篇一：酒店前台管理制度前 台 管 理 制 度 为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。 1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。 2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础 3、以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。 以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。 一、考勤制度 1、按时上下班打卡，做到不迟到，不早退。 2、事假必须提前一天通知，说明原因，经店长批准后方可休假。 3、严禁私自换班，换班必须填写申请表格。 二、仪容仪表 1、上班必须按酒店规定统一着装，工服必须干净、整齐。 2、酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。 3、严禁在酒店范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉。 4、严禁在酒店大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。 三、工作方面： 1、严禁私自开房休息。 2、当班期间要认真仔细，各种表格严禁出现错误。
3、不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门主管与当领班，由其处理。 4、服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。 5、服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客感觉亲切、安全。 6、积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平。 7、工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。 8、认真做好各项工作记录、填写各项工作表格。 9、自觉爱护保养各项设备设施。 10、工作中要有良好的工作态度。 11、工作中要注意相互配合、理解、沟通。 12、严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题。 四、工作中具体注意事项 1、前台员工必须在任何时刻都正确地了解每个房间的状况―在住房、脏房、干净房、维修房以及房间的房型、房价、有窗、暗房、是否电脑房等，为客房的销售和分配提供可靠的依据。 2、前台员工必须向客人提供优质的订房、登记、问讯、电话、留言、行李、换房、钥匙、退房等各项服务。 3、协调客房解决客人入住过程中遇到的各种问题，联络各部门为客人提供优质服务。 4、建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关系，以保证
酒店及时准确地得到营业收入。客人的账单可以在预订客房时建立(记入定金或预付款)或是在办理入住登记手续时建立。 5、注意使用礼貌用语，如“请”、“您”、“对不起”、“先生”、“女士”等。 6、时刻提醒自己要面带微笑。 7、要善于在工作中控制自己的情绪。 8、学会委婉地拒绝。 由此可见，前厅部的工作直接反映了酒店的工作效率、服务质量和管理水平，直接影响酒店的总体形象。 五、酒店前台接待工作职责 1.接待岗位工作流程 (1)上班前5分钟检查、调整自己的仪容仪表，与上一班人员进行工作交接，了解当天的开房预计情况及有哪些工作要做，哪些问题需要解决。 (2)检查各项工作的完成情况，特别是各类报表是否齐备。 (3)整理台面，保持前台干净整洁。 (4)当班过程中，若有需要解决的问题或是重要通知，要在交接本上记录清楚，以防将事情延误。 2.散客接待要求 ①向客人问好，表示欢迎，并表示乐于为其提供服务。 ②问清抵达客人是否有预订房间。如果是预订客人，可对其致以欢迎词。如果客人没有预订，在有空房的情况下，应尽量满足其
住宿的要求，万一客满，最好帮助客人同其他酒店联系。 ③填写住宿登记表。住宿登记表一般是一式两联，境外人员的临时住宿登记则是一式三联，住宿登记表中应包括客人的姓名、性别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容，必须要求客人认真填写。 ④与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式，如果客人采取信用卡方式付款，接待员必须先确认酒店能否接受客人所持的卡，所持卡是否有效。 ⑤填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时，接待员应为客人填写房卡交给客人。 ⑥与客房部联络。在客人办理好入住手续后，接待员应将客人的入住信息通知客房部，以便其提前做好接待的准备工作。 ⑦制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、房号、房间类型、应付房费等内容。 六、前厅接待常见问题的处理 (1)客人不愿进行入住登记 ①应了解客人的想法，并耐心解释填写住宿登记表的必要性，如果客人是怕麻烦，可以代其填写，让其签字认可即可。 ②如果客人是有所顾虑，害怕被人打扰，则可向客人耐心解释，并作出保证让其放心。 (2)来访者要求查询住房客人 先查询客人的房号，而后与客人联系，征得客人的同意，然后才
