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文志兵：80后的创业英雄梦
　　他曾揣着1000块钱闯入上海，与20人拥挤在80O的暗房里;他与最信任的合伙人共同创业，却收获了背叛;他在创业这条路上留下了自己无数个血色脚印。而今，他成功构建了属于他的商业蓝图。
　　这世上有一种人，半生漂泊异乡，颠沛流离，在危急关头，最信任的人落井下石，舍他而去，不管做任何事情，眼前总设有障碍就像一堵墙，横亘在他面前拦住了他通向梦想的道路，扔不掉的霉运如影相随，理想被埋入黑暗的深渊。
　　但他们总会对自己说：再坚持一会儿吧，哪怕就一小会儿，黑暗总会过去，光明照亮理想之日即将到来。
　　文志兵就属于这类人，文志兵，重庆市铜梁区人，出生于日。现任推猫控股集团董事长，沙坪坝区政协委员，优秀企业家，十大重庆年度经济人物。
　　他创立的推猫控股集团，涉足新媒体、大数据、旅游社交平台、互联网定制旅游、智能家居、智慧城市、社会化营销等多个互联网创新领域。推猫控股集团目前也是重庆最具有活力的企业之一，但是在这庞大的商业集团底下却是堆满了文志兵的血和泪，昭示了这一路来的风风雨雨，文志兵属于重庆人中的高个儿，腰杆笔挺，西装革履。但鲜为外人所知的是，眼前“商场新贵”的文志兵，在数年前，曾与20人挤在80O的宿舍、连续创业失败、企业资产更被合伙人一卷而空，落到身无分红的下场。
　　结合此前苦难种种与现在的状况，他这半生，活成了荷尔德林的一句话：人充满劳绩，但还诗意地栖居在这片大地上。
　　1000元去上海，与20人挤在80O的宿舍。
　　2001年，计算机专业毕业后，文志兵进了中国人寿。
　　1998年到2000年，保险行业市场秩序、单一产品的转型、粗放到集约的模式转型等问题都得到良好改善，而且市场主体偿付能力与盈利能力明显增强，因此2001年的保险业，是一个绝对吃香、蓬勃发展的行业。
　　基于这样的原因，文志兵在一年多时间里，从销售做到了科长助理，再到片区销售总监。
　　这份工作，带给他最大的收获是以人为本，学会分享的思维，分享的基础是真诚与信任，做到这两点，进行业务推广，客户才愿意聆听你分享给他的东西，同时愿意将自己的人脉资源分享给你，形成业务长尾。
　　但这对于当时的文志兵，仅仅是皮毛上的认知，因为他还年轻。年轻的心从来都是不安分的。他逐渐开始厌烦传统业务，他需要新的东西来刺激自己奋进的神经。所学专业给他的经验，让他笃定互联网将会成为未来中国经济市场的晴雨表。
　　心怀这份笃定，他先后辗转到金蝶软件、博拉传媒等具有互联网属性的公司。但在互联网并不盛行的21世纪初，这些企业的传统属性并未彻底根除，有的反而高于互联网属性。这明显不是文志兵想要的，他的眼光瞄准信息发达的上海。
　　上海是国际化大都市，信息通达，国外互联网经济已蔚然成风，而这股子狂潮也已经席卷到了上海，现已开枝散叶。
　　文志兵心中画好了大展拳脚的互联网蓝图，但望着这座城市林立的摩天大楼，经济上却捉襟见肘――他来上海的全部家当只有1000块钱。
　　解决住宿是首要问题，经过多处“踩点”，文志兵找到一位只收200块钱租金的房东。
　　交了钱，跟随房东穿街过巷，来到住处。打开门那刻，文志兵的内心是“崩溃的”：80O左右的房子，摆满了上下铺铁床，总共住了20来人!床位之间仅用一块下垂的布帘隔开。
　　吃过晚饭，捏着剩下的700多块钱，文志兵躺在自己的铺位上，闻着密室中混杂一起的汗味、脚臭和其它说不出的气味，文志兵辗转难眠。这难道就是梦想的发源地?
