同孕周的孕妇，为啥肚子大小差别那么大？ - 育儿联盟 - 母婴 - 购物头条
同孕周的孕妇，为啥肚子大小差别那么大？
文/辛大夫孕育专栏有的孕妈咪的孕肚比较大，有的看起来比较小。很多孕妈咪产检的时候经常会疑惑，明明是相同孕周的孕妇，为什么孕肚大小差别那么明显呢？这是什么原因？◆胎儿大小和孕肚之间到底是什么关系？*推荐：威尔贝鲁孕产家居睡衣，裙装款式，孕期哺乳期都可以穿，前开扣设计，产后轻松哺乳，柔软舒适的彩棉，带给新妈妈更天然的安全感。首先，并不是孕肚越大，胎儿就越大。孕肚大小和胎儿大小是无关的。如果孕妇比较上身短，胎儿发育的空间只能向外延伸，腹部会显得很大。这就是我们常说的孕肚比较大。有的女性长得比较高大，整体看起来就会给人感觉孕肚较小。*推荐：婧麒托腹背带裤，采用立体裁剪，轻松显瘦。环保面料，舒适高弹。可调节肩带，收放自如。隐形侧开拉链，方便穿脱。同时，孕肚大小还和羊水有关。同样体型的孕妈咪，如果孕妇肚子里的羊水量比较多，也会给人一种孕肚比较大的感觉。如果孕妈咪的肚子上的脂肪较多，或者孕妇的骨盆较窄，那么肚子就会向前突出来，所以看起来就很大。*推荐：婧麒孕妇托腹内裤。腰围可调节，可以覆盖肚脐以上，适合不同孕期，超强的弹力，伸缩性强，不勒，纯棉的材质，柔软的裤裆，可防止妇科病，高腰设计，孕妈和宝宝都不会受凉◆那么，胎儿的大小到底和哪些因素有关呢？1、跟怀孕的时间长短有关。这个不难理解，随着孕周的慢慢增加，胎儿体重也是慢慢增加的。怀孕起妈妈就要注重营养补充，是胎儿健康发育的保障&&*推荐：惠氏爱儿乐妈妈奶粉，智孕配方，富含DHA和胆碱，含量达到业内高水平，共同支持宝宝大脑神经系统发育；是妈妈喜欢的清淡好口味 ，助力宝宝健康孕育。2、跟母亲的体型有关。如果孕妈咪体型比较纤瘦，那么胎儿的体重和相同月份的胎宝宝想比较的话，可能要轻一点。*推荐：婧麒薄款孕妇牛仔打底裤。弹性十足，腰围可调节，整个孕期都可以穿，全面托住腹部，拉长腿型，外穿打底均可，性价比高。3、跟孕妇的生活习惯有关。如果孕妇在孕期长期熬夜，有不良生活习惯，包括抽烟喝酒等等，这都可能会导致胎儿发育较慢，甚至是发育畸形。准妈妈要保证良好的作息习惯，使用一款舒适的侧睡枕，提高妈妈的睡眠质量&&*推荐：良良孕妇U型侧睡枕。纯棉材质、舒适柔软、防霉防螨，可用作孕妇侧睡枕、产后哺乳枕、宝宝学坐枕，多功能很实用。4、跟遗传有关。如果孕妇和他的老公都是身材高大类型的，那么胎儿体重偏重就很常见了；但是如果孕妇身材矮小，但是准爸爸的身材较为高大的话，那么胎儿的体重和体型就不大好说了，可能偏重也可能偏轻。如果孕期腹围增长过快，很容易出现妊娠纹。建议准妈妈孕期坚持涂抹防护产品，减少纹路产生&&*推荐：袋鼠妈妈妊娠纹修护2件套装。深度补水滋养肌肤，紧致肌肤提升弹性，淡化纹路。5、跟胎儿的性别有关。据相关统计，男孩是会比女孩略大一些的。这是因为男孩的骨骼框架一般来说就要比女孩略大一些。当然，具体情况因人而异，这并不是绝对的。6、跟胎儿的健康与否有关。如果胎儿患有某种先天性疾病的话，如先天性心脏病等，胎儿个头往往是会比较小的，所以建议各位孕妈咪一定要按时产检，在妊娠第20周左右，胎儿发育的差别开始显现出来，此时就应该通过B超对胎儿的发育和健康状况进行监测。孕期准妈妈还有一个重要任务就是准备待产包，推荐给准妈妈这款好孩子待产包&&*推荐：好孩子母婴待产包，温馨14件套。孕妈特护、新生儿洗护，精选搭配，细心呵护，安心待产！文章来源：孕心怡，本文已获得授权凡本号注明&来源：XXX（非本号），本文已获得授权&的所有作品，版权为原作者所有，我方已获原作者授权，有权转载使用的其作品，请勿转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。违反上述声明者，原作者方有权追究其相关法律责任。有关版权及相关问题请联系旺旺：育儿联盟
