海南省盐务局（总公司）巡视整改情况
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2015年初，海南省委巡视组对海南省盐务局开展专项巡视，主要反映问题包括：局领导班子及其成员存在坐等政策、静观其变和不敢做事、不愿担责等想法，榆亚盐场等下属企业存在权钱交易、以权谋私、利益输送等问题。
2015年是海南盐业体制改革年，从巡视反馈及整改情况来看，海南省盐务局将撤销，部分人员将向省食品药品监督管理局转岗分流，同时组建省盐业集团，建立省国资委监管的现代企业管理制度，实行政企分开。
第一部分：海南省委巡视组向省盐务局反馈专项巡视情况
2015年1月9日至2月13日，海南省委巡视组对省盐务局开展了专项巡视。省委书记罗保铭主持召开省委“五人小组”会议，听取了省委巡视工作领导小组关于对省盐务局等8个省直单位专项巡视的综合汇报，就用好巡视成果、做好巡视后续整改工作作出了部署。日前，省委巡视组向省盐务局反馈专项巡视情况，传达中央和省委关于巡视工作的有关精神。受罗保铭同志委派，省委常委、省纪委书记、省委巡视工作领导小组组长马勇霞，省委常委、组织部部长、领导小组副组长李秀领，副省长李国梁等参加反馈并约谈省盐务局党委书记王凤奇，就落实全面从严治党要求、履行党风廉政建设主体责任、抓好巡视整改工作传导压力，提出要求。
马勇霞指出，全面从严治党，最核心的是唤醒党员干部的党章党规党纪意识，最根本的是用纪律和规矩约束党员干部行为。省盐务局党委要根据巡视反馈意见，结合盐业体制改革，从典型问题、典型案例中吸取教训，亡羊补牢，建章立制，加强干部队伍的教育管理。要将巡视整改和盐业体制改革放在同等重要位置，统筹把握，相互促进，既要把改革发展稳定的各项任务落实好，也要把党组织和队伍建设好，为体制改革和巡视整改提供坚强保障。盐务系统和过去的乐东有相似之处，要学习“乐东精神”，抓住主体责任这个牛鼻子，履行好第一责任人的职责，让改革措施“三严三实”，巡视整改“三严三实”，党风廉政建设“三严三实”。
李秀领指出，我省盐务系统政企合一，工作基础比较薄弱，但盐业生产条件好、地理位置优越。省盐务局党委和领导班子成员要结合盐业体制改革和巡视发现问题整改，履好职，尽好责。要借助海南盐业生产的优势，做大做强主业，通过改革发展解决存在问题。要加强对下属企业和单位的监管，加强领导班子建设，增强基层党组织的战斗力、凝聚力、创造力，保障盐业体制改革顺利实施。在巡视整改和盐业体制改革过程中，对具备整改条件的要马上整改，不能等待、观望，同时把家底摸清楚，把干部状况搞清楚，站好最后一班岗。
李国梁强调，巡视发现的问题印证了盐业体制改革的紧迫性。省盐务局领导班子及干部职工要在体制改革过程中积极作为，尽职尽责，严肃各项纪律，确保盐业体制改革和巡视整改两促进。盐业体制改革是一个系统工程，事关全省改革发展稳定大局。对巡视发现的问题要快刀斩乱麻，对移交的问题线索要认真处理，该采取措施的采取措施，该免职的要免职。
巡视反馈意见指出，党的十八大以来，省盐务局领导班子认真贯彻党中央和省委决策部署，党风廉政建设和反腐败工作取得一定成效。但巡视也发现一些突出问题，主要是：在“两个责任”落实方面，局党委主体责任落实不够到位，局纪委监督责任缺失，对廉政风险点的查找、防控不力。在党风廉政建设方面，少数下属单位私设“小金库”；下属某企业在土地开发中存在权钱交易、以权谋私、利益输送、国有资产严重流失嫌疑，有的财务管理严重违规。在作风建设方面，局领导班子及其成员存在坐等政策、静观其变和不敢做事、不愿担责等想法，党的群众路线教育实践活动整改措施落实不够到位。在执行组织纪律和选人用人方面，领导班子整体合力不够强，在干部选用等重大问题决策上议而不决；领导班子内部相互沟通、配合、支持不够；人事管理和人事档案管理不够严格。同时巡视组还了解到一些领导干部的问题线索，已按有关规定转省纪委、省委组织部等有关部门处理。
