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宁夏宝塔石化集团有限公司跟踪评级报告
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宁夏宝塔石化集团有限公司跟踪评级报告
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3秒自动关闭窗口宁夏宝塔石化：从小炼油到大石化跨越地炼行业生死门槛-中新网
宁夏宝塔石化：从小炼油到大石化跨越地炼行业生死门槛
　　跨越地炼行业生死门槛　　20世纪90年代，国家吹响了西部大开发的号角，当时正在高校教书的宝塔石化集团创始人孙珩超敏锐地预感到这块沉睡多年的土地蕴藏着无穷潜力和巨大商机。他毅然放弃安逸体面的待遇，投身商海。　　日，孙珩超多方筹措资金，先后收购了银川市郊南梁农场一家濒临倒闭的小炼油厂和灵武矿务局下属的一家化工助剂厂，经过技术改造后投产运行。1999年国家石化产业政策提高了门槛，明令对100万吨/年以下的小炼油厂进行清理整顿。面对刚起步的厂子和产业政策改变的现实，孙珩超请来了兰州石化炼油厂、中石化的炼化专家，对宝塔石化基地的炼化装置进行技改指导，将最早耸立于芦花基地的两个低产能的炼油装置废弃，取而代之的是一组组现代化的炼油塔罐拔地而起。日，宝塔石化冷榨脱蜡生产线在二厂建成投产；日，宝塔石化一厂、二厂被政府确定为兰州大学、宁夏大学、银川大学、北方民族大学教学实验工厂、生产实习基地。宝塔石化快速推进原油脱盐脱水、常压蒸馏、减压蒸馏、催化重整、加氢裂化、延迟焦化、炼厂气加工等产业链延伸项目的前期规划和论证。打造技术密集型高端产品　　孙珩超邀请中央赴宁博士团专家、国内知名经济学者为集团总体发展战略“把脉号诊”。经过专家组的科学论证和认真探讨，最终确定了以油化工为主导，煤化工为基础，天然气化工为补充的现代化能源化工企业。　　石油化工方面，宝塔石化在提高成品油、MTBE、丙烯、聚丙烯等产品质量的基础上，进一步着力完善和延伸产品上下游产业链，重点以汽油重整、油品加氢、延迟焦化、聚丙烯为主，向深度加工和高端产品延伸。煤化工方面，宝塔石化在做好煤炭、天然气、矿石等资源储备的前提下，聘请国内煤化工领域权威专家，按照最先进的技术工艺，围绕煤热解联产清洁液体燃料、煤基PVC联产乙二醇、煤气化接制油联产烯烃三条产业链进行煤化工项目的规划建设。　　近年来，宝塔石化科技研发团队组织实施了一大批技术改造项目，在扩大产能、提高质量、节能降耗和环保治理等方面取得了显著效果，并先后为宁夏芦花基地、宁东基地、珠海基地、新疆基地数十套装置进行了设计、改造，出色完成了工程设计项目。发展配套产业强化产业互补　　日，宝塔石化收购已经破产的原银川拖拉机厂，投资近3亿元，重新组建成立了银川宝塔石油化工机械制造有限公司，开始从事石油化工装备、压力容器制造及大型石化设备检修等业务，对宝塔石化的主业形成了强有力的补充。　　2009年，恰逢银川市国家级经济技术开发区扩容，市委、市政府积极鼓励宝塔石化在装备制造区块筹建新厂。日，宁夏宝塔化工装备制造公司在银川市国家级经济技术开发区奠基动工，历时一年半，一个占地345亩、拥有制造类专业标准厂房2.35万平方米、年加工能力4万吨的大型化工装备制造企业正式竣工投产，成为西北石油化工机械装备制造和安装检修服务的主流企业，为宁夏及周边化工基地建设进行配套服务，填补了西北地区化工机械装备制造业的空白。　　大学教师出身的孙珩超有着浓厚的教育情结和学院情结，他一直想把企业挣到的钱拿来创办一所大学。1999年10月，自治区人民政府、自治区教育厅、银川市政府相继发文，批准创办银川大学，宁夏唯一一所民办大学就这样正式挂牌诞生了。2004年，银川大学被教育部列入全国统一招生的普通高校序列，日，国家教育部正式批准银川大学（银川科技职业学院）升格为本科层次的银川能源学院。　　