求TSF速学速递易商业模式殷强老师的简要介绍。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-15 23:57 标签： 速递易商业模式
眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长，活生生的一幅画。
这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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　　微软创始人比尔&盖茨在接受职业社交网站领英采访时，总结了就业市场中最需要的三种技能――科学、工程和经济学。这三类基础知识的人最受市场所需。科学和工程都需要扎实的理工科基础，相比之下，经济学的接受程度会更高。互联网+的时代背景下，互联网与商业的结合并非新鲜事，而TSF速学商业开创的专业商业知识的速学却是颇有创意的新成果。
　　商业知识至关重要?
　　共享充电宝事件引起热论，有人看好陈欧，有人支持王校长。国产客机C919的问世被网络喷子指并非国产。90后卖假药购豪宅事件有人认为不可原谅而有人想要跃跃欲试。吃货们觉得“吃货”仅指特别能吃、爱吃的人却不知其另有所指……等等不一而举。微观层面上，具有商业知识的人从中看出商机和商业道德;宏观层面上，可以回报社会，影响普通人的生活。
　　有人说创业“北大，浙大，都不如胆子大”。只有胆子没有见识就属于有勇无谋。无论是打算创业还是“守业”的领导者，都需要系统全面的商业知识，才可以得到更多的利润，取得更高的成就。TSF速学商业认识到商业知识的重要性和创业人、领导者普遍欠缺商业知识的现状，决定运用互联网和商业知识结合，服务社会。
　　巴菲特的自我投资
　　纪录片《成为沃伦&巴菲特》中采访巴菲特本人，“股神”一再强调了学习的重要性，并向记者指出，自己每天花五六个小时读书。“不要等待，先投资自己。自我投资该怎么做?我绝对不是要建议你在21岁前就因为助学贷款而负债累累。”
　　在这样一个网络如此发达的时代，我们完全可以学习任何你想学习的东西，只要你想学。“发掘你的热情所在，通过增加智慧和习得知识投资自己，还有就是永不停止学习。”TSF速学商业就是依托互联网进行商业知识传授的专业平台，帮助有兴趣的人进行自我投资――碎片化交流学习。
　　商业知识可以速学
　　商业知识是一个广泛的概念，是一门社会科学，研究对象是人类社会，是人的行为，是一门经世致用的实用学科，一种分析的方法和工具。有人疑惑：想要拥有完整的商业知识本科学习需要四年，MBA至少三年，速学商业如何将这么多的年的知识在教学周期内传授呢?
　　TSF速学商业的主要课程包括商业的基本概念，金融法律，个人能力提升，企业实操，企业管理等几个方面，并不涉及本科及MBA中的其他困难科目，如高等数学等。将企业家需要的商业知识精准提炼，缩短学习周期。有人思索，现在学商业知识是否太晚?2016年的全球首富，ZARA的创始人阿曼西奥&奥特加直到30岁还在打杂;秀英奶奶65岁重新识字画画成为自然文学作家，轰动一时的艺术家摩西奶奶80岁时才开始成名，人生没有太晚。
　　“现在的成功靠的是敏锐的商业洞察+理性的商业分析+专业的(产品，营销，市场，管理)技能+不断的学习+丰厚的资源。”运用互联网的方式进行商业知识的传播也会被逐渐接受，TSF速学商业的创始人殷强表示，“用一种科学高效的方法传给需要的人使之成为精英造福社会，看懂市场表象下的本质，这就是TSF速学商业的意义。”
　　责编：汉网
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403 Forbidden向扎克伯格学习定目标 - 简书
向扎克伯格学习定目标
Facebook CEO扎克伯格5月26号受哈佛大学邀请，回母校给毕业生做毕业典礼演讲。在演讲中，他重点谈了目标和目标感。他建议每个人都要有自己的目标，要有一个干更大事情的目标，最好这个目标要超越自己、心系他人。
扎克伯格是这么说的，那他自己是怎么做的呢？
扎克伯格创建的Facebook是社交网站，这家公司的使命是想把全球的人连接在一起，这也是他和Facebook最大的目标了，公司的各种行为都是在这个大目标指导下来运转的。比如，Facebook在2014年2月开价190亿美元，收购了只有55名员工的WhatsApp。这在当时看来简直匪夷所思。不过要放在扎克伯格连接全世界所有人的目标下考虑，就完全合理。因为WhatsApp是在移动端连接人与人，区别于起家于网页端的Facebook。再比如Facebook推进的一系列黑科技，无论是无人机还是发射卫星，目的都是为了帮助更多人连上网络，从而彼此连接。
我们再来看看扎克伯格每年都给自己定下怎样的年度计划。
2009年，每天打领带去上班；2010年，学习中文；2011年是吃素；
这些计划都是为目标服务的，其实经过分析，最后很多阶段性目标都能与扎克伯格个人的终极目标，也就是连接所有人这个使命挂上钩。
2009年他的目标是每天都打领带，是因为他想表示自己重视Facebook公司的公司化发展。扎克伯格在2004年创立了Facebook，他还是个84年出生的20岁理工科大学生，冬天上课都穿着阿迪达斯拖鞋。没有上完本科，扎克伯格就辍学，把全部精力投入到Facebook的创业中了，他没有受过职场的训练，对怎么建立一个公司也是从零开始学起。互联网创业公司早期通常都是从车库、宿舍、民房里诞生的，乱糟糟但有极强的生命力和成长性，不过随着发展总要像一个公司，不能还是一帮大学生极客出于兴趣在玩一个东西，否则很难吸引多元化的精英人才。扎克伯格选择打领带，一个是每天有个仪式，自己能增加重视。另外一个，领带也是能被大家看到的，全公司也会知道他的决心和公司接下来重点发展的方向。
2010年学习中文，扎克伯格决定在Facebook办公室里与华裔工程师交流时，他都会练习说中文。其实学习中文也是非常有必要的，首先，他的太太就是华裔，岳父岳母仍然在南京生活。其次，中国是Facebook版图里面非常大的一块市场，Facebook的使命是连接全世界，如果中国市场进不来，那这个使命根本实现不了。这也能解释为什么扎克伯格总是对中国很友好，因为Facebook一直想要进入中国。
2012年他决定亲手写代码，是为了强调公司的一条文化，那就是技术驱动。在Facebook里，写出代码比争论更管用。不要说很多，要撸起袖子去做。Facebook总结出来的企业文化其中一条就是Code wins argument（真正写代码的人才有话语权）。我们可以看到扎克伯格是从自己开始做起，他所做的就是他所强调的。
我们看扎克伯格历年制定的年度目标，都有两个特点。
第一个特点是，重复做一件小事，比如每天打领带，每天跑步，每天认识人，每天写感谢信，这其实是我们每个人也都能做到的。扎克伯格在给哈佛大学毕业生的演讲中也提到过，任何大事情的改变都是源自我们身边的小事情，要从小事情做起。经过量的积累，它们就会产生质变。
第二个特点是，它们都服务于扎克伯格为自己设定的大的目标：通过社交网络连接起每个人。扎克伯格的每一个年度目标，大的方向其实都是一致的，都在围绕着把公司变得更好、了解多元文化、了解不同人的不同想法等，最终还是为了建立一个更广泛的和更好的社交网络。所以，我们要学会给自己定目标，然后拆解成日常可以重复练习和坚持的动作。有了你认可的目标，每天的动作就有了意义，能坚持下去。
当然，目标的高度决定了你将来的成就高度。最好像扎克伯格说的那样，定一个大的超越自己的目标。这样你就有方向了，就能指导自己平时定的小目标。------TSF速学商业
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