　　随即文志兵便安定了下来：人生就是一场马拉松，要到了终点线才能定输赢，而自己的马拉松长途才刚刚开始，恶劣的环境，未必就是一件坏事，或许它能给自己带来意外的收获，早就不一样的自己。
　　几天之后，文志兵的想法应验了。他认识了同宿舍的杨帆，一个寻梦上海的武汉人。白天，文志兵到上海互联网龙头企业东方网上班，晚上回来和杨帆聊见闻、新知、梦想，他们是推心置腹的惺惺相惜，无论条件多恶劣，他们都相信，自己和对方总有一日会成功。
　　2007年，在外闯荡了2年的文志兵回到重庆，凭着初衷的梦想和事业的执著，文志兵去了39健康网，凭着对互联网的敏锐捕捉和学习能力，他做到了西南地区总经理的职位。
　　在此，文志兵除了收获财富与地位，更收获了对资源共享的理解――从实体到互联网的升级。他隐约感觉任何资源都可以加以整合，并形成一种互联网经济新秩序的生态体。而现在，是时候利用这些共享资源做些事了。
　　于是他创办了重庆第一家团购网――517团购网，一家以人为导向、资源共享的互联网属性公司。
　　合“伙”创业，却是“火中取栗”。
　　不幸的是，这家经营了一年多的网站，由于长期不能引入风投而难以维持，最终以100万的价格被并购。
　　从2010年到2014年，文志兵的创业之旅就屡败屡战中渡过。总结当中原因，是因为所有业务都生不逢时，或者说有了天时地利，而人和不足。
　　先说517团购网的失败原因。中国最早的团购网应该是2003年成立的大众点评。到2010年，它在上海成熟了，并于当年催生了美团、城市团购网等大量同质网站的诞生。但是，这种互联网共享的概念还没深入重庆，重庆的普遍消费行为更倾向于传统线下，而团购波及范围基本上都在同城，受地域限制，文志兵积累的广泛资源并未实现共享机制，生不逢时，注定了517团购网的失败。
　　科技与人文的错位，互联网与消费习惯的不接轨，庞大的资源无法形成共享机制，文志兵腹背受敌。但他毫不气馁，为了远方友人的期待和自己的梦想而坚持不懈地继续努力着。他是孙正义的信徒，他相信：领导的气质一定要有毫无根据的自信，即便面对合伙人的悄然决裂。
　　其实早在文志兵工作期间，他就进行了一场“小打小闹”似的创业。
　　创业是合伙人制，合作人是杨帆和另一个他最信任的伙伴。起初他们按照游戏规则，各自按照相应比例投入资金。当时，才涉入互联网共享经济发展模式研究的文志兵等人由于经验不足，没多久，他们的企业就面临倒闭。
　　可就在这时，令文志兵和杨帆始料未及的事情发生了，其中一个合伙人带着账户里所有剩余资金跑路了。
　　“江头未是风波恶，别有人间行路难”，文志兵此时的心境，大抵与千年前的稼轩差不了多少吧，自己辛苦一场，最终替别人做了嫁妆，这是一个现实版《猴子与猫》中的火中取栗。
　　然而文志兵看得很淡，这个险恶江湖他早已习惯，而且做事业难免风风雨雨。他不停鼓励扬帆、不停对自己说：无论情况多遭，你要有领袖的自信，你一定会成功的!
