字字珠玑！李开复：我从三个伟大公司学到的八件事
在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学习，不断创新。
讯（汪晨 吴丹）12月9日消息，由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日在京闭幕，黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。
在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学习，不断创新。
李开复总结的这8件事分别为：
一、能鼓舞你的员工，能帮助员工做决定的，能帮助公司的管理做正确的决定；
二、一个优秀的领导人和管理机制：好的领导者需要有多种领导模式，不同的公司阶段需要不同的领导能力，从冲刺到稳定，到危机，需要的是不同的领导能力，需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等！
三、自己的产品方法论:
微软：有一个优秀的执行者去拆分一个项目，再有一些普通的蚂蚁型的人去执行；
谷歌：只招聪明人，降低摩擦。
四、可以享受自信和骄傲，艰难的时候也能放下身段做到妥协。
五、信息时代人的价值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住！
六、制定留住人才的制度！
七、怎么管理聪明人：让聪明人对公司和老板有感情；老板要 看得到聪明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大价值； 聪明人希望被信任被放权。
八、精确地预测危机：预测人的危机、预测资金的危机、提前处理！
继昨日&金融社群&之后，今日大会围绕&学习&社群一词。上午孙陶然与王峰分别进行了题为《创业别老想颠覆式创新，这种心态不正常》和《你这么淡定，创业能成功吗？》的演讲。之后，还进行了精彩纷呈的&年度十佳黑马&颁奖礼。而两场激辩则给现场观众带来了关于地派与天派谁更牛，以及以及&唯快不破&还是&活着就是胜利&的思考。
下午1点30分，参会者鱼贯而入，一时之间，场面堪比春运现场，当天出现了任志强、李开复、乐嘉等嘉宾。任志强化身创业导师，向创业者传经解惑，&你把别人打败，别人也会把你打败，重要的是建立自己的不可替代模式，让所有人跟你学。&
下午5点半，乐嘉作为现场最后一位演讲嘉宾出场，讲述性格色彩与创业的联系，激动之处，全场欢呼。尽管乐嘉出现严重超时，但门口依然被堵得水泄不通。
此外，当天进行了十大年度评选，包括58到家、车易拍、小咖秀等十位新锐企业创始人获此殊荣。车易拍CEO杨雪剑在获奖感言时，隔空约赌瓜子二手车CEO杨浩涌，希冀用赌局来证明什么才是二手车交易的终极模式。
黑马导师、创新工场创始人李开复
照片拍摄由您的首席摄影官V.Photos提供
以下为经i黑马编辑过的演讲节选：
我在苹果、微软、Google工作过，今天想和大家分享一下，我在这几家公司中学到的八件事情。
1、公司的宏伟愿景非常重要，是可以鼓舞员工的
这三家公司都会花很长的时间讨论我们的愿景应该是什么，而很多时候，中国公司的创业者朋友们，没有做这件事情，或者觉得做这个比较虚。我们也看到很多大公司的愿景是以人为本，或者成为行业最伟大的公司之类，感觉也确实很虚。但根据我的经验，一家伟大公司真的需要一个宏伟的愿景。
举几个例子。美国福特的愿景是：让每个人都买得起车，让每个人都能看到很美的环境；日本索尼的愿景是：改变大众认为&日本货是劣质&的观点。所以，可以想像的愿景，对公司会有非常大的影响，一个是员工工作的动力，觉得不仅仅是为了赚钱、养家糊口工作的，而是帮助我们国家在国际扬名或者改变不好名声的。福特的每个人想，帮助每个美国人都能买到车，鼓舞每个人。
