上海家化扣非净利润10年来首降 董事长年薪逆势涨56%遭质疑 _ 东方财富网()
上海家化扣非净利润10年来首降 董事长年薪逆势涨56%遭质疑
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【上海家化扣非净利润10年来首降 董事长年薪逆势涨56%遭质疑】上海家化董事长谢文坚在股东大会上回答称：按之前的薪酬算，公司管理层及普通员工以现金收入加奖金远低于行业水平。(证券日报)
　　董事长谢文坚在股东大会上回答称：按之前的薪酬算，公司管理层及普通员工以现金收入加奖金远低于行业水平。
　　2015年，上海家化扣除非经常性损益的净利润8.18亿元，同比下降6.38%，为扣非净利润近10年来的首次下滑。
　　受2015年净利润下滑影响，公司的股权激励考核没有完成，但为了弥补股权激励不能实施的遗憾，公司包括董事长在内的董监高在2015年的薪酬被生生的提高了一大截，相比2014年，公司2015年在董监高薪酬支付上的增幅近70%。
　　而公司业绩下滑，高管工资却逆势上涨，也引发了众多中小股东的质疑。同时，最让股东担心的是公司今后的业绩会如何？
　　而在多位股东关于董监高薪酬逆势上涨的质问下，上海家化的股东大会可以说是开得极为“热闹”，公司董事长谢文坚与首席人力资源官朱黎也是疲于应付。
　　调薪因低于业内水平？
　　6月24日，《证券日报》记者赶赴上海市保定路 527 号参加了上海家化2015年年度股东大会。与往年一样，参加股东大会的股东提问非常积极。
　　记者发现，在本次股东大会上，上海家化董事长谢文坚的年薪从2014年的400.1万元涨至2015年的624.28万元，而这成为了股东们关注的焦点。同时，上海家化董监高工资的普遍提高，也受到了公司中小股东的质疑。
　　在股东大会现场，有股东提问：“公司2015年股权激励考核没有完成，为何关键管理人员薪酬大幅增加？公司是什么评判标准？2016年的薪酬是否还会大幅增加？”
　　面对股东的质疑，董事长谢文坚解释称：“按之前的薪酬算，管理层及普通员工以现金收入加奖金远低于行业水平。”
　　“公司2012年长期股权激励收入整体占比非常高，公司根据第三方公司薪酬调查，希望公司收入有竞争力，为了更好的引进人才，留住关键人员。”谢文坚表示，收入主要分为基本工资、短期现金奖励、长期股权激励，公司提高了现金收入比例，而2015年拿不到长期奖励，对管理团队总体收入影响很大。
　　据2015年年报显示，《上海家化联合股份有限公司2014年董事长长期奖励方案》中公司于日授出的董事长长期奖励方案首期股票增值权48.47万份全部生效；日授出第二期股票增值权47.48万份不予生效。
　　从年报可见，上海家化董事长谢文坚在无法得到长期奖励的情况下，其年薪从400.1万元直接涨至624.28万元，涨幅高达56%。
　　去年薪酬排同行业第一
　　有小股东在股东大会上直接向公司管理层质疑，“上海家化在扣非后净利润下滑和股价大幅下降的情况下，只顾大幅上涨自己的薪酬，是否是只顾自己利益不顾投资者利益的体现？”
　　更有小股东指出：“以前公司收入增长与股东利益挂钩，2014年开始业绩越来越差，高管收入却越来越高，那么股东利益如何保障呢？”
　　据谢文坚表示，上海家化给管理层涨薪酬，是因为公司的薪酬低于国内外同行业的平均水平。
　　而《证券日报》记者通过整理统计数据发现，在2015年的2866家中，谢文坚的薪酬排在第18位。按照所属证监会行业划分，上海家化属于化学原料和化学制品制造业，而在同行业中，只有的董事长阮伟祥的薪酬高于谢文坚。
　　虽然浙江龙盛董事长阮伟祥的薪酬要高于上海家化董事长的薪酬，但是，浙江龙盛2015年扣除非经常性损益后的净利润为16.53亿元，较上海家化高出一倍有余。
　　此外，《证券日报》记者还发现，谢文坚2014年的年薪为400.1万元。在A股公司中排在第32位，在同行业中则位列第一。
　　两副总年薪涨幅高于90%
　　除了董事长的长期奖励方案不能生效外，由于公司2015年业绩未达到公司股权激励计划的行权及解锁指标，公司2015年股权激励计划首期限制性股票及期权由公司注销，体现了管理层薪酬与公司业绩挂钩的导向。
　　按照公司董事长谢文坚在股东大会上解释薪酬的上涨原因是“公司在2014年的时候已经做了市场调查来进行对标。在制定战略的时候我们已经看到，公司整体薪资结构在市场上缺乏竞争力，我们要引进很多人才，作为股东我相信你们也会支持我们在人才上更具竞争力。”
　　上海家化首席人力资源官朱黎也表示：“薪酬调研公司每年都在做，第一次正式做是在2014年，第一次调整在2015年3月份，固薪有一定上升，长期激励有一定下降，其实从我们总收入也就是全面薪酬来看并没有大幅上升。而且因为去年我们第一期的长期激励没有解锁，其实对他们还是有一定负面影响的。”
