阅读下面的文字，文成下面的题。（选做题）
“短命建筑”现象令人不安　　完工没几年就遭到拆除的建筑，现在被网民称为“短命建筑”。近年来，因旧城改造加快，各地频现“短命建筑”。　　上周，中国青年报社会调查中心通过题客调查网和民意中国网，对全国31个省（区、市）11824人进行的一项调查显示，83.3%的人确认身边存在“短命建筑”，其中24.2%的人表示“非常多”。55.5%的人认为“短命建筑”频现会让公众没有生活安全感和归属感。　　（一）70.6%的人表示身边“最短命建筑”历时不过10年调查显示，当被问到“你身边最短命的建筑是建成几年后被拆除的”时，70.6%的人选择“10年以下”，其中37.0%的人选择“5年以下”。　　“北漂”5年了，刘晓蕾最大的感触是北京永远在建设中，不管走到哪里都能看到新建项目的工地，拆迁新闻也不绝于耳。而她的老家江西省的一个县级市，这两年也在不停地拆建，速度之快让她惊讶不已，同时也让她充满疑惑，“网上有人调侃‘China’就是‘拆哪’，是我们造不出高质量的建筑，还是因为城市化的需要？”　　中南财经政法大学 社会发展研究中心主任乔新生 ，在接受中国青年报记者采访时表示，“短命建筑”出现不是因为缺乏施工技术或质量管理不到位，而是一些人的观念出现了问题。“由于地方很多领导的任期不到5年，而拆迁重建最容易看得到‘成绩’。”　　乔新生指出，另一个重要原因是在1994年，我国实行分税制改革以后，地方政府为了扩大财政收入，发展地方经济，选择把房地产作为财政收入的主要来源。但建房子收效虽快，建成后就没利润了，所以只有缩短其寿命进行重建，才能不断获利。　　中国人民大学城市规划 与管理系教师张磊 认为，导致“短命建筑”大量出现的深层原因，是我国城市规划的价值观问题。“现在GDP俨然成为衡量社会发展的最重要的标准。在此情况下，城市规划也就按照短期经济利益频繁变动。”　　（二）“建筑频繁拆除会让我们的文化处于断裂状态”　　开出租车的王师傅是个老北京人，他感叹北京城 里古香古色的四合院和胡同已所剩无几，到处是新建起来的高楼大厦。“以后的年轻人会不会以为北京城原本就是这样啊？政府可以拆迁，但也得有保护和继承，你看现在新盖的房子有几个带着咱们中国自己的建筑特色？”　　张磊认为，频繁拆迁可能会破坏城市固有的邻里关系和社会网络，给民众生活和心理带来一系列的负面影响。而对于一些外来居民，由于建筑频繁更新，会导致他们能承受得起的住房单元数量减少，被迫迁移住址或重新寻找就业机会，从而增大了他们进入城市的成本。　　“频繁拆迁会让一些人处于没有安全感和归属感的焦虑状态，无法实现安居乐业，这还可能会激化社会矛盾。”乔新生指出，建筑频繁拆除会让我们的文化处于断裂状态，“香港人还可以去陆羽茶室喝茶，但是在上海，很多人也许只能去星巴克了，传统的东西难以为继。”　　乔新生认为，频繁拆建还会造成社会资源的严重浪费。乔新生曾前往全国各地调研，他发现一些城市近郊的农民，也会难掩喜色地告诉他，自己花了几千元钱又盖了一间房，就等着拆迁拿补偿款了。　　频繁拆迁会造成什么影响？调查中，66.5%的人首选“浪费社会财富 ”，其次是“城市规划近乎儿戏”（59.6%），另有55.5%的人认为，频繁拆迁会让公众失去生活安全感和归属感。仅8.0%的人认为“常变常新，有利于城市发展”。　　（三）“很多地方政府和民众对城市形象的认识存在误区”　　“有时地方政府拆迁的初衷是为了吸引投资，改善居民环境和营造城市新形象。”张磊发现，目前很多地方政府和民众对城市形象的认识存在误区。事实上，旧建筑通过改造也可以具有吸引力，体现融合多元文化的优美城市形象，不必非要拆迁重建。“在国内外已经有很多成功的改造案例，比如将废弃的面粉车间改建成博物馆，把旧厂房改造为创意工作间等。”　　张磊认为，建筑除了有投资和增值作用外，还应为城市居民的生活和工作服务。城市规划和建筑的拆建需要引入公众决策机制，减少个人决策的随意性和偶然性。（选自中国青年报内容有删改）1．“短命建筑”频频出现的原因是什么？_____________________________________________2．本文第（二）部分运用的引用和列数据的方法，各有什么作用？_____________________________________________3．根据文本，你认为应该如何解决城市拆建中存在的问题，请简要陈述。_____________________________________________ - 跟谁学