Google的愿景，就是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息。如果你有了这样的远景，G-mail应该收费还是免费的问题就很清晰了。微软的愿景是让每个书桌上都有一台电脑，这在25年前是一个不可想象的事情，但后来达到了。当然，你达到了愿景有时也是一个麻烦事，因为这时候需要一个新的愿景了。微软当时就没有做得非常好，讨论之后，公司的新愿景是&帮助用户发挥他们的潜力&，这就很弱，因为讲得很虚了。
所以，一家好公司的愿景是可以鼓舞员工们每天的工作的，当公司面临抉择的时候，能够对此做出判断。
2、一个好的领导者要有多种领导模式
非常棒的领导人是什么意思呢？我的总结是，最好的领导者，需要有多种领导模式。
任何一个只有一种模式的领导者，最后都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能面临不同的情景，公司在冲刺的时候，非常需要一个有魄力的、沟通能力很强的领导者；但当公司稳定起来，准备培养年轻人的时候，就需要教练型的领导者；而而公司面临危机的时候，可能需要一个独裁型的领导者；当公司有一批能力很强的职业经理人的时候，就需要一个放权式的管理者。
一个伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。
我经历了比尔盖茨、斯蒂芬，经过了苹果一批非常优秀的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。
可能你看到，Google的拉里佩奇，他彬彬有礼，但面临公司重大决定的时候，他是非常果断、坚决的。你可能会觉得乔布斯是非常独裁的人，但他可以感动他的员工，最新的一本乔布斯传记就是这样写的。
一家好公司要有一个组织机制，让公司能够执行起来。我在Google碰到的组织机制，是我认为最适合创业公司的，而且是可以从0做到10000的。这套机制叫做OKR，它是这样设置的：
公司要有大的愿景，每年我们得知道根据这个愿景，下一步该干什么，这个目标应该有什么样的结果，通过数据来衡量今年是否达成。最后，再从一年拆分到季度，从整个公司拆分到部门，部门又拆分到经理，经理拆分到每个员工。
Google的做法，就是让每个人都有自己的目标，都有年度的考核，这些考核一定要是SMART的，S-特定，M-可衡量的，A-可达到的，R-是相关的目标，T-是基于时间的（你的目标不是模糊的，而是具体规定，今年几月几号要能达到什么样的程度）。这套系统是由因特尔发明，Google发扬光大的。
3、你要有自己的产品方法论
你要知道自己的公司产品方法论是什么，坚持这个方法论，确保它的可扩张性。微软的方法论是什么呢？微软的一名大将写了一篇博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，他大工程拆分成小工程，再雇一批小工程就可以，写出规格的API，一搭起来就OK了。这就是微软整个公司建立当时的基础，这样微软能用3万个人写出windows出来，微软就会有很出名的设计师、架构师。
Google的方法论是什么呢？降低摩擦，只雇聪明人。他的逻辑是，你的产品从100个人到1000个人，这1000个人的生产力，可能有700是被耗损了，因为有各种的政治斗争、结构、沟通、浪费、勾心斗角等等问题。能100个人千万不要1000个做，所以，Google永远是最少、最聪明的一批人，放权让他们做。微软很厉害的架构师到Google申请工作都没通过，不是人不优秀，而是不同的引擎放到不同的架构中不契合，Google是不相信架构师的，而是相信一批天才的人。
黑马导师、创新工场创始人李开复
照片拍摄由您的首席摄影官V.Photos提供
4、为了达成目标，伟大的创业者会在艰难时刻放下自尊
