开个鱼火锅店会赚钱吗？当鱼和火锅相遇会碰撞出什么样的火花呢？开一家鱼火锅能挣到大钱吗？鱼火锅的经营有什么诀窍？鱼火锅怎么样做才能挣大钱？首先我们老看一下这个鱼火锅老板的创业故事吧。首先，生意要跟城镇化以及消费升级趋势有结合。其次，我自身的优势能不能和这个生意结合起来。最后，这个生意一定是简单化、可复制、能做大。最终我还是把自己创业方向锁定在餐饮业。完成定位之后，就要去寻找一个能够满足我上面要求的产品。所以，当我在成都吃到梭边鱼的时候，突然觉得很惊艳。我决定把它改良为火锅。原因有三个：首先味道非常好，这是一切的核心；其次如果变成火锅既能标准化也能简单化；最后是差异化很强。如果只是简单的标准化和简单化对消费者而言没有意义，一瓶矿泉水很标准，但却没有差异化。所以要实现这一点，就要求有四川特有的东西，所以在鱼的酱料中很重要的腌菜都是在四川做的，现在虽然市面很容易买到，但和我们的吃起来还是有差别的。这中间还有着更为曲折的故事，据说李剑为了请来四川的合伙人，也是现在新辣道的产品负责人徐伯春，李剑先后花费了一年的时间去反复的说服他和自己合作开店。半年之后，徐伯春和司机开着一辆中巴，拉满一车老坛腌菜，穿越秦岭，两天两夜后从成都抵达北京正式开始创业在完成产品选择和定位之后，要考虑选址的问题。我们的目标客户群基本还是以年轻人为主，所以确定要选一家目标人群流量大的街边店。我们第一家店开在惠新东街，因为那里消费人群中年轻人居多，同时还有写字楼、居民区、医院，有白领有医生，而且容易停车。黑马营成员企业云海肴的选址却更加偏爱购物中心，不过相同之处是，他们都喜欢大学生聚集的区域一开始我们生意的还不太好。我最担忧的一个问题是，是不是真的味道好，能被大家所认可？创业一开始最需要的是建立信心。为了解决信心的问题，我用了两个到现在还有意义的推广方法：请客。我请朋友们过来免费地吃，过程中，我会跟他们讲清楚是怎么做的，为什么好吃，吃完了之后就发现十个人中会有七八个觉得不错。很快就有朋友免费吃完之后，跟我打电话说，帮我订位子。这样就建立起了自己对这个产品的信心。连续请了两三个月后就顺利覆盖到上千人。因为你对产品有信心，你会相信他们会带来一桌人，一传十，十传百，生意就打开了局面。另一家新派餐饮云海肴第一家在后海的店生意不好的时候，所想到的推广策略也是两条：1、和周围的公司办联名卡。2、每周两天菜品打折，同时搞团购。借力。我跟学校的学生会合作，出钱让他们在学生刊物做广告，发放联名的学生优惠卡。这样把中午的生意给带起来。发展学生客户有一个好处，若干年之后，他们很多人留在了北京，会继续变为你的客户，因为他们对于学生时代的味道是很怀念的。当然现在新店的推广有完善的体系了，围绕不同新店有不同的策略。但还是延续了我第一家店的思路。现在的推广也是一个为期三个月的套餐，顾客全场五折，还送代金券，只有一个目的，就是为了让顾客接触到我们。在第一家店成功之后，我思考如何实现从一家店到一家餐饮公司的跨越。我认为餐饮业之所以无法做大，总是停留在作坊阶段，原因是：餐饮业创业者创业精神缺失，在囤积了大量现金后，觉得餐饮创业太辛苦，容易安于现状。餐饮是一个控制点太多的行业，太不容易标准化、流程化。我一开始就确定要按照企业思维来经营新辣道。我们不是一个饭馆，而是一家餐饮企业。所以回到企业的逻辑：必须有核心产品。新辣道有最初起家的梭边鱼、还有罗非鱼等好产品。为了保证持续出好产品，需要机制：我们设立了产品委员会，花重金设立了一个实验室给合伙人用于新产品的研发。我们基本围绕鱼为中心的火锅，提前一年研发新产品。产品的标准化。为了实现鱼和火锅底料的标准化，我们用了两个方法：1、自己在山东温泉养鱼。能否养出好吃的鱼靠水，我们建立水循环系统，保证水温一直保持在27-28度左右，百分之百的温泉水和地下水混合。我们和科研院所进行多代合作，培育出鲜美有品质的鱼苗，这样保证了鱼的标准化生产。后续的冷链环节，比如宰杀排酸我们都严格按照统一标准。2、找原产地。有些鱼的品种比如罗非鱼不是我们养殖的，我们也会想办法解决标准化。我们会和国内最大的罗非鱼供应商合作。解决底料标准化重要的原则是，里面的辣椒、蒜都必须原产地采购。餐饮业做大的灵魂是标准化。i黑马曾经报道过的甘其食，这家新派餐饮连锁企业此前获得天图资本8000万元投资。据天图资本合伙人张海燕向i黑马透露，最初甘其食创始人童启华为了保证包子的标准化，从上游面粉采购，以及菜的大小都有近乎苛刻的要求，而且为了能够实现快速规模扩张，甘其食的品类被严格控制在五款。