能告诉来访者客人的房间号。 (3)在房间紧张的情况下，客人要求续住 ①照顾已住店客人的利益为第一要义，宁可为即将来店的客人介绍别的酒店，也不能赶走已住店的客人。 ②可以先向已住客人解释酒店的困难，征求其意见，是否愿意搬到其他酒店延祝如果客人不愿意，则应尽快通知预订处，为即将来店的客人另寻房间，或是联系其他酒店。 (4)客人离店时，带走房间物品 个别客人在临走时出于贪小便宜，或是为了留个纪念等心理，常会顺手拿走酒店的茶杯、毛巾等用品，碰到这种情况，直接向客人索要是不合适的，会令客人下不了台，破坏彼此间已建立起来的和谐关系，聪明的做法是不露痕迹地告诉客人：“您房间里的东西找不着了，是不是您一时不注意放在什么地方，忘记恢复原位了，能不能麻烦您帮助我们找一找?” 前厅部是酒店的神经中枢，在客人心目中它是酒店管理机构的代表。客人入住登记在前厅、离店结算在前厅，客人遇到困难寻求帮助找前厅，客人感到不满时投诉也找前厅。前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深刻的第一印象，最初的印象极为重要。如果前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客，以娴熟的技巧为客人提供服务，或妥善处理客人投诉，认真有效地帮助客人解决疑难问题，那么他对酒店的其他服务，也会感到放心和满意。反之，客人对一切都会感到不满。篇二：酒店前厅薪酬制度考核 亿达酒楼前厅员工薪酬制度考核方案（草案） 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动酒店总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为酒店的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 薪酬考核主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合酒店所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、员工薪酬体系的构成及各岗位工资结构表 员工薪酬体系的构成：基础工资、岗位工资、全勤奖、技能工资、提成奖励、星级评定等 各岗位工资结构表
四、薪酬制度考核方案 1、服务员 ： 服务员转正后的工资体系：基础工资1600元/月+200元岗位工资+200元技能工资+全勤奖100元+房间值台人头 1
此绩效考核方案同员工手册奖惩条例同步执行。 2、 传菜员/酒水员：
2传菜员/酒水员转正后的工资体系：基础工资1600元/月+岗位工资200元+全勤奖100元+技能工资100元+工龄
3、迎宾员/预定员： 迎宾员/预定员转正后的工资体系：基础工资1600元/月+岗位工资400元+全勤100元+技能工资300元+工龄工资 34、车辆引导员： 车辆引导员转正后的工资体系：基础工资1400元/月+岗位工资200元+全勤100元+技能工资100元+工龄工资
5、保洁： 保洁员转正后的工资体系：基础工资1000元/月+岗位工资100元+全勤100元+技能工资100元+工龄工资 46、鲍鱼公主： 鲍鱼公主转正后的工资体系：基础工资1600元/月+岗位工资200元+全勤100元+技能工资400元 +工龄工资+ 5篇三：酒店前台考评细则 瑞祥商厦前台考核制度
一、目的: 为提高员工的自律性,促使员工严于律己、爱岗敬业及更好调动其工作积极性，确保各项工作的顺利完成，为公司的发展做出更大贡献，特制定本考核细则。 二、适用范围: 瑞祥商厦前台服务员。 三、奖励标准: （一）、有下列情况之一，单次给予奖励1―10分。 1、对本岗位工作或公司建设提出合理化意见和建议的,并经采纳实施卓有成效者。 2、服从领导安排，认真完成各项本职工作。 3、勇于负责、善于处理紧急事件,措施得力,圆满完成任务者。 4、品行优良、为人诚实,工作认真负责,以良好的工作成绩和优质的服务态度赢得公司领导表扬者。 5、工作岗位职责明确，尽职尽责，受到公司员工一致好评的。 6、本岗位区域内卫生打扫认真彻底，物品摆放整齐的。 7、当月工作表现良好，被公司领导表扬的。 8、工作中积极主动，认真负责，阻止了公司财产流失的。 （二）、有下列情况之一，奖励100―1000元。 1、年终被评为“优秀员工”的。 2、处置突发事件过程中表现突出的。 3、协助公安机关抓获违法犯罪分子有功，受到公安部门嘉奖的。 4、全年工作表现较好，被公司领导多次表扬的。 5、拾捡到遗失贵重物品、现金、证件主动上交,具有拾金不昧、乐于助人精神者。 四、考核标准： （一）、具有下列情况之一，单次考核1一10分。 1、不服从管理和工作安排，不虚心接受意见的。 2、工作中同事之间未相互配合，出现推诿现象的。 3、本岗位区域内卫生打扫不彻底，物品摆放杂乱。 4、当班期间,作风懒散,精神不振,站姿、坐姿不规范，服务接待中未站立、微笑、敬语、文明服务，接电话时未使用“您好！