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导读：库存是藏妖孽的深坑，还是母婴店利润的金矿？这是由母婴店的数据分析能力来决定的，每年都赚钱，就是看不到钱，一算账都搭进库存里了，这样的库存不是给您挖坑的妖孽，还能是什么？
从数据分析来看，母婴门店一年SKU（库存量）的不动销率行业均值是28%，也就是说在过去整整一年内，平均三分之一的SKU是从来没销售过的。这28%的SKU零销售库存金额占了库存总金额的15%，目前母婴行业的平均库存金额是500万，相当于有75万的库存在过去一年是积压仓库都没动过的。
因此，对于库存，我们需要升级一个全新的观念。
库存是什么
对于老板来说库存是投资，假设100元放一年，有四种投放渠道，存银行一年后活期利息是1.9元；如果拿去借贷，以1分利算，一年利息是12元；拿去投资一个有利润的快速流通品，以利润30%，两个月周转一圈，那一年的利润率就是180元。
前三者均是有收益的，但收益差距很大，从1.9元到180元不等。但如果这100元进的货一年内没有售出去，积压在仓库，那么仓库租赁、人员管理都需要支出，所以就有可能是一笔亏损的投资。
库存是投资，投资有赚就有赔，一旦库存积压，这个投资就等同于赔了，比放银行还不如。
如果投资发现亏损，就要及时割肉，货放着不一定是好货，但钱可以再生钱。
库存是为了满足消费者的需求
即使进这个货不一定能赚钱，但消费者需要，如果你没有，那就会造成消费者的流失。但消费者的需求几乎是无穷尽的，（据说母婴行业至少有100万个不同的商品）那怎样的库存才是最优库存呢？
最优库存：投资回报和消费者需求相对平衡的状态
在满足消费者的需求和投资回报最大化之间找到一个平衡点，同时消费者的需求又是无穷尽的，那么，必须做的就是，在建立库存的时候抓住最核心消费者的需求。
会员与库存
核心会员仅占全部会员的16.6%，却贡献了79.9%的销售额，母婴零售会员贡献值也同样符合二八定律，也就是说您80%的收入来自20%的核心会员。
那么核心会员使用了你店内多少的SKU呢？
49%，这是一个行业平均值。换一句话说，就是你店内50%的东西核心会员并不需要。假设你店内有1000个会员，这其中有170人贡献了80%的销售额，他们只需要买你店内50%的商品，其他一半是不需要的。最低的只使用了33%，最高的店内74%的SKU都是核心会员需要的。
从会员看库存的有效性
库存可以分成分成三种：
无效库存：在文首提到过的，15%零销售库存金额和28%sku是过去一年一件都没卖出去的。
低效库存：50%SKU只卖给非核心会员，且覆盖不到销售额的20%，投入产出比很低
有效库存：核心会员会买，非核心会员也会买，流动性高，能赚钱的产品，
低效库存的浪费有多大？
无效与低效库存占比26.9%，据数据统计，这四分之一库存仅占销售额不到3%。举一个实例，库存500万，月销100万，则其中135万的库存，每月仅销售2.9万，周转率46个月，每月回报率千分之六。
核心会员的需求被全部满足了吗？
库存不仅有多的，同样也有少的。