当然光是产品标准化是不够的，还必须有服务的标准化：围绕顾客和产品需求把流程服务画出来，再把流程拆解为标准是什么、执行者是谁、检核者是谁，这个就是SAP。目前新辣道的几千个SAP，包含技术、服务、管理的SAP。为了保证这个标准化，每个店经理巡店路线，从每天早上开始，要做什么表格表单都是被严格规定的，你要上传给你的上级管理者批阅。服务标准化的典型是麦当劳，而麦当劳的核心在于其厚厚的标准化手册。据说国内某家知名度很高的教育培训企业为了实现服务标准化，将一个员工的服务流程拆解为32道，反复磨练目前新辣道有一些店面是实行加盟管理，如何保证加盟商和直营店的标准化？遵循两条标准：首先供应原料和ERP软件系统统一，一旦加盟商不按照标准执行，可以直接停掉加盟商的系统和鱼的供应，而没了这两条，基本很难运营。另外要严格筛选加盟商，对于加盟商要保证价值观一致。加盟而死的案例太多了，当年鼎鼎大名的土家族掉渣饼火遍中国，随后开始了加盟扩张，但由于没有严格的管控体系，只要加盟费就可以加盟，最终一年不到，土家族掉渣饼在中国大地消失了。除了标准化之外，人力资源管理也是我需要考虑的问题，我用了三条策略：明晰招聘标准、摒弃强人治理、建立完善的店长选拨机制。明晰招聘标准：招基层和店经理是不一样的。我们必须有执行力标准考核，有面试评估系统。然后按照招人—使用—培育—挽留四个生命周期来管理人才。摒弃强人治理：怎么保证一个餐饮店在千里之外，你的员工在尽职尽责的劳动，每一级干部都在工作，就需要好的管理，需要好的体系，而不是依靠老板自身的巡店，淡化个人英雄主义。选拨店长：两年半到三年，有机会从基层成长为店长。还有一种途径——招应届毕业生，6个月就能到管理层，两年成长为店经理。这两个途径培养起来的店长都好用。不管是新辣道，还是黄记煌，亦或者是甘其食，这几家餐饮企业都有共同的特点，产品足够单一，可标准化，不要厨师，奉行产品主义，把产品的地位放在首位。成功并不等于复制，你要结合自身的优点去创业。鱼火锅其中的比较关键的味道、价格、服务三项，只要把这三项定位好叻，你的鱼火锅才能挣钱。我们的主人公就是将这三点中的佼佼者结合起来，平凑成一家自己的特色鱼火锅店，这样，他的收益才有了最大化的保证。
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公司地址：重庆市北部新区软件园水星科技大厦B座&&联系电话：023-& 开一家鱼火锅店赚钱么？需不需要什么手续？
开一家鱼火锅店赚钱么？需不需要什么手续？
开一家鱼火锅店赚钱么？需不需要什么手续？有着大海的味道，咸鲜富有更多蛋白质。龙利鱼优质鲜滑，久煮不烂不老，口感好。总部……
开一家鱼火锅店赚钱么？需不需要什么手续？有着大海的味道，咸鲜富有更多蛋白质。龙利鱼优质鲜滑，久煮不烂不老，口感好。总部为你杀鱼、洗净、切片、腌制、配送。你只需放鱼入锅即可。融合四十多种草本和香料，精制料包。鱼鲜与料香融合，成就一锅诱人高汤。总部统一配秘制送料包，保千店一味。你只管开火迎客就行。精品番茄炒制，不辣，适合喜食鲜蔬的妹子或者畏辣的大老爷们。以东北酸菜和泡椒调和而成，无需介绍味道如何，只需一个“地道”概括。酱香浓郁，咸中带甜的奇特口感，鱼香酱香浑然天成，让众多食客回味无穷。以川味麻辣为主，本身不腥味道清淡又耐煮的龙利鱼吸收后变得香辣软嫩。开一家鱼火锅店赚钱么？需不需要什么手续？渔夫人酒菜、主食时间、五谷蜜豆鱼、秘制经典焖饭、鱼粉之乡、养颜益补系列、海鲜麻吉烧锅、沙滩烤鱼、热带鲜果饮品、鸡渔夫酒厂、房炸货铺、渔场炸货铺……10㎡小档口都可起步，全程料包操作无大厨，中央厨房配送半成品，1~2人甩手就能开店，消费20元左右/人次，大约7~10天可掌握，2~3分钟出餐无需等，直营店达5~7次/天，堂食+外卖+网络订单，独具特色的新潮装修，正餐之外还有下午茶，生日趴之类别有食趣。实力名企总占地面积23万平方米，集团员工已发展到8000多人。经过十余年有计划的发展，旗下现已有直营及合作店面400多家，口碑已远播。为你提供选址建议与VI，让你开店起步无需经验。设计、施工、物料支持，总部一应俱全一步到位。协助完成前期店员招聘，分岗位来进行岗前培训。开一家鱼火锅店赚钱么？需不需要什么手续？
责任编辑：叶子
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第一天开业,生意挺好的,做的味道也挺好的...
