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LCD生产状况达成率计算方式
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尊敬的各位EXCELHOME网友：
& &小弟在工厂工作时遇到了如下的工作难题：
& &LCD生产型号较多，生产一般流程为：生管部门根据业务的接单状况整理出1月须生产的型号，并且根据业务交期制定各个站完成的时间，如下图所示：
工单表.JPG (223.58 KB, 下载次数: 74)
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红色方框为所需要的数据。
然后是另外一张表格：
生产状况.JPG (193.81 KB, 下载次数: 32)
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这张表格就是前段的实际生产状况了。
现在上级主管要求得到一个数据，就是生管排好订单后，生产有没有实际完成那么多。比如上图的生管排单，1-6日生管要求生产完成4个型号的生产，共计814组，
321.JPG (189.06 KB, 下载次数: 13)
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但实际生产只生产了一个型号20组：
333.JPG (190.24 KB, 下载次数: 28)
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所以1-6日的达成率状况就是型号笔数：1/4=25%，作业组数为20/204=9.8%
不知小弟有没有说清状况，就是要根据订单号和型号算出达成率状况。汇总一个月的。
555.JPG (136.89 KB, 下载次数: 31)
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表格内的数据一定是对应工单号的，因为可能有型号相同，工单号不同的情况，另外一笔工单也不是一天就全部生产完的，有可能是两天，或几天，比如DSG100002ASZCW/这个型号就是在1-4和1-5日两天完成的。
在此希望各位有兴趣的朋友能抽空帮忙解决一下这个问题。
我是希望能够在1月生产工令单和1月生产状况里输入数据或复制数据，1月生产达成状况表中，就可以自动算出达成率来。
希望各位高手能帮忙，小弟在此谢谢了！！！
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各位高手帮忙解决一下吧！感激不尽啊！
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楼主，在通一个订单中，是否会包含几个不同的型号呢？
达成状况的两个指标：按照型号笔数，当某个型号的实际生产数量没有达到实际的需求数量时，如何计算？
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看题目翻屏很累啊，楼主怎么不在excel表中说明细节呢
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原帖由 masterexcel 于
08:49 发表
楼主，在通一个订单中，是否会包含几个不同的型号呢？
达成状况的两个指标：按照型号笔数，当某个型号的实际生产数量没有达到实际的需求数量时，如何计算？
不好意识！工作原因今天才看到回复！
在同一个订单中是会包含几个不同的型号！
如果实际生产数没有达到实际需求，达成率即为：实际数/需求数*100%
不知道EXCEL数据透视表可不可以实现这个功能？
还请赐教！
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原帖由 抹香鲸2009 于
14:09 发表
看题目翻屏很累啊，楼主怎么不在excel表中说明细节呢
呵呵 不好意思！实际附件是更改过的，以前贴图片以为能更直观呢！下次注意这个问题了！
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对这个行业不了解,但你的要求还是可以做到的,不过,要知道以下汇总的数据取自那里?
排程笔数=?
排程数量=?
实际出货笔数=?
实际产出数量=?
笔数达成率=?
产能达成率=?
另外,假如一个型号分多天完成,那么,上面的计算又应该是怎样的[em01]
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原帖由 wuxiang_123 于
10:33 发表
对这个行业不了解,但你的要求还是可以做到的,不过,要知道以下汇总的数据取自那里?
排程笔数=?
排程数量=?
实际出货笔数=?
实际产出数量=?
笔数达成率=?
产能达成率=?
另外,假如一个型号分多天完成,那么,上面的 ...
呵呵,就是这个伤脑筋啊!
排程笔数=1月生产工令单中的产品个数&&如附件前段完工期1-6日的有4个型号 1-6日的排程笔算就是4
排程数量=1月生产工令单中的产品实际组数 1-6日的是814组&&即生管要求我们1-6日要生产814组
实际出货笔数=1月生产状况表单中相对应日期的产品个数 如附件1-6日实际只生产了1个型号
实际产出数量=1月生产状况表单中的产品岀数 1-6日的是20组
笔数达成率=实际出货笔数/排程笔数
产能达成率=实际产出数量/排程数量
但是达成率须根据工单来计算,及1-6日生管排的03-06的工单,而岀数是07的工单的话就不能算是达成了.
另一个型号分多天完成的话,只要是在规定时间之前完成的,就是100%完成,规定时间之后的就不算!
真是伤脑筋啊!
呵呵,希望有兴趣的高手能帮忙解决啊!
04:34 上传
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研究了一晚上,发现原来的附件有点问题,我还是直接贴原件了!!!各位高手指点指点啊!!