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“短命建筑”现象令人不安　　完工没几年就遭到拆除的建筑，现在被网民称为“短命建筑”。近年来，因旧城改造加快，各地频现“短命建筑”。　　上周，中国青年报社会调查中心通过题客调查网和民意中国网，对全国31个省（区、市）11824人进行的一项调查显示，83.3%的人确认身边存在“短命建筑”，其中24.2%的人表示“非常多”。55.5%的人认为“短命建筑”频现会让公众没有生活安全感和归属感。　　（一）70.6%的人表示身边“最短命建筑”历时不过10年调查显示，当被问到“你身边最短命的建筑是建成几年后被拆除的”时，70.6%的人选择“10年以下”，其中37.0%的人选择“5年以下”。　　“北漂”5年了，刘晓蕾最大的感触是北京永远在建设中，不管走到哪里都能看到新建项目的工地，拆迁新闻也不绝于耳。而她的老家江西省的一个县级市，这两年也在不停地拆建，速度之快让她惊讶不已，同时也让她充满疑惑，“网上有人调侃‘China’就是‘拆哪’，是我们造不出高质量的建筑，还是因为城市化的需要？”　　中南财经政法大学 社会发展研究中心主任乔新生 ，在接受中国青年报记者采访时表示，“短命建筑”出现不是因为缺乏施工技术或质量管理不到位，而是一些人的观念出现了问题。“由于地方很多领导的任期不到5年，而拆迁重建最容易看得到‘成绩’。”　　乔新生指出，另一个重要原因是在1994年，我国实行分税制改革以后，地方政府为了扩大财政收入，发展地方经济，选择把房地产作为财政收入的主要来源。但建房子收效虽快，建成后就没利润了，所以只有缩短其寿命进行重建，才能不断获利。　　中国人民大学城市规划 与管理系教师张磊 认为，导致“短命建筑”大量出现的深层原因，是我国城市规划的价值观问题。“现在GDP俨然成为衡量社会发展的最重要的标准。在此情况下，城市规划也就按照短期经济利益频繁变动。”　　（二）“建筑频繁拆除会让我们的文化处于断裂状态”　　开出租车的王师傅是个老北京人，他感叹北京城 里古香古色的四合院和胡同已所剩无几，到处是新建起来的高楼大厦。“以后的年轻人会不会以为北京城原本就是这样啊？政府可以拆迁，但也得有保护和继承，你看现在新盖的房子有几个带着咱们中国自己的建筑特色？”　　张磊认为，频繁拆迁可能会破坏城市固有的邻里关系和社会网络，给民众生活和心理带来一系列的负面影响。而对于一些外来居民，由于建筑频繁更新，会导致他们能承受得起的住房单元数量减少，被迫迁移住址或重新寻找就业机会，从而增大了他们进入城市的成本。　　“频繁拆迁会让一些人处于没有安全感和归属感的焦虑状态，无法实现安居乐业，这还可能会激化社会矛盾。”乔新生指出，建筑频繁拆除会让我们的文化处于断裂状态，“香港人还可以去陆羽茶室喝茶，但是在上海，很多人也许只能去星巴克了，传统的东西难以为继。”　　乔新生认为，频繁拆建还会造成社会资源的严重浪费。乔新生曾前往全国各地调研，他发现一些城市近郊的农民，也会难掩喜色地告诉他，自己花了几千元钱又盖了一间房，就等着拆迁拿补偿款了。　　频繁拆迁会造成什么影响？调查中，66.5%的人首选“浪费社会财富 ”，其次是“城市规划近乎儿戏”（59.6%），另有55.5%的人认为，频繁拆迁会让公众失去生活安全感和归属感。仅8.0%的人认为“常变常新，有利于城市发展”。　　（三）“很多地方政府和民众对城市形象的认识存在误区”　　“有时地方政府拆迁的初衷是为了吸引投资，改善居民环境和营造城市新形象。”张磊发现，目前很多地方政府和民众对城市形象的认识存在误区。事实上，旧建筑通过改造也可以具有吸引力，体现融合多元文化的优美城市形象，不必非要拆迁重建。