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8月10日，据阿里巴巴官方微博披露，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，成为其第二大股东；苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。微博称，双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。（8月10日《新华网》）
阿里巴巴是目前国内最大的电商平台，据商务部2014年发布的信息显示，中国已成为世界最大的网络零售市场，阿里电商占中国80%市场份额，领跑中国电子商务，继续垄断之势。而苏宁是国内最大的实体零售企业，其线下实体门店达1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三。
不可否认，在互联网飞速发展的时代，电子商务具有广阔的发展前景。不过，从国外的经验来看，电子商务的发展也会处于饱和，尤其是近年来网购维权等诸多问题，使得电子商务的发展陷入瓶颈期；相反，虽然传统的实体零售企业为此受到了严重的冲击，但在渠道为王的当下，其依然具有不可替代的作用。一项调查显示，消费者会在网店了解商品信息及一般市场价格后到实体店购买同种商品的占比56.44%。选择否定项的占比51.11%，近半数的被调查者选择“是”。再加上网购还需要支付流通成本，所以若是没有绝对的价格优势，其在与实体零售企业的竞争中也不会占据主动。
因而从总体上看，网购零售市场虽然在一定程度上挤占了实体零售市场份额，但是其总体市场规模尚小，对实体零售市场造成的冲击有限。尤其是在广大农村地区，实体零售企业依然占据着绝对的主导，而以“村淘”为代表的电子商务的推动与实施，就离不开庞大的渠道支持。同时，在“互联网+”有时代，传统的实体零售企业若不能有效“触网”，实行线上线下的整体互动，那么就显然难以适应形势，有被市场所淘汰的风险。基于自身的劣势与优势，扬长避短进行合作，显然是最为明智的办法。因而，电子商务平台也好，实体零售企业也罢，两者之间没有绝对的利益冲突，要想实现互利互惠共同发展，那么就必须发挥各自的优势而实行有效的合作。正是基于此，作为国内的线上线下的两大巨头，其牵手之后将会发挥“1+1＞2”的效果，今后受益的不仅有两家合作的公司，还有最广大的消费者。更重要的是，市场格局一旦被打破，必然会产生牵发一而动全身的效应，从而让国内零售格局发生根本性变化。
从原本水火不容的竞争对手，到时下你中有我、我中有你的合作，此充分说明市场竞争中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。两大巨头的战略合作，布局的重点是中国零售O2O的大平台，并以此实现了线上线下的全方位对接与合作。这一刻，注定成为一个重要的转折点，并留给我们无限期待。
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互联网药品信息服务（闽）--经营性-- 全国非法网络公关工商部门举报：010-(白)010-(夜)阿里巴巴和苏宁合作将引发行业并购潮
　　中国的互联网+战略要想真正落地，必须要有足够的推动力，资本的联姻也好，竞争的逼迫也罢，有了这样一个主要推动力，在市场经济条件下，它才会逐渐自我加速，带动整个互联网+战略的大盘。
　　昨日阿里巴巴与苏宁云商共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
　　阿里苏宁的&携手&震惊业界。本次交易金额前所未有的巨大，不仅仅将影响到双方的股价，还有可能改写中国电商、零售业双格局，如果放到世界范围内看，这也是一个有影响力的交易，即便在美欧，也没有过互联网与传统零售业进行这种规模的交易。
　　在经历去年以来苏宁股价大涨之后，阿里此时投资苏宁耗费了更多的资金，显得有些&不划算&。但问题是，前年、去年即便阿里要买，苏宁也未必会卖。李克强总理此前的&互联网+&指导方向加之当下风起云涌的O2O业态环境，使得苏宁与阿里的合作显然不是仅仅局限于以眼前利益为基础的交易，而是一种正如张近东所说的&风云际会&式的合作。
　　具体到两家公司本身优势而言，苏宁有海量的线下门店网络、物流仓储、网点、5000个加盟商，阿里则有线上的流量、大数据、支付宝与网商银行代表的互联网金融，如果对接成功，一定会影响到中国的互联网格局。
　　因此，阿里巴巴牵手苏宁，虽说多少有些意料之外，却也是情理之中。回顾合作之一方苏宁近年来的变化，其对互联网与电商的态度转变堪称传统企业转型典型。在所有零售企业中，苏宁的互联网转型最坚决，不但把名字改为&苏宁云商&，而且一直保持着线上业务的巨额投入。
