供应链采购流程找哪里

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-22 06:10 标签： 采购与供应链管理 pdf
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硕士去京东方从事供应链管理方面的采购专员怎么样？
硕士去京东方从事供应链管理方面的采购专员怎么样？有职业发展前景吗？职业路线是什么样子的？恳请各位前辈指导
京东方985/211的本科生是不少
采购必须硕士了
请问&&京东方采购要硕士吗
那薪资是多少啊&&难不难进？
油水不油水的，话说楼主这么了解BOE的采购吗？我表弟是个私企的采购，油水很足，这种国企，我觉得相对正规~大神给我解释解释呗
不了解，但每个单位的采购都是肥差，采购不求人，还被人求，当然也不完全，看是买方市场还是买方市场了，但都不会差到那里。别的不说，出门好吃好喝的招待，旅馆都给你定最好的，不需要你回去自己报销还要考虑什么出差标准。我作为技术出去自己考察过，也跟着采购考察过，待遇直接不一样
哈喽。我也想了解下，如果可以加我企鹅可以吗？或者VX。五九一二八四四三五
最终未能成行，很抱歉不能给予一些建设性的意见
北京学而思教育科技有限公司 地址：北京市海淀区北三环甲18号中鼎大厦A座1层102室 电话：010-供应链管理环境下的采购管理
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1.传统的采购模式的特点&&& 传统采购模式下，企业首先考虑的是价格和交易方式，其次再考虑质量、数量和交货期的问题。&&& 归纳起来，传统的采购模式具有以下特点:&&& (1)采购过程是典型的非信息对称的博弈过程。采购过程中存在着两种信息非对称现象，其一是采购方与供应商间的信息非对称。这是因为采购一方为了从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。其二是供应商与供应商间存在着信息不对称。因为各供应商都想在竞争中获胜，而自己的信息被其他供应商知道的越多自己被击败的可能性越大。这样，供需双方及供方之间都不能进行有效的信息沟通:&&& (2)事后把关，质量控制不及时:商品质量与交货期是采购方要考虑的两个重要因素。在传统的采购模式下，由于采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，供应商的产品质量的信息在采购之前很难被采购方知晓，而采购方只有在采购后的验收过程中刁’能知道所购商品的质量是否符合预定的标准，这时再换货、退货或另外寻找其他供应商有可能给企业的生产造成巨大损失:所以缺乏合作的质量控制会导致采购方对采购商品质量控制的难度加大。&&& (3)供需双方的合作关系短暂，竞争关系长久。在传统的采购模式中，供需双方间的关系是临时性的，二者竞争往往多于合作二正是因为供需双方间的信息不对称，缺乏有效的沟通，二者间缺少合作气氛，相互抱怨、扯皮的事情较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间来做长期性预测与计划工作。&&& (4)响应用户需求的能力迟钝。由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方也不能改变供应方已有的订货合同，因此采购方在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。
2.供应链环境中采购的特点&&& 在供应链管钾模式下，采购工作要做到5个恰当，即“SR”。&&& 恰当的数量—实现采购的经济批量，既不积压又不会造成短缺。&&& 恰当的时间—实现及时化采购管现，既不提前，给库存带来压力；也不滞后，给生产带来压力。&&& 恰当的地点—实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。&&& 恰当的价格—实现采购价格的合理性，价格过高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。&&& 恰当的来源—力争实现供需双方间的合作与协调，达到双赢的效果。&&& 为了实现上述5个恰当，供应链管钾下的采购模式必须在传统采购模式的基础上做出扬弃式的调整和改变，主要表现为以下几个方面的特点:&&& (1)库存取动采购转变为订单驱动采购。在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，防止生产停顿，即为库存而采购，可以说传统的采购是由库存驱动的。在供应链管钾模式下，采购活动是以订单邓动的。制造订单驱动采购订羊，采购订单冉驭动供应商。
