第三方登录：腰的中间部位一直疼痛，右侧也痛是的啥毛病呀？_百度拇指医生
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?腰的中间部位一直疼痛，右侧也痛是的啥毛病呀？
拇指医生提醒您：医生建议仅供参考。
女27岁|科室：骨科
威县中医院
您好，建议您最好上医院检查一下，腰椎可能是腰椎有病变。最好拍片检查一下，注意休息，近期不要太劳累
去医院拍了片子说有炎症吃了药没有效果
您好，建议您最好是在多观察一段时间，注意保暖
腰中间部位一直疼痛，我也不知道咋办好了
你好，建议您进行按摩和理疗，但看是否有改善
哦，谢谢医生
不客气，希望对你有帮助
向医生提问
完善患者资料：*性别：
你好：建议你去医院做肾脏及肝脏的B超检查确诊，你所说的症状建议你做肾脏结石及肝脏疾...
病情分析：
右侧腰部还有胆囊，可以引起疼痛，
指导意见：
肝病，可以引起疼痛，建...
你所描述这种情况是因为坐的姿势不对压迫神经引起的，避免这种姿势没有症状的话，就没...
你好，那现在可以选择活血化瘀药外用如红花油等，还可以消炎止痛药吃点，考虑有可能是...
这是关节炎的表现，建议去针灸推拿科就诊，可以舒筋活血通络止痛，通过针灸推拿，红外...
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* 百度拇指医生解答内容由公立医院医生提供，不代表百度立场。* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生医生集团的盈利模式及前景是怎样的？
来源：互联网
【最近一年医生集团已经从传统的主要立足于小专科和区域化的模式，发展到实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，为全国的患者提供服务的协同平台。 独立执业的医生之间竞争激烈，财务压力大。 而且独立执业的医生临床能力有限，多学科医生组合成医生集团，能给社区提供更好的服务。 医生联合执业的好处可以使医生团体在与保险公司谈判中获得更多的主动权，获得更多保费收入。在医疗赔偿方面，医生集团可以在医疗责任险方面得到更多优惠。 随着医生集团人数增多，更有机会共享高值高科技设备，避免了个体独立执业需要承担的贷款等财务风险，医院也可以因为设备单独支付医生集团费用，而这部分费用要比医疗服务费高得多。 在收入分配方式上，医生集团也有更大的自主权，可以做大个体的收入。 但是，对于中国体制内的医生，时间是非常有限的，平台并没有提高医生的效率，解决这个问题还有很长的一段路要走。 大家来谈谈吧。】
医生集团的本质是什么？问题说明中已经提到了：联合执业（或称团队执业）。独立执业的医师有能力根据自己所能提供医疗服务的水准和质量，根据市场的公允价值为自己的服务定价，由此获得相比较在医院工作更加丰厚的诊疗费收入（这点即使在国外也成立）并塑造自身品牌。但同时，缺点也显而易见：1. 目前的诊断仪器、医疗仪器等价格极其高昂，但同时又是医生进行特定疾病诊疗所不可或缺的手段。像肿瘤科，所涉及的诊断仪器（尤其是与癌症早起诊断相关的仪器）和治疗仪器动辄上千万，独立执业的医生根本不可能由个人承担这些设备的费用，从而必须要寻求其他医疗技术服务商的帮助，在诊疗及时性、专业性、病患体验上都有进步的空间。2. 独立执业医师虽然可以“独享”自己的诊疗收入，但同时也必须独立去承担与整个医疗过程相关的所有风险和损失。