省委巡视组组长官宏伟代表巡视组向省盐务局提出了意见建议。一是从加强领导班子建设入手，切实解决盐务系统党风廉政建设中存在的突出问题。二是从加快盐业体制改革步伐，切实堵住国有资产流失的漏洞。积极协调抓好盐场等重点企业的资产审计工作。三是在加强组织建设上用劲，切实扭转一些基层党组织软弱涣散的局面。四是在加强干部监管上用功，切实建设一支作风好、纪律严的干部队伍。
省委巡视办负责同志传达了中央领导同志关于巡视整改工作的有关指示和罗保铭同志在省委“五人小组”会议、省委常委会议上的有关讲话精神，就巡视整改具体工作提出了要求。
省盐务局党委书记王凤奇表示，巡视指出的问题一针见血，局党委诚恳接受并深刻反思，将按照规定和要求不打折扣抓好整改。要认识到位，端正态度，把整改作为一项严肃的政治任务；措施到位，对反馈的问题梳理归类、建立台账，逐项制定详细的整改方案；责任到位，明确党委成员牵头负责，有关单位和处室具体承办落实。不折不扣履行责任，切实改进工作作风，毫不放松地抓好盐业体制改革过渡期的各项工作。把盐业体制改革与从严治党、学习乐东精神和讲规矩、顾大局结合起来，落实省委省政府关于机构调整、人员安置、组建盐业集团促进企业发展的决策要求，维护好改革过渡期的市场稳定和队伍稳定。
第二部分：海南省盐务局巡视整改情况
2015年10月29日，中共海南省盐务局（总公司）委员会按照党务公开原则和巡视工作有关要求，将巡视整改情况予以了公布。
一、把巡视整改作为重要政治任务抓紧抓实
一是高度重视，强化组织领导。省盐务局（总公司）党委、纪委认真贯彻落实省委“五人小组”会议精神，把巡视整改作为一项重要政治任务，切实履行好党委巡视整改主体责任和纪委巡视整改监督责任，按照巡视整改通知书要求，抓紧抓落实。7月24日上午省委巡视五组反馈意见后，下午党委书记、局长王凤奇主持召开党委会议，认真学习马勇霞书记、李秀领部长、李国梁副省长的重要指示，领会把握巡视组的反馈意见和省委巡视办要求，成立了由党委书记、局长王凤奇任组长，党委成员、副局长曾繁忠、符芳海任副组长，监察审计（纪检法规）处长、组织人事处副处长为成员的整改落实工作领导小组，研究部署整改落实工作。
二是制定方案，明确责任措施。针对巡视反馈的11个方面的问题，党委研究制定了《中共海南省盐务局（总公司）委员会落实巡视整改意见工作方案》，逐条逐项列出整改目标和措施，把整改事项具体落实到责任领导、责任处室、责任单位和责任人，做到整改目标、整改措施、责任部门、完成时限等“四个明确”。7月27日下午，省盐务局（总公司）召开副处级以上党员干部、海口地区直属单位主要领导参加的局务会议，专题部署整改落实工作，全面启动整改。
三是统筹推进，全程跟踪督办。省盐务局（总公司）党委把整改落实工作与抓好盐业管理体制改革、“三严三实”专题教育、维护食盐市场稳定等紧密结合起来，做到“两手抓，两促进”。在党委领导下，由监察审计（纪检法规）处牵头，组织人事处、规划发展处等部门协调配合，通过实施台账管理、销号推进，督促具体事项的整改落实。对重点单位榆亚盐场、省盐业进出口贸易公司的整改工作开展了现场督查督导。
二、抓住巡视反馈的问题认真扎实整改
（一）在落实党风廉政建设“两个责任”方面
关于党委主体责任落实不够到位，专题研究党风廉政建设工作不够；局纪委监督责任缺失，缺少有效的制度措施，对廉政风险点的查找、防控不力的问题，局党委、纪委采取积极措施，认真整改。
1.进一步强化责任意识。党委中心组、纪委先后3次组织学习了中共海南省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》、《海南省党风廉政建设责任制领导小组关于印发〈党委（党组）履行党风廉政建设主体责任和纪委（纪检组）履行监督责任清单〉的通知》、《海南省党风廉政建设责任制领导小组关于印发〈海南省党风廉政建设责任制考核实施办法〉的通知》等，研究修订了《海南省盐务局（总公司）党风廉政建设责任制实施办法》，进一步明确了党委主体责任和纪委监督责任，提高了党委和纪委的责任担当。