(2)从采购管理转变为外部资源管现。所谓在供应链管理中应用的外部资源管理，是指把供应商的生产制造过程看作是采购企业的一个延伸部分，采购企业可以“直接”参与供应商的生产和制造流程，从而确保采购商品质量的一种做法。应当注意的是，外部资源管理并不是采购方一单方面努力就能够实现的，还需要供应商的配合与支持。&&& (3)从买卖关系转变为战略伙伴关系。在传统的采购模式中，供应商与需求方间是一种简一单的买卖关系，无法解决涉及个局性和战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些全局性和战略性的问题主要有:&&& 一是库存问题:在供应链管理模式下，供应与需求双方可以共享库存数据，采购决策过程变得透明，减少’了需求信息的失真现象。&&& 二是风险问题:供需双方通过战略性合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如运输过程的风险、信用的风险和产品质量的风险等。&&& 三是合作伙伴关系问题:通过合作伙伴关系，双方可以为制订战略性的采购供应计划共同协商，不必为日常琐事消耗时间与精力。&&& 四是降低采购成本问题:由于避免了许多不必要的手续和谈判过程，信息的共享避免了因信息不对称可能造成的成本损失。&&& 五是准时采购问题:战略协作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。&&& (4)采购业务外包管理。现代企业经营所需物品越来越多，采购途径和体系也越来越复杂，使得企业采购成本越来越高。为了克服这种状况，越来越多的企业将采购活动外包给承包商或第三方公司。&&& (5)电子商务采购兴起。传统采购环境下，供应商多头竞争，采购方主要进行价格方面的比较，然后选择价格最低者。在供应链管现模式下，电子商务采购已普遍得到运用。采购方将相关信息发布在采购系统卜，利用电子银行结算，并借助现代物流系统来完成物资的采购。卞要特点体现在以下几点:&&& 其一，市场竞争更宽松。供应商除报价外，还投报其他附加条件(如对交易的售后服务的要求和承诺)，其结果是报价最低者不一定是胜者。&&& 其二，供应商有更多竞争空间。打包贸易时，采购方只需统一开出打包价和各种商品的购买数量，供应商可在各种商品单价中进行多种组合，根据自己的优势进。
(6)采购方式多元化。在供应链管辉环境下，采购已经呈现出全球化采购与本地化采购相结合的特点。特别是对一些大型企业而言，在采购方面，通常会比较各个国家的区位优势，然后进行综合判断，制定采购策略。
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如何找采购管理及供应链管理相关的职业
如何找采购管理及供应链管理相关的职业
作为新移民，我们踏上加拿大这块和平而又新奇的土地后，尽快找到一个我们喜欢从事的专业工作是我们一直期望的，或者说我们正在努力的。按照加拿大移民局对技术移民的要求，我们能顺利登陆加拿大的大多数独立移民，都有着深厚的技术背景：包括计算机编程，通讯微波，电气工程，土木桥梁技术，以及机械设计等等。
我们大多数移民在登陆加拿大后，寻找的工作的范围也大多局限在上面说到的行业。如果因为所谓加拿大工作经验的约束，很多人即使没有马上找到上述相关的工作，也会考虑选择去当地学校上课，学习计算机编程或者财务会计，工商管理之类的课程。做出这样的选择，既有连续以前从事的工作内容背景的要求，也有对自己语言上的担忧。笔者认为我们可以不必完全局限在上述的行业里。下面就想和大家说说在加拿大找一个从事采购管理及供应链相关的工作。
笔者是3年半前来到加拿大的，现在工作于位于Mississauga一家制造公司，职位是高级采购。在登陆加拿大后，这是笔者在过去的3年里工作的第三家公司，我也一直从事采购工作。每次和新的朋友认识的时候，当他们知道我从事采购工作的时候，觉得很惊讶，可能是因为很少有中国人做采购工作。按照笔者的经验，采购并不像我们想像得那样，有多么神秘或者遥不可及。按照中国目前已经是全球的制造中心，可以毫不犹豫的断定将会有越来越多的中国人在加拿大从事采购工作。据有汉语优势的我们大陆移民将会在加拿大的经济发展中是一支不可或缺的重要力量。
我们大多数移民在来加拿大之前，大多在国内是从事技术工作的人，要么具有良好的技术背景，要么从事实际的生产管理，这些活动都或多或少地让我们对中国国内的供应商有了一定的了解，对如何进行供应商管理的一些基本程序都有些了解，这些都是从事采购管理工作以及供应链管理行业非常重要的基础。如果再能够系统地了解如何在加拿大作为一个合格的职业采购职业人所必需的知识和技能，掌握一些必备的方法，熟悉一些在加拿大从事采购工作的术语，就能够成功地实现角色转换，成为一名合格的 Buyer，Purchasing Agent, Inventory Coordinator, Inventory Analyst, Facilities Coordinator或者 Material Expeditor.随着我们在加拿大工作经验的积累，我们可以做得更好，职位做得更高，比如Senior Buyer， Purchasing Manager， Purchasing Director 等等。
不说我们汉语语言优势，单纯的就说采购这个职业，在加拿大还是有很大的需求量。只要我们打开Monster或者Workoplis的网站，我们就会发现，招聘采购相关的工作每天都有更新，每天都有6，7个甚至更多的新职位加入。这还不包括那些和供应链管理有关的工作，比如海运，空运之类的货运公司的职位。
万5到4万年薪左右。做到高级采购，薪水会有5万到6万，如果做到更高的采购经理，采购总监，可能年薪能达到10万呢。
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