瑞祥招待所”。 5、所领票据出现遗失现象的。 6、票据未按规范完整填写，且宾客签字栏未签字，或签字与入住本人不相符的；一人入住标间，票据上未注明：“只限本人居住”的。 7、不按要求参加公司会议、培训、学习和集体活动的。 8、发现公司人员有违纪行为不及时制止或举报的。9、未经主管领导批准私自调班、换班、顶班者;接班人员未到擅自下班。 10、当值期间利用岗位电话或对讲机讲与工作无关的事情， 不按规定使用对讲机、其它办公设备及开启关闭各种办公设施开关、不按程序操作造成非常规损坏(损坏部分照价培偿)。 11、工作时间无故窜岗、擅离职守的。 12、工作不认真，检查不到位,致使本人在工作中出现失误。(情节严重另处) （二）、具有下列情形之一，单次考核10一20分。 1、本岗位内部不团结，发生矛盾纠纷或与公司员工之间发生矛盾纠纷、打架斗殴的。 2、故意损坏办公用品或公共财物的。 3、客人入住前未按规定收取房费及押金导致跑单的（经办人承担相应损失）。 4、签单：未按签单要求进行签单业务的；未按规定填写相关票据（票据上须同时具有宾客本人及签单公司相关授权人签字），若因签单手续不齐造成签单款不能收回由经办人负责赔偿。 5、未按规定执行酒店前台操作规范；未认真核对入住人员身份信息与入住本人是否相符，或入住本人未带有效身份证件且未到派出所开具身份证明而办理入住手续的。 6、客人入住信息未按规定及时上传（长住房每天上传），因网络或系统故障原因未及时上传信息而未上报本公司、金穗公司和派出所的。 7、客人结帐时未认真查验钱币真伪（若收取假币由收款人负责赔偿相应损失）。 8、未经财务允许私自开据餐饮发票与其他公司或个人。 9、开据住宿发票时，未经财务允许私自开据发票与未消费的公司或个人，或开据大于消费经额的发票与他人。 （三）、具有下列情形之一的，给予辞退。构成犯罪的移交司法机关处理。 1、严重违反公司各项规章制度的。 2、发生打架斗殴，造成极坏影响的。 3、监守自盗或内外勾结盗取公司财物的。 4、挪用、截留营业款及备用金的。 5、擅自脱岗，工作麻木不仁，玩忽职守，疏于防范，给公司造成重大损失的。 以上规定如和公司制度相抵触时,以公司制度为准。
此规定即日起执行
瑞祥商厦 二0一五七月二十日篇四：宾馆前台管理制度 宾馆前台管理制度 为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。 1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。 2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础。 3、以工作为重心，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。 以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。 一、考勤制度 1．按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退。 2．事假必须提前一天通知部门，说明原因，经部门批准后方可休假。 3．病假须持医务室或医院证明，经批准后方可休假。 4．严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、领班、经理签字批准。 二、仪容仪表 1．上班必须(转载于: 小 龙文档 网:酒店前台考核制度)按宾馆规定统一着装，佩带工号牌，工服必须干净、整齐。女员工着淡妆上岗。 2．宾馆要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。 3．严禁私自穿着或携带工服外出宾馆。 三、劳动纪律 1．严禁携带和工作无关的东西到工作区域。（例如：手机） 2．严禁携带宾馆物品出店。 3．严禁在宾馆范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响宾馆、客人或其他员工声誉。 4．工作时间不得无故窜岗、擅离职守，下班后不得擅自在工作岗位逗留。 5．上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情。 6．严格按照规定时间换岗，除用餐时间外，不得在当值期间吃东西。 7．严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观宾馆。 8．上班时间内严禁收看（听）电视、广播、录音机及任何书报杂志， 9．严禁使用客梯及其他客用设备。 10．严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。 四、工作方面： 1．严禁私自开房。 2．不得擅自到客房区域。 3．当班期间要认真仔细，各种营业表格严禁出现错误。 4．不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与当领班，由其处理。 5．服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。 6．服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客感觉亲切、安全。 