　　对此，有投资者质疑，“股权激励没实现是因为业绩不达标，你们高管没把公司经营好赚的就是要少，如果这种这情况下又通过涨固定薪酬的方式给自己增加收入，那要股权激励还有什么用，干的好干的差赚的一样多，管理层怎么可以如此‘任性’”。
　　此外，上海家化董监高的全面薪酬是否如上述所说没有变化呢？
　　《证券日报》记者查阅年报后发现，上海家化2014年的董监高薪酬总额为994.28万元，2015年公司董监高的薪酬总额为1686.68万元，涨幅约为70%。
　　年报显示，2014年公司董事、董事会秘书冯珺的薪酬为45.11万元；副总经理、大众消费品事业部总经理叶伟敏的薪酬为103.71万元；副总经理、佰草集事业部总经理黄震的薪酬则为101.97万元。
　　到了2015年，除了董事、董事会秘书冯珺干了仅半年就离职外，新上任的董事、董事会秘书韩敏在8月份至12月份的5个月中，薪酬就高达46.87万元；而副总经理、大众消费品事业部总经理叶伟敏的薪酬则从103.71万元提升至200.34万元，涨幅高达93.17%；副总经理、佰草集事业部总经理黄震的薪酬则从101.97万元提升至199.58万元，涨幅高达95.72%。
　　扣非后净利润10年来首降
　　实际上，在上海家化高层大换血后，彼时刚刚上任公司董事长谢文坚曾发出豪言称“2018年完成120亿元目标”，而现在这一目标也遭到了来自小股东的质疑。
　　对此，谢文坚回答称：“2018年目标是基于2014年制定的5年发展规划，2015年市场增速已较制定目标时有所放缓。现在看120亿元的目标确实是个很大的挑战。”
　　谢文坚表示，“在制定5年发展规划时，根据很多第三方预测数据，预估增速在11%至12%。而去年整个行业增速已下滑至8.9%，今年一季度根据第三方数据，行业增速为8.5%至8.6%之间，同时我们也不认为行业增速在未来几年内能回到两位数的增长水平。目前我们已对未来战略进行了修正，预算等正在做调整，包括对未来市场的判断”。
　　“2018年的目标还没有做直接的修正，因为中间涉及到兼并收购，如果兼并收购是比较大的标的，那这个目标还是有可能完成的。但对于100亿元自有品牌，这个挑战是非常明显的，我们还是要扎扎实实根据每个品牌的定位，具体落实好每个品牌每一年的规划。”谢文坚如是说。
　　从上述谢文坚的回答可见，上海家化扣非后净利润的下降主要原因被归结于行业增速下滑。
　　不过，谢文坚同时表示“中国的日化行业是非常有机会的”。其指出，“70年代的日本和80年代的韩国，基本都是欧美垄断了日化市场。但是今天大家看到，日本、韩国的本土品牌已经主导了各自的市场。从过去3年至5年的数据来看，中国本土品牌的增速也超过了外资品牌，这个趋势是无法改变的。去年底的数据，中国日化品牌已经超过了50%，这个趋势还会继续放大”。
(责任编辑：DF099)
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伊利：保障产品质量与员工奶农共发展
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　　作为目前中国规模最大、产品线最全的乳业领军者，内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直坚持不懈保障产品质量。　　伊利董事长潘刚曾说：“产品安全就是企业的&生命线&，1%的不合格，到了消费者手里，就是100%的不合格。所以，企业必须做到每一个细节的完美无缺，才能确保消费者的食用安全。” 潘刚此言正是伊利在产品安全与品质追求上的一个缩影。　　在不久前发布的伊利2011三季度财报中，伊利三季度营业额逼近300亿元人民币，更成为乳品行业第一家单季度营收过百亿的企业，稳居行业第一。业内人士分析，这与伊利一直以来对安全、品质的重视密不可分。　　伊利集团投入资金1亿多元，从美国、日本进口气相色谱-质谱仪、酶标仪、高效液相色谱仪等先进检测设备，能够在30分钟内出具、抗生素及农药残留等项目的检测数据，确保市场上的产品批批合格。各项检验检测指标累计达到899项，大大超过了国家目前的规定数量。伊利还将与国家科研院所合作，建立国内最先进的“研发检测风险评价中心”。　　以原奶监测为例，伊利通过科学严谨的流程控制来确保原奶品质，对挤奶的全过程都有明确的要求，被伊利奶站监控人员总结为：“牛体卫生、前药浴、一牛一巾、三把奶挤弃、挤后药浴、设备清洗和记录(奶站6本记录)”的六大管理要素，对每一项伊利均有严格规定。　　伊利深知，只有潜心做好产品品质，才能在竞争激烈的市场环境中得以生存，并不断壮大，实现产业升级。　　