哪些人哪些行业适合做推广咨询行业

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咨询业介绍
一、什么是咨询?
1、行业庞大,对象多样
咨询顾问拥有分析及解决商业危机的技能,他们受聘于各大机构,因为他们的专长和身为局外人的独特视野对公司而言都必不可少。一些管理咨询公司专门替客户分析整体的业务策略问题,其它种类的咨询公司亦有各自的专长,例如科技,市场策划,财务,营运,人力资源管理等方面。有一些则集中在为某些行业提供意见,如金融业,零售业等;亦有一些咨询公司像一站式的服务台,拥有各式各样的部门,能兼顾大如高层的策略问题,小到选择客户管理软件、在文具上省钱等各类咨询问题。虽然咨询公司的种类多不胜数,但它们都有一个共通点,就是它们的营运全赖它们的咨询顾问。咨询公司最终生产出来的产物就只有能扫清商业困难的能力。咨询顾问就是清道夫。
2、并不是我们通常所说的咨询
作为一个单独的名词,&咨询&缺少实际的意义。在某种意义上,每个人都是一个咨询师。朋友可能会问你:&我穿灰褐色的好看吗?&这个时候就要你用色彩方面的品味给朋友咨询。世界上有成千上万的&咨询师&用他们的专业技能提供生活方方面面的建议,从怎样从电脑里面恢复数据到怎样训练小宠物。管理咨询包含面向私有公司或者公共部门组织的高级管理人员的非技术咨询。管理咨询不包含电脑编程,系统集成或者其他种类的技术外包服务,管理咨询公司向公司、政府和非盈利组织的领导提供商业建议。咨询的主要职能集中在战略,信息技术,人力资源,金融,市场和运作实施方面。咨询问题的类型包括提供改进服务的市场计划,制定出新产品的发布策略,计划在客户公司内部的技术投资,从金融的角度评估外部投资或者估计政府政策的影响。实际上,咨询公司提供任何行业的咨询服务,包括制药业,快销业,重工业,高科技行业或者能源业。咨询公司根据行业和问题的类型进行组合和划分。比如,一个公司可能只做战略咨询,但是实际上是给任何行业都提供服务,贝恩就是这样的咨询公司。另一种咨询公司可能只是关注于一个特定的行业,但是对这个行业中的所有问题几乎都提供咨询服务,比如专注于金融服务行业的奥纬,就是这样的咨询公司。很多较大的咨询公司都有&矩阵式&组织,既有行业实施的团队,又有职能实施团队。有的公司极其的专门化,比如:一家公司可能只有两名员工,两人都只关注于电信行业的竞争的分析。上述所有这些都是管理咨询公司的类型。
3、对于进入咨询行业的告诫
上面所描述的听起来感觉不错,但是在我们深入之前,我们应该知道一些咨询生涯中的实际经历:
(1)有了长时间的工作经历才有与客户公司的CEO会面的资格
局外人可能会想象一个二十三四岁的年轻人在会议上向总裁提供明智的建议,并且得到总裁赞赏的场景。但是,这个场景在现实中确实就像它本身听起来一样荒谬。咨询行业一般并没有快速通道让你迅速成为非常资深的管理者。你不能独自推行你的建议,除非你是拥有十年行业经验的MBA,而且很可能你的公司只为生产第一线的管理者在市场或者运作实施方面提供咨询服务而不是为&首席&级别的管理者提供建议。你会在一个由三到六名咨询人员组成的项目组中工作,这个项目通常由一名合伙人管理,也可能还有来自客户公司的人员活跃在项目组中。项目组中等级分明,任务会根据资历被分配给各个成员,每一成员被期望都能相互合作,透明地完成任务。通过适当的前线调研,极度认真的分析和理性的交流,你才能说服客户改变她做生意的方式。没有高坐在CEO头顶的先知。
(2)咨询仅仅是在很短的时间内是迷人的职业
咨询确实令人兴奋,受人瞩目,但是这仅仅是一种期望,并不是惯例。很可能,进入下一个项目后,你不会坐在CEO的身边,也可能不会住在举世闻名的大都市中的四星酒店里(尽管有可能这两者同时发生)
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