真正伟大的公司，当他伟大的时刻，谁都会享受他的伟大，被世界人认可。但是，真正艰难的时候，才会让我们看到伟大公司的创始人能做出什么样的事情。
乔布斯，多么骄傲，多么爱面子的一个人？但是当他回归苹果的时候，他做的第一件事情是什么？就是跟微软认输，当微软的傀儡，把公司的股份卖给微软，取消公司浏览器，植入微软IE，拿微软的投资，承诺自己用微软Office，不做办公软件，就是为了拿到微软的钱、投资、认可，让有时间来开发真正想做的下一代imac，甚至ipad、iphone。
所以，即使伟大、骄傲、自信到乔布斯的程度，他还是在需要的时候忍住，能够放下自己的面子，能够对自己最羡慕嫉妒恨的人俯首称臣。因此，每个创业者在自信、骄傲的时候，不要忘记为了自己的公司要作出艰难的抉择，需要放下自尊跟不认可的人作出一些妥协。
5、信息时代，人的价值是被放大的，一定要慷慨对待，把他留住
我在读博士的时候进入苹果，有一个博士是世界最棒操作系统的开发人员和研究人员，这个团队的20个人，19个都被挖到微软去了，只有一位论文还没写完，留在了CMU。那时候乔布斯就来到了CMU，他当时离开了苹果需要做操作系统，他就干脆把这个定下来，这就是当年我的同学阿碧特丹尼，如果你是真正20年以上的苹果粉的话，就会知道当年的苹果操作系统和imac是不能用的，烂到不行。
可是真正解决苹果的从技术上来说是阿碧，把苹果的操作系统整个替换掉了，重新雇了一个人，这样一个人对公司值多少钱呢？肯定是无价的。举个例子，我在微软的时候碰到一个人，当时微软接受了和IBM合作的操作系统，因为Windows当时有一个问题，自己不做Windows，但这个人说解决了Windows的这个问题，拯救了公司。
在Google有一个人叫杰夫帝，他是真正进入公司改造公司整个产品架构的人，他进入公司以后把之前人写的每行代码都扔掉了，自己全部重写，他发明了很多应用，这样一个伟大的人他值多少钱？
所以，信息时代一个人的价值是特别特别巨大的，不能用工业时代的标准来衡量，工业时代一个工人厉害的比不厉害的生产力多30-50%，而顶尖的人才，跟普通工程师比，应该是1万倍、10万倍的价值。所以，当你们有这样的人才，一定要慷慨，一定要留住。
6、向Google学习，制定留住人才的制度
把罕见的人才留住，是人人可以做的事，但只有好的人才制度才更能让他们稳定下来。
首先，管理者至少应该花20%的时间找人、挖人、留人，CEO至少要花一半的时间，来找人、挖人、留人。另外，你要知道公司最重要的10个人是谁，要非常找他们，确保他们不能走。
比如，微软要确定公司里6万个人最的600个人是谁，基本上每人每年有50万美元的收入，这是十多年前的事情，所以这样的激励是多么重要。另外，还要对最棒的人才非常慷慨。最初跟乔布斯一起创业的那15个人，我们会发现有些人走了，跟盖茨一起合作的人也走了很多，因为他们并没有把更多股权分给他们，所以散财才能聚人。
Google当年不断从微软挖人，包括我在内挖了上千人，出了数倍的工资。微软有什么办法呢？我再也不可能弄这么多钱雇你啊？后来人就不断的走。微软试了一些方法，把Google告上法庭，后来也没什么用，所以这个方式不是最合适的。
我们再来看看，Google面临这个问题是怎么处理的。我在Google的时候，FaceBook也出10倍的价钱挖Google的人。所谓10倍的价钱并不是年薪，而是未来五年可能是10倍，因为你还没上市，可以讲故事嘛，后来也证明FaceBook上市，最后也应那了5-10倍的薪酬。当FaceBook挖Google的人时，Google怎么做的呢？我们很清晰的知道，公司最棒的5%的人是谁，当FaceBook给这个人出Offer的时候，我们用同价把他留住，这是不可想象的，FaceBook出300万美金的时候，Google说我也出300万，你别走！
你可以看到，当你真的用重赏留住重要的员工，就真的可能得到Google一样的成功。
