，还是重大时间节点像今年的两会，大量采用了直播和短视频的方式，快速锻炼了团队，同时也把整个的基于移动直播的产品技术性的流程打通了，这块成为我们融媒体和全媒体产品的亮点。
除了直播还有视频的新闻产品，我们在过去的两三年内不断扩大视频团队，引进了大量视频的采编、后期制作，我们也是不断的鼓励记者把自己的专业中心从文字报道上逐渐扩展到了直播的主持。我们的几点感受，年轻的专业记者转型的力度还是很快的，其实40岁以下的青年人，本身在他上学期间就是互联网一代，接受视频或者直播的很多，并没有所谓心理障碍，把很多基础性的技能和资源给他配备好以后，是会有这种新鲜或者惊喜出现的，整个视频制作也会丰富我们的产品。因为我们中青报基本服务定位是服务青年人群，所以我们基于直播的角度会扩展我们的内容业务产品，也就是短视频，这块主要是以年轻人间兴趣的内容，以青年视角、人文关怀以及服务性人群的基础来构建我们的内容，策划性的内容。
同时，因为我们的整个不同类型的产品出现了以后，对于我们认为具有价值的选题的时候，从领导层的角度就可以选择是不是全媒体化的操作。比如杨绛先生逝世，这件事情我们就进行了全媒体的操作，一方面我们的冰点周刊对杨绛先生做了为期一个多月的整版报道，同时我们H5团队做了H5的作品，同时我们也会回顾她一生视频的短片，这块按照我们的老总理念，其实还是精品化的过程，并不是说“十八般武器”每次都展示，其实就看素材和作品适合哪个类型，杨绛先生不同作品是针对不同渠道的用户，但是从我们角度可以保证不同平台内在的价值观、核心是一致的。
在上述多个产品的基础上，今年3月份我们的中央厨房——融媒小厨就成立了，它其实是我们从2014年到今年年初整个运营资源内容实体化的体现，本身也参照了刘奇葆部长还有相关业界同行操作性的经验，类似的地方我不多说了。
有了这样的实体性的融媒小厨，我们如何把报纸网站各部门的内容资源操作呢？我们总结了下面几点：部门主导、三端融合、移动优先，具体操作我们划成三个步骤，报上来、分下去和转起来。
报上来是指我们选题的报上来，这是一个基本流程，以前在报纸或者各个产品线分开管理的时候，其实各自为各自选题负责的，本身的资源信息的沟通是比较低效的，有时候会出现重复选题、漏选题的情况，现在通过报上来的方式，会由值班的副总编或者编委考虑什么样的选题投入什么样的资源，是否把它全媒体化这个操作。
分下去，除了日常突发的事件，其实我们对于特定领域都是要持续深耕的，我们也希望能够以部门对这个领域的核心团队为主，持续打造这块全媒体的内容，我们会在几个领域开始尝试全媒体化、融媒化的制作，根据分下去的任务需要不断匹配对应融媒体、全媒体的采编和分发资源。
转起来，这块其实目标是说整个这块资源的操作和选题，并不能仅仅是由上到下的布置任务，这对资源是浪费，也是低效的。所以从我们角度每个内容生产部门都可以生产资源，根据自己的需要提项目提操作，希望整个制作流能转起来，但是这块其实难度会更高一些，特别是不同项目资源的平衡，这块难一点。
后面一个是部门主导，我们国际报道这块做的比较好一些，过去我们的国际报道的记者其实他们有很多是在海外各地，以前操作方式是偏传统的，当地发生一个事情可能就发一段文字就过来了，但是现在国际部的记者编辑也很明确的知道，对于海外的报道可以用全媒体的方式进行规划，把内容扩大化操作。
配套的制度大家都类似，我们认为整个的制度是从2014年过程中不断形成的制度，而且会不断的修改，我们核心制度是全媒体协调机制，它是一个整合、调度、分配报纸和网站资源核心的机制。因为所有的作品不同形态，其实有不同的传播渠道，彼此渠道在各自独立的情况下属于各自负责，但是优质的内容如何打通这个渠道，我们有一个机制。第三个是作品的激励和奖励的机制。最后一个是把融媒体或者新媒体的作品作为绩效的考核，对采编力量的一个规范。现在我们已经做到了整个内容是先网后报，基本上除了特别指定的必须只能发报纸的情况，我们已经做到了先网后报，同时作品的形态也是优先做新媒体的产品。以前比如说大家会说有一个东西我做一个文字性的报道，发一个网稿是不是就搞定了，现在不会这样的，第一网稿不会有好的评分，反而会有一个负面的效果，这是配套机制。像这种机制还是在不断的改变和完善。
