公司材料管理重要材料谁管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-05 18:17 标签： 公司都有什么重要管理职位?
装修、装饰公司材料管理软件主要管理企业什么？ - 泛普软件
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12重要材料留存管理办法
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建筑公司主要材料节约制度提要：为了坚持厉行节约，反对浪费，勤俭建国的方针，实行生产和节约并重，达到减少物资消耗，降低工程成本
　　公司主要材料节约
　　1 ．目的
　　为了坚持厉行节约，反对浪费，勤俭建国的方针，实行生产和节约并重，达到减少物资消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制订本制度。
　　2 ．综合节约
　　( l ）加强材料指标控制。按照国家二级企业标准及xx 市能源节约要求，确定主要材料节约指标如下：
　　l ）钢材2 % ;
　　2 ）木材2 . 5 % ;
　　3 ）水泥1 . 5 % ;
　　4 ）油料10 % （单机单车考核）;
　　5 ）煤炭3 % ;
　　6 ）有变化时以当年下达的节约指标为准。
　　( 2 ）加强物资管理。各级物资部门在编制物资的采购、申请和分配等计划时：
　　l ）一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；
　　2 ）二要坚持勤俭节约、反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；
　　3 ）三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
　　( 3 ）加强现场管理
　　l ）加强对计量工作和计量器具的管理。对进场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗；
　　2 ）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费；
　　3 ）严格操作规程，精心。
　　a ．施工中要克服操作中的超长、超宽、超厚现象，减少废品数量；
　　b ．施工单位的领导应对操作工人进行遵守操作规程及节约材料的教育，严格技术复核和质量检验工作。
　　4 ）现场必须设垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
　　( 4 ）施工组织设计中，应有采用新工艺、新技术、新材料的措施；
　　l ）在编制施工组织设计时，要有材料技术节约措施，实施中要有材料节约计划和效果台账；
　　2 ）下达施工生产计划时，要下达主要材料节约指标；
　　3 ）检查施工生产计划时，要检查节约计划执行情况；
　　4 ）应应用新技术、新工艺，降低材料在施工生产过程中的工艺损耗；
　　5 ）要注意使用新材料，广泛采用代用材料，降低工程成本。
　　( 5 ）搞好限额领料工作。要按照《 限额领料制度》 和《 限额领料执行情况考核制度》 的要求实行限额领料，避免只干不算或先干后算情况的发生；
　　( 6 ）开展综合利用、节约代用及废旧物资和包装容器的回收上交工作。各单位要以多种多样的形式，做到变一用为多用，变小用为大用，变无用为有用，真正做到物尽其用；
　　( 7 ）用经济手段管好物资。各单位要根据本单位的实际情况，运用指标分管、计分计奖、签订内部承包、采用企业内部流通券、实行租赁制、单项节约奖等各种方式搞好物资节约工作。严格实行材料节奖超罚制度。
　　3 ．几种主要材料的节约
　　( l ）钢材节约
　　1 ）增加钢材综合利用效果。钢筋加工应向集中加工方向发展。钢筋加工厂应采用对焊、冷拉、成型的方式，以提高钢材利用率。对集中加工后的剩余短料应尽量利用，制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品；
　　2 ）对尚不具备钢筋集中加工的单位，应以施工小区为集中加工点加工；
　　3 ）施工单位要加强、完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项；
　　4 ）加强对钢模板、钢跳板、钢脚手管等周转材料的管理，使用后要及时保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋；
　　5 ）搞好钢材的维护保养工作；
　　6 ）严禁非法倒卖废钢铁。废钢铁回收工作要有专人（或兼职）负责，并应严格按邯郸市有关文件精神及集团总公司制订的废钢铁回收管理制度执行，完成总公司下达的回收上交指标；
　　7 ）搞好修旧利废工作。对各种铁制工具应及时保养、维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
　　( 2 ）木材节约