　　所以后来两次创业遭遇失败，他同样对自己说：你一定会成功的!然后开始进军下一战场。
　　一场又一次铩羽而归，文志兵却发现他对共享经济的理解日益深刻，手上的资源也越来越丰富，丰富到他觉得需要创办一个有自主平台的互联网科技公司。
　　“失之东隅，收之桑榆”，在失去了一切早已看淡“东隅”之后，他终于在2014年收获了“桑榆”：推猫科技。
　　新型互联网思维催化出的推猫旅游平台
　　这年，文志兵等来了他的运气，这次，他拥有了天时、地利、人和，以及深厚的经验。他终于能把憋藏在胸中多年的资源和技能一并共享出去。
　　这段期间，重庆市沙坪坝区政府对科技产业达到空前重视，多次到推猫科技公司调研考察。凭着专业的核心创团和有市场前景的创新产品，区政府对推猫表示首肯，并以很大的优惠政策扶持推猫进入微电园。
　　文志兵做推猫的思路，是基于多年工作经验中，自身反思后透析出的一个概念：互联网旅游交友平台。
　　随着互联网的极速发展，旅游行业与互联网也息息相关。但是互联网旅游行业有着一个通病，只提供景区门票没有任何交流工具。就算有些网站可以提交游记，但是也不能让他们在旅游途中互相交流。
　　文志兵发现这个商机，迅速成立推猫科技有限公司，并且研发出推猫旅游。
　　从2005年正式零距离接触互联网，文志兵已在这个行业鞍前马后将近十年。十年里，各行各业、各类群体都被他理解摸透。文志兵知道互联网产品的核心是：用户需要什么，其他产品没有什么。
　　在进入旅游行业前，文志兵已经充分调查过中国旅游行业庞大的市场份额和其他产品所占份额。互联网旅游行业还拥有庞大的空白市场，结合文志兵所想到的新创意。
　　推猫诞生了。
　　用户不仅可以在推猫旅游上购买景区门票，还能在上面实现交友互动。把旅游和交友结合，用推猫旅游搭建起陌生人与陌生人之间的桥梁。许多人不喜欢旅游是因为找不到旅游的目的，现在我们把这个目的交给用户。
　　推猫旅游现在还在蓬勃发展的阶段，文志兵相信推猫旅游会让自己的互联网梦飞得更远。
　　从重庆杰出创业青年，到重庆十大年度经济人物，文志兵一路走来，收获了各界的肯定与赞扬，这并没有让他满足现状，在历史的功劳簿上憨憨大睡，而是触发了他更大的商业梦想与人生追求。
　　推猫控股从梦想变为现实。
　　目前推猫控股旗下已拥有7家独立运营子公司，分别是：推猫科技、酷途宝、牛友科技、快亦转文化传媒、恩宏科技、诚银科技、楷传教育，公司涉足新媒体、大数据、旅游社交平台、互联网定制旅游、智能家电等多个领域，通过十年的耕耘他实现了最初的承诺，但他对于成绩总是一脸谦虚的说我还刚起步，对于推猫的未来他满怀信心，坚定无比。
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扫码打赏，建议金额1-10元ZT 阿里高调推广天猫超市，背后藏有哪些意图？
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几天前，即7月23日阿里巴巴集团宣布，将全面进军商超领域，在全国范围内分阶段力推旗下天猫超市，其中第一站选定北京，首期向北京地区消费者补贴10亿元，之后会逐步向上海等城市推广。　　活动推出后的第二天，就有新闻报道称天猫超市销量迎来了同比740%的暴增。应该说这个成绩很不错，当然，这一切都是在铺天盖地的广告和丰厚的优惠券刺激下取得的。　　虽然担负着摸索电商新模式的任务，但天猫超市自从上线以来一直非常低调，直到这次高调推广。作为一个运行多年才爆发的项目，阿里这次的高调推广，可能并非只是纯粹为了推广天猫超市这么简单。它的背后隐藏着哪些意图呢？　　