2.重视党风廉政建设工作的研究部署。党委决定每季度至少召开一次党风廉政建设工作专题会议，查找廉政防控的风险点及带有普遍性的问题，研究部署党风廉政建设工作，并形成工作制度。8月6日，局（总公司）党委召开了专题会议，研究制定了《2015年下半年落实“两个责任”整改计划》，对下半年党风廉政建设工作做了安排。8月4日，局纪委召开纪委委员与监察审计（纪检法规）处工作会议，进一步提高纪检执纪监督责任的认识，部署执纪监督检查，督促整改任务的落实。
3.继续坚持开展廉政警示教育活动。8月3日，组织机关党员干部、海口地区的直属单位领导班子参观海南省暨海口市反腐倡廉警示教育基地，观看服刑人员现身说法谈感受录像；及时向机关各处室、直属各单位转发省纪委监察厅、省直纪工委查处违纪违法典型案例的通报，用“身边案”教育“身边人”；坚持组织机关党员干部观看《作风建设永远在路上》、《严肃换届纪律确保风清气正》、《牢固树立法治理念》等廉政警示教育活动；8月26日，结合“三严三实”专题教育，党委召开了一次机关副处以上、基层单位领导班子成员参加的专题研讨会，对照全国通报的反面典型，结合发生在身边的违纪违法案例深入开展研讨，认真反思，自警自省。
4.加强执纪监督检查。督促海口分局（分公司）有关人员退还违规发放和领取的先进科室奖、出差补助、购物卡补贴的整改。对执行食盐配送收入管理办法等进行了一次全面检查，督促分公司根据不同的销区，实施不同的配送措施，一类是由分公司建立配送网络，分公司职工直接配送的，其配送收入按照“收支两条线”的管理规定进入分公司总体收入核算，然后进行奖励分配。二是由分公司建立配送网络，分公司职工以承包方式进行配送的，分公司与职工签订承包合同，明确工资、奖金、费用、责任等内容，货款和配送收入等按照“收支两条线”的管理规定进入分公司总体收入核算。三类是由分公司职工以外的经济实体（含供销社及其果副公司）以承包方式进行配送的，由分公司与经济实体签订合同，明确上交投资收益、劳务费用等内容，并将上交的收入纳入分公司财务管理和总体收入进行奖励分配；分公司不参与其中配送的，不得向经济实体收取销区批发价外的管理费用，规范了分公司食盐配送收入管理。对整改重点单位榆亚盐场、盐业进出口公司实行监督检查，组成两个工作组跟踪督促巡视整改任务的落实。
5.建立健全廉政风险防控制度。局（总公司）组织人员梳理规范权力运行流程和行政职权运行流程，编印了权力运行流程和行政职权运行流程图，汇编了民主决策、党风廉政建设、人事管理、财务管理、行政管理、行政审批、生产经营管理等方面廉政风险防控制度56项。指导榆亚盐场、省盐业进出口贸易公司等重点单位进一步完善财务管理、仓储管理等制度。
（二）在党风廉政建设方面
1.关于少数下属单位私设“小金库”的问题。局（总公司）党委书记、纪委书记多次约谈海口分局（分公司）主要领导，安排监察审计（纪检法规）处到海口分局（分公司）召开会议，组织学习监察部、人力资源和社会保障部、财政部、审计署《设立“小金库”和使用“小金库”款项违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，督促清退“小金库”违规发放的财物。截止7月6日，海口分局（分公司）有关人员已退还违规发放和领取的先进科室奖、出差补助、购物卡补贴共计410720元；退休人员余款74180元已安排按月扣缴。为规范配送收入的管理，防止类似事件再次发生，总公司研究制定下发了《食盐配送收入管理暂行办法》、《关于规范财务收支核算工作的通知》，将食盐配送作为公司一项经营业务，纳入公司统一账户规范管理，并对执行情况进行了一次全面检查。各直属企业按照总公司要求认真做了整改。