一旦出现医疗事故，独立执业医师需要花费大量精力应付相关事宜，并承担潜在的经济和名誉损失，没有合理的手段来分担这样的风险。3. 在发达地区（存在大量能够提供合理服务的公立与私立医院），专科医生的独立执业往往是属于少数极有口碑、在治疗领域中走在最前列医生的选择，而剩下的绝大多数专科医生则不具备进行独立执业的良好条件，因此整体规模难以发生显著的增长。而医生集团所对应的联合执业模式，在共享整体团队收入的同时，也同时做到了共同承担损失与共享医疗设备。根据医生集团的规模，医生集团已经能够在合理的成本与投资回收期范围内拥有一部分独立执业医师难以负担得起的医疗仪器。在发生医疗纠纷和医疗事故时，也能以团队的形式更好地进行应对，并相互分担损失。一些更年轻的专科医生也更有可能选择联合执业，从而进一步壮大了行业的规模。传统意义上的医生集团的本质还是通过出售医疗服务获得盈利，原则上是医师们合伙进行独立执业，其盈利模式与独立执业没有本质区别，只是相比独立执业医师，会有盈利收入汇集与分配的集体决策过程。而传统的医生集团不断地规模化、跨地域化、全产业链化，由此逐渐演化为了医疗集团。在这些大型集团公司中，医疗服务不再是集团唯一的收入来源，医师也不再是雇员的多数组成，所提供的更倾向于横跨医疗金融-诊疗服务-护理服务-健康服务等全产业链的服务模式，以会员制的方式从患者的生活足迹而非诊疗足迹的角度提供服务并深挖价值。美国的凯撒集团就是这一类医疗集团典型的例子，目前在全美拥有十几家医院和数十万雇员（其中只有不到10%是专科医师）。对标中国的话，目前有和睦家——提供医疗服务能力强但提供医疗金融服务能力弱；泰康人寿——提供医疗金融服务能力强但提供医疗服务能力弱。可以说，虽然整个产业的形态和布局都与欧美国家不同，但仍有大量整合提升的空间。从发展前景角度来看，由于目前中国医师职业本身发展过程中所遇到的瓶颈（待遇、工作强度、医患纠纷等），传统意义上的医生集团在中国拥有着很强的内生动力与进一步发展。但与此同时，结合大众认识、医疗法律法规、医疗保险制度等因素，医生集团也会遭遇明显的外生阻力。这至少在五到十年的范围内会是一场医生与患者共同用脚投票的博弈，最后会向左走还是向右走，难以预料。有机会可以结合目前一些行业数据、法律法规趋势等，再作详细的探讨。至于像“大家医联”这样的互联网医疗服务提供商，乃至于所谓的“微医集团”，更多的只是借助医生集团的概念进行互联网医疗的探索，其盈利模式更应该对标互联网公司而非传统的医生集团。相比上文中提到不同规模的医疗集团，他们的模式会更接近于“春雨医生”、“好大夫在线”等互联网公司，其盈利模式的探索更注重于对互联网而非医疗本身的探索，其前景更依赖于互联网医疗这一特定领域的发展轨迹，那就是另一个话题了。
中国的「医生集团」不等同于国外的「医生集团」。最近还有一个类似的概念「微医集团」。有人问我怎么看类似「微医集团」以及「医生集团」等概念? 基本上现在开个发布会，拉个微信群就可以搞一个「医生集团」了，忽悠几个专家来站台就是「微医集团」了。我的结论是：这些都只是概念。是否具备可操作性还不好说，没有解决医疗服务的实质问题，只是帮助专家甄别所谓「高价值」患者，还是在给专家服务。专家有好处可能也有动力干这事，因为手下学生和小弟帮我分选患者，最肥的肉留给自己，瘦点的给弟兄们分。患者呢? 放到一个更大的范围看，重病疑难病经济回报大的病是大专家最喜欢的，但患者群体需要什么? 更需要多发病常见病的服务质量。三甲医院态度不好，莆田民营医院又坑人骗钱，这是当前巨大的矛盾。给奢侈品用户做掮客的更有价值，还是做平台提升效率的更有价值? 哪一个方式更具备可扩展性? 提升医生的效率，提高医疗的效率，提高资源效率，提高患者的满意度，得到可靠的医疗服务。这才是创业者们应该考虑去解决的问题。空谈无用，拿出数据(别编造数据)。不能提升医生效率的事情都是给这个行业添乱。