第二天因为各种问题,导致味道不行了,很多顾客不满意.最后和朋友协商停业整顿...
第三天很多顾客来吃饭,结果都没有开,很多人表现出很失望,我也心痛,因为店才刚业开,这样很不好...
第四天又停了一天,情况同第三天...
第五天店营业了,结果味道还是不行,但来光顾的人明显很了许多...
第六天终于找到了原因,味道好了,可是直到现在是第九天都没什么人来了,来的人非常稀少...
???请问这下子怎么办啊,用什么方法才能恢复到原来刚开业那种人多的场景?请求老师指导.
我开了一家小店,刚开业...
第一天开业,生意挺好的,做的味道也挺好的...
第二天因为各种问题,导致味道不行了,很多顾客不满意.最后和朋友协商停业整顿...
第三天很多顾客来吃饭,结果都没有开,很多人表现出很失望,我也心痛,因为店才刚业开,这样很不好...
第四天又停了一天,情况同第三天...
第五天店营业了,结果味道还是不行,但来光顾的人明显很了许多...
第六天终于找到了原因,味道好了,可是直到现在是第九天都没什么人来了,来的人非常稀少...
???请问这下子怎么办啊,用什么方法才能恢复到原来刚开业那种人多的场景?请求老师指导.
附加问题:这边就有一家和我们做同样的生意,那家味道也不错,因为他是老店,可能在采购上比我们优惠,所以做出的量也稍多一些,但我们也不是太少.
1、第一天刚开张生意好，是因为大家赶新鲜，从而讲你们的口味还不是最佳，如果最佳你们第一天就会留住客人。
2、你们和老店相比有一定的劣势，从而你们要扬长避短。
3、打价格战固然没什么意义，但你们可以用各种吸引顾客的方法，比如说积分制。
其他答案（共9个回答）
来吃。做饭托。人就是有这样的心理。感觉哪家人多，就觉得哪家的口味好。
另外，做生意，要定位好。不要轻易的动摇战略上的部署，只做细节上的修改就好，不赞成“价格战”。尤其是到了冬天，蔬菜都涨价了，成本的提高会带来更多的压力。但可以考虑返券活动。比如吃100返30啊。这样几个朋友会聚在一起过来，也会为下次光顾做铺垫。
做餐饮，特色很重要。既然有了竞争对手，特色就是你们的招牌。可根据消费人群推出相应的特色服务。
这里的餐馆，大多有盖浇饭，就是半份菜，饭量很大，价格也实惠，多在5-10元间，所以很受欢迎。但我个人感觉，吃不完，饭太多了。有一次逛街，吃了一次份饭，一菜一饭一汤，5元钱，觉得很好。刚好吃饱。所以要根据你那里的情况来经营。
我感觉现...