经过14年的发展，银川大学现已形成以工科为主，文、管、法、农多学科协调发展的本科职业教育院校。学校总资产达7.2亿元，现有全日制在校生10024人，教职工520人，其中副教授以上教师148名，具有硕士、博士学历95名，外籍教师6名，专业带头人和中青年教学科研骨干77名。学校设有11系3部、37个统招本科、专科专业和56个成人本科专业。专业设置以能源化工为特色，在为宝塔石化集团输送大量合格人才的同时，为宁夏自治区煤化工、石油化工和能源电力企业培养了大批实用型、技能型人才。14年来，银川大学累计毕业学生达15万人，毕业生一次就业率连续9年保持在95%以上，被国家教育部评为“全国毕业生就业典型经验高校”，两次被宁夏自治区政府评为“全区高校毕业生就业先进单位”。目前，银川大学正在朝着“校企合作、工学结合、产学研一体化”的方向稳步发展，按照新的办学理念和要求，配置教育资源、创新教育模式、发挥育人效益。专家点评&&　　宝塔石化集团作为民营企业在国家产业政策不断调整的大背景下，顺应国家产业政策调整和转变生产方式的要求，积极抓住机遇，主动调整结构，转变方式，加快升级。　　――宁夏大学原党委书记、校长，教授，博士生导师陈育宁
【编辑:宋亚芬】
>能源频道精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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. All Rights Reserved宝塔石化孙珩超：在两桶油的夹缝中卖出409亿！
来源：扑克
　　作者 宁夏企业家协会 经扑克家采编发布
　　孙珩超，宝塔石化董事局主席，银川大学校长，复旦大学第3、4、5届校董。宝塔石化2015年整体营业收入409亿，总资产超过560亿，拥有1.5万名员工，在中国企业500强中排名第345位、在中国制造业500强中排名第171位、在2015年宁夏100强企业中排名第2位，是宁夏最大的民营企业。
　　宝塔石化目前拥有母公司、子公司共89家，2015年，宝塔石化集团宣布了计划，并于11月20日与香港中宝投资集团签订了整体上市战略合作框架协议。计划在三年之内在香港所整体上市，市值预估在800亿――1600亿之间。
　　莫欺少年穷
　　1960年，此时的中卫还是宁夏的一个小县城，孙珩（hang）超就出生于这年的3月。60年代的中国正闹粮荒，是三年自然灾害较为严重的一年，孙珩超的姐姐也因此被许配给一个条件稍好的人家，此时孙珩超的未来也是一片迷茫。
　　1978年，高考恢复了，孙珩超此时刚刚18岁。经校长特批他有幸成为了恢复高考的第一批学生，而几分之差却让他名落孙山。高考结束以后，他去了一家石灰厂搬石头，命运还是未展露出一丝被改变的迹象。
　　第二年开学后，一个偶然的机会孙珩超碰到过去的老同学，老同学告诉他，之前教课的老师跟他说过：“孙珩超能考上大学我才不信哩”。这件事情对孙珩超刺激很大，他当时就有了复读的念头，不为别的，好歹给自己争口气，他把想法告诉了父亲，得到了同意，于是孙珩超又回到了课堂。
　　老师为什么会这样说呢？
　　孙珩超的自述是这样：那会他是班长，但是老师的管理方法很落后，同学们很信服我而不听他的话，他们之间一直较着一股劲。
　　第二年高考，孙珩超以300多分（全县第三名）的成绩考入了西北政法学院的法律系。都说好事多磨，在填志愿的时候，老师要求他报考宁夏第二民族学院，背过老师他就把志愿改为西北政法学院了。在公布成绩那天，成绩单上又把自己名字写错为刘珩超。比他低几分的同学都去了清华大学，而自己只能继续留在大西北。
　　13年兰州大学教书生涯
　　23岁从西北政法大学毕业以后，孙珩超被分配到了中卫县检察院工作。一年以后调入了兰州大学法律系任教，这三尺讲台，一站就是13年。任教期间，他勤于思考，善于发问，先后在中国人民大学、中国政法大学、苏州大学进修国际法，涉外法，法。