“在国内外已经有很多成功的改造案例，比如将废弃的面粉车间改建成博物馆，把旧厂房改造为创意工作间等。”　　张磊认为，建筑除了有投资和增值作用外，还应为城市居民的生活和工作服务。城市规划和建筑的拆建需要引入公众决策机制，减少个人决策的随意性和偶然性。（选自中国青年报内容有删改）1．“短命建筑”频频出现的原因是什么？_____________________________________________2．本文第（二）部分运用的引用和列数据的方法，各有什么作用？_____________________________________________3．根据文本，你认为应该如何解决城市拆建中存在的问题，请简要陈述。_____________________________________________阅读下面的文字，文成下面的题。（选做题）
“短命建筑”现象令人不安　　完工没几年就遭到拆除的建筑，现在被网民称为“短命建筑”。近年来，因旧城改造加快，各地频现“短命建筑”。　　上周，中国青年报社会调查中心通过题客调查网和民意中国网，对全国31个省（区、市）11824人进行的一项调查显示，83.3%的人确认身边存在“短命建筑”，其中24.2%的人表示“非常多”。55.5%的人认为“短命建筑”频现会让公众没有生活安全感和归属感。　　（一）70.6%的人表示身边“最短命建筑”历时不过10年调查显示，当被问到“你身边最短命的建筑是建成几年后被拆除的”时，70.6%的人选择“10年以下”，其中37.0%的人选择“5年以下”。　　“北漂”5年了，刘晓蕾最大的感触是北京永远在建设中，不管走到哪里都能看到新建项目的工地，拆迁新闻也不绝于耳。而她的老家江西省的一个县级市，这两年也在不停地拆建，速度之快让她惊讶不已，同时也让她充满疑惑，“网上有人调侃‘China’就是‘拆哪’，是我们造不出高质量的建筑，还是因为城市化的需要？”　　中南财经政法大学 社会发展研究中心主任乔新生 ，在接受中国青年报记者采访时表示，“短命建筑”出现不是因为缺乏施工技术或质量管理不到位，而是一些人的观念出现了问题。“由于地方很多领导的任期不到5年，而拆迁重建最容易看得到‘成绩’。”　　乔新生指出，另一个重要原因是在1994年，我国实行分税制改革以后，地方政府为了扩大财政收入，发展地方经济，选择把房地产作为财政收入的主要来源。但建房子收效虽快，建成后就没利润了，所以只有缩短其寿命进行重建，才能不断获利。　　中国人民大学城市规划 与管理系教师张磊 认为，导致“短命建筑”大量出现的深层原因，是我国城市规划的价值观问题。“现在GDP俨然成为衡量社会发展的最重要的标准。在此情况下，城市规划也就按照短期经济利益频繁变动。”　　（二）“建筑频繁拆除会让我们的文化处于断裂状态”　　开出租车的王师傅是个老北京人，他感叹北京城 里古香古色的四合院和胡同已所剩无几，到处是新建起来的高楼大厦。“以后的年轻人会不会以为北京城原本就是这样啊？政府可以拆迁，但也得有保护和继承，你看现在新盖的房子有几个带着咱们中国自己的建筑特色？”　　张磊认为，频繁拆迁可能会破坏城市固有的邻里关系和社会网络，给民众生活和心理带来一系列的负面影响。而对于一些外来居民，由于建筑频繁更新，会导致他们能承受得起的住房单元数量减少，被迫迁移住址或重新寻找就业机会，从而增大了他们进入城市的成本。　　“频繁拆迁会让一些人处于没有安全感和归属感的焦虑状态，无法实现安居乐业，这还可能会激化社会矛盾。”乔新生指出，建筑频繁拆除会让我们的文化处于断裂状态，“香港人还可以去陆羽茶室喝茶，但是在上海，很多人也许只能去星巴克了，传统的东西难以为继。”　　乔新生认为，频繁拆建还会造成社会资源的严重浪费。乔新生曾前往全国各地调研，他发现一些城市近郊的农民，也会难掩喜色地告诉他，自己花了几千元钱又盖了一间房，就等着拆迁拿补偿款了。　　频繁拆迁会造成什么影响？调查中，66.5%的人首选“浪费社会财富 ”，其次是“城市规划近乎儿戏”（59.6%），另有55.5%的人认为，频繁拆迁会让公众失去生活安全感和归属感。