人形饭桶兽:
泻药～我好奇的是，毕竟都是体制内的医生，现在小打小闹可以，真的发展大了，就会和体制的利益有冲突，就会想要发出自己的声音，有自己的权利，这时候怎么调和，谁来调和？还记得最近一小搓律师吗？我只是觉得，这就是未来我们的影子。
观望态度～不客气的说，这是属于大主任，大教授的狂欢，和我等小医生，尔等小平民，关系真的不大～～
目前看，也就只能是在高端医疗圈里折腾折腾。赚钱是肯定毋庸置疑的。-------------------------------------------------------------张强医生天天发自拍也真是跪了。
医生集团的出现在国外已经有超过百年的历史，最早的就是梅奥诊所。再后来的凯撒集团其实就是一个综合性的医疗集团，在全国大概有17800名医生，加州7300名医生，是盈利性，这是医疗集团。凯撒医疗模式的雏形形成于上世纪30年代。一位在边远地区修水坝的企业家凯撒，某天与一位名为加菲尔德(Garfield)的医生签订合同，决定设置医院并聘请医生为其企业工人和家属提供医疗服务。 该模式具体是这样的：雇主与工会合作，企业每月为每名工人预付1.5美元作为工伤医保费用，同时企业从工人工资里扣除5美分转给加菲尔德医生的诊所，用于工伤以外的其他医疗费用。这就是早期的预付式医疗服务模式。 二战后，正式成立了凯撒医疗集团，并向社会开放。 然而，国内的医生集团受限于医疗体制的限制，因此发展基本处于停滞阶段，这也导致国内的医疗服务一直没有得到良好的市场化，老百姓不能享受价优质廉的医疗服务。有的人可能会说，医生集团必然都是提供高端的医疗服务，其实不然。在美国也有社区医生集团的存在。总体来说，医生集团在美国已经发展了将近百年，目的是为市民提供更好的医疗服务，以患者为中心。我过当前面临的医生资源短缺，医院资源短缺的问题，以及医闹的问题，医生集团的出现可以从一定层度上缓解。但本质上要为市民提供优质的医疗服务，这是一个完整的医疗体系，会涉及到：医疗保险服务家庭医生专科医生政府医疗政策医疗健康投资服务……等等，多个层面的限制。并且医疗服务是一个关乎国计民生的事业，在中国这样一个13亿人口的国度，政府必然会慎重的有节奏的去开放。当前国内其实也有很多个医生集团，典型知名的是张强医生集团，当前提供7个专科服务，同时也在多个城市逐步开通医疗服务。医疗健康的发展，一方面是行业内的推动，一方面是政府的引导，最后也同样离不开资本的支持。在牛逼的梦想或者医院，也都需要金钱去支持。火石创造，我们为医健创业者提供服务，医健创业就找火石！
据火石创造统计，目前国内在运营的医生集团不少于45家，并且还有逐渐增多的趋势。然而，在医生界或者是学术界，今天国内对于医生集团这样一个新兴事物，如何准确的下一个定义，业界尚未有一个明确的共识。正如卫计委卫生发展研究中心研究员苗艳青所说，从政策监管层面，如何给医生集团定性尚且存在争议，在多个方面都存在法律法规缺失的问题。例如从公司法的角度来看：医生集团是医疗机构还是公司？工商、税务怎么监管，经营范围是什么？可以进行医疗投资吗？可以搞医疗器械吗？等等问题目前都无解。张强医生曾说过，从他自己的定义和理解来看，基于当前对国内的医生集团的认知范围，是不超过5个医生集团。