我有一个很好的投资创意，想寻找风险投资，写商业计划书要注意哪些啊？
自己过去也有个很多的好的创意，但是年轻时，各方面的能力是比较欠缺的，故一直没有过深的去想，（现在的彩铃，在1998年的时候，自己就有个这方面的设想，曾经还写过简单的方案，那时还给TCL打过电话呢。那时手机还很少哦。对方说让我写一份详细的计划书，后来也没有太上心，也就放弃，自己后来很后悔哦），现在自己根据了解，有一个很好的投资项目，也是新行业，现在还没有，但是肯定是个非常有前途的行业，应用非常广阔，但是需要风险投资，和找相关企业进行研发。故自己再也不想错过了，想一试，想寻找风险投资，然后找企业进行研发，也算开始创业吧，但是自己真的是从零开始，希望过来人多多指教。
1、写商业计划书要注意哪些啊？
2、如何保证自己的创意不被别人拿走？
3、创业需要做哪些准备啊？
所有解答(7)
创意的价值存在范围太小，没有物化的市场商品和拥有它们的规模企业，它是无法被保护的。既就是注册了专利，无市场效益的个人机构明盗用它，诉讼的成本超过结果赔偿并不意外。如是有规模的企业侵犯它，那就中彩了，诉讼赔偿效益颇大。但规模企业有自己的专利和研发部门，它很容易被绕过或再被专利注册而不侵犯它。所以说，创意只是产品链商品链的起头，其所占比重不大。创意的玩法是发展成产品商品链，再卖出去。
来自luochunlai
其他都好办，就是涉及保密问题最难办，你的创意书不说清楚对方不会采纳，说清楚吧这仅仅是一个创意或叫点子，搞不好就会给别人做了一锅饭。建议慎重处理。
来自luochunlai
最好先找一个或多个风投和天使基金的朋友多沟通一下，问问他们投资的必备要素是什么？
有空联系我，我认识一些想投资金的人
看了半天不知道你的”祖传秘方“为何？
百度一下，你就知道。
上面的楼主回答的蛮有深度，很有见解。我也正想创业，谢谢你经典的讲解。
点击表示感谢问题补充&&
什么叫风险投资呀，股票？基金？黄金？期货？高新科技投资？怎么就能称之为风险投资啦？说的约俗约好，但要准确！
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所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。
风险投资是在市场经济体制下支持科技成果转化的一种重要手段，其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现，这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。
我们通常所说的风险投资，是专指那些与高新技术产业化相联系的投资活动，即高科技风险投资的简称。
广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的.....[展开]
所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。
风险投资是在市场经济体制下支持科技成果转化的一种重要手段，其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现，这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。
我们通常所说的风险投资，是专指那些与高新技术产业化相联系的投资活动，即高科技风险投资的简称。
广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。
好比你有一个很好的发展项目，并且已经成立了公司，有一个很好的职业团队，业务模式已经形成并运作的很好。这个时候有一家或几家投资公司觉得你的项目很好，经过评估之后给你投资，对于这些投资公司来说这本身就是风险投资，但这取决于风险投资者的眼光。比如1000万美金，或者5000万美金，占你公司一定的的股份，然后在两三年之后，等你的公司上市后退出，退出时可能套现了几十倍以上的收益，或者你的公司被大公司收购了，风险投资商也获得几十倍的收益。
当然，这说的是投资成功。任何高回报的投资都要承担一定的风险。如果你这个项目失败了，风险投资就要想方设法把你的公司处理掉，以便仅可能收回他们的投资。
希望上述的说明和举例对你有所帮助！