7．积极参加部门班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平。 8．工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。 9．认真做好各项工作记录、填写各项工作表格。 10．自觉爱护保养各项设备设施。 11．工作中要注意相互配合、理解、沟通，严禁出现推委现象。 12．严禁出现打架、吵架等违纪行为。 13．严禁出现因人为因素造成的投拆及其他工作问题。 14．工作中要有良好的工作态度。 前厅奖惩管理制度为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下： 一、条例部分 惩罚部分： 1．提前十分钟到岗，要求仪容仪表符合酒店规定，女员工化淡汝、工服整洁、皮鞋光亮，每违反一次罚款5元（扣0.1分） 2．不得迟到、早退，每迟到、早退一次（5分钟之内）罚款5元（扣0.1分），超过5分钟罚款10元（扣0.1分）。 3．不得无故空岗、窜岗，每违反一次罚款5元（扣0.1分）.上班期间严禁做和工作无关的事（如：玩手机，发信息~）没违反一次罚款5元，扣0.1分 4．卫生工作必须一班一清，领班将班前检查一次卫生、交接班时再检查一次， 如检查两次均不合格，当班人员每人罚款5元(扣0.1分)。 5．不准带情绪上班，班中不准无精打采，要为客人提供微笑服务。不可在休息室内吃东西、看报纸，每违反一次罚款5元（扣0.1分） 6．严格准确的交接班，如由于交接班不清楚，导致客人不满的对当班人罚款5元（扣0.1分），如出现客人重大投拆，当事人罚款50元（取消参加“优秀员工”评先资格）。 7．不得私自调班，如果确有需要必须事前申请，每人每月调班不得超过三次，如果私自调换班，对双方当事人每人罚款5元(扣0.1分)。 8．前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续，熟悉协议价格及挂账单位有效益单人。如因工作人员录入的房价错误，由自己承担，并处罚款10元（扣0.2分） 9．前厅各岗如被宾馆、值班经理或部门通报，追查责任到人，一经查实，罚款20元（扣0.5分）。 10．外宾登记单要符合公安局要求，并按规定填写，如登记单或输机错误，罚款20元（扣0.2分）。 11．严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元（扣0.2分）。 奖励部分： 1．主动为客人服务，得到客人口头表扬者，（加0.2分），受到客人书面表扬者，（加2分）。 2．如有会议、团队或重要接待，加班者，可以用下班次提前下班的方式补偿。 3．受到酒店表扬者，每次奖励（2分）。 一、执行方式： 1．违反条例时，现金处罚与扣分同时进行，由部门开取罚款单，并请主管与当事人在罚款、扣分记录上双方签字确认。 2．受到表扬奖励时，由主管与当事人做好加分记录上双方签字确认。 3．罚金（奖金）以现金的形式交纳。 二、补充内容： 1．本规定需不断的完善，在日常工作中要根据实际情况进行增删，需大家多提建议。 2．在日常工作中，相互监督，不断的提搞服务水平，把工作提高到一个新的水平。。 3．本规定是评先“优秀员工”日常行为规范类的考核依据，也是前台员工绩效考核的凭据。篇五：酒店前厅管理制度 酒店前厅管理制度 为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度： 一、考勤制度 1.按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退。（违反一次罚款5元） 2.事假必须提前一天通知部门，说明原因，经部门批准后方可休假。 3.严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、领班、经理签字批准。 4.严禁代人签到、请假。 二、仪容仪表 1.上班必须按酒店规定统一着装，佩带工号牌，工服必须干净、整齐。 （违反一次罚款10元） 2.酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。 3.严禁私自穿着或携带工服外出酒店。 三、劳动纪律 1.严禁携带私人物品到工作区域。(例如:提包、外套) 2.严禁携带酒店物品出店。 3.严禁在酒店范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉。 4.工作时间不得无故窜岗、擅离职守。5.上班时间严禁玩手机、严禁收看(听)电视、广播、录音机及任何书报杂志，干与工作无关的事情。（违者罚款50元） 6.不得在当值期间吃东西。 7.严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店。 8. 严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。 四、工作方面: 1. 不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与领班，由其处理。 2.服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。 3.