意图1：遏制打压京东、1号店　　天猫超市如此张扬高调的做法，显然是有所谋图的。为毛不是在总部杭州，为毛不选择就近的经济中心大上海，而是离阿里更远的政治中心北京开始推广？　　业内最常见的一个看法，认为阿里此举就是针对其目前最大的竞争对手京东。　　自从京东把第三方平台和非3C类目作为业务转型的突破点后，京东的GMV上升迅速，其中第三方平台GMV去年超过了千亿元大关。这让原本业务有所区隔的两大平台，从相对平和的相安无事成为针锋相对的直接对手。　　北京作为其大本营，京东已经在此深耕多年，有着庞大的用户群和较高的占有率。如果以金元攻势在北京取得成功的话，就会给京东带来业务和精神上的双重打击。　　当然把天猫超市首次大规模推广只针对京东的话，也不完全准确。从经营业态上来说，天猫超市的成立，本来就冲着1号店去的，甚至把仓储和客服中心都放在1号店的大本营上海。而北京也是1号店除上海之外一个非常重要的市场。阿里搞一次强力冲锋，就能震撼多个对手，省事。　　此外，北京本来就是首都，政治中心的高示范性是其他城市所无法比拟。北京还是互联网创业的中心，汇集了互联网行业的精英，争取他们的眼球关注本身就是在争夺目标市场。　　因此，北京就成为天猫超市遏制打压京东、1号店，扬名立万的最佳战场。　　意图2：检验菜鸟物流的协作能力　　天猫超市这次北京推广，除了主打优惠补助牌外，还突出了快速到家的物流概念。大家都知道，天猫一直被人诟病的就是送货慢，远远没有京东自营的高效快捷。早在甚至因为仓储、物流处理订单混乱而关闭过。此番敢于在京东的地盘上挑战，无疑是有所倚仗。　　它的倚仗就是菜鸟物流网络。菜鸟物流是马云宣布退休后又重出江湖的大项目，用于帮助天猫平台商家实现24小时送达的快速物流梦想。这个始于2013年的物流开放大平台，由阿里牵头，囊括国家主要快递物流企业加盟，经过两年多的辛勤建设，终于有所成就，如今到了小考的时间。　　据报道，菜鸟网络为配合此次天猫超市的北京推广活动，将“当日达”的服务专用配送站点数量扩充两倍，并增加发货频次。还有消息称，菜鸟网络计划在北京周边再启用一个天猫超市“巨无霸”仓库。凭借一个“巨无霸”仓库加上“当日达”服务，天猫超市就能在用户生活中起到家门口商超的替代作用，从而向京东发起了正面攻势。　　与营销层面简单粗暴的10亿元补贴相比，菜鸟物流体现的才是扎实的内功。面对繁杂的分拣和配送，菜鸟物流能否科学合理地安排加盟快递公司协同合作，高效快捷地完成任务。这次小考的成绩不仅决定了其自身未来的发展前景，还将影响中国电商及物流行业的大局。　　一旦菜鸟物流能完美达到马云的预期目标，即全国24小时物流到达，那么对于其他中小电商平台，就将是巨大的挑战。要么跟进或高成本加入，要么被淘汰或边缘化。即使是提前布局自有物流网络的京东，也面临着既有物流优势消退的重大考验。而各大物流公司则可能丧失经营自主权，沦为菜鸟物流平台打工的角色。　　意图3：或为打通天猫购物车作测试　　天猫超市虽然挂上了超市之名，但事实上并非天猫自营店铺，而是一个综合性平台。看看阿里自己的定义：天猫超市为了实现平台价值最大化，提出并营建了一种新型合作伙伴关系，简称“商家”。　　商家在这种新型合作伙伴关系中，供应商的角色从商品提供者转换为深度合作型商家，供应商除了要推荐最适合消费者的高质量商品以外；还需要在推荐商品审核通过后，主动自主完成库存管理、商品编辑、商品定价、商品汰换、商品营销等业务作业。之所以采用这样的方式，是因为我们深信“专业的人做专业的事”，商家一定是最了解自己商品特性和目标消费群体购物特性的，采取这种模式可以最大限度调动供应商的积极性，从而更好的满足消费者需求。　　