　　因为钻研和专注，孙珩超已经不仅仅是一个大学教师，还是律师、中国国际法学理事、甘肃省青年法律工作者协会副会长，他以丰富的专业经验，先后发表了《现代国际法原理》《国民经济管理法律制度》等著作。一个人只要有“钻”的精神，有执着的追求，任何事情都不会是他前进的阻力。
　　很多人并不知道孙珩超还出过一本书，叫《创业与思考》，这是他第一次创业所写的书，他是一个典型的学者型企业家。
　　创业路上多艰辛
　　1992年，孙珩超创办了甘肃省商务代理公司，商务代理在那个时代非常红火，他用自己的专业才能，加上好的机遇，在93年赚了不少钱。然而，创业需要交学费，没有人能随随便便成功。94年的时候孙珩超遭遇了创业以来第一次挫败，因为公司有100多万的货款没有收回来而造成了严重的债务问题，不仅法院检察院封掉了公司的大门，甚至还有黑势力的刁难要挟。（当年的“三角债”现象是社会难题）
　　朋友的离开，债主的凶狠，血本无归这些在电视剧中常见桥段也发生在孙珩超身上，没有戏剧性，孙珩超没有逃，也没有一走了之，而是每天一个人坐在办公室接待讨债的人，告诉他们给自己时间，欠的钱一定一分不少的还给他们。
　　成功没有捷径，有的人选择面对而有的人只会逃避，孙珩超显然是前者，就这样花了3年时间，他还上了所有的欠款。
　　在回忆这段岁月时孙珩超说道：”作为一个知识分子，作为一个有良知的人，欠债还钱是我的责任，这是我做人做事的标准和要求。”
　　前有国际石油大亨企业
　　后有中石油、中石化
　　在石油这个夹缝行业如何绝处逢生？
　　创立宝塔石化集团
　　少小离家老大回，还完欠款后，孙珩超就回到了宁夏发展，而此时的他已经到了而立之年。刚回来时他的目标并不明确，接触石油行业也是偶然的机会。回忆这段岁月，孙珩超坦言：
　　“我从大学讲台下来以后根本没有什么目的，也根本没有什么理想化的选择要从事石油化工，1997年我们国家在石油化工上面没有规定，1997年我接触石油也是被人拉下水。
　　当时的宁东，除了煤炭开采，其他资源还沉睡在泥土里。事实证明，这块神奇的土地上蕴含着无限潜力和巨大商机。
　　日，孙珩超收购了濒临倒闭的南梁农场小型炼油厂，成立了银川宝塔化工助剂有限公司（一厂），从此走上了石油化工创业之路。
　　创业之初，孙珩超的钱也是经过多方筹措，才能够收购银川市郊南梁农场一家濒临倒闭的小炼油厂。当时，这个小厂只有一套年产2万吨的小常压装置，设备简陋，产能低下，装置无法正常运行，生产处于半停工状态。员工不足50人，厂区杂草丛生，垃圾遍地。孙珩超一边高薪聘请专家搞技改，一边和职工们一起劳动，整理厂区，清理场地。经过5个多月的检修和改造，生产出首批合格，投放市场后，供不应求。
　　日，宁夏宝塔石化有限公司成立，随后兼并灵武矿务局助剂厂，成立了宁夏宝塔灵武化工助剂有限公司（二厂）。
　　两个厂当年实现盈利，生产能力和销售收入也达到接管之前的3倍，同时还解决了150人的就业。
　　1999年，孙珩超创办了银川大学。 如今的银川大学总资产13亿元，在校学生15000人，留学生42人，是宁夏具有规模的的几所本科院校之一。
　　2015年8月，宝塔石化集团获得进口使用资质。成为西北唯一一家取得进口原油使用资质的民营石化企业。
　　宝塔石化集团成为首个获得国家发改委、商务部审批的原油进口配额及资质、进口原油使用资质、原油非国营贸易进口资质、成品油批发资质、燃料油进口资质――“五证齐全”的民营石化集团。
　　2015年，孙珩超联合中国（行情000046，）集团有限公司，（行情000620，）集团，巨人集团，中国汇源果汁集团有限公司成立亚太互联网人寿份有限公司，注册资本10亿元。宝塔石化等五家发起人各出资2亿元人民币，各占注册资本的20％。亚经营范围将包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险和万能型保险等业务。公司总部设立在宁夏银川。