　　从这一点来说，苏宁的选择或将对目前正面向互联网处于踌躇中的传统企业家群体将造成巨大冲击。以往大家的直观概念都是，互联网企业颠覆了传统行业，抑或者是传统行业发力O2O进程。但是，阿里与苏宁的合作，显然已经突破了这一行业的边界，形成新的业态融合。用马云的话说，这已经不是谁战胜谁谁吃掉谁的问题。
　　当然，这样举世瞩目的联姻，事实上已经为中国企业进入超级巨头时代按下了起始键。互联网的业态早就不复当年的&小国寡民&各自为政，而进入到一个群雄争霸的新纪元。对徘徊在互联网时代之外的传统企业来说，危机已经兵临城下，机遇同样存在转型之中。
　　在阿里与苏宁之后，很可能将会有一个互联网企业+传统企业的合作并购潮，比如在此之前刚刚宣布43亿入股永辉超市[9.98% 资金 研报]，比如势单力孤的国美很难再单打独斗下去，同样在布局O2O的另两家互联网巨头百度、腾讯也一定不会无动于衷...... 从市场的角度看，这都不是坏事，因为中国的互联网+战略要想真正落地，必须要有足够的推动力，资本的联姻也好，竞争的逼迫也罢，有了这样一个主要推动力，在市场经济条件下，它才会逐渐自我加速，带动整个互联网+战略的大盘。
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尽管饱受争议，但格力电器仍然不负众望，完成了1400亿元的...阿里牵手苏宁：如何打通O2O死穴
作者:金错刀
阿里牵手苏宁：如何打通O2O死穴
文/金错刀(微信ID：ijincuodao)
阿里巴巴牵手苏宁让很多人跌破眼镜，就像电影剧情大反转一样：昔日冤家，一朝牵手。
阿里巴巴+苏宁背后有两个关键数据：阿里巴巴将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东(占发行后总股本的19.99%)。而苏宁将以140亿元人民币，认购不超过2780万股的阿里新发行股份。O2O模式是这次合作的核心：双方将尝试打通线上线下渠道、苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将于阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。
这是阿里巴巴迄今为止对外最大的一笔投资，也是互联网+传统企业的最大的一笔投资，甚至可以称之为O2O第一案。
要看下这次合作的背景，是两个公司的进化，也是两个创始人的进化。他们进化的背后，也是O2O的一大&死穴&。其实，很多O2O模式就是死在这个&死穴&上，顺丰嘿客是一个典型的失败案例。
　　1、这个&死穴&就是O2O流量，线下的流量运营很清晰，线上的流量运营也很清晰，但是线上+线下如何找到高效、低成本的流量运营方式，这是一个从0到1的破局，而不是一个简单的升级。
今年是苏宁互联网转型的第6年，应该说是更加焦虑。张近东说了一句话：一种是速胜论，以为做个网站，做个APP就是互联网+了；还有一种是速亡论，把互联网神化了，吹成没有互联网基因，就做不成互联网企业。O2O零售是一场持久战，没有谁可以一蹴而就。
目前看来，苏宁易购+苏宁门店只是简单的产品、服务整合，在真正的战略性难题&&O2O流量运营上，并没有找到杀招。
　　2、马云这几年最大的挑战，也是流量，电商这个流量入口被移动互联网分流。马云的破解之道，是一手抓移动流量，一手抓O2O流量。但是，对马云而言，O2O流量运营这个&死穴&也不好攻克。靠KPI的驱动很难，必须靠创始人的狗急跳墙型驱动。
今年也是马云和王健林一亿赌局的第3年，一个昔日不看好传统零售，说要被电商颠覆掉的牛人，转身拥抱传统。马云在发布会上说了一句话：现在的传统行业做的不是很好，很多人认为这是阿里巴巴惹的祸，或者电子商务惹的祸。电子商务活的也不是很爽。前段时间我在德国讲过，几乎很少看到互联网公司能够活好三年以上的，其实活好三年的确实不多，除了像谷歌也好，亚马逊也好，腾讯，我们活了这几年，每家都活的很累很辛苦，背后的坚信对未来的不可预测，都很担心。既然传统活的也不好，互联网企业活的也不好，我觉得合在一起就应该活的很好。
　　3、如何破解O2O流量的&死穴&，必须找到用户的大痛点，通过爆品来打平一切。
对于马云牵手张近东，如果只是土豪式的抱团取暖，如果只是在渠道、服务上做1+1式的联动效应，我认为改变不大。要想大改变，必须找到用户的一个大痛点，让用户来驱动O2O流量这个沉重的战车。
什么是引爆O2O流量的大痛点？目前来看，有几个关键词：
　　关键词一：场景。微信红包已经变成一个强悍的O2O工具，就是因为腾讯内部有一个找用户大痛点的方法：找关键场景。比如，春节发红包是一个关键场景，出租车支付也是一个关键场景。
　　关键词二：高频。滴滴打车、Uber都是破解O2O流量&死穴&的成功案例，就是找到了一个高频的大痛点。传统企业有否转型O2O成功的例子，也有不少，比如合生元的妈妈100网，做的一个重要的微创新，就是通过睡前抢、每日奖这样的方式，把用户行为高频化。
期待马云牵手张近东之后的产品突破。
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