服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务。 4.积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平。 5.工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。 6.自觉爱护保养各项设备设施。 7.工作中要注意相互配合、理解、沟通，严禁出现推委现象。 8.严禁出现打架、吵架等违纪行为。 （违者开除） 9.严禁出现因人为因素造成的投诉。（投诉一次罚款50元） 10.工作中要有良好的工作态度。篇六：宾馆前台工资分级考核实施方案 酒店前台工资分级考核实施方案（试行） 为了全面提高前台服务质量，激发员工不断苦练业务技能、增强业务素质、提高员工工作积极性和服务质量。特制定前台员工工资分级考核方案。 一、考核范围 前厅部前台全体员工。 （主管除外） 二、考核目的 建立激励和淘汰机制，精简员工队伍，全面提高员工学习专业知识和业务技能的积极性，为企业发现人才和淘汰不适应本岗位工作的人员提供依据，以工作实际能力和工作表现确定相应的工资级别，以营造积极、公平、健康向上的工作环境，打造一支学习性员工队伍。 三、考核原则 1、公平、公正、公开的评价员工各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得相应待遇的关系，获得不断完善自己，积极向上改善工作的动力。 2、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进行全面的岗位分级考核。
四、分级管理机构 酒店成立分级考核领导小组和考评小组。 考核领导组： 组长： 副组长： 考评执行组： 组长： 成员： 酒店前厅部完成分级评定的各项准备工作，并呈报考核领导小组批准后组织实施。 五、分级评定办法 1、级别名称：考核级别划分为高级、中级、初级三个档次，分别简称为一级、二级、三级。 2、前台员工相关待遇：根据实际考评结果确定相应级别。级别决定工资待遇，试用期员工参加分级考核，但其相关待遇应等到转正后方可执行。具体工资分级如下表： 补充说明：1、前台原有提成方案维持原有标准。 2、前台员工在取得相应级别工资的基础上，如取得国家正规考评认证机构颁发的英语四级以上等级证书，加100元前台员工英语津贴。(相关证书报人事部门备案，如有假证辞退处理) 3、考核内容 ：级别评定实行百分制分级评定内容所占比例如下： （1）、工作表现（40%）：在一个考核周期内工作表现。（日常工作表现、奖惩情况、出勤、宾客意见、宾客投诉等） （2）、业务操作（30%）：岗位实际操作技能、技巧与方法；
（3）、理论考核（30%）： 〈酒店应知应会〉、岗位专业理论知识等。
4、分级标准。 5、分级考试具体内容及分值六、考核周期 为促进员工不断学习专业知识的热情，前台工资分级考核每四个月为一个周期，全年分级考核不得超过三次。 七、考核程序 1、前厅部根据前台分级考核周期，制定《前厅部前台分级考核通知》呈报考核领导小组批准后组织实施。 2、考评执行组，对前台员工进行各项考评。 3、考评执行组依据分级评定办法使用考评标准量化打分。 4、部门组织平时工作综合表现评定和理论知识考试。 5、汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分等级。 6、考核结果上报考评领导组审定。 八、考核结果 1、相应分数决定员工工资级别的主要依据。 2、对员工工作能力的判定决定是否调岗和继续留用的主要依据。 备注：分级评定细则见附件
篇七：酒店前台管理制度前 台 管 理 制 度 为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。 1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。 2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础 3、以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。 以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。 一、考勤制度 1、按时上下班打卡，做到不迟到，不早退。 2、事假必须提前一天通知，说明原因，经批准后方可休假。 3、严禁私自换班，换班必须填写申请表格。 二、仪容仪表 1、上班必须按宾馆规定统一着装，工服必须干净、整齐。 2、宾馆要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。 3、严禁在宾馆范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响宾馆、客人或其他员工声誉。 4、严禁在宾馆大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。 三、工作方面： 1、严禁私自开房休息。 2、当班期间要认真仔细，各种表格严禁出现错误。