医生集团的主营业务是为患者提供医疗服务，那么由医生组成的集团在实施作业的时候需要配套的设备和服务，医生集团必然需要同现有的医院合作，还要解决手术中的风险，需要同保险公司合作。医生集团也需要不断完善和提升自己的专业技术水平，因此相对应的需要在科研方面、新技术方面有所投入。因此，从各个环节来看，医生集团一定不是一个完全独立的事物，需要的仍然是一种上下游合作的模式。对于国内来说，医生集团是一个新兴事物，在发展演变的过程可能会向上下游延伸，这可以从国外医生集团的发展过程中看到，例如凯撒医生集团。我们甚至可以断定，医生集团在国内的出现，将会对整个医疗体系进行一次重构，整体上有利于医疗资源的优化，以患者为中心的服务理念得到逐步落实。下表是目前国内部分“医生集团”汇总：通过对国外医生集团的分析我们可以看到，国外医生集团主要分成三种发展模式：1、医生-医院模式，其关键在医院。医生集团的重要两极：医生、患者，需要医院去链接，也就是说医生集团的落地最主要形式是医院。无论是自建医院还是医生经纪人分级诊疗医生下沉，都需要医院来承接医生集团的业务。如果没有这点或者商业路径中不考虑这点，医生集团的落地将无比困难。并且另外一个需要关注的是医院的诊疗水平也会是决定医生集团是否可以软着陆的关键。然而高投入的风险，医生群体如何承担，资本方是否买账？尚未可知。另外医生集团的医院如何与现有医院不一样？如何形成差异化也需要医生集团去考虑。2、医生-保险公司模式，医生集团的关键在保险公司。赢取保险公司信任的关键在数据。保险公司的诉求就是如何降低成本，因此开放的、项目流通的、连续的、可预测的数据，是医生集团可以给保险公司提供的最大价值。这意味着医生集团对数据的采集、整合、研究分析、运用将会很关键，但是不一定要自己做，可以引入IT系统，或者由专业的数据公司来协助。3、医生-互联网模式，互联网模式的医生集团的关键在于link。通过互联网的方式把大量优质医生资源链接在一起，然后结合线下现有实体医疗机构对医生在医疗体系内流通进行快速分配，加快流通速度，提高流通效率。同时解决医生集团资产过重的问题，然而这个模式同样存在弊端：核心壁垒比较难以构建。我们也同样看到国内医生集团尚处于发展初期，国内特殊的医疗环境导致了医生对执业现状的不满，可以说医生集团是社会各种因素共同催生的产物。但是目前医生集团火热的市场现状却无法掩盖其尚未解决的基本问题，这也是当前的医生集团先行者们试图在探索解决的问题：1、患者问题不解决医生集团便是无水之萍：医生集团存在的基础就是大量患者对医生自由执业的认可，然而这在国内可能为时尚早，患者对医院平台的品牌信任度远远高于一般医生，这就带来一个问题，医生一旦从体制内脱离出来，脱离医生这个平台的强品牌优势，对患者的吸引力可能就会大打折扣。然而一部分顶尖专家在医院平台品牌的基础上本身品牌建设已经形成一定高度，对患者吸引力会比较强。因此致力于医生集团的医生第一个关键可能就是医生自由品牌的打造。这个问题我们通过早前张强、宋冬雷、沈法荣等等大牌医生在不同的场合都有表达过。当优秀医生从体制内离开的时候，也会面临一段时期患者资源缺乏的状况。因此，我们建议优秀医生在体制内的时候就一定要注重个人品牌的建设，这对于有计划走出体制的医生来说是非常重要的一个积累。在互联网高度发达的今天，或许自媒体会是一种不错的个人品牌塑造方式。2、脱离医生后患者不足带来临床不足，学术影响力及水平下降的问题：医生的水平是手术刀练出来的，这也建立在大量患者的基础上，大量疑难杂症的基础上。因此e，这也是医生集团在发展过程当中一定要去注意投入的层面。