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如何加强煤炭企业内部控制新措施.doc 6页
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如何加强煤炭企业内部控制新措施
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如何加强煤炭企业内部控制的新措施 　　摘要：现阶段煤炭行业正向着市场化的方向发展，面对的竞争压力越来越大，加大煤炭行业内部控制是现阶段该行业必须重视的工作。在以后的发展过程中，必须要给与煤炭行业重视提高内部控制力度，完善企业发展，确保企业内部信息的完整性、实现经济效益的不断提高，笔者对煤炭企业加强内部控制的作用进行分析，并提出完善煤炭行业内部控制的意见
关键词：煤炭企业 内部控制 控制环境
一、内部控制的内容及其对煤炭企业的意义
（一）企业内部控制的内容
为了确保企业经营活动的有序发展，开展的内部检查、制约和调整具有积极的意义，这些工作的开展就是企业内部控制的主要内容。它是单位为了确保各项工作内容的有效进行，确保财产的安全性，完整性、避免不良事件发生、实现经营管理目标而采取的一系列具有手段、方法和方案。主要涉及到内外部环境、风险估价、控制工作、数据与交流沟通、监督等内容。保证企业内部调控工作的开展能够为企业的有序发展提供基本保证，实现内部管理结构的不断优化，形成现代化的企业管理标准规范
（二）提高煤炭企业会计信息资料的正确性和可靠性
有效的会计信息统计是煤炭企业管理人员必须要了解企业的发展规律，制定相应发展策略，内部控制必须要有相应的制度体系，同时更要有明确的落实保证，科学地进行岗位职责的划分，使会计信息在相互制约的条件下发挥作用，从而更好避免一些问题的产生，确保会计信息的正确性和有效性。为会计数据应用者作出明确的经营策略提供一定的保障
（三）深化煤炭企业改革的需求
随着企业内部改革的不段深化，一些企业会选择吞并措施，掌握有效的措施，实现跨省、跨区域的项目内容的不断结合。这一发展趋势能够表现出内部控制的重要性
（四）保护煤炭企业财产物资的安全完整
在加强煤炭企业内部控制工作的过程中，对一系列财产物资的保管和使用可以利用不同的措施，用以减少物资的浪费防止一些犯罪行为的产生
二、如何加强煤炭企业内部控制
（一）梳理业务流程完善风险防控机制
根据煤炭企业发展的主要规律，组织调研组，对企业产运营的各个环节和步骤进行研究，分析并确认每一个生产环节上潜在的危险因素，形成以岗位为起点、以程序为线、以制度为面评估体系，制定一系列风险防御规范原则，寻找防御措施，建立风险评估体系，通过这些工作的开展，不断提高煤炭企业的风险防御能力。根据煤炭企业管理比较复杂，环节繁多的特点，加强对人、财、物的控制，对各种可能性进行分析，对不同的风险类型进行划分，找出主要的风险类型，加大控制力度，应该重点加强控制工作，减少风险因素
（二）加强企业的内部财务控制
在发展的过程中，企业内控制度最关键的就是进行的财务会计工作的有效性的提高，负责这部分工作的主要工作人员就是会计员。因此必须要构建一个相对比较完整的会计监管结构，单位对会计工作者的任用条件、聘用步骤、教育培训等都应制定一个明确的标准，并能够将其贯彻到底。对会计工作者中与本企业经营管理人员有密切联系的，要防止过度关注。做药聘用工作，是开展企业内部控制工作的主要任务
（三）加强企业的内部监督
在内部控制中，还有一个重要的工作内容就是内部审计，它是各项工作活动开展的重要保障。在煤炭企业内部控制的监督工作中，内部审计具有一定的积极意义，该项工作通过监督控制来保证企业运营环境的优化，监确保各项控制制度措施得以落实，帮助企业实现经济效益的不断提高。另外，在监控工作中，该项活动可以推动控制环境的不断优化，为完善控制原则提供更加具有积极性的意义，为组织活动水平的不断提高提供一定的保障
（四）建立严密的信息生成与传送系统
在企业发展的过程中，各类数据的形成和传输是一个特别关键的工作，所以其经营管理策略都是在一定的发展基础上形成的，要是在企业内部设置一套严密的数据，形成专门的传递体系，会对信息数据的真实性产生很大的影响无法得到及时调整
（五）加强煤炭企业会计人员的培训