2.关于下属某企业在土地开发中存在权钱交易、以权谋私、利益输送、国有资产严重流失等嫌疑的问题。一方面，局（总公司）组织工作组到榆亚盐场指导并督促整改。7月28日，工作组组织盐场领导班子成员学习了《海南省企业国有产权转让管理若干规定》、《海南省企业国有产权交易监督管理办法》和《海南省国资委所出资企业投资监督管理暂行办法》。榆亚盐场重新修订了《海南省榆亚盐场项目开发管理办法》。对正在开工建设的“榆红43亩”房地产项目、“南边海16亩”南海方舟度假酒店项目，以及尚未开工的“文昌64.2亩”、“棕榈滩28亩”（由妙林田详16.59亩置换）合作项目，严格执行合同规定的股份比例分成，并主动、积极参与项目公司的开发经营管理；对已变更为固定收益的海罗120亩项目，盐场同合作方三亚京基地产公司认真协商，追加盐场方利益，争取企业收益最大化；对驷轩分场仅存的1700亩盐田生产用地，盐场将积极争取三亚市人民政府的支持，采取变更用地性质或土地置换形式进行开发，并严格按照《海南省企业国有资产权转让管理若干规定》招商引资，确保国有资产的保值增值；对已承包租赁的资产，根据目前的经济形势，盐场同综合楼、幼儿园、农贸市场的承包户进行协商，分别提高了一定的租金，增加了企业的收益。另一方面，局（总公司）配合有关部门做进一步的调查。
3.关于下属某公司没有建立财务内控制度，财务管理上存在严重违规的问题。7月28日，局（总公司）组织工作组到省盐业进出口贸易公司对巡视组指出问题进行调查核实，督促整改。对2012年1月至2014年12月公司财务账上的39单装卸费开支与业务人员的原始工作记录做了核实；对公司财务管理重视不够，要求不严，制度缺失等进行了认真反思，提高了认识，完善了制度；对财务人员和业务经办人员业务水平低，没能按操作规范要求报销发生的费用；在非盐产品葡萄酒的经营过程中，仓库管理人员未能按照规范的要求进行进销存报账和管理等问题提出整改意见。省盐业进出口贸易公司召开全体人员会议，深刻检讨，提高认识，举一反三，汲取教训。及时建章立制，完善公司各项管理制度。制订了《海南省盐业进出口贸易公司仓库管理规定》、《海南省盐业进出口贸易公司关于规范财务报帐会计资料的规定》等管理规章；对仓库管理通过清查实物，建立台账；对相关人员建立学习考核上岗制度，考核未通过的，待岗三个月，再通不过的辞退。
（三）在作风建设方面
1.关于存在求稳怕乱思想，积极作为、主动担当不够；非盐产业发展缓慢，盐场许多职工生活困难的问题。8月6日，省盐务局（总公司）召开党委会，认真研究制定了《海南省盐业“十三五”发展规划》。按照一业为主，多种经营的思路，合理调整产业结构和产品结构，巩固传统产业，发展高附加值产品和非盐产业；深化管理体制改革和经营机制创新，增加科技投入，注重人才培养和引进，以适应市场经济的发展。研究确定了盐业办公综合大楼、海盐大厦项目、整合和改造盐业仓储设施、海龙盛景小区二期盛园项目、东方万通物流中心、文昌市森林小区、绿色食盐生产基地等七个重点项目；提出了理顺盐业管理体制，建立现代企业制度；巩固原盐生产规模，提高单位面积产量；调整产品结构，大力发展多品种盐；扩大产业空间，发展非盐产业；加强仓库建设，加大食盐储备；构建配送体系，确保碘盐供应；完善市场监管制度，确保食盐安全供应；扩大招商引资，拓宽资金投入渠道；加强人才教育培训，优化人才配置结构等九项主要措施。
2.关于思想工作整体上薄弱，群众路线教育活动整改的落实不够到位等问题
针对思想工作整体上薄弱问题，省盐务局（总公司）党委制定了2015年下半年政治思想工作活动安排。从8月10日开始，结合下基层调研走访，省盐务局领导分片与直属单位班子成员、机关副处级以上干部开展广泛谈心活动；盐业工会开展帮助解决职工实际困难活动；结合中秋、元旦、春节等节日，局（总公司）安排开展送温暖、走访慰问活动；拟定于11月底组织盐业系统开展一次篮球、兵乓球、羽毛球、拔河等文体竞赛活动。
针对有的基层党组织软弱涣散，班子作风不实、内耗严重，违法违纪问题，8月10日，省盐务局（总公司）党委根据实际情况，对重点单位榆亚盐场领导班子进行了诫勉谈话，提出了整改要求。
针对不能严格遵守上班纪律问题，组织人事处会同监察审计（纪检法规）处组织了8次不定期检查，对直属各单位工作人员上下班情况进行3次不定期抽查，并将检查情况在局务会上做了通报，整顿机关上班纪律。
（四）在执行组织纪律和选人用人方面