只有持续不断的保持集团内医生的技术领先水平，才有可能一直为患者提供优秀的服务。在这一点上，耶鲁医疗集团值得国内的医生集团学习。耶鲁医疗集团凭借依靠耶鲁大学在全球强大的医学研究和科研能力，保证其在学术影响力方面长久不衰的地位。3、脱离体制以后的重资产问题同样困扰医生集团，需要权衡发展模式：医生一旦脱离体质不仅是个人品牌的衰弱，还有脱离体制带来的诊疗水平的下降。如果想达到体制内诊疗水平，重资产问题可能拖累医生集团，如果单纯走线下医疗渠道如果单纯走线下医疗渠道的医生集团又落于私立诊所。因此新兴的医生集团在发展的过程当中，一定要权衡好如何去考虑资产的投入，是采用同公立医院、私立医院还是自建的方式，每一种方式都有利弊。甚至对于不同专科的医生集团，其适用的模式也会不同，一切还需要先行者们大胆的尝试。4、当前医生集团内部缺乏专业运营管理人才：医生集团早期形态为医生合伙人，其团队基因的专业性毋庸置疑，然而其团队里先天缺乏对医疗体系运营、管理人才，因此其正规化、规模化可复制性就相对较弱。这个问题的关键还是一种跨界人才资源缺乏的问题，但是随着大家分工的专业化和知识工作者的职业化，这样的问题也将会通过协同的办法解决。5、医生集团可复制性尚未实现，还需政策更加明朗：医生集团最重要的资产就是人，但是优质的医生本身就是缺乏的，医生集团短期内也不可能培育出一大批优秀的医生。如何通过商业模式的革新进行医生在医生集团内部高效、快速的流通，同时对医生集团业务流程，内部运营管理流程进行精细化深耕，让医生集团的模式可以快速复制。当然，医生集团的发展也需要获得相应政策支持。我们相信这才是医生集团真正吸引投资人的地方。国外医生集团已经经历了漫长的发展机会，跌倒过无数次，又爬起来，反观国内医生集团刚刚起步，对于医生集团未来在医疗体系内将扮演什么角色我们不敢妄加定论，然而对于医生集团的发展我们认为：医生集团的创业机会短期内是“医生+互联网医生集团”，过渡是“医生+医院”终极形态是“医生集团+保险”，而中间的链接介质是医生经纪人。1、医生经纪人：医生集团在国内刚刚兴起，在自由执业不断深化的情况下，无论道路多么艰难，我们不怀疑医生集团的光明前景，医生集团也必将成为一个细分的真正行业，一个具备产业链上下游的行业。类似明星都有一个自己专属的经纪人一样，医生多点执业也需要这么一个群体，帮助医生与医院的合作进行洽谈，安排医生的时间等。一个合格的“医生经纪人”将帮助医生包装以及宣传，代表医生接洽长期执业，同时代表医生获取和维护合法权益，协助医生职业晋升以及成果推广。同时医生经纪人在现有体系情况下除了与医生集团结合或许更加快速变现的商业模式是与分级诊疗进行结合，专门经纪人帮助体制内医生进行转诊、分诊，做到优质医疗资源下沉，打破医生体制的壁垒。2、医生+互联网医生集团：国内互联网特别是移动互联网的快速发展，为医疗的快速链接提供了新的技术手段，医生集团也是一样，国内目前比较火爆的移动医疗平台微医集团、丁香园、春雨医生其本质就是利用互联网手段把大量医生链接在一起为广大患者进行服务，在表象上也是一种松散的医生集团。另外我们坚信IT平台支撑是医生集团不可或缺的一部分，通过互联网的手段不仅可以快速、便捷、便宜的把各种资源链接在一起，还可以对医生集团内部的运营、管理、医疗、护理流程进行快速的梳理。3、医生+医院医生集团：医生集团的本质是医疗，是解决医疗问题，其对医院的依赖不需多言，这或许也是国外大部分医生集团都拥有自己的线下医疗体系的原因，这一点在国内不会改变，短期内也不可能改变。