如何实现项目目标信誉评价目标

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集团公司召开2015年下半年铁路项目信用评价目标推进会
来源:集团公司安全质量环保部 作者:刘 洁 发布时间:
  12月1日,集团公司召开2015年下半年铁路项目信用评价目标推进会。集团公司总经理郭秀春,副总经理谢季军、王春长,副总工程师、安全总监鄢文仿,机关有关部门负责人,相关子分公司总经理和铁路项目负责人参加会议。谢季军主持会议。  会议通报了各在建铁路项目信用评价工作情况。郭秀春强调,一定要全力以赴进入A类,这是夯实集团公司基础的重要途径。集团公司连续两次召开信用评价工作会,就是要传递一个信息,铁路信用评价对我们来说是一个生死评价,未来企业要发展,必须在此有好的结果,要从讲政治、讲发展的层面看待铁路信用评价工作。他要求:一是层层传递压力、提高认识。铁路信用评价结果直接反映各单位、各项目的管理水平,也直接反映主要领导的管理能力和各单位的执行力,因此,大家要传递压力,提高认识,把信用评价工作提高到关乎企业发展长远目标、企业发展战略的高度去看待。二是干好在建,夯实打牢信用评价工作基础。干好在建,对信用评价工作,也对提升企业管理,快速走出困境、良性发展至关重要。信用评价工作能否达到冲A的目标,主要取决于在建项目。安全、质量、工期、产值等合同履约情况都要确保万无一失。三是高度重视迎检工作。检查单位最终目的是和施工单位共同确保工程质量、安全和进度,是在协助我们做好管理,促进我们管好安全质量和进度。大家要调整好迎检的心态,使我们的管理上升到一个标准,变成一种常态。四是加强沟通协调。子分公司总经理要主导迎检工作,集团公司安质部要帮助迎检。要以问题为导向,重心下沉,严防死守。五是奖罚分明、兑现承诺。集团公司去年修订了信用评价管理办法,基本做到了界面清晰、责权明确。子分公司要把集团公司兑现的奖金落实到位。  谢季军要求各铁路项目按照节点目标,扎实推进各方面工作,不出差错,确保冲A目标的实现。  各子分公司、铁路项目负责人针对如何确保下半年信用评价目标作了表态发言。
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