　　日，宝塔石化集团财务有限公司成立，填补宁夏非机构空白，它是全国第225家成立的财务公司，为宝塔石化实业与资本两翼齐飞插上了翅膀。
　　经过19年的发展，如今的宝塔石化集团已经形成以石油化工为主，向煤油化工、气化工一体化和产、学、研相结合而延伸的大型民营龙头石化企业。集团拥有4家核心控股子公司、1家（（行情000595，）：代码000595）、近200座加油加气站。
　　宝塔实业股份有限公司公司前身为西北轴承厂，是一家三线企业，，1965年创建于贺兰山。是国家西部地区最大的专业化轴承生产企业之一。1996年改制上市，成为中国轴承行业第一家上市公司。
　　后因种种原因连年亏损。2011年4月，西轴股票交易被深圳证券交易所实施“退市风险警示”，戴上了“*ST”帽子，引起了宁夏自治区党委和政府领导的高度重视，希望宝塔石化收购西北轴承。
　　2011年3月，宝塔石化以大股东的身份正式进入西北轴承。通过改组、改革、改制，当年4月至12月，西北轴承用了9个月的时间实现扭亏为盈，连续亏损27个月的局面被划上了句号。
　　2013年4月，经深圳证券交易所审核批准，西北轴承股票简称由“*ST西轴”恢复为“西北轴承”，撤销退市风险警示。
　　日，经深交所核准，公司证券简称由“西北轴承”变更为“宝塔实业”。
　　【补充：关于并购】
　　日，收购了宁夏清洁能源发展有限公司，该公司总投资3.56亿元，设计能力为日产液化天然气206吨，年产LNG7万吨。
　　宝塔石化又先后开发并收购了中卫20万亩生态林、黄河明珠大酒店、内蒙古某油田、珠海中南汇公司、新疆艾丁湖煤田、银川西部花园、宁夏某药业储备土地、国蒙大酒店、远洋公馆、鹤泉湖、犀牛湖、天河湖湿地等优质资源。
　　从大学老师到创业新秀，从创业新秀到集团老总，其中艰辛，只有走过这条路的人才能明白个中艰辛。孙珩超无疑是个优秀的企业家，但作为父亲、儿子，他的形象以及他身份的转变又带来了哪些不同？
　　宝塔少帅
　　孙珩超的儿子孙培华出生于1986年10月，2009年毕业于（行情601857，）大学（北京）工商管理学院财务管理专业。现任宝塔石化集团常务董事、执行总裁、南方宝塔公司董事长
　　孙培华接手珠海宝塔，通过整合宝塔石化集团南方资源和境外资源，组建了广东南方宝塔投资控股有限公司（下称“南方宝塔”）。两年时间实现企业资产规模由20亿元增长到80亿元，年纳税近2亿元。“宝塔少帅"，名副其实！
　　孙珩超眼中的父亲
　　1930年，孙珩超的父亲在固原经商赚了一些钱。1948年参加革命，解放后当了乡长，再后来当了医院院长。在1960年的“双反”运动中，因为钟鼓楼的修缮，被人诬陷有经济问题被关进了监狱。在监狱劳动改造了3个月之后，全家被下放到中卫县的一个偏僻农村。
　　1970父亲被平反，得到了一些退职补助后，姐姐的婚事也退了。父亲一生为人豪爽，嗜酒如命，有着西北汉子的直爽和朴实，在1983年因为突发脑溢血，走完了这一生。
　　父亲对他影响极大，在附近的几个县里名望也很高，他是个聪明的人，记忆力特别强，历史知识丰富，胸怀宽阔。被冤枉后也没有丝毫怨言。他说：刘少奇那么大的官都被冤枉了，我这算啥呢。
　　创业感悟一 ：对专注的理解
　　孙珩超说：1998年的时候，国家来了一个政策，国务院有一个政策叫清理整顿全国各地的炼油企业，其中按照我当时的情况，完全在国家治理整顿之外，但是1997年接触这个东西之外我过去学法律的，接触理工的东西工业的东西完全不同，经过一年的刻苦努力学习对这个东西有一点感觉了，刚准备研究研究干干。