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风险投资随便说说
要我投资，我想说的有三点：第一，模式不太离谱就行，有风险没关系。因为我不是行家，是风投。&&风投就是给钱参股的，你的模式怎么样往往我会了解深一些、从的大环境上考虑机会，从已有模式上推算你的项目的可行性。&&从网来看，返还网的会员通过淘宝返利到淘宝网购物，淘宝网给网提成，返还网再把提成返还给会员。这样就形成了卖家、返还网、会员，三方得利的局面。共赢的模式很多，也是现代人做生意要遵循的原则。&&但是我不会比你懂得你自己的项目更多。所以你才是行家。第二，你的自信会给我的投资信心加分。&&有一点，我投资的领域往往不喜欢跳跃。电子商务就电子商务，大一点，说是IT。传统酒店业就是酒店业。如果你的模式我没有听说过，你能够做的就是非常的自信，不然我会在5秒钟内怀疑和排斥你的项目。&&还拿返还网上的淘宝返利网举例子。本身这种模式就是新兴的，可能你刚开始跟我说的时候我都没有听说过。我会诧异会有这样的模式。进而会对你的模式怀疑。如果你没有真实的强硬的数据和充分的自信，我会直接卡掉。第三，真诚地对待我。&&真诚地对待我，我会认真地顺着你的思路走一遍。这样就跟容易被我看中。比如淘宝返利网，我会想淘宝返利的人群潜力有多大，项目平台能做多大。然后会想市场接受能力如何等等。当然了，要考虑的绝不是依附于一个网站的项目，是整体的返还网了。&&随便写写。没什么意思。&&
有不一样的发现
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导读：多数创业者的演讲准备都是非常充分的，彼此之间只是细节的差别。尽管有时候就是这些细节决定了事情的成败，但我真的很难说出来到底哪些细节决定成败。因为世界上没有统一的模板和统一的内容。你可以在解释你的目标市场之前先介绍你的解决方案；如果你处在竞争者众多的行业里，你可能先介绍你与其他人的区别以及你的优势； 也可能在介绍你的产品或者技术之前，你要先介绍一下有哪些知名的品牌企业已经成为你的客户。总之，通过你的有限的幻灯片表述你强调的细节。
封面: 公司名称, 地点, 主营业务，演讲者姓名及职务. 如果有多个成员在场，把他们的名字放到下一页。关键目标：屋子里的每个人都应该知道这家公司的基本情况，包括目标市场。不要把所有的话都写到幻灯片上，在翻倒下一页之前，演讲者应该口头地陈述一下公司的基本情况，让在场的人有个基本了解，知道今天做什么来了。
介绍页: 团队. 公司里的３－４个关键成员.出于某些原因，有些人把团队介绍放在最后，但是投资人往往在开始就想知道，而且在开始介绍每个人也是很正常的。但时间不要太长。要简明，突出每个人的重点。而不是每个人的生平或者简历细节。比如，１０－１５秒，你就应该用３－４句话说出你的ＣＴＯ，而这些内容正是投资人想知道的。关键目标：投资人相信有一支核心的值得信赖的团队能够带领公司完成每个阶段目标。创业团队应该表达出他们如何认识吸引人才的重要性，并且有什么办法吸引人才。
第一页: 综述. 给出你的公司总数的最好的方法就是简明地表述你的核心价值主张：你提供哪种利益给哪种客户，满足他们的哪种需求。然后，你可以增加３－４个论点来阐明你的目标市场，你的解决方案，你目前的情况（包括成立时间，目前客户，受益率，渠道等）。关键目标：充实你在开始给与会者建立的基础了解。在这个时候，没人会提&你的公司是做什么的？&这样的问题，他们的问题是关心你怎么做。你通过这一页达到的另一个目标就是明确你的公司的客户，合作伙伴或者投资人当中，有没有在场的人知道的。如果有，可以经常拿出来举例子，企业的名字可以帮助增加你的可信度，但不过这些名字不够响亮，就少说。
第二页: 问题/机会. 你需要确定目前或者不久的将来，有一个很大，很重要的问题等待你去解决，或者是一个很大的机会等待你去开拓，你要理解为什么存在这个机会，为什么现在应该进入这个市场等等，以显示你真正理解了你想要进入的市场，并且根据你提出的问题和你的解决方案作了详细的市场分析。
第二页分页（如果需要）: 问题/机会大小. 即使你目标的市场机会并不明显，你也可以在这部分强调市场的容量。有时候你需要划分出决定市场大小的，市场机会的各种因素，尤其是当你处于一个复合型市场中。这样可以显示出你定位的目标市场的目标受众，也就是常说的市场不停细分。
