邢台智汇堂养老服务中心怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-07 09:42 标签： 四川智汇堂董事长杨枫
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医养结合 智汇堂一站式养老服务平台在绵阳启动
　　中新网四川新闻7月10日电 (杨勇)9日，凯圣?智汇堂一站式养老服务平台暨绵阳凯圣健康管理有限公司六周年庆典在绵州大剧院举办。
　　活动现场，智汇堂健康顾问团启动仪式、智汇堂关爱老人基金启动仪式、智汇堂修正修养战略合作仪式、智汇堂健康管理中心启动仪式四大项目启动，让现场观众详细了解智汇堂文化、服务、产品及各种医养结合的养生方法，也标志着智汇堂将进一步升级，为今后所有中老年人的健康服务提供更好的养生养老平台。
　　随着老年人口的持续增加，老龄化程度进一步提高，国内主要城市人口老龄化不断加剧。养老已成为大多数家庭不得不面对的问题，但目前养老产业市场秩序还有待进一步规范。对此，智汇中国教育集团董事长杨枫表示，智汇堂一直倡导养老养生过程中的理性消费，拒绝感性消费，一切以家庭和谐为前提。
　　据介绍，绵阳凯圣健康管理有限公司已成立6年，是一家集教育培训、酒店餐饮、养生养老、度假旅游为一体的综合性服务公司。该平台在绵阳启动，将为今后的中老年人的健康服务提供更好的养生养老平台，关爱、关怀老年人，使老人们的晚年生活更加健康快乐。(完)
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& & & &采购订单量太少、货值太小是供应商不愿积极配合供货的两大主要原因。上篇分享了订单量太少的解决思路，本期原创文章将继续为大家分享，采购订单货值太小导致到货及时率低的解决思路以及其他可能影响采购到货及时率低的原因。
& & & 上节课，水镜先生就铜雀台重汽公司&量少&的解决方案进行了分享。今天，水镜先生继续分享如何解决该公司到货及时率低的另一个主要原因&&采购货值低问题。
& & & 水镜先生面带微笑开始授课：&我在铜雀台重汽公司了解到，采购员常抱怨&一张单子的采购货值不足1000元，个别的还低于500元&，采购货值低问题导致上游供应商供货意愿下降。&&那铜雀台重汽公司是怎么解决采购货值低这个问题的呢？&鲁肃手托着腮问道。
采购货值情况
& & & 水镜先生慢慢道来：&我们研究了铜雀台重汽公司BOM单上每个零部件的采购价格，价格高的，供货值大，供应商愿意供货；价格小的，供货值小，供应商的供货意愿下降。一个畅销车型的BOM单的价格分布如下：
& & & 经过加权计算我们知道，小于1元的147个零部件采购500套的总货值只有23218元，如此低的货值对供应商的吸引力不高。而10元以上的零部件的采购货值比较高，供应商愿意供货。难以解决的是1&10元之间的80个零部件和1元以下的147个零部件的供应问题。&
& & & 众人纷纷点头表示认可，水镜先生神情自若，继续道：&对此，我向铜雀台重汽公司提出了解决方案：
& & & 1、对于小于1元的147个零部件，采取&通用件&的策略，增加单个零部件的采购数量；采用&适当压库存&的策略，扩大一个批次的采购量。由于是畅销车型的零部件，货值又非常小，不担心&压库存&。
& & & 2、对于大于1元小于10元的80个零部件，采取&通用件&的策略，增加单个零部件的采购数量；采用&适当压库存&的策略，扩大一个批次的采购量；采用&合并采购&的策略，扩大在一个供应商订货的月供货货值。&合并采购&有两个模式：A、同一车型内的同类零部件合并到一家供应商； B、公司不同车型的同类零部件合并到一家供应商。&合并采购&这个策略使得单个供应商的年供货值大量增加，使供应商和该企业逐渐成为战略合作伙伴。缩减了供应商的数量，降低了供应商管理的难度和工作量。
& & & 3、我还提出采购系统必须在1个月内对13个畅销车型的所有零部件提出不同的采购策略，并在ERP系统中对零部件属性进行配置。&
& & & &先生，&通用件&策略适合这个行业吗？&赵云好奇问道。
& & & 水镜先生哈哈大笑后，说道：&对于这个问题，我们还真是争论不少。这家公司经营了10年，从来没有&通用件&的概念。提到&通用件&，技术人员可真是&炸开了锅&，在解决方案汇报会现场，激烈争论了30分钟，研发人员始终不肯让步。参会的采购人员、生产人员、质量人员也是分属两个阵营。
& & & 技术人员的说法是：本行业只有&技术状态管理&，每个零部件都是不同的，但是有多种状态（其实就是多个变种版本），&通用件&概念不清，同时限制了产品的&个性化功能&。
& & & 我作出回应：一个零部件在多个产品型号上同时使用是常识概念，降低物料项目数是研发人员不可推卸的责任，研发人员不能只顾自己追求设计上的独特而忽视了通用件的使用，很多零部件根本不能提供产品的&个性化功能&，在不影响产品&个性化功能&的时候，必须大量使用通用件。有了通用件，很多零部件的采购量就会翻倍提高，就很容易采购，零部件成本和整车成本都可以降低。
& & & 但直到会议结束，研发人员还是拒不执行该策略。会后，我只好拿出&通用件&相关的两个国家级技术标准&&《JB/T 0产品图样及设计文件》和《JB/T 1产品图样及设计文件 通用件管理办法》。 这两个文件详细地规范了&通用件&的使用原则。面对国家标准，研发人员只好服气。
& & & 水镜先生稍稍停顿继续说：&我还提出：在技术中心主任的&&中，&通用件管理&是考核内容之一。考核要求如下。&
& & & 水镜先生依旧面带笑容说道：&该公司执行了我所提出的解决方案后，收获颇多：
& & & 第一，近两个月的采购到货及时率分别是55%、72%，已经接近公司质量目标值75%。由于到货及时率大幅度提高，采购老总的月度绩效考核分数超过了100分，其他老总提出抗议，要求修改采购老总绩效考核中&到货及时率&的基准值，原来是按照当时的45%确定的。
& & & 第二，生产处的生产效率提高了，生产计划能平稳地执行，&非销售需求因素&造成的加班很少、可以接受了。生产处的每月的&人均工时产量&提高了10%，生产处的老总月度绩效考核分数也超过了100分，多拿了奖金，很开心。&
影响&到货及时率&的原因
& & & 水镜先生总结道：&这两次课我们分析了铜雀台重汽公司到货及实低的原因，主要是采购量小和采购货值低。
& & &而就一般情况来说，采购&到货及时率&低有三个主要原因：采购系统自身的问题、供应商的问题、非采购系统的问题。具体细节大致如下，各位企业家们可以参照参照。&
& & & 众人听罢，受益甚多，不禁向水镜先生报以雷鸣般的掌声。
&分享照片：
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5月6日-7日
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