7、怎么管理聪明人
其实聪明人是非常难管理的，他们为什么留在公司呢？是基于下面几个理由：首先，他感到公司的老板真的对他用了感情，是喜欢他的，看乔布斯书里面流着泪怀念他的那些人，真的是被他感染了。他们也希望公司领导了解他做了什么伟大的事情。
你要说，张三在这个产品里把我们的产品安全级别，提升了黑客攻击难度的30%，真正为公司作出了价值，这时候你才会被你的员工所认可。
聪明人还希望什么呢？希望被信任、被放权，才能够发挥。这样的老板才是真正聪明人喜欢的老板，所以要做一个聪明人喜欢的老板，也很简单，你想怎么被管理，你就怎么管理这批聪明人。
8、精确预测人和资金的危机，并做提前处理
我在微软的时候，有一年公司决定裁员，看起来报表很好，但公司预测再下两个月就不好了，我们要未雨绸缪，就做了裁员的决定。我也在管理一个微软部门的时候，可以每天好好过日子，庆祝产品又推出了新的版本，但我们发现这个技术用得不对的时候，我们决定把这个团队砍掉70个人，重雇70个人做这个产品。
所以，作为公司领导者，你心中要有数，要很精确的预测&冬天&，清楚的知道谁不与时俱进了，公司财务什么时候碰到挑战，出事之前就要作出处理，不能等快要关门了才去处理，那时候已经来不及了，看到环境好的时候就是找融资，看竞争对手融到很多钱的时候，你也要拿他作为对标去融资。
面对危机的时候，你也要知道怎么裁员，裁员很困难，大家都不喜欢做这个事情，但你心里要有数，每个员工对你有多重要？你只有一个救生艇，只能放10个人，会放谁？这些人就是最重要的，用你的感情把他留住，其他人该裁就要裁。不要最后一刻才做决定，随时都要留这样一个表格，公司排名是怎么排序的，当你裁员的时候要公平，但同时也要保密，公司要做到尽力而已，如果你不开诚布公地跟大家谈这些事，一定会犯一些错误，但决策做了，一定要坚守往下走。
裁员的时候，不仅要对已离开的人表示关怀，对留下来的人也要安抚，因为员工会觉得，下个月会不会轮到我？要非常有诚意地对员工说，对不起公司碰到巨大挑战，需要做出裁员决定，但对留下来的人我们有足够的资金和计划，能把公司做得更好。如果你有这样过冬的计划，我相信就会走的更好。
今天我们看到BAT很强大，但十年前我们不是还在谈论三大门户吗？今天我们看Google、FaceBook很厉害，十多年钱我们不是在谈Intel吗？所以，优秀的公司要保持住、把握住你们15分钟的灿烂阳光，让世界看到你们的光芒。“伟大公司”离我们有多远？_网易财经
“伟大公司”离我们有多远？
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何为“伟大公司”?一个公司应具有怎样的品质和要素才能称得上“伟大公司”？如何才能成长为“伟大公司”？
当今社会，众多经常提到要把自己的公司做成“”。诚然，在持续创新的时代超占先机、赢得市场，进而成长为伟大的公司，是每一个具有雄心企业的至高梦想，一时间“伟大公司”成为网络和企业家谈论的热门话题。
那么何为“伟大公司”?一个公司应具有怎样的品质和要素才能称得上“伟大公司”？如何才能成长为“伟大公司”？
美国人尼科·基安尼，在30多年的从业经历中率先提出“伟大公司”的概念。也就在美国，当美国商业史上第一个亿万富翁——约翰·D·洛克菲勒开创了托拉斯这种商业模式，并将美孚石油公司推上世界最大石油集团宝座的时候，中国的洋务运动正轰轰烈烈地进行。然而，当洛克菲勒成为蜚声海内外的“石油大王”、美孚石油公司成为一家伟大公司的时候，中国洋务运动扶持起来的企业却已经经分崩离析。
“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我可以重建整个王朝。”面对底气十足的洛克菲勒，中国的企业家们又是如何表现的呢？
在国际风云急速变幻的今天，在迈向“伟大公司”的征途中，当代中国商界精英和企业家们也毫不示弱，三一总裁向文波曾说过:“像伟大公司那样去实践！”，给予世界一个响亮的回音。