第三页. 解决方案. 你能提供什么样特殊的东西?把它提供给谁？软件，硬件，服务还是一种整合？用最简单的语言表达出你有什么，或者做什么，解决了什么。不要用什么稀奇古怪词汇来显示你是个内行或者某个行业的革命者，通常你做不了这样的人。
第三页分页. 陈述方案. 你或许需要额外的一页来展示你的解决方案在你目标市场价值链的作用。你是做一种补充，还是一种替代？是改变一种商业进程，还是让它变得更快？更好，更便宜？是对现有的破坏，还是在原有的基础上的融合？客户会是什么样的人？
第四页. 好处/价值.清晰地表述出你提供的方案的３－４点关键的好处，谁已经明确地认识到了这些，或者会比其他人更早地认识到？这些直接影响到你进入市场的策略和产品路线。
第五页. 知识产权. 如果你所处的市场中，知识产权非常重要，你可能需要独立的一页让投资人明确，你的方案是不容易被复制的。不要把解释的内容放在大量无聊的术语，技术原理等方面，而要着重强调你的技术在你成长的过程中起到的作用。如果第４．５页做得非常出色，投资人的钱。。。。。。
第六页. 竞争优势. 多数的创业者都误解了这一页的重要目标，它不是列举你的竞争对手的缺点。你有很好的技术，知识产权并不意味着你能赢。其他的因素，比如公司的对外资源，渠道等等也扮演者不同的角色。你的目标是让投资人确信有很多的人出于各种原因会买你的产品或者服务，而不去选择你的竞争者。最好的方法就是让你的客户自己讲述为什么他们购买你的产品（３－４点原因）
第六页分页. 竞争优势矩阵. 如果竞争分析在你所处的市场非常重要，也可以采用矩阵的方式，把你的竞争对手的各种优点，缺点罗列在表格中进行比较。
第七页. 市场战略. 任何项目最引人关注的都是如何得到客户和战略合作伙伴这在之前已经有所体现。 你应该集中于清晰地说明你的策略中不明显的，潜在具有杀伤力的内容，或者你把需要跨越的障碍分别做出描述，并说明你如何跨越。如果你没有渠道，你的策略中没有什么是创新性的，就放弃这一页，集中表述清楚下一页的销售模型。
第八页: 商业模型. 你怎么挣钱？通常以某种价格把东西卖给某种客户。这里面产生很多问题，你的价格体系，你的成本，为什么你会盈利。。。。。。确保你已经非常明确你的猜测的计划，并且能坚决执行它。你不能保持你的价格会怎样？你不能降低你的成本会怎样？你完成销售的时间是你计划的２倍会怎样？投资人会提各种问题来测试你对自己的商业模型的理解程度。总之，对你自己准备的商业模型可能出现的各种变化都要做好精心的准备。
第九页. 财务目标. 你应该结合上面２页内容总结出２－３个关键的计算公式，它能推出你的收益，支出和增长（比如客户，销售，支出），包括收益，支出，盈利，现金流和员工规模。这一页最重要的就是你要真真正正地理解一个成长型，创业型的公司的经济学和发展状况，你的想法和现实是紧密结合的你的财务状况应该在你的表述中用数字清晰的说明。投资人并不会关心你猜测的数字，他们关心的是你的商业计划的一致性和完整性。
第十页. 财务要求。从你的财务目标中应该很清楚地显示出你的资金要求。在这一页，你应该说明的是你计划怎样利用资金，每一轮需要多少，中间的间隔是多少，对应的你的近期目标，中期目标是什么，还应该包括你完成一些关键项目的时间。这些里程碑应该和你财务目标中的计算公式联系在一起。他们能提供一张你的产品什么时候上市，市场怎么拓展等清晰的图形。基本上，这就是你得到资金支持后的运营计划。别浪费时间解释怎么用资金，投资人想看到完成的结果，也不是完成的过程。他们想知道的是让你的公司达到计划中的里程碑需要多少钱合适。
概要. 这页通常都被浪费了.大多数创业者就是堆砌了３－４点：他们的项目多么好，我们会是最后的胜利者等等口号。 这页你的目标应该是坚定你的公司的核心价值，强化投资人的印象。如果投资人要对他们的合作伙伴做一个简短的描述，就应该用到你的这些话。写概要最好的方法就是想像你只有这一页，你应该写什么？
上述是一些基本的轮廓。记住，你是在卖你的项目，不要把各种模板套用在一起。你应该清醒地认识到投资人想要什么，这就是你集中精力的地方。确保你尽早地陈述了你认为最重要的问题，即使不是按照上面的顺序也没问题。
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