另外谈到人，人这块我们有两个方向，一个记者还是会往全媒体记者的方向发展，主要是我们的记者还是比较年轻，本身从职业的发展还是兴趣的角度，大家会有这个意愿操作，他的能力上会逐步扩展，我们感觉比较好扩展的，就是从文字往文案的方向扩展，另外会往出镜记者的方向发展，剩下的比如说VR、无人机的操作，其实需要专业的拍摄者来配合，这个不太容易。从媒体编辑的角度来说，我们会说到全媒体编辑，也就是从技能角度来说，图文处理、新媒体的排版、移动端的专题设计、PS，这些都是基本技能，现在方式就是要会做直播和视频的剪辑，这也是大势所趋。核心的过程我们的经验，这个经验其实是在做各种全媒体产品中的经验，不要指望所有团队都思想去转变，我们觉得行动可能会促进思想的转变，所以我们会先组成这么一个骨干的团队先去尝试，如果这个走通的话，别人看他能做我也能做。另外通过骨干团队的操作能形成一个流程和相对的操作手册，这样我们能够相对标准化的推进这个业务的扩展。
在上述的这些作品之后，我们对于未来的价值和目标，我们老总提出三点：
第一，我们认为用户关系比纯粹的数量更重要，其实现在纯粹的数量会有一个误区，就是你是服务而来的，但是我们做新闻的有可能就是因为新闻天生的用户关注就来了，如果没有办法提供这样的新闻他就不关注你了，比如遇到天灾人祸他天生就关注，并不是说你有这个能力。你如何构筑和用户的关系呢，他要求你对用户的黏性和互动性会很多。
第二，我们其实非常关注的是用户的分享，因为年轻人真正表达是不是在意、喜欢，他的分享和推荐，基于社交路径的操作非常重要。
第三，我们对于产品品类的方向，因为我是做青年人群这块的，我们认可现场化、可视化这样的媒体形态肯定是巨大的窗口期，整个背后你应该有符合这种产品类型的叙事结构，而不是单纯的单镜头摆放在里，这块稍微延伸一点，我们觉得现在其实是一个信息高度冗余的时代，大家其实没有空看那么多东西，单位时间内你如果让我看文字，如果对我不是特别有价值我是抗拒的，所以看图、看视频是比较高效的获取信息的方式，整个互联网的传播和介质也比较成熟，我们认为这块是一个方向。
刚才是我们整个的发展路径，现在谈一下具体的挑战和问题。跟前几位老总谈的类似，都会归结在几个问题：
第一是产品，这个产品跟我们谈的新闻型的作品不太一样，因为作品每家发挥好自己的资源，然后肯投入，还是有可能作出一些爆款出来的，但是爆款背后是不是可以持续，它背后的逻辑不太一样，所以产品化这块对我们来说还是比较纠结的，特别我们面对青年用户，他们对新闻的理解跟我们有很大的差别，比如他什么东西愿意付费，我们以前认为是不是视频是我们的竞争对手，我们做的视频类的服务会不会好一点，现在发现未必，可能玩儿游戏的是我们的竞争对手，都去玩儿王者荣耀了，没人看我们的作品。所以产品的整合是我们后续要考虑的。
第二用户的来源。这块我们考虑是两方面，一个是在公共新闻的供给方面，其实我们还是积极的跟整个的分发渠道业界合作的，无论是党媒同行还是社交的渠道，还是像今日头条。第二除了这种合作以后，你是不是具有独立的用户获取能力，基于这个挑战你能不能构筑出你的商业模式，这两个问题是关联在一起的。目前我们考虑的思路，至少我们认为从青年用户的角度来说，单纯的做本身很难吸引到持久的、稳定的用户来源，他可能看了感兴趣就走了，并不记得你是谁。我们觉得需要跟产生稳定流量产品和服务的这一方做一些合作，我们观察到移动互联网还有很多垂直人群和垂直服务的机构，他的好处是他服务的点很硬的，用户可能每天都会打开一次，但是打开完以后用户实现了这个服务就离开了，对于这些产品和服务来说缺乏的是优质的内容去吸引用户持续进行黏性的服务，从这个角度，我们也会开始着手做一些合作，也就是我们优质内容和对青年人有价值的服务之间进行战略级的合作，实现内容与服务、入口与流量之间的配合，为获得商业的变现有一种可能。
作者：燕帅宋心蕊
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