　　这时候国家又来了政策，那你说现在是放弃还是往前走呢，所以我们被迫研究国家政策，把国家政策一研究不是标题上的清理整顿是说低于100万吨的炼油一定要让你关停并转，特别讲有条件的企业要让你转型，可以说给企业留了路，我们按照国家政策我们低于100吨，我们完全可以增加手段并且不断扩充规模在这个领域扎下根儿来，一直到现在特别是最近几年，新一届政府上来以后为了打破我们国家石油市场的垄断，为了引入市场的竞争机制，为了公平配置资源，国务院要求国家发改委对石油进行改革，19年我们不停努力迎来了国家对这个行业的认可。
　　想一想如果说我当时1997年干这个活1998年国家有政策，那我可以停下来选择另外一个行业，到了2007年国家都在不断推出政策不断提高，当时是100万吨，到了2000年的提高到200万吨，2007年提到高800万吨，就是炼量低于800万吨要关，你再努力你再使劲，这样大的一个行业无论是技术还是资金都很难突破，你民营企业国家又不很支持你，你想发展这么大的规模撵上国家政策那是多难。
　　但是我带领团队就是这样概念，石油能源是国家总能源，石油是国家的战略，如果我们在这个行业里面坚持努力做下去，国家的政策有变，我们的地位将会不断的提高，我们对社会的贡献和对国家的贡献会与日俱增，对这个行业有一个清楚的认识那我就坚持干下去，以我们不变的信念和不变的目标来集中精力干这个行业，特别到目前为止国家发改委在评审国家民营企业特别石油加工企业鉴定它的加工能量，鉴定它的环保，鉴定产品和规模我们基本上名列第一。
　　那么应该讲，这17年来我个人体会用一种不变的信念来干的这么一件事情，这个期间在座的各位也知道中国的房地产从非常低级到非常火热到非常爆裂又进入平缓的过程，我们随便拿出一点精力投资房地产我们利润也不至于这么低，看起来这么简单做主业同时做副业也是可以，但是客观的讲第一没有精力第二还是没有精力，我们能做石化一定有资金做房地产，但是不能做，房地产也不是大家想象的有一点钱买一点地盖几套房子卖一点钱，它是一个行业这个行业也有它特殊的规律，你没有十几二十年的钻研你甭想把这个行业做好，所以说坚持在自己主业和热爱的行业里面，不断的努力做下去。
　　创业感悟二 ：企业管理三个层次
　　第一个层次管住。企业管理最基本的，第一个阶段，第一个层次就是管住，一般来讲是以人治法治结合起来。也就是说，在一个企业，在这个时候你没有制度不要紧，一个有智慧的人，或者稍微有一点才能的人，用他个人的一种管理办法，应该把企业能管的住。这个时候制度实际上覆盖面不大，在这个时候应该讲，只要一般的同志，我个人认为选择这个岗位都能把企业做好。
　　第二个层次管好。管住之后，实际上就紧接着是管好，管好和管住即相互联系，又相互依存。管好在这个阶段特点，第一个首先要讲效率，讲成本，你是管住了，你用2，3个人管了7，8个人，或者你把这个企业是管住了，企业运营也很正常，但是不创效益，没有活力，你管住有什么用，成本高，效率又高，这个时候我觉得随着企业的发展就需要我们更进一步的研究企业管理另一个问题，就是管好，管好对于第二个特点，我个人认为就是，这个时候企业制度建立，体制机制建立，同时又是制度创新，体制创新，机制创新的建设，不管是建设。
　　第三个层次管活。就是企业在管住，管好基础上，如何将企业管活，这是一个非常大的问题。企业的管活，就是刚才所讲的企业文化问题。我个人认为，在管活的监管上，实际上是这样的，这个企业依赖于一整套的制度，依赖于一个非常科学的体制机制，这是适合你企业发展的体制机制，不能照搬。你企业发展的产业，你所处的地域都不一样，所以你一定建立适合你自己发展的那个模式。在这个制度体制机制健全的同时，能把企业管活了，应该是依赖于这些体制机制，但是又从这些体制机制制度提炼出来，大家共同遵守和信仰企业价值观，高度概括在里面。
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责任编辑：左元
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