4、发展战略的类型有什么？；答：1）．集中生产单一产品或服务的战略；2）．向一体化的战略；3）．多样化战略；5、公司发展战略的实施方式有哪几种？；1）内部发展；2）购并；3）合资经营；6、简述采用发展战略的公司表现的特征?；答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实；(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险；(3)公司定期地开发新产品、新市场、
4、发展战略的类型有什么？
答：1）．集中生产单一产品或服务的战略。
2）．向一体化的战略。
3）．多样化战略。
5、公司发展战略的实施方式有哪几种 ？
1）内部发展。即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。
2）购并。其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并。
3）合资经营。即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。
6、简述采用发展战略的公司表现的特征?
答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。
(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
7、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？
答：（1）结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃
（2） 内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。
（3） 管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。
第六章：公司国际化经营战略
1. 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？
A. 获取更多的利润
B. 避免受国内市场周期性变化的影响
C. 利用低成本的资源 D. 利用国际竞争刺激企业发展
2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？
A．经营环境易变 B．经营空间的交易成本高 C．经营风险大D．经营环境复杂
3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？
A．技术因素 B．国际贸易体制
C．政治――法律环境 D．地理、社会、人文环境
4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？
A．国家的经济发展水平
B．国民人均收入水平
C．国内生产总值总量及其分布 D．集团贸易与区域性经济
5. 下列选项中哪一项是政治――法律环境的因素之一？
A国际贸易体制
B.社会性质
C．政府的官僚制度 D．法律体制
6.采取（ ）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道
A.产品标准化
B.国际产品线战略
C.国际集中化战略
D.国家集中化战略
7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
8.根据（ ）不同。可以将许可证贸易分为
A.转让方授权程度大小 B. 转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格
9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是
A、非直接出口
D、独资经营
10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是
A、开拓市场
B、优势互补
C、有力竞争
D、分担风险
判断：（对标“T”，错标“F”）：
1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ F ）
2、双列关税，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。（ F ）
3、汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ T ）
4、出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ T ）
5、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（ T ）
6、影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（ T ）
7、关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。（ T ）
8、各国的关税制度是完全相同的。（ F ）
9、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（ T ）
10、产品标准化战略的实质是开发标准化的产品。（ T ）
1、公司国际化经营的特点是什么？
答：（1）经营空间广泛
（2）经营环境复杂
（3）竞争激烈
（4）信息管理难度大
（5）计划和组织要周密
2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？
答：（1）产品标准化战略
（2）广泛产品线国际战略
（3）国际集中化战略
（4）国家集中化战略
（5）受保护的空位战略
3、企业进入国际市场的方式有哪些？
答：（1）出口进入方式：A、非直接出口
B、直接代理商或经销商
C、直接分支机构（子公司）
（2）合同进入方式：A、许可证贸易
B、特许经营
C、合作生产
D、管理合同
E、建筑或交钥匙工程合同
（3）投资进入方式：A、独资经营
B、合资经营
4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？
答：（1）企业产品因素：A、产品的独特性
B、产品所要求的服务
C、产品的生产技术密集度
D、产品适应性
（2）企业的资源投入因素：A、资源丰裕度
B、投入愿望
5、建立有效国际战略联盟的原则是什么？
答：（1）要确定合适的联盟伙伴
（2）明确联盟伙伴之间的关系
（3）联盟各方要保持必要的弹性
（4）坚持竞争中的合作
（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习
6、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段?