1.关于领导班子整体合力不强，在干部选用等重大问题决策上议而不决，有的班子和机关负责人岗位一直没有配齐配强的问题。因省盐业管理体制改革工作组及省国资委明确在盐业体制改革期间，暂冻结人事调整，不得提拨、调入干部，省盐务局与省国资委盐业管理体制改革工作组进行了沟通研究，并将结合实施盐业管理体制改革方案，配合省国资委按照干部德才兼备的原则，在国资系统内采取竞争上岗，公开选拔等形式，配备好榆亚盐场等企业领导班子，促进企业的稳定、改革、发展。配合省食品药品监督管理局做好人员转岗分流工作，加强干部队伍建设。
2.关于领导班子内部相互沟通、配合、支持不够的问题。在听取巡视组反馈意见后，局（总公司）党委书记分别找班子成员进行谈心、沟通，增进班子成员之间的信任、理解、配合、支持；结合“三严三实”专题教育，相互开展帮助和自我批评；针对巡视组指出的问题主动担责，积极整改。
3.关于某下属企业干部人事管理不够严格的问题。局（总公司）党委责成组织人事处核实调查了2011年11月榆亚盐场调入的两名人员情况。其中一名是为了解决同系统职工夫妻两地分居问题，调入盐场工作符合有关规定。另一名是照顾关系调入。要求榆亚盐场采取措施进行了整改，将该名人员从调入盐场至退休期间，企业为其支付的基本生活费、缴纳的社保费以及住房公积金累计63566.10元如数退还企业（该同志已于2015年8月3日向盐场全部退还了单位支付的款项）。并且盐场领导班子作出了书面检查。同时，完善制度建设，制定了《海南省榆亚盐场劳动用工管理办法》，规定一般员工不再调入，盐场急需的管理型、技术型人才，应采取严格录用程序，向社会公开招聘。
4.关于某下属企业干部人事档案管理不够规范的问题。局（总公司）党委责成组织人事处指导榆亚盐场整理干部人事档案。对个别同志档案材料缺失问题，已根据当时会议记录，按照有关规定对该同志档案材料予以补齐。同时，制定了《海南省榆亚盐场档案管理制度》，并严格执行。配备了专职人事档案管理员，按《档案法》及有关档案管理办法重新对档案进行整理归档，编制好档案归档目录，健全档案材料，规范人事档案的管理工作。
三、持续抓好整改助推改革和发展
目前，省盐务局（总公司）巡视整改工作取得了阶段性成效，但与省委巡视组的要求相比还有一定的差距，要持续狠抓落实，久久为功，确保取得实实在在的整改成效。
一是坚决履行好党委主体责任和纪委监督责任。认真贯彻中央、省委关于党风廉政建设和反腐败斗争的重大决策部署，严格落实《中共海南省委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》，把履行党风廉政建设“两个责任”作为重大政治要求，真正担负起党风廉政建设的主体责任和监督责任。
二是强化对部门、单位和党员领导干部的监管。结合“三严三实”专题教育活动，加强领导班子建设，增强基层党组织战斗力、凝聚力、创造力；加强各职能部门落实党风廉政建设情况的检查考核，督促落实惩治和预防腐败工作的各项措施，保证盐业管理体制改革顺利进行。
三是更加注重制度建设。针对巡视组反馈的问题，对已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用；对不科学不健全的制度，进一步规范完善，细化相关配套措施。健全权力运行制约和监督机制；积极开展党务、政务、场（司）务公开，创造透明、公正、清廉的工作局面；严格执行“三重一大”事项决策规定，凡属重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用事项，都要经领导班子集体研究决定，确保“三重一大”事项民主决策、科学决策、规范决策。
四是严格执纪监督，严肃实行责任追究。持之以恒抓好中央八项规定、省委省政府二十条规定精神的贯彻落实，坚持不懈推进“四风”问题整治。坚持抓早抓小，及时发现和掌握党员干部存在的苗头性、趋势性和意识性的问题，及时进行约谈、核实或警示诫勉，防止小错误演变成大错误，违纪问题发展为违法行为。进一步严明党的纪律，按党纪政纪实行责任追究。