从数据反应，母婴实体店领域，会员流失最大原因就是库存不足，核心会员需要采购的商品，实体店并不能完整提供，商品构成无法满足会员的需求。
从数据层面来看，有这样一个抽样统计，抽取了大概1000名属于核心消费期，也就是宝宝在1岁左右的会员，观察了他们的消费记录，发现在这1000名会员中，奶粉的渗透率只有68%，即在这1000个会员中，在我们门店买奶粉的只有680人，剩下320人并不在这买奶粉，可能去其他门店或者通过电商购买。
在1岁内宝宝常用的品类中，渗透率最高的是用品，达到72%，最低的是图书14%。
非核心会员为什么存在？
从非核心会员渗透率抽样列表来看，你的商品结构更无法满足他们的需求，奶粉渗透率仅32%。
从新零售的概念来看，更好的体验和更高的效率，当消费者发现他的需求你总无法满足的时候，就慢慢离你远去了，他要去找更好的体验。
从核心会员的渗透率和非核心会员的渗透率可以看出，我们在库存富余的同时，在对消费者购物需求的满足上，又显得不足。库存问题的核心不是现在积压了多少库存，而是对自己库存有一个清晰的认知：什么是有效库存、低效库存、无效库存，在保障核心会员的商品需要前提下，减少长尾SKU数量，全面优化库存！
库存优化的建议
了解自己库存的情况后，如何去处理积压库存呢？
无效库存——果断处理
对无效库存的建议之一就是果断处理，这边举一个婴儿鞋的例子，假设这双鞋子是50元进价，积压一年后，就成为无效库存，可以通过买赠方式清理掉。还有其他类似产品可以通过同样方式处理。
低效库存——根据类别处理
低效库存是有人买，但买的人不多或频次不高，低效库存可以分为两种。
一种是低效但是必要，即天然低效，比如婴儿指甲剪和电子耳温枪等。
另一种就是低效但是不必要，比如说门店有5个品牌的洗衣液，其中有一个品牌销量特别低，利润贡献特别少，并且在品类上跟其他品牌有高度同质性。
当发现无效和低效库存的时候，要及时地处理，这边给大家提供一个建议：买送。当库存一年内都没有销售的时候，就已经失去原有的价值了，这时候就得及时承认自己的损失，发挥多余库存的剩余价值，制造一场更强烈的促销风暴，从观念转化上去打败竞争对手。
不足的库存——调查会员的需求
多余的库存怎么处理，刚刚已经介绍过了，那不足的库存要怎么办呢？
建议对会员需求，做一个精确的市场调查。以核心会员渗透率为例，既然知道1000个核心会员中，有32%会员不在我们店内买奶粉，那就要去调查核心会员为什么不在这买，他宝宝常吃的奶粉是什么牌子的。对调查报告进行一个总结，了解了消费者要什么后，再调整优化自己的商品结构，优化库存。
采购商品建立库存的两个最大出发点：站在自己角度，投资回报率是否合适；站在消费者角度，看他们是否需要。
库存管理的小贴士
注意周转时间
毛利率和周转时间要结合在一起，建议把一个商品到店45天作为一个首轮促销期，90天作为次轮促销，再往后就是清仓和赠送期。
那么到底采购月销量多少货品是合理的？这个要根据补货速度和周转时间相结合，补货速度越快就可以采购越少，补货速度慢的话就可以采购多点，以加强资金周转率提高利润。
对自己店内商品要有属性认知
引流款：能吸引客户到店，但利润率又不高的商品
长尾需求款：用来丰富产品库存，精确严格控制其数量
利润款：店内核心产品，具备利润高和周转率快的特点
建立商品库存前，要对商品属性有一个认知。
对于引流款，可以不用考虑控货因素和利润率是否高，主要为了吸引消费者到店；
对于长尾需求款，是用来丰富产品库存，要精确严格控制数量；