但是这里需要说明的是在国内现有医疗体系下医生与医生集团的合作模式短期内还是以相对松散为主，大量优质医疗资源脱离体质的情况短期内不太可能发生。并且医生利用体制内品牌效应为自身打造品牌，积累用户存在天然便利条件，加上体制内医疗条件也存在天然优势，或许是国内医生集团短期内最好的方式。但是未来随着国家分级诊疗体建设、医生多点执业的推广、医生集团商业模式逐渐成熟，医生脱离体质只是早晚的事情。4、医生+保险医生集团：这或许是医生集团的终极形态，通过保险的接入大量降低医生集团的成本及风险控制，然而短期内在国内也比较难实现。其原因有：1）国内医疗体系相对封闭，尚未形成医疗体系内资源自由流通，优质医疗资源过于集中，医生水平参差不齐，分级诊疗体系尚在萌芽；2）医生集团尚属于早期摸索阶段自身商业模式尚未成熟，国内医生集团从2014年下半年开始兴起，2015年正式进入到萌芽成长期，然而无论从商业模式、可复制性、患者渠道建设上都还处于摸索阶段，与保险公司合作时机未到；3）医疗数据封闭，不流通的数据很难与保险结合，医生集团也好、移动医疗也好，随着及时检测设备及快速检测设备的出现大量数据形成，然而互相割裂的数据形成一个个数据孤岛，无法真正流通，基于健康数据的分析更无从谈起。同样随着医生集团的快速发展，直至最终成为一个完整的行业，其上下游需要更多的创业公司进行支撑，我们也看到随着医生集团的不断涌现，一些创业机会也随之出现：1、快速检测设备：快速检测设备以其价格低廉、快速、便携成为全新的医疗检测设备，在市场上备受推崇，医生集团以及分级诊疗的快速推进将会为这一市场带来新的机会；2、远程医疗：我国远程医疗政策逐渐松口，随着医生集团的快速发展，互联网医疗的进步，地域医疗资源分布不均匀的问题将会逐渐凸显，远程医疗的春天将会真正到来；3、医用可穿戴设备：医生集团的发展势必会对现有医疗体系形成冲击，现有医疗体系的数据壁垒却短时间难以打破，医生集团的数据积累更多的将从医用可穿戴设备及智能硬件中获得。当然这一行业壁垒较高，目前数据标准也亟待统一。4、医生经纪人：目前国内已经出现了一批医生经纪人公司，为体制内医生多点执业进行服务，我们上面也强调医生经纪人在医生集团发展过程中所起到的重要作用。5、细分病种领域医生工具：目前医生集团大部分集中在心脏、脑、皮肤、影像等领域，未来的医生集团也将以专科形式存在很久，但是目前针对专科领域的医生工具类产品尚属少数，仍然有大量的市场空间。火石创造专注于全球医健产业，为医健创业者提供服务，找到最契合的投资及投资组合、最适合的创业方向、最优质的产业资源和市场渠道，并通过跟合作伙伴的合作打造医健创业者的学习和工作平台。（合作邮箱：）
现在都是在探索，基本还不能解决关键问题，医疗体制的问题导致各种尝试都会十分辛苦，但是现在无论是互联网医疗还是医生集团都在尝试就是好的，尝试多了总会找到打破体制的发法虽然很漫长，但是已经踏上了第一步。专注于医护行业内交流，提供继续医学教育、医护职称资格考试等信息查询服务，微信公众账号：
医生集团的联合，是领袖团队的建立，同类的人群聚集在一起，再配套服务和补充力量上仍然是缺失，总体上受益最多的还是医生集团的［首领］，聚集的联盟形式是虚拟的，容易建立也容易解散。
建议题主关注一下张强医生集团。
如果三级医疗保障、双向转诊能落实到位，分工明确。提升服务能力，相信不同的模式方法都会发挥正向作用！！同时也欢迎关注医领域微信账号：yilingyu999
