这3个是安全管理人员指的是吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-04 20:30 标签： 如何做好一个管理人员
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故事：选对池塘钓大鱼
　　是指的全局方略，是实现的重大方针与，正确的战略是组织走向成功的前提。
　　周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。
　　不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。
　　吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。
　　张真一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备做一系列的选择吧。选择的正确与否你能否钓到，或者更地说能否钓到大鱼。”
　　张真将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着鱼塘说：“钓鱼也许靠运气的，的因素太多了。如果我们都做了对的选择，是否成功则要靠天意。但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。你对场所游戏规则和了解得越多，你赢的机会(钓到大鱼)就越大。”
　　“首先，要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓鲸鱼，也许驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。”
　　“鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能够钓到大鲤鱼，而另一些人钓到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择;而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”
　　张真的鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。
　　张真微微一笑，说：“你知道吗?为了选择这个鱼塘，我做了长时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖情况。也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢!我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人生，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣思考的乐趣。”
　　“选定了池塘，接下来你聘请一个教练。” 张真接着说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选择依靠他人的帮助，无论是付费还是免费。如果你立即你是无知的、而且什么也不懂的事实，如果你闭上自己的嘴巴，那你的钓鱼也会迅速提高。”
　　“最后，选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一只有小鱼的浅水区徘徊，我们又怎么能够钓到大鱼呢?因此，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”
　　总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
　　者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。
　　做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找发展的方向，寻觅的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里;一旦看偏，上就处处明滩暗礁，步履维艰。
　　练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯他人看得远，看得清。
故事：智者的忠告
　　身为，一定要掌握批评的艺术，当面指责下级的错误，往往只会招来对方顽强的抵抗，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴。
　　山顶住者一位智者，他胡子雪白，谁也说不清他有年纪。
　　男女老少都非常尊敬他，不管谁遇到大事小情，他们都来找他，请求他提些忠告。
　　但智者总是笑眯眯地说：“我能提些什么忠告呢?”
　　这天，又有年轻人来求他提忠告。
　　智者仍然婉言谢绝，但年轻人苦缠不放。
　　智者无奈，他拿来两块窄窄的木条，两撮钉子一撮螺钉，一撮直钉。
　　另外，他还拿来一个榔头，一把钳子，一个改锥。
　　他先用锤子望木条上钉直钉，但是木条很硬，他费了很大劲，也钉不进去，即使把钉子砸弯了，也钉不进去。
　　一会儿功夫，好几根钉子都被他砸弯了。
　　最后，他用钳子夹住钉子，用榔头使劲砸，钉子虽弯弯扭扭地进到木条里面去了，但他也前功尽弃了，因为那跟木条也裂成了两半。
　　智者又拿起螺钉，改锥和锤子，他把钉子望木板上轻轻一砸，然后拿起改锥拧了起来，没费多大力气，螺钉钻进木条里了，天衣无缝。
　　智者指着木条笑笑：“忠言不必逆耳，良药不必苦口，人们津津乐道的逆耳忠言，苦口良药，其实都是笨人的苯。那么硬碰硬有什么好处呢?说的人生气，听的人上火，最后伤了和气，好心变成了冷漠，友谊变成了仇恨，我活了这么大，只有一条经验，那就是绝对不直接向任何人提忠告。当指出别人的错误的时候，我会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的和建议。”
　　忠言不必逆耳，良药不必苦口”，在中，要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样，你的才可能和谐。
　　一般人认为，挨批评肯定是苦的，是一件丢面子的事，因为“苦”，受批评者往往要产生抵触，使批评的效果大打，即批评产生的负效应。聪明的却能够很恰当地把握批评的方法尺度，使批评达到春风化雨，甜口良药也治病的效果。
　　其实，许多时候批评的效果往往并不在于言语的尖刻，而在于形式的巧妙，正如一片药加上一层糖衣，不但可以减轻吃药者的痛苦，而且使人很愿意。批评也一样，如果我们能在必要的时候给其加上一层“外衣”，也同样可以达到“甜口良药也治病”的目的。
故事：别带着有色眼镜用新人
　　如果有一个用人的平常心，对新不存偏见，着力培养，不轻易放弃，也许新员工会是另一种样子的。
　　有这样一位的女职员，她为人随和，尽心尽力，深得公司老板肖彤和其他员工的喜欢;她做已经4个月了，但仍然不能胜任本职工作。这可难住了肖彤。她，实在是很可惜，公司在她身上了不少时间和金钱;不解雇吧，她又干不好。肖彤想：总有一个适合她。经过观察，与她谈话，肖彤在了解到许多新情况后，把她调到汽车公司部门。果然她干得不错，后来成为销售骨干，为公司赚了不少的钱。假如肖彤当初果断，那么，公司前期所做的投资就拱手送给其他公司了，的投资是彻底收不回来了。
　　和上述做法不同，有些老板就因同样的原因而犯了大错误，使公司陷于被动。杨威着一个大公司，引进了一些年轻人，其中有一个非常有头脑的年轻人，但由于他刚进公司，杨威不大了解他，就随便给他安排了一个较低级的。这个年轻人很失望，感到怀才不遇，于是对公司的事务不太热心，得过且过。但他很有管理才能，暗中观察了公司的，认真分析其利弊，提出了改进的。可是，杨威并不以为然。令人想不到的是，他也很有头脑。他建议新的，杨威也没有采纳。不仅如此，后来杨威听信谗言，解雇他。这个年轻人，受挫后发奋努力，决心要付诸实施他的宏伟蓝图。他白手起家，成立一个与杨威相同业务的公司，后来规模不断扩大，发展成为他曾经任职过的那家大公司的一个强劲的，以至于最后差点把杨威的公司挤垮了。
　　一般的老板对新来的不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的。老板用那种挑剔的目光，以老员工的来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。
　　说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。
　　作为对于的新员工，要详细告诉他公司的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新员工尽快获得这些。新员工获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听的时间和精力。与公司，与老员工交往越紧密，就越容易建立，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。
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3个车间整合，还是那么多的管理人员收藏
能源动力厂3个车间整合后还是20多个长白的管理的人员，直接无语了，长白班的一个没少。？？？
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我要是领导，在减少科级干部的当下，是不会动长白班的。原因如下：3个车间整合，而车间主任只能来自其中的一个车间，由他作调整，对另外两个车间的长白班人员不公平；2、机构改革后，干部思想波动较大，此时动长白班，不利于稳定和谐。窃以为，长白班调整最佳时机是年底职代会讨论。
这都不是事
知足吧我们个车间50多个人合15个长白呢
前不懂看贴总是不回，一直没提升等级和增加经验现在我明白了反正回贴可以升级也可以赚经验而升级又需要经验我就把这句话复制下来
前不懂看贴总是不回，一直没提升等级和增加经验现在我明白了反正回贴可以升级也可以赚经验而升级又需要经验
不用着急现在刚调整完下一步就开始内部调整了
不合理的结构是各方利益博弈的妥协物。
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