对于利润款，要识别商品价值，同时考虑利润率和周转的问题。
在商品属性定位上，容易混淆的就是利润款和长尾需求款，因为当你进货时，你认为这个商品会成为你的利润款，但真正销售时发现客户并不需要，这时候就成为长尾需求款，需要及时清理。
来源：网络
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声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。盘点最没用的母婴用品 你家一定有！
10:26　来源：凤凰汽车
据说度娘上有一篇超火的帖子：盘点最没用的母婴用品。除了华而不实的各类带娃神器，“爸爸”成为了“众望所归”的Top1。尤其内心还是个宝宝的85、90后年轻爸爸们，从喂奶换尿布到接送幼儿园，从来没能让妈妈省心过。宋奇，一位85后奶爸，与其说他是一个不称职的“小爸爸”，更不如说他压根就是一个没长大的大男孩，酷爱健身，喜欢自驾，唯独不喜欢也不敢单独带孩子出门。没想到周末妈妈出差，整好赶上父亲节，宋奇在老婆的威逼利诱下，决定带4岁的女儿妞妞外出郊游。还没出发，宋奇就有些后悔答应带女儿出门了。平日里自己外出一个背包足以，可带上女儿就得把装备加到一个行李箱外加女儿的小书包。替换汗湿的衣服、各式各样的零食、防蚊驱虫的喷雾，湿巾水杯一应俱全，简直像带了个超市。还好新买的威旺M50F的后备箱超大，所有东西都轻松装下。对了，还有儿童安全座椅，这可是老婆大人特地嘱咐的，可宋奇几乎没有上手安装过，当着女儿的面，废了九牛二虎之力才算是保住了面子。说是带女儿出去玩，可宋奇第一站，就把车开到了拳击馆。这项让人血脉喷张的运动是宋奇的最爱，所以借着培养女儿“身手”的名义，说什么也要来打两拳。刚下车看到一屋子黑漆漆健身器材的妞妞还极其不乐意，可带上爸爸准备的小拳击手套，学着爸爸的样子挥动双拳时就停不住了。以至于最后，妞妞追着爸爸疯得连小辫子都散了架。这可难倒了宋奇，没办法，一边被女儿嫌弃，一边也笨手笨脚，硬着头皮梳了个“四不像”。的确，在线健康医疗可以省掉孕妈妈们很多麻烦。然而，构想很丰满，现实很骨感，大健康的概念虽被许多人看好，但随着互联网创业的在线医疗标杆企业春雨医生的落寞而稍显困局...
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配置？鞋盒？福利就上两张壁纸吧
据说是鞋盒有差距，好像女款的就是鞋子外一层纸包着，很普通？
这回连货号都一样了，感觉差不到哪里去。
大。。。。。。。。
引用2楼 @ 发表的:这回连货号都一样了，感觉差不到哪里去。据说大灌篮女款鞋盒不一样，刚刚看见一帖子里gs就只有纸
据说p1这是gsp2是男款
一个全掌solo一个半掌吧
中底配置。。。。。
經濟方面，市場需求中，男款的需求量較女款大，當供應量一樣能滿足雙方要求，需求量大者價格相對會較貴，而限量等特別情況則會造成其他價格影響
脚感和质感都有差，你各买一双就知道了反正我是GS黑，之前买过几双GS简直太让人心寒，现在宁愿买不到男鞋40，也不要GS
非独有色的GS大多数都是大童，鞋盒上写着童码，而GS版鞋盒上会写GS的，aj11大童是后掌sole，男版是全掌sole
当然最大的差距就是大小，你去买衣服童装也便宜啊，只要你穿得下
简配啊，凑字数
貌似碳板不一样吧
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