刚巧我也在做移动健康领域的项目，对医生集团也有一些接触和观察，我认为可以从以下几个角度来看：1.医生集团的目的是帮助医生解决医学之外的事情，不精确的说，一个医生加入了医生集团，那么他只需要负责看病，其他的患者来源、宣传、场所、财务、法务、保险等事宜，全部由医生集团处理。2.以透明的利益分配作为主要吸引医生的点。有的人会说，三甲医院的主任医师一年几百万收入不成问题，但是，医生集团可以帮助医生以更低的工作强度获取同样的收入，并且这些收入全部是合法的。3.服务而非药品作为收入和利润的主要来源，这个很明显，患者选择相同的医生，在医生集团和该医生服务的公立医院所能享受到的服务质量、时效都是不一样的。当然，随之而来的是定价上面医生集团会高出公立医院很多。总的来说，医生集团的发展是趋势所向，多点执业从政策层面放开约束、医药分家从经济层面推动。未来极有可能公立医院只提供基本的医疗服务，而中高端的医疗服务均有医生集团提供。
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　　　　从2015年“一石激起千层浪”，到2016年“惊艳六合、闻名八荒”，再到2017年“走出紫禁、龙飞巴蜀”，已成一年一度之势的中国医生集团大会，显然已经成为中国医生集团发展的一个重要风向标(拥有股市论谈)。　　这一路走来，中国医生集团大会不仅伴随着中国医生集团业态的发展，也见证了中国医生集团筚路蓝缕、开拓创新的伟大历程。　　3年来，他们有的通过多点执业服务更多大众；有的则完成了产业阵痛、实现了种种转型！他们也许尚未漫山遍野，但也未曾轰然倒塌，他们在用自己独特的笔触，推动着健康医疗事业的发展，勾勒着健康中国的未来！　　为了让更多的医生集团脱颖而出，树立行业标杆，为致敬中国医生集团大业的探路者和践行者，引领创新发展，在6月23日举行的“2017中国医生集团大会?颁奖典礼”上，中国医生集团大会组委会首次发布了“中国医生集团?探路先锋奖、2017中国医生集团?影响力价值奖、2017中国医生集团?专科探索最佳实践奖、2017中国医疗创新团队奖、2017中国医疗创新风云人物奖、2017中国跨界医疗创新奖、2017中国医疗投资卓越奖”等多个奖项。　　　　一、“中国医生集团?探路先锋奖”获奖名单　　张强医生集团、大家医联医生集团、小苹果儿科医生集团、伍锟医生集团、基卫家庭医生集团、凯尔锐肾病医生集团、冬雷脑科医生集团、云领医生集团、叮叮儿科医生集团、中钰医生集团　　颁奖词：他们是医生多点执业的首批践行者，是医生众创模式的先行者，他们作为旗手开启了中国医生执业新的里程碑。　　二、“2017中国医生集团?专科探索最佳实践奖”获奖名单　　玖玖骨科、益佰艾康肿瘤、仁雨医生集团、金域病理医生集团、瑞思博医疗（专科医联体）医生集团、仙人掌医生集团、上海壹博医生集团、协和系医生集团、和正肿瘤医生集团、施柏恩脊柱微创医生集团、云桔医生集团、痛王医生集团、成鹏康复医生集团、柳家军医生集团、骆成玉乳腺医疗集团、医学影像专家医生集团　　颁奖词：我们通常称之为“伟大”，只因他们都有一颗专注而执着的心。　　三、“2017中国医生集团?线下开拓者”获奖名单　　川派疼痛医生集团、妙手肛肠、广东联安骨科、京儿医疗集团、德皓口腔、天坛普华、中孝医生集团、 泉医生集团、牙博汇口腔医生集团、杏香园　　颁奖词：他们是真正的践行者，他们摸索模式，致力于实实在在的落地，他们用行动描述了什么才是勇敢的心，正所谓“单枪匹马与世界对饮，历经磨难也不忘初心。　　
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