仅8.0%的人认为“常变常新，有利于城市发展”。　　（三）“很多地方政府和民众对城市形象的认识存在误区”　　“有时地方政府拆迁的初衷是为了吸引投资，改善居民环境和营造城市新形象。”张磊发现，目前很多地方政府和民众对城市形象的认识存在误区。事实上，旧建筑通过改造也可以具有吸引力，体现融合多元文化的优美城市形象，不必非要拆迁重建。“在国内外已经有很多成功的改造案例，比如将废弃的面粉车间改建成博物馆，把旧厂房改造为创意工作间等。”　　张磊认为，建筑除了有投资和增值作用外，还应为城市居民的生活和工作服务。城市规划和建筑的拆建需要引入公众决策机制，减少个人决策的随意性和偶然性。（选自中国青年报内容有删改）1．“短命建筑”频频出现的原因是什么？_____________________________________________2．本文第（二）部分运用的引用和列数据的方法，各有什么作用？_____________________________________________3．根据文本，你认为应该如何解决城市拆建中存在的问题，请简要陈述。_____________________________________________科目:最佳答案1．①地方领导想出政绩。②地方政府想搞创收。③城市规划极为短视。④很多地方政府和民众在营造城市形象的认识上存在误区。2．（1）引用不同人（包括专家）的说法，能全面真实（作用）反映建筑频繁拆迁造成的危害，具有说服力（或权威性，或增强阅读兴趣、可读性）。　 （2）采用列数据统计的方法，能客观真实、科学准确地（作用）反映频繁拆迁造成的影响的总体情况，更具有说服力。3．（1）保留有中国文化特色的建筑；　 （2）改造旧建筑，使其体现融合多元文化的优美城市形象，不必非要拆迁重建。　 （3）新建筑应考虑投资和增值作用，还应考虑城市居民的生活和工作需要。　 （4）城市规划和建筑的拆建应该引入公众决策机制，减少个人决策的随意性和偶然性。（言之有理即可） 解析
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建筑企业项目管理研究
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& && &&&工程项目，是指一个在限定资源、限定时间的 条件下，一次性完成某特定功能和目标的整体管理 对象。它具有一次性或单件性的特征，有着明确的目 的性。施工企业项目管理是为使项目取得成功(实现 所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算) 所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
& && &&&其主要内容为：“三控制”、“二管理”、“一协调”即进 度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和 组织协调。它的目的是在满足符合性(合同)条件下， 通过项目管理获取最大的经济利益。文中以施工企业项目管理评价为中心，初论项目管理。
& && &施工企业建筑产品利润构成
& && &&&一个工程项目，其工程造价(产值)为某一建筑 产品投标(议标)预算价，不管采用何种预算定额，它 必定由形成产品的材料费、人工费及机械使用费以 及其它费用(如定额管理费、税金、计划利润等)组 成。用公式表示为工程造价一材料费+人工费+机械费+其它费
& && &&&(1) 工程成本一材料使用费+人工工资+机械使用费
& && &&&(2) 工程利润一工程造价一工程成本一管理费用
& && &&&(3) 式(3)中，通过式(1)、式(2)可变更为 工程利润=材料差+人工费差+机械费差+其它 (给定)一管理费用
& && &&&(4) 从这几项费用来看，由于建筑产品形成过程中是由 许多以上这些子项组成，即 工程总利润一三材料差+三人工费差+ 机械 费差+ 其它一管理费用