首先我要说的，第二天不应该停业。就因为一天味道出问题了，就停业，这会给顾客带来很不好的印象。做生意最忌讳这点。自己不能乱了阵脚。因为你们刚做，问题在所难免，只需要稍做改动就可以了，无须让顾客猜忌。对于你们停业，顾客会有很多猜想。
这样，这几天，请相关信息来吃。做饭托。人就是有这样的心理。感觉哪家人多，就觉得哪家的口味好。
另外，做生意，要定位好。不要轻易的动摇战略上的部署，只做细节上的修改就好，不赞成“价格战”。尤其是到了冬天，蔬菜都涨价了，成本的提高会带来更多的压力。但可以考虑返券活动。比如吃100返30啊。这样几个朋友会聚在一起过来，也会为下次光顾做铺垫。
做餐饮，特色很重要。既然有了竞争对手，特色就是你们的招牌。可根据消费人群推出相应的特色服务。
这里的餐馆，大多有盖浇饭，就是半份菜，饭量很大，价格也实惠，多在5-10元间，所以很受欢迎。但我个人感觉，吃不完，饭太多了。有一次逛街，吃了一次份饭，一菜一饭一汤，5元钱，觉得很好。刚好吃饱。所以要根据你那里的情况来经营。
我感觉现在做简单的快餐比较好。尤其在写字楼和客流量大的地方。
首先原料很简单，大批量采购可降低成本。
其次制作工艺简单，容易保持口味。
再次方便快捷，很适合现在社会的节奏。
最后考虑长远发展，可做加盟。
以上的只是我的建议，你可以光顾生意好的店，了解他们的经营模式和经验。
祝你生意兴隆啊，做大了我加盟啊。呵呵
我想以前的大部分顾客短时间内是不会光顾你的店了，因为第一天的现象只是个假象，大部分顾客主要是想来尝一尝，看一看到底新店和老店有啥不一样，而并不是因为你的宣传、促销、口味、实惠和老客户的原因，才会有那么多的人，你说呢？再说你的店在刚开业就出现了味道和关门的事。所以你现在想让以前的顾客重新光顾你的店有点不现实。
我认为现在摆在你面前的是怎么样提高饭菜质量，及你饭店核心竞争力的问题。
做为餐饮业最重要的是口味，其次是环境，还有营销，管理、企业文化等。质量是生命，信誉是发展，对于饭店来说味道就是生命。所以说做好味道，稳定好味道是你的第一步，（也仅仅是第一步，你还有更多的路要走。所以说不能急，你一定要脚踏实地一步一步的来。练好内功，才能独步江湖）。
第二步，竞争，怎么样打败你的竞争对手，这里面学问可就大了。你现在还处于同质化竞争（根据你说的情况，你还达不到）。
这时候，敌强我弱，你应改采用差异化竞争，别拿自己的弱项给人家的强项碰。应该打出自己的特色，你可以在味道上创新，品种上创新、环境上创新、促销上创新、经营上创新、管理上创新等等。
总之要想击败你的对手，在商场立于不败之地。甚至第三步，发展壮大，第四步，争做行业老大。兄弟，我们还需要共同的努力，探讨！祝你早日成功。
我来说说。
首先保证你们店的口味不差，既然旁边有同类的店，那就去多尝几次，尽量找到两家店口味做法的不同，倒是不用学他们，你能确认你们这种做法作的菜也不错就好。
其次，你们店是一个什么类别的店，你们的主打菜，特色菜是什么。比如说你们是一家面馆，那么你们店中价格实惠，最符合大众口味的面是那一种。要确定这个面的口味确实很不错，然后你可以对这个面特价或者附加些特别的东西，做个大的海报在店门口，并且说明特价就一个月或者你们认为有多长时间可以让顾客回头的，也要简单说明一下你们停业的原因，并且强调彻底解决。
第三，就这一个促销还不够，最好要搞出其他的促销来。其他的促销就在特色菜这块了，要花点心思想一些主题。而且尽量能是你们的特色菜跟主题相扣，整出个套餐，“主题宴”（用词不当，就这个意思吧）什么的。要考虑菜品搭配，酒水饮料。你可以特价，也可以送某菜的得做法。
总之通过一定的宣传让人们认可你们的主打菜，特色菜就最好了。当然这种做法不一定能成功，具体操作是一方面，还有其他很多条件限制。
所以我觉得你们要想成功率高点就准备二次开业吧。当然不是在你原店基础上开业，而是要引入新的食尚菜。比如烤翅，烤翅是今年的“食尚”，如果在原来店子的基础上引入“七公江湖烤翅”——呵呵，我是“七公江湖烤翅”的，你要有意向可以联系我哈，我们可以坐下来好好谈谈。你可以做一个专营店，菜品主要包括，七公江湖九翅、七公江湖烤鱼，江湖烤串、板烧，卤味凉菜等。
以七公江湖烤翅为主题重新开业，让顾客回流，并且洗刷顾客脑海中对你店子不好的印象。
呵呵，本人姓李，希望我的回答可以帮到你。
看了你的介绍.我以为你没有找到失败的根本原因.你知道错在那里吗?告诉你,1.经营之道,诚信为本.你犯了无诚信的大忌了.(新开张第三天就停业,第二天菜就降质,第五天还是菜差).所谓一而再,再而三,新店开张就遇到这种事,实属罕见,还有何诚信可言.2,经营之道,以质取胜,以量获客流,你两者全失,所谓无优质优量可言,何以立足?3.信已失,人气已散.凡事成难败易,翻身谈何容易?------为今之计,1.不如再停业十天半月,重新开张;2.采取措施,优惠待客三到一周;3.凡来店吃食者,走时奉送用餐优惠票一张(可能分二种,达到一定消费的送七折票,不达标的送八.五折票,借以拉住回头客.坚持十天半月,真正薄利经营.为的是人气,不为赚钱,那是要下血本的.3.创建与老店不同的经营项目,所谓叉开错位经营给顾客以更广阔的消费选择;4.建立良好的微笑服务与清洁卫生,环境优美的享受.(比如,门在店堂再稍加布置美化,服务员穿着换换装,给人以新鲜感等等).5.还可请亲朋好友在中午时来店吃饭,造造声势.让顾客们觉得门庭若市,吸引吸引人,重拾人气.虽说一时亏点本,但从夺势(争取人气)的角度上说,是不错的策略.------仅供参考.祝你好运来!