3、不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门主管与当领班，由其处理。 4、服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。 5、服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使宾客感觉亲切、安全。 6、积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平。 7、工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。 8、认真做好各项工作记录、填写各项工作表格。 9、自觉爱护保养各项设备设施。 10、工作中要有良好的工作态度。 11、工作中要注意相互配合、理解、沟通。 12、严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题。 四、工作中具体注意事项 1、前台员工必须在任何时刻都正确地了解每个房间的状况―在住房、脏房、干净房、维修房以及房间的房型、房价、有窗、暗房、是否电脑房等，为客房的销售和分配提供可靠的依据。 2、前台员工必须向客人提供优质的订房、登记、问讯、电话、留言、行李、换房、钥匙、退房等各项服务。 3、协调客房解决客人入住过程中遇到的各种问题，联络各部门为客人提供优质服务。 4、建立客账是为了记录和监视客人与宾馆间的财务关系，以保证
宾馆及时准确地得到营业收入。客人的账单可以在预订客房时建立(记入定金或预付款)或是在办理入住登记手续时建立。 5、注意使用礼貌用语，如“请”、“您”、“对不起”、“先生”、“女士”等。 6、时刻提醒自己要面带微笑。 7、要善于在工作中控制自己的情绪。 8、学会委婉地拒绝。 由此可见，前厅部的工作直接反映了宾馆的工作效率、服务质量和管理水平，直接影响宾馆的总体形象。 五、宾馆前台接待工作职责 1.接待岗位工作流程 (1)上班前5分钟检查、调整自己的仪容仪表，与上一班人员进行工作交接，了解当天的开房预计情况及有哪些工作要做，哪些问题需要解决。 (2)检查各项工作的完成情况，特别是各类报表是否齐备。 (3)整理台面，保持前台干净整洁。 (4)当班过程中，若有需要解决的问题或是重要通知，要在交接本上记录清楚，以防将事情延误。 2.散客接待要求 ①向客人问好，表示欢迎，并表示乐于为其提供服务。 ②问清抵达客人是否有预订房间。如果是预订客人，可对其致以欢迎词。如果客人没有预订，在有空房的情况下，应尽量满足其
住宿的要求，万一客满，最好帮助客人同其他宾馆联系。 ③填写住宿登记表。住宿登记表一般是一式两联，境外人员的临时住宿登记则是一式三联，住宿登记表中应包括客人的姓名、性别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容，必须要求客人认真填写。 ④与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式，如果客人采取信用卡方式付款，接待员必须先确认宾馆能否接受客人所持的卡，所持卡是否有效。 ⑤填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时，接待员应为客人填写房卡交给客人。 ⑥与客房部联络。在客人办理好入住手续后，接待员应将客人的入住信息通知客房部，以便其提前做好接待的准备工作。 ⑦制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、房号、房间类型、应付房费等内容。 六、前厅接待常见问题的处理 (1)客人不愿进行入住登记 ①应了解客人的想法，并耐心解释填写住宿登记表的必要性，如果客人是怕麻烦，可以代其填写，让其签字认可即可。 ②如果客人是有所顾虑，害怕被人打扰，则可向客人耐心解释，并作出保证让其放心。 (2)来访者要求查询住房客人 先查询客人的房号，而后与客人联系，征得客人的同意，然后才
能告诉来访者客人的房间号。 (3)在房间紧张的情况下，客人要求续住 ①照顾已住店客人的利益为第一要义，宁可为即将来店的客人介绍别的宾馆，也不能赶走已住店的客人。 ②可以先向已住客人解释宾馆的困难，征求其意见，是否愿意搬到其他宾馆延祝如果客人不愿意，则应尽快通知预订处，为即将来店的客人另寻房间，或是联系其他宾馆。 (4)客人离店时，带走房间物品 个别客人在临走时出于贪小便宜，或是为了留个纪念等心理，常会顺手拿走宾馆的茶杯、毛巾等用品，碰到这种情况，直接向客人索要是不合适的，会令客人下不了台，破坏彼此间已建立起来的和谐关系，聪明的做法是不露痕迹地告诉客人：“您房间里的东西找不着了，是不是您一时不注意放在什么地方，忘记恢复原位了，能不能麻烦您帮助我们找一找?” 吧台大厅是宾馆的神经中枢，在客人心目中它是宾馆管理机构的代表。客人入住登记在前厅、离店结算在前厅，客人遇到困难寻求帮助找前厅，客人感到不满时投诉也找前厅。前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深刻的第一印象，最初的印象极为重要。如果前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客，以娴熟的技巧为客人提供服务，或妥善处理客人投诉，认真有效地帮助客人解决问题，做到让客人放心和满意。相关热词搜索：