“伟大公司”的界定
何为“伟大公司”？
集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼做了比较具体的表述，他认为真正被认定为一个伟大的公司，需要做到以下几点：首先，要创立消费者公认的好品牌，真正得到消费者的喜欢和尊敬，才能称作伟大的公司；其次，伟大的公司应创造一个关爱员工的环境，让员工共同成长、共同实现人生理想；再次，不但要做最好的品牌，还应该是一个大品牌；最后，让投资者满意，收获合理的回报。只有做到这些，才有可能成为一家伟大的公司。
向文波从更高的层面，同样界定过“伟大公司”的标志，他认为——首先，从行业层面看，伟大公司最有资格代表或引领行业发展方向，最先进的技术、最先进的管理，是行业的领先企业；其次，从国家层面看，伟大公司是国家的脊梁，是国家强大的象征和标志，能为国家和民族带来光荣、尊严和实力；第三，从人类层面看，伟大公司能推动人类文明的进步。
联想的“掌门人”认为：“伟大公司”首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到这个公司本身就在为国家、为人类做贡献。至此，联想始终把做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，作为自己美好的愿景。
从以上几个层面来看，永续经营未必是标志。有的企业寿命不长，但它有伟大的发明，创造了新产品，改变了人类的生活。即便寿命不长，这类企业仍是伟大的。当我们谈到科技进步、人类文明进步的时候，我们仍然会想到这些企业。
因此，一个伟大企业的背后一定会有一位伟大的企业家，他有坚定的信念、高度的使命感和强烈的社会责任感。从这个意义上讲，伟大的公司离不开伟大的管理者，经过近十多年的发展，中国已经出现了能在国际排名中占有一席之地的伟大公司，也涌现出众多的世界一流的管理者，如、、、、、等数不胜数。
怎样才算一个“伟大公司”？
湖北省中小企业研究中心主任董登新认为：“伟大公司”是一个相对的标准，但它应有几个基本的特征：强大的国际竞争力、世界知名品牌、足够的市场份额、受众面广、行业先进性和代表性、能够普遍明显地提高消费者福利等。
他认为，和是“伟大公司”的杰出代表，因为它们的影响是世界性的，也是划时代的。
他说，中国的和则属于中国的“伟大公司”的杰出代表。因为阿里巴巴引领了电商模式，引爆了未来中国商业革命；腾讯则开启了世界上最大的QQ社交群及最具影响力的微信新时代，同时引领了中国未来的通讯革命。
因此，他认为伟大公司不能用金钱来衡量，关键要看它能否提升消费者福利，并能否引领时代进步前行。从世界范围内看，“伟大公司”应该能惠及全人类，它一定是属于整个人类共享的新技术成果，也应该是一流的跨国公司。即便是、也是伟大的公司。
他补充说，伟大公司是市场经济的产物，它没有太多的政治附加。它的目标就是追求技术进步，引领时代前行，不断提高消费者福利。不过，伟大公司应有爱国情怀，追求公平、正义和世界和平。
中国的机会
在中国，是否会产生伟大的企业？这是一个毋庸置疑的问题，众多企业家做出肯定地回答：“现在已有并且未来会产生大量世界级的伟大企业”。他们的判断基于两个根本原因。
首先，中华民族从来不缺乏创新的智慧。中华民族是个优秀的民族，无论在人类几千年的文明史上，还是在改革开放30多年的进程中，都表现出了非常勤奋、不断创新的品质。
其次，中国有天然的条件，13亿人口，辽阔的疆土，这是成就伟大国家和伟大公司的条件，这些条件是得天独厚的。
以三一重工为例，三一重工发展很快，2011年在中国同行业中排第五位，每年的复合增长率超过60%，因得益于以上两个条件。2012年，三一重工昂首挺进世界500强排名431位。因此在中国未来的十年，会产生大量的500强企业。预言的前提是，中国的经济总量名列世界第二，成为世界第二大经济体，事实告诉我们——在这样的土壤里，出现伟大公司的条件是完全具备的。