不难看出，天猫超市只是把入驻的各商家用天猫超市的招牌统一在平台上，和天猫商城的商家入驻类似。不过天猫商城里商家是以店铺的名义展现，而在天猫超市里商家的展现形式是柜台或货架。由于平台统一发货和开具*河蟹*，消费者在天猫超市里可实现跨商家的一站式购物，非常便捷。　　类似天猫超市的一站式购物方式，在京东早就是现实，也是阿里一直希望在天猫商城实现的梦想。只是由于商品类目众多，加上跨越店铺，在订单管理、物流配送、*河蟹*管理、售后处理、财务分账等方面难以达到统一，所以一直没有动作。　　这次高调推广天猫超市，形成了一个区域性的购物高峰，正好提供了绝佳的系统测试机会。　　若一切运作良好，则可望在未来适当机会推广到天猫平台。　　大家可以对比一下天猫超市和天猫商城，会发现除了两者商家入驻形态不一样外，基本构架是类似的。一旦物流仓储（菜鸟物流统一入仓、统一发货）、*河蟹*（天猫正积极游说推广电子*河蟹*）和IT系统等基础性问题得到解决，天猫打通跨越商家的购物车，实现客户一站式的购物体验，并非不可能的事情。对阿里来说，这样不仅给旗下菜鸟物流带来源源不断的大笔生意，还能强化天猫的整体品牌形象，可谓是一举两得。　　结局：神仙打架小鬼遭殃，受伤的或是线下超市　　在万达全国关店时，线上的天猫超市却开始强劲推广。明眼人都能看出来，中国零售业态已经发生从量到质的变化，传统零售业面临重大挑战，而电商继续强势进入并影响人们的日常生活。　　各种数据已经在见证零售业态电商化的趋势。在去年，京东的销售额首次超过了线下电器连锁巨头苏宁，而近日亚马逊也取代沃尔玛成为全球零售业市值最高的企业。　　这次天猫超市高调挑战京东们，会对京东等电商平台有什么样的影响呢？　　目前还不太好下结论，毕竟京东的主要标签是数码3C类，各大电商平台都有自己的固定客户群。况且巨额补助能吸引来客户，高重复购买率不意味用户粘度就一定高。看看打车软件的用户就知道，基本上谁家的补贴大就用谁的用户占了多数。　　再者，电商平台之间的竞争一直很激烈，各方都在用尽浑身解数来吸引消费者。面对天猫超市的挑战，各电商平台都能迅速做出相关应对措施，以维系用户群体。　　真正最该操心的，其实是线下各大商超。大到家乐福和刚刚收购1号店的沃尔玛，近年发展较快的永辉超市，以及帝都各种客隆打头的中型连锁超市。面对线上超市日益便捷完善的服务时，它们忽视了移动互联网时代的到来，依然以传统的方式运营，根本没有做好应对准备。随着网购零售市场的份额持续提高，未来线下超市的生意将越来越难做。类似万达关店的事例将会不断上演。　　　　正如加多宝和王老吉对掐，把和其正打得一蹶不振那样，天猫超市和京东们的对抗最终的结果，很可能就是谁也吃不掉，双方越打越强，而线下的商超却可能因为生意受到影响而关张。　　市场经济总是遵循着优胜劣汰的自然规律，这不是什么预言，而是正在发生或即将到来的事情。若干年后，当我们回首总结，或许就会把这次天猫超市的高调推广，看为国内零售行业发展的一个重要转折点。　　【钛媒体作者介绍：蚂蚁虫，微信公众号：miniant-cn（蚂蚁虫）】
不是很早就有了的吗？？？
再怎么整，天猫超市也不送我家这边，跟我没关系
没藏什么意义，只是单纯的想做大了赚钱而已
管他啥意图，便宜就行，媳妇经常在天猫超市收刮一分钱一块钱的东西，现在沃尔玛都去的很少了
基本上 日常
柴米油盐酱醋茶 都是在天猫超市买的 ！！
意图可谓相当明显，想赚钱
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