答:(1)非直接出口或特殊项目出口
(2)积极出口或许可证贸易
(3)积极出口,许可证贸易和在国外投资经营
(4)全方位的跨国生产和销售
7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？
答：这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对。
一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与
从被动防御到主动融入经济全球化潮流。
积极参与全球竞争与合作。
按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。
二、与跨国公司合作促进产业结构调整
把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。
引进跨国公司投资，促进我国重化工业等上游产业发展。
积极开拓跨国公司投资新领域。
引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。
三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大
积极“引进来”与跨国公司竞争合作。
积极“走出去”，促进中国跨国公司的成长。
完善企业治理管理结构，建立规范有效的管理体制。
第七章：经营单位的竞争战略选择
（1）、低成本战略要求企业的产品必须 (
A、具有较高的市场占有率
B、具有较高的投资回报率
C、具有较高的总利润
D、具有较低的成本
（2）、差异化战略的核心是 (
A、可靠的服务
B、高质量的制造
C、良好的形象
D、取得某种对顾客有价值的独特性
（3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（
A、正确定价
B、开发国际市场
C、尽快使产业结构成型
D、快速放弃市场
（4）、市场领导者战略有（
A、保护市场份额
B、选择进攻战略
C、顾客规模专业化
D、确定挑战者目标和挑战对象
（5）、买方的购买标准有使用标准和（
B ）两种形式。
A、价格标准
B、信号标准 C、技术标准
D、服务标准
（6）、差异化战略的战略风险包括（
）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
A、模仿者的威胁
B、追随者的威胁
C、竞争者的威胁
D、同行的威胁
（7）、以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（
A、.产品结构的调整
B、正确定价
C、购买适当的顾客
D、开发国内市场
（8）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（
A、缺乏基础
B、缺乏获得原材料和零部件的能力
C、.顾客困惑
C、产业过新，缺乏竞争力
（9）、成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（
A、领先战略
B、购买廉价资产
C、收获战略
D、快速放弃战略
（10）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ A
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者
（11）、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（
A、合资企业
B、股权参与
C、契约性协议
D、独资经营
（12）、影响竞合战略制定的要素不包括：（
A、改变参与者
B、改变名字
C、改变游戏规则
D、改变策略
（13）、下列哪些不是市场追随者战略（
A 紧密追随 B 距离追随
C 选择追随
D 进攻性追随
（14）、下列哪个战略不属于基本竞争战略？（
A 低成本战略
B 差异化战略
C 集中化战略
D 多元化战略
（15）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（
A 孕育阶段 B 发展阶段
C 成熟阶段
D 衰退阶段
判断题：（对标“T”，错标“F”）：
1．基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ F ）
2．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ T ）
3．在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。（ F ）
4．从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ F ）
5．当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。（ T ）
6．所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。(
7．竞合战略旨在通过“合作－竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。（ F ）
8．战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。（ F ）
9．市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（ T ）
10．高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。（ F ）
1、成本领先战略的经济学逻辑是什么？
2、低成本战略的战略利益有哪些？
答：(1) 企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。
(2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。
(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。
(4) 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。
(5) 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
3、简述实施“差异化战略”的战略风险。
答：（1）面临实行低成本战略企业的威胁
（2）买方需要的差异化程度下降带来的威胁
（3）模仿者的威胁
4、简述成功实施差异化的主要途径。
答：（1）控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性
（2）控制实施差异化的成本
（3）改变规律以创造独特性
（4）重构价值链
5、差异化战略的制定有哪几个步骤？
答：（1）确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响。
（2）确定买方的购买标准。
（3）评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。
（4）制定差异化战略方案。
（5）检验差异化战略的持久性。
6、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面？
答：（1）产品结构的调整
（2）正确定价
（3）改革工艺和革新制造方法
（4）选择适当的顾客
（5）购买廉价资产
（6）开发国际市场
7、成熟产业中企业应注意哪些问题?
答：(1)对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设.
(2)防止盲目投资.
(3)为了短期利益而轻易地放弃市场份额.
(4)对产业实践中的变化作出不合理的反应.
(5)坚持以&高质量&为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为.
(6)国语强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品.
(7)企业应避免过多地使用过剩生产能力。
8、造成分散型产业的经济原因有哪些？
答：一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括如下一些原因：
（1） 产业进入障碍较低或障碍不多，使许多小公司涌入该企业。
（2） 多样化的市场需求。
（3） 当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效。
（4） 产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件，则小企业具有很大的优越性。
（5） 高度的产品市场分区，特别是这种区分基于形象的基础上。
9、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些？
答：（1）缺乏获得原材料和零部件的能力。
（2）缺乏基础。
（3）缺乏产品或技术标准，产品质量不稳定。
（4）顾客困惑。