联想从1984年成立至今正好30年，俗话说“三十而立”，当年柳传志刚创办联想的时候，对究竟怎么办公司完全没有认识，只是想体现一下他个人的人生价值。到了1987年、1988年公司走上一定轨道以后，他就有了更大的想法：把联想做成中国最大的PC公司。当时提出的愿景是办一个长期的、有规模的高技术企业，这个目标在2000年前后就实现了，联想的PC在中国的市场份额已经稳居第一位。现在，联想的愿景是要做一个值得信赖并受人尊重的国际化投资控股公司，以资本为平台，通过价值创造，打造一批领先企业，贡献于中国经济。这个长远目标，就是要把联想办成一个“伟大公司”。
7月末，像烈日当空的骄阳，全球500强最新榜单出炉，中国企业毫无悬念地排在榜单第二———100家中国企业榜上有名，数量仅次于美国；取代，闯进前3名，改变了多年以来由、壳牌、埃克森美孚包揽前3名的局面。
种瓜得瓜，种豆得豆，这是千百年来自然界演化的基本规律。
改革开放以来，中国实现高速经济增长的主要方式是借助国际产业布局调整的浪潮，利用自身在劳动力、资源、环境等方面的比较优势，成功参与国际产业分工，以国际市场和强大积累驱动经济的整体发展。在这个过程中，技术水平和要素生产率虽然有所提高，但在经济增长中的贡献率不及发达国家。
现实和理性告诉我们，目前的经济增长方式终归不是长久之计；事实和实践也同样告诉我们一个颠覆不破的真理——转方式、调结构才是中国经济持续发展的必由之路。
随着中国经济的不断发展，联想、华为、……一个又一个的中国企业正跨出国门，试图造就中国伟大的企业。对于这些企业者而言，了解国际经营理念、掌握通用的谈判技巧，不可或缺。尤其是改革开放仅有30多年的中国，大部分现在40-50岁的企业家、公司高管都成长于计划经济时代，扩展眼界、接受一些西方成熟市场经济体系下的企业经营管理模式尤为重要。
实际上，正如华为总裁所言，经营企业没有可以松懈的时候，危机时刻伴随着企业的成长，企业，不是在危机中成熟，就是在危机中死亡。
中国企业迈向伟大公司的过程，不仅仅是规模的提升，市场的扩张，视角的转换，更是价值观的颠覆、认识论的革命，还是文化、政治、经济变革的过程，是中国从农耕文明蜕变为真正的商业社会的过程。
遗憾的是，那些向伟大公司迈进的中国企业，有时候并不能够被本国民众所理解，一些企业开展的跨国并购活动，被挖苦、讽刺的多，能被充分支持、理解的少。
“在上爬的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。”那些习惯于嘲笑、挖苦别人的人，应该体会下约翰·D·洛克菲勒的这句话。
在中国，有哪家企业有资格承受？而类似的公司之道，你却可以很容易在，在，在可口可乐、、摩托罗拉等等这批世界级公司中，不同程度地看到――只是表现形式有可能不同，但绝对没有本质内涵的不同。在看惯了太多公司昙花一现之后，我们异常渴望中国能够真正诞生一批有持续能力的公司，能够出现一批有牢固基础的超大型企业。
很多人都说，很遗憾当年没有投腾讯，很遗憾当年没有投等等。没有关系，时代永远会造就下一个伟大的公司，永远都有下一个成功的创业者，永远都有下一个回报率高的投资公司，这就是目前中国经济的魅力所在。
国际竞争力
诚然，在过去的30年时间里，中国经济飞速发展举世皆知，然而，真正具有国际领先水准、具有核心技术和竞争力的企业确实太少，复制和照搬成为企业尤其是制造业主流，因此，中国目前最多只能算是一个“世界工厂”。
如何由“中国制造”变成“中国创造”，如何由“被动制造”变成“主动创造”进而成为具有国际竞争性企业，是摆在中国企业家面前的首要问题。
就一个国家来说，拥有丰富的自然资源和廉价的人力资本并不意味着强大的竞争力。相应地，依靠自然资源和丰富廉价劳动力而生存的企业也不是真正意义上的竞争性企业。由此不难理解，企业的短期扩张并不能表明其真正的国际竞争力。