为了进一步提高培训力度，使行政煤炭企业的相关工作者更加完善地掌握内部财务管理工作的详细内部，支持和督促会计工作者严格遵守职业道德，提高他们的法律意识，与职业素养，正确利用会计人员的权力，履行自己的职责。 从思想观念上重视该项工作，确保工作中的每一个细节都遵守一定的法律规范，是提高会计工作效率的重要保障。 与此同时，会计工作者必须要具备一定的业务操作能力、具备专业的技术理论春悲及较强的应用水平。 会计工作者专业知识、技能的水平决定了会计信息质量能否达标。 会计工作者还要有一定的风险意识以及处理风险的能力，能够在遵守法律规范的基础上，通过职业能力做出正确的风险判断.确保会计信息的准确性规范性，为会计工作的有效进行提供保障
正在加载中，请稍后...龙源期刊网http://www.qikan.co；对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析；作者：张琳琳；来源：《财经界?学术版》2014年第05期；摘要：煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着；关键词：煤炭企业采购业务内部控制策略；现代企业加强自身的内部控制，能够有效防范各种财务；一、煤炭企业采购业务内部控制中存在的问题；受我国计划经济体制的影响，
龙源期刊网 .cn 对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析 作者：张琳琳 来源：《财经界?学术版》2014年第05期
摘要：煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响，加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本，保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以，本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析，并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。
关键词：煤炭企业 采购业务 内部控制 策略
现代企业加强自身的内部控制，能够有效防范各种财务风险，是当代社会企业管理的重要内容，也是现代企业健康稳定发展的必要保障。而煤炭企业的采购业务对于煤炭企业中的物资供给有着直接的影响。加强完善煤炭企业采购业务的内部控制，不仅能够有效地降低煤炭企业的采购成本，其还能保证为煤炭企业的发展提供必需的物质保障。因此，本文在分析现今煤炭企业采购业务中存在问题的基础上，提出有效的策略，来进一步完善煤炭企业采购业务的内部控制，以切实控制煤炭企业的生产成本，并提高煤炭企业的经济效益，保证煤炭企业的稳定发展。
一、煤炭企业采购业务内部控制中存在的问题
受我国计划经济体制的影响，煤炭企业在采购业务方面，缺乏一定的内部控制管理意识。综合全国的煤炭企业来说，大部分煤炭企业都存在采购业务内部控制管理方面的问题，在对物资等进行采购时，往往带有很大的盲目性与随机性。煤炭企业的采购业务，由于缺乏规范有效地内部控制与管理，常常会导致企业物资采购成本的上升，同时，对于物资的储备以及资金的流动等，其也会产生一定的负面影响。
对于当前我国煤炭企业采购业务的内部控制管理，其中仍存在着较多的误区。同时，在现代煤炭企业内部控制管理的方面，也仍然缺乏一些与当前市场经济相适应的采购业务控制手段，比如说，专业物资管理人才的缺乏等，这些都对企业物资采购有着一定的负面影响。再者，煤炭企业采购业务中，缺乏预见性的采购计划，以及不畅通的信息渠道等也都对我国煤炭企业采购业务的内部控制有着一定的消极作用。
二、加强完善煤炭企业采购业务内部控制的有效策略
（一）完善煤炭企业采购业务的内部控制管理制度 三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、专业论文、中学教育、各类资格考试、73对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析等内容。　
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试谈煤炭企业内部控制的销售与收款环节审计
【摘要】内部控制在企业经营管理中有着十分重要的作用，尤其是保障企业经营行为的合规合法及财务报表的真实合法性有着不可替代的作用。企业内部控制包括的范围非常广泛，从业务循环来划分，可分为销售与收款循环、采购与付款循环，生产与存货循环、工薪循环、固定资产循环、投资循环、筹资循环、货币资金循环等八个方面。【关键词】内部控制 销售 审计销售是企业经营的重要环节，是实现商品价值、增加收入、获取利润的唯一途径。（剩余2317字）
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