　　l ）木材加工应采取集中加工原材方式，要根据原材情况选用适宜的下锯方法，提高出材率及综合利用率。加工后的成材质量应符合国家制订的等级标准，提高木材使用效能。
　　2 ）严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。
　　a ．拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏；
　　b ．不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
　　3 ）加速木制周转料的周转。木模板一般倒用5 次，木支撑一般倒用12 一巧次，枕木使用年限为3 一5 年。各单位要注重木制周转料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。
　　4 ）应采用以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材。
　　a ．施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗；
　　b ．以钢模[1]&&
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******新材料有限责任公司认真贯彻执行党和国家方针政策，近年来无和重大安全事故发生，公司员工福利得到有效保障，公司成立，维护员工合法权益的同时，在员工及员工家属需要帮助的时候，积极筹划，帮助员工解决实际困难。
2011年是公司大幅度扩大行业领先优势的一年，公司巨资引进6西格玛、TPM等世界先进管理工具以及“力量之源”新型管理理念，快速提升人才管理水平和团队战斗力，同时在公司原有生产线的基础上，进行技术改造和扩建，为公司实现了成本的大幅度降低、产品核心竞争力的进一步提升。在节能降耗、建设绿色家园方面也作出了突出贡献。
在公司全体员工的共同努力下，全年公司经营也是精彩亮点纷呈。销售泡沫镍达200万O；销售钢带150吨；库存资金得到有力压缩；人力资源管理进一步深化；企业管理水平进一步提高；产品质量平台进一步得到夯实；稳定国际市场也取得了显著成绩。
&一、主营业务收入、利润
11年，******主营业务收入为2亿元，同比10年上升40%。公司全年实现利润1500万元，上缴税收720万元。
11年，******克服市场行情低迷等带来的不利影响，维护并稳定了国际战略客户市场份额，较好的控制了销售价格的升降速度，同时通过不断清除外部市场障碍，确保了生产量和销售量的稳步上升，全年售泡沫镍200万O，占国内市场40%，销售钢带（含钢网）170吨。
三、市场开拓
“理性经营、聚焦利润”。在市场竞争日趋激烈的大环境下，******不断励炼自我、提升市场竞争能力，致力于在市场中抢占先机，稳固泡沫镍龙头地位不动摇。******目前与世界知名混合电动汽制造商丰田、现代等建立了战略合作伙伴关系，与日本客户松下、汤浅进行了全方位的合作。11年，公司基本完成在新兴市场的战略布局，并取得了国际化的阶段性成果，显示出了国际一流企业的竞争力，从11年对已经量产的战略客户无锡松下、汤浅的情况来看，公司对其销售产品达128万O，占11年销售总量75.58%，比较去年，战略客户销售量提升了30个百分点。标志着******已经全面进驻国际顶尖客户市场，成为世界上一流电池厂商泡沫镍生产的最主要供应商。
钢带方面，我司将产品定位直指高端客户和高端市场，并不断提升产品内在品质。11年销售汤浅（日本）近80吨，占全年销售收入的70%，现在全力以赴进军战略客户――法国SAFT，目前已进入大样供货阶段。12年钢带的市场开拓，将表现出更加强劲的实力。
四、产品研发――推出一个新产品
不断推陈出新，加大新产品开发力度，拓宽和占领新市场，获取更大的效益空间，是企业发展有效途径。自今年年初开始，我司开始利用泡沫镍领域的世界先进经验进行其他金属泡沫研发，目前已完成了泡沫铁、泡沫铜等金属泡沫项目的研发、试生产，并在市场应用方面取得良好效果。预计12年可实现泡沫铜的规模化生产。
五、技术改造
通过技术改造，不断的创新和进步，是企业立于不败之地的必然途径。11年公司以“技术创新、节能降耗”为技术改造工作的宗旨，广泛开展技术提升和降成本活动，成效显著。
11年，公司在原有生产线的基础上，增加生产线10条，产能提升30%，增加固定资产投资800万元，同时通过实施电耗节能课题、油耗节能课题、烧结提速课题、降镍耗、镍块取代预镀镍珠、泡沫镍微观结构改善等17个重大6西格玛项目、TPM项目、 产品裂纹改善、课题的实施，使镍耗、电耗、油耗、原材料消耗大幅下降，公司产品的内在品质进一步提升、技术和管理人才进一步成长，全年为公司节约成本400万元。
2012年，公司预计将投资新建规模比目前工厂规模大数倍的新工厂，泡沫镍及系列产品的研究制造将更上一个新台阶。
& ******新材料有限责任公司
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