事实证明，得到支持而保持市场优势的企业可能获得一时的利益，但往往会降低企业进一步提升生产率的动力，最终未必能真正成为国际市场上的强大竞争者。
国际竞争的根本问题在于生产率或经济效率的竞争。离开生产率的竞争和持续提升去探讨企业的经营、扩张与发展是不可能达到提高企业国际竞争力和促进国民经济长期发展的根本目标的。
在全球化高速发展的今天，企业的竞争战略往往需要着眼于全球。当然并不是一个国家的所有行业都面临着全球性竞争，也不是说全球性竞争企业从诞生时就具有国际竞争战略。但具有国际竞争力的企业往往代表着一个国家最发达的生产率。
国际竞争力和生产率优势并不一定伴随着庞大的企业规模。主要服务于国内市场的企业仍然可能具有世界级的规模，而专注于特定尖端产品的国际型企业其规模可能受到全球市场需求的限制。另外，具有国际竞争力的企业并不一定是通常意义上的所谓“高新技术”企业，传统产业、服务业领域都可能出现不断进行产品创新、技术创新和组织创新的国际型企业，土豆片和计算机芯片生产可能具有同样的高科技含量。
困难和阻力
当然，中国产生伟大公司和伟大企业家可能会比别的地方更困难，中国的企业也存在着发展结构的不尽合理。如上榜全球500强的中国企业呈现两个特点：一是国企多，二是能源资源性企业多，而这样的企业结构特点反映了中国当前经济结构所存在的弊端。
从世界500强的榜单中可以看出，尽管中国企业在全球500强中已经占据了1/5的份额，但如果要按利润来排名的话，中国只有7家企业能进入全球最赚钱企业的前50名，而且几乎清一色是金融类企业。
换句话来说，就是进入世界500强的中国企业，最赚钱的不是实体经济，而是金融类企业。这些企业赚钱的法宝并不是靠业务创新，而是得益于金融业的制度红利。
可以看出，进入全球500强的中国企业中，除了7家金融机构利润的成绩还不错外，相当一部分企业的业绩并不乐观。比如，排名全球500强第三的中石化，利润只有89亿美元，而与其同在第一阵营的和壳牌，利润都超过160亿美元。
有专家做了一个计算，中国大陆进入全球500强排行榜的95家企业(另外5家来自香港、台湾)平均利润为32.2亿美元，低于全球500强公司的总平均数39.1亿美元。
而在2013年的榜单中，中国大陆上榜企业的平均利润曾达到全球500强公司的平均水平。这样的变化折射出，最近一年中国企业的赢利水平明显下降。
值得关注的是，在50家最受赞赏的上榜公司中，美国公司依然占据绝对优势，共有42家公司上榜，除了前3名苹果、、之外，还有、微软、等。在亚洲地区，新加坡、韩国、日本各有一家公司上榜。中国迄今为止尚未有一家公司入选过“全球最受赞赏的公司全明星榜”。
再来看看，全球500强中50家亏损最严重的企业，中国占据了16家，多为能源类型的企业。出现亏损的企业相对集中在国有企业聚集的钢铁、煤炭、化工、船舶等行业。其中，中国铁路物资股份有限公司、公司、鞍钢集团公司是中国最亏企业前3名。
进入全球500强的中国企业中，国企和资源能源型企业占据了近9成的份额，也说明国企在中国经济上游领域拥有绝对的统治地位，另一方面也反映出投资拉动的中国经济成长模式使得上游领域更容易出现规模巨大的企业。
北京大学光华管理学院教授刘俏直言不讳地指出，当前中国经济面临转型和结构调整，只有当中国的企业完成转型，才能真正带动中国经济的转型。改革开放以来的36年间，中国企业已经实现了“大”的创造，未来需要的是从“大”到“伟大”的二次长征，从过去单纯关注企业规模，到关注企业利润、投资资本收益率等，这背后一方面需要企业寻找创新的经验模式，另一方面需要社会支撑体系的变化。
本文来源：《鄂商》杂志
作者：曹巍
责任编辑：王晓易_NE0011
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