伊利相信，坚持不懈，保障产品品质势必会为伊利的未来的发展奠定坚实的基础。　　伊利集团与奶农：相互依托、同呼吸、共命运的鱼水关系　　伊利与奶农早已结成相互依托、同呼吸、共命运的鱼水关系，利益共享、风险共担、互相依存。伊利努力带动奶农致富增收，保护其合法利益不受侵害，全面扩大对奶农的服务范围，不断完善奶农利益保障机制，提升服务水平。　　发挥产业带动效应促进地方经济　　2011年，伊利继续优化产能布局，先后投入巨资在广东惠州、河南济源等地建立多个大型的生产基地。其中，前期在宁夏吴忠、浙江金华和天津武清建设的项目已经投产，产品辐射区域进一步扩大。伊利集团在不断加强奶源基地建设的过程中，积极与地方政府沟通，带动地方经济产业链条上相关产业的发展，在自身发展的同时，更实现了地方经济与农民受益的共赢。　　扶持奶农科学养殖企业奶农共赢　　伊利集团将农牧业产业化与企业发展连结在一起，为奶农提供科技、资金、人力等多方面的支持与帮助，并在良种繁育、科学饲养、统一防疫上加大投入。2011年，伊利发放奶款近120亿元，全年共为120座家庭牧场提供扶持借款4500万元，全年已累计投入2000万元用于购置TMR机、榨奶机、制冷罐等大型设备。截止2011年，伊利累计发放奶款近770余亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款20多亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。　　近年来，伊利以极其优惠的方式向农户发放购牛借款，以缓解奶牛养殖区广大奶农对良种奶牛的迫切需求与支付能力不足的矛盾，同时扶植了一批想养牛但没有资金的贫困户。伊利集团利用自身优势，让出饲料利润，补贴奶农，使奶农少花钱、喂好料，提高奶农的收益，实现多方共赢的良好局面。　　通过中行平台实时发放奶款　　2011年4月，伊利集团通过业务平台，实现了面向全国20万户奶农的跨行、跨地区集中支付奶款业务，实现了奶款实时发放，让奶农们得到了实惠。同时，奶农的养殖积极性得到大幅度提高，进一步增强了公司原奶产业的核心竞争力，为行业规范化发展提供了可借鉴的模式。　　伊利集团与员工：实现员工和企业的共同发展　　员工是伊利基业长青的根本保障。伊利从“尊重人、凝聚人、成就人”的角度，实现员工和企业的共同发展。　　完善的培训和晋升制度　　伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则，建立了“领导能力模型”与“核心能力模型”，为员工选拔与晋升提供了统一的机制，建立了良好的用工氛围。针对员工的状况，公司提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。　　员工待遇与公司发展同步增长　　根据不同职业领域中的岗位特性，伊利建立了四类薪酬体系，为员工提供行业内具有竞争力的薪酬和福利待遇。公司每年购买国内、国际知名公司提供的薪酬调研报告，并参与国际知名咨询公司合益公司的薪酬调研，分析公司不同岗位薪酬水平的竞争力，结合公司的经营承受能力逐年调整员工的薪酬水平。自2008年起，已连续四年每年采取有力的调薪举措，为员工增加工资，使员工待遇与公司发展实现了同步增长。　　严格遵守劳动法为员工提供保障　　伊利集团根据我国劳动法、劳动合同法，依法签订劳动合同，为员工缴纳“五险一金”，同时建立了更为细致的制度保障，让员工能够共同分享企业的发展成果。2011年，劳动合同签订率达100%，公司的社会保险覆盖率达100%，实现了应保尽保。　　关心员工生活解决实际困难　　伊利集团依法制定了《员工带薪年休假管理办法》，2011年人均带薪年休假天数在五天以上；为解决大龄青年的婚姻问题，组织派对并拓宽员工交友渠道。同时，公司建立了职工生活保障机制，开展扶贫帮困救助工作，建立档案并实行动态管理。除法定福利项目外，公司还制定了40余项形式多样的其他福利项目。　　2011年，公司加大对外派大龄单身员工的关怀力度，建立外派员工家庭关系信息库，定期拜访并力所能及地解决外派员工家人所面临的困难或问题，做到对外派员工“一对一”的关心。伊利为生产一线员工提供每年一次的健康体检，为所有女性员工提供每年一次的妇科健康体检， 2011年度健康体检覆盖率达90%以上。　　拓宽沟通渠道，倾听员工心声　　公司关注员工的需求，在实际工作中倾听员工的心声，满足员工的需求。公司开设了董事长信息平台，员工投诉信箱、举报电话，使员工意见能够及时、有效地传递到公司高层管理者。公司工会组织2011年度职工代表大会，通过每季度一次的民主沟通对话会，实现了职工和经营管理者的双向沟通。
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