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一，饭店活动要根椐自己本身菜品定位相结合，看您饭店是走的大众化，还是中端，还是高端。
开张有两种模式，一种是高调开张，一种是低开高走。
1，高调开张就要强势...
做出特色是最主要的。
不仅仅是口味特点，在装饰风格、服务特色上，都应该做些文章…………
　　用“原创商品”聚人气
　　顾客不断追求的饮食商品，究竟是哪一类商品呢？答案就是在其他店里吃不到的东西。
　　若非如此，就没有选择...
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&&& 冬天是吃火锅的季节，也是火锅店的经营旺季，那么问题来了，旺季开店生意不好怎么办？火锅店经营者该如何抓住吃货的胃？不妨参考下分享的一个火锅店经营成功案例吧。
&&& 1. 店铺筹备
&&& 作为公司，我们的黄金店长到达店面以后，将会第一时间了解店面装修进度情况，包括门头安装情况，后厨下水道规格布局，大厅的布局等。根据进度估算开业时间。第二天考察当地同类火锅店的员工工资、菜价、口味以及当地的饮食习惯。根据这些制定招聘信息，初步确定菜单的排版制作和印刷。
&&& 2. 人员筹备
&&& 招聘一般要在预计开业前的8 -10天就要开始。招聘方法有很多如：在闹市区和人流量多的地方摆台招聘，粘贴招聘广告，各大网络招聘平台等多种渠道。能够保证在开业前就能完整的配置好店内人员。
&&& 招聘到员工以后初步对员工进行初步培训，包括、礼貌用语以及大致的服务流程等。在预期开业前5 - 8天店长会带领员工进行营销，主要包括50元体验卡的售卖以及一次券的宣传单页进行海陆空式的全方位营销。这些营销方式店长都会对员工进行专业的营销话术的培训，让这个团队充满狼性的战斗团体。
&&& 在营销的过程中，抽空安排时间对员工进行系统培训：服务文化、服务理念、三换两加一调试、三轻四勤五不取的标准式服务流程。让每一位到店的消费者都能感受到超值的服务体验。
&&& 4.营业调试
&&& 店长根据店面装修的实际进度准备店内前厅后堂的物品采购。我们店长通过实战经验与业主一起砍价以及辨识设备品牌的好坏，做到经济适用。在开业前一天进行电器调试，打开所有的电器，包括大厅排风，厨房抽油烟机等所有通电的电器，确保运作2个小时。
&&& 5.策划开业典礼
&&& 包括开业活动筹划、锣鼓队宣传车，还有开业期间的店内活动安排、等台顾客的处理、前厅后堂的衔接等工作，保证了业主能够真正做成一个&甩手掌柜&轻轻松松的赚钱。
&&& 店长工作流程及职责
&&& 9:30例会点名（多表扬，不批评，时间控制在5分钟左右）
&&& 1、 打招呼。（塘主：亲爱的战友大家好。 员工：好，很好，非常好，见到你更好，OH，yeah）
&&& 2、 点名
&&& 3、 检查仪容仪
&&& 4、 总结昨日工作（客诉、营业数据、顾客满意度）
&&& 5、 工作安排
&&& 6、 拍手解散
&&& （注：除天气不好外例会在门口举行）
&&& 会后至10:30员工餐
&&& 监督与指导员工餐前准备工作（若员工能独立完成，店长空用）中国吃网温馨提示：版权所有，转载请注明出处1
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