五是以巡视整改成果助推海南盐业管理体制改革和发展。在盐业管理体制改革的过渡期，省盐务局（总公司）党委坚持目标不变、力度不减，不折不扣抓好整改落实，对已基本完成的整改任务，适时开展专项检查核实，巩固整改成果，防止问题反弹；对需要一定时间整改到位的，严格按照整改工作方案要求，跟踪督查，确保在限定时间内整改到位；对需要长期坚持整改的事项，紧盯不放，一抓到底，务求实效；对需要盐业管理体制改革实施后继续解决的，省盐务局（总公司）党委将按照巡视反馈意见和要求，将整改任务按照职能划分移交到新职能部门，善始善终、善作善成完成整改任务。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。海南省榆亚盐场党委书记陈高锋被调查_新浪海南_新浪网
　　本报讯&据海南廉政网消息，海南省榆亚盐场党委书记陈高锋涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。
　　据海南廉政网消息，三亚市民政局副调研员陈冬孙涉嫌违纪，目前正接受组织调查。
　　记者&黄婷
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海南省榆亚盐场：改善民生实践科学发展观
日09:02 　
　　本报三亚8月31日电 （记者刘贡）在刚刚结束的职工群众满意度测评中，省榆亚盐场党委及领导班子获得满意率99.4%的好评。榆亚盐场场长陈高峰带领全场职工，不图形式，不走过场，扎扎实实，务求实效，以科学发展观为指导，重点解决影响和制约企业发展的突出问题，着力推进经济发展方式转变，实现了企业在新形势下又好又快的发展。
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　　随着国内盐业市场的不断发展，榆亚盐场面临的主要任务是转变发展方式，推动生产经营。陈高峰认真组织班子和党员开展学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践科学发展观活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，振奋了精神，促进了企业各项工作上台阶。
　　在企业科学发展的理论指导方面，陈高峰带领榆亚盐场班子紧密围绕“抓党建、促生产；抓学习、促提高；抓稳定、促和谐；抓改制、促转型”这一主题，精心谋划，深入调研，并广泛开展解放思想大讨论活动。同时，在学习实践科学发展观中，盐场向全场各党总支、支部发放调查答卷，征求到谋求企业更好发展的38条建议，极大地增强了职工的凝聚力。
　　安居才能乐业。在推进企业科学发展的长效机制方面，盐场将职工安置问题列入重中之重。目前，全场1058名职工，通过六七个居住点，基本安排了所有职工的住房。尤其是丰兴隆榆亚新村等小区，堪称三亚企业小区的典范。
　　在企业的经营发展方面，榆亚盐场转换机制，开展多种经营。目前盐场下属的经营除场办机关外，还包括驷轩制盐分场、物业公司、南边海港务公司、椰都林酒店、丰兴隆及南边海两个集贸市场、金太阳幼儿园、店铺出租职工承包以铺设岗带就业等等。
　　海南日报记者了解到，在改善民生方面，榆亚盐场近期筹措620万元资金补交了自1997年以来拖欠职工住房公积金的问题；投入13万元为丹州小区100多户职工安装了天燃气管道；投入10多万元对职工住房进行了全面维修；修建、设立分场民警值班室以及更新完善职工文化娱乐设施等等。
　　通过对一系列突出问题的解决，陈高峰带领榆亚盐场整个班子始终坚持以人为本，把职工安危冷暖放在心上，创造出全场广大干部群众同心奔发展的良好局面。陈高峰说，企业改制后，盐场的制盐业务已渐渐退居次要，但场党委正创新企业发展的体制机制，通过招商引资推动盐场新兴产业的发展，让古老的榆亚盐场焕发生机。
　　（南海网-海南日报 刘贡）
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