（5）在金融界的形象和信誉度。
（6）有关政府部门的标准。
第八章：战略评价方法及战略选择过程
1．大量化的经营单位最适宜的经营战略是（
a 成本领先
d 以上都行
2．下列不是行业发展前景的是（
a 吸引力强
b 吸引力弱
c 吸引力中等
d 无吸引力
3．对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（
a 领先地位
d 资金源泉
4．应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（
a 密切关注
b 分期撤退
5．能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（
a 主导地位
b 强劲地位
c 有利地位
d 可维持地位
6．PIMS是指（
a 生命周期
b 市场战略对利润的影响
c 增长率－市场占有率矩阵 d 行业吸引力－竞争力分析
7.以下不是PIMS研究的可支配的预算分配方式（
a 研究与开发费用
b 广告及促销费用
c 设备的折旧费用
d 销售人员的开支
8、以下不是经营组合的理想模式的是（
9、下列与市场增长率有关的是（
A 市场需求 B 市场服务
C 市场产品
D 技术水平
10、在波士顿矩阵法中，（
）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位
11、在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（
A 扩大市场占有率或放弃或抽资战略
B 维护或扩大市场占有率
C 维护或抽资转向战略
D 放弃或清算战略
判断题：（对标“T”，错标“F”）：
1．波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
2．在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
3．在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位
4．在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ F ）
5．在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ F ）
6．应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分为：主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型 （ T ）
7．生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列三个阶段：孕育阶段、成熟阶段和衰退阶段。 （ F ）
8．根据产品－市场演化矩阵法，不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式的变形体，这三种理想模式为：成长型、盈利型和平衡型。（ T ）
9．在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（ T ）
10．在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。
1、影响战略选择的因素有哪些？
答：①企业对外界环境的依赖程度；
②管理者对待风险的态度；
③企业过去的战略；
④企业中的权利关系；
⑤中层管理人员和职能人员的影响。
2、描述增长率－市场占有率矩阵中的四个象限。
①金牛有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润和现金，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入，因此金牛常有大量的现金余额。对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或采取收获战略，获得更多的现金收入。
②狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较低的经营单位。较低的相对市场占有率一般意味着少量的利润，由于增长率低，追加投资来扩大市场占有率的办法不可取，所以常采用清算战略或放弃战略。
③幼童是那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的经营单位。高速的市场增长需要大量投资，而相对市场占有率低却只能产生少量的现金。
④明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很大。明星通常代表着最优的利润增长率和最佳的投资组合。
3、什么是经营组合？
答：增长率－市场占有率矩阵法假定，最小的和最简单的公司除外，所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成，一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品－市场面。在一个公司范围内的这些经营单位合称为企业的经营组合。
4、简述波士顿咨询公司的增长率－市场占有率矩阵法的局限性。
答：首先，以市场增长率合相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单化。其次是难以确定综合性产业的市场占有率。另外，按增长率－市场占有率矩阵法的处理方法，狗不是被清算就是被放弃，但有人指出位于低利润区域的经营单位（狗）可获得有价值的经验，这些经验对着有关的高盈利的经营单位（明星或金牛）降低成本是有帮助的。
5、根据生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可以划分为哪几种类型，分别述说各类型的特点。
答：①主导地位。能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出。②强劲地位。能够遵循自己的战略和政策，而不会危机到长期的地位。③有利地位。可能具有一定的战略优势，有能够保持其长期地位的好机会。④可维持地位。具有证明其运营可继续存在的满意的经营绩效；通常以忍耐能抵御最重要的竞争对手；有能够维持其长期地位的一般机会。⑤软弱地位。令人不满意的经营绩效，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。
6、一般认为哪些因素影响着战略决策者选择某一特定战略?
答：(1)企业对外界环境的依赖程度;
(2)管理者对待风险的态度;
(3)企业过去的战略;
(4)企业中的权力关系;
(5)中层管理人员和职能人员的影响
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、中学教育、应用写作文书、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、企业战略管理练习题答案(合)03等内容。　
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有效战略联盟的建立、优势及问题
　　什么是有效的战略联盟，我国企业又该如何实施，本文进行了透彻的分析。　　有效战略联盟的建立　　美国学者戴维?雷（ＤａｖｉｄＬｅｉ）等人考察了一些企业战略联盟，结果发现有效的战略联盟在建立过程中非常注意以下三个阶段的实施步骤。　　(一)挑选合适的联盟伙伴阶段　　企业在联合与合作之前，首先要树立明确的战略，并据此来寻找或接受能帮助实现战略意图、弥补战略缺口的合作伙伴。这是一项艰巨的任务，它需要高级层了解双方在一定里的目的和战略。一个合适的联盟伙伴的基本条件是：能够带来本企业所渴望的技术、技能、知识风险分担和进入新市场的机会等优势。还要注意，文化上相容、相似的企业比有较大文化差异的企业更适合成为本企业的合作伙伴。　　(二)联盟的设计和谈判阶段　　的联盟不仅是以交叉许可安排、联合开发、合资经营、股权共享等联盟方式为基础的初始合作协议，还包括厂址选择、成本分摊、市场份额获得等通常的细节以及对知识创新、技术协同等方法进行设计。企业的高级管理层还应就联盟的共同目标与主要的中层经理和技术专家进行。另外，由于联盟伙伴之间往往存在着既合作又竞争的双重关系，双方应对联合与合作的具体过程和结果进行谨慎细心的谈判，摒弃偏见，求大同，存小异，增强信任。　　(三)联盟的实施和控制阶段　　战略联盟的最终目的是通过联盟提高企业自身的竞争能力。联盟内的企业应该把通过联盟向对方学习作为一项战略任务，最大限度地尽快将联盟的成果转化为我方的竞争优势。联盟往往需要双方进行双向信息流动，每个参加联盟的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享，从而提高联盟的成功率。同时企业要合理控制信息流动，保护自身的竞争优势，防止对方得到我方应予以保护的关键信息，作出有损我方的行为，因为联盟伙伴极有可能成为将来的主要竞争对手。
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