06:22 上传
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玩转Excel 2010数据透视表
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《玩转Excel 2010数据透视表》书籍目录
《玩转excel 2010数据透视表》第1章 拿到数据了，转换成数据透视表1.1 初识数据透视表1.2 建立数据透视表目标 建立各客户各月在各产品群的销售金额统计1.3 建立数据透视表时应注意的问题1.3.1 如果第一行不是标题名称1.3.2 如果第一列是标题名称1.3.3 如果标题字段中包含空白单元格1.3.4 如果数据源中包含空行或空格1.3.5 如果数据源中包含合计单元格1.3.6 如果数据源是二维数据表1.4 查询表格的数据来源第2章 数据库资料不足怎么办2.1 整合相关联列字段的数据目标 完成“201201销售金额”的填写2.2 延伸现有资料2.3 利用数据透视表整理数据第3章 讲一个数据源编程多个数据透视表3.1 不同的行标签顺序表现不同的数据透视表.目标1：建立数据透视表目标2：了解各客户的销售状况目标3：了解各产品的销售状况3.2 不同的最低层级呈现不同的数据透视表目标1：计算单店数量目标2：计算客户数量目标3：计算“各客户的平均销售金额3.3 多年度比较表格目标1：比较不同年度各产品群的销售金额目标2：用百分比表示2011年和2012年各月销售金额的差异3.4 百分比表格目标1：计算”产品群“销售金额占总销售金额的百分比目标2：比较两个年度各月各产品群的销售占比目标3：显示各产品的销售金额占比目标4：按客户名称筛选各产品群、各产品的销售金额占比目标5：以单个产品群销售金额为100％的占比分析目标6：分析产品占各产品群的销售金额比例、各产品群占总销售金额比例3.5 比较表格目标1：将各月的销售金额与上一个月进行比较目标2：将每个月的销售金额与2011年3月的数据进行比较目标3：将各产品的销售金额与厨纸进行比较目标4：与产品群“婴儿纸品”的销售金额进行比较目标5：计算与上一个月的差异百分比目标6：计算与比较值的百分比比较目标7：计算与2011年4月销售金额的百分比比较3.6群组表格目标1：添加分类“独用”，包括”个人纸品”和”婴儿纸品”；添加分类”合用”，包括”家庭纸品”目标2：统计设定区间内的单店数量目标3：2011年各月的数据构成一个组，形成2011年的年度资料3.7其他表格目标1：按单店销售金额排序，并选出销售金额占前80％的单店目标2：按产品销售金额排序，并选出销售金额占前80％的产品目标3：对各客户每个月的消费金额进行排名第4章 利用数据透视表整理数据4.1一般表格实例：制定月度销售计划目标1：计算产品销售达成率目标2：自动更新“销售达成表”4.2 多时间区间的比较表格实例：销售状况分析目标建立“销售进度达成表”4.3 运用关联列的表格实例：客户产品消费状况分析目标1：利用多条件的“关联列”整合数据库与表格目标2：利用“数据源”信息快速填写表格第5章 利用颜色、图标增加数据透视表的信息量5.1 单一条件的设定目标1：成长率小于120％时显示蓝色字体目标2：成长率位于0％~120％时显示蓝色字体目标3：成长率位于0％~120％时显示蓝色字体，且区间值可以根据设定快速更新5.2 多区间条件的设定目标1：成长率位于3个不同区间的值用3种不同的颜色显示目标2：将每个成长率单元格的颜色应用到对应的2011年和2012年的数据中目标3：成长率位于3个不同区间的值用3种不同颜色的外框显示5.3 图标的设定目标1：成长率超过120％时用绿灯表示，成长率介于80％120％时用黄灯表示，成长率低于80％时用红灯表示目标2：成长率超过120％时用绿灯表示，成长率介于80％120％时用黄灯表示，成长率低于80％时用红灯表示，图标与成长率分为两个单元格显示第6章 如何生成数据透视图6.1 将数据源制作成数据透视图6.1.1建立数据透视图目标把数据源制作成统计图6.1.2设置数据透视图目标1：变更图标类型目标2：变更图形的坐标目标3：变更图表布局6.1.3 运用数据透视图目标1：筛选数据目标2：增加分析选项6.2 将数据透视表制作成数据透视图6.2.1 建立数据透视图目标建立各月份的销售金额饼图6.2.2 设置数据透视图目标1：修改饼图的显示布局目标2：隐藏饼图标签目标3：在同一工作表中显示两个饼图
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