& && &&&(5) 这就是说如何正确地合理地安排工作使人工费 用最低，有效地调配机械使用，使机械费用降低到最 低限度，周密地有预见性地作好材料采购计划(材料 价格在计划周期内最低)，使各种材料价格最低，合 理时间、合理位置进放材料，减少不必要的材料及人 工消耗，所有这些如能做到最理想状态，则产品的利 益将是最大的，但所有这些工作都得由项目管理来 完成。
摘自：项目经理沙龙
[ 本帖最后由 laiqi 于
13:34 编辑 ]
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现有项目管理剖析
& && & 一个项目的实施，通常分为4个阶段，即概念 (选标、投标、中标、合同)、发展(施工项目研究、施工 组织设计、项目准备)、执行(施工过程控制)和结束 (验收、移交、项目评价)。在这4个阶段中，企业人一 般只重视执行和结束阶段，而往往匆视准备阶段，同 样概念阶段的组织班子与执行阶段的管理班子不相 同。在这4个阶段中，最关健的是执行阶段，但发展 阶段也很重要。以下对此些阶段进行剖析。
& && & 在人员配备上
& && & 根据相关法规，项目管理的管理人员必须按照 要求配备，不论项目的大小，一刀切，形成管理人员 与操作工人的比例高攀不下。例如：一个400万元的 工程项目(以一年完成来计算，下同)，按照施工组织 机构图，管理人员必须在6个(项目经理、技术员、质 安员、材料员、计统员、测量员等)以上，而同样一个 4 000万元的项目，不可能安排60人以上的管理人 员，也许2O人就可以，这样管理效益就没法比较。形 成一种矛盾。无法对项目管理小组进行评价。
& && & 发展阶段的工程研究
& && & 在这一阶段，往往只对本项目编写施工组织设 计，以及必须的施工准备，而忽视施工研究，比如项 目组应该研究该工程的特点，应采取什么样的施工 方法，以及材料计划与市场变化，最佳人员搭配，工 程段的划分以及最佳经济效益等等没有一个全面的 研究，特别对该工程的工程预算没有详细研究，往往 仅对工程的惯常作法作一个简单的说明。也就是说 编写的施工组织设计可操作性很差。
& && & 项目实施全过程
& && & 从工程投标到施工实施来看，投标与具体施工 人员是不一样的，投标中施工组织机构图中主要管 理人员与实际作业时的主要管理人员是不一样的， 这样施工中的主要人员由于没有介入概念阶段工 作，不能从全方位了解本工程的内容。
& && & 项目实施一般的作法是按照惯用的作法，参照 合同工期，按部就班地实施下去，如工期宽松的话， 能做得很好，如工期比较紧，到关键时刻就来一个什么号召，什么竞赛来抢工。
由于准备工作不充分，没有在准备工作中充分考 虑施工中可能出现的问题，也没有详细地研究施工网 络，施工中的计划没有科学性，导致工程浪费很大。 在施工过程中，项目经理并不能用经济杠杆来 指导施工，更不懂利用相关经济数据来安排施工生 产，施工过程中施工计划没有考虑机械设备与作业 人员的合理搭配。
& && & 项目经理
& && & 项目经理绝大多数是从施工技术人员或其它方 面单一提升起来，项目经理从知识上没有达到一个 项目经理的素质要求，特别对施工中应该从哪一方 面来操作既能达到施工合同要求，又能获取最大的 经济效益的目的没有一个全能的认识。
& && & 工程索赔
& && & 工程索赔对于一个施工企业来讲其实是一个很 重要的工作，但项目人通常没有认真研究合同文件， 不能从合同及工程实际情况出发，为工程索赔创造 条件。
[ 本帖最后由 xinxin00 于
11:02 编辑 ]
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项目管理体系构想
& && & 充分做好项目的准备工作
& && & 当工程项目合同完成后，即进入工程项目的准 备阶段。
& && & 对工程项目的经济指标进行综合评价。公司 成立专门的评价机构(此机构可以设立在合同预算 部门)对工程的经济指标进行综合评价，将工程项目 的材料数量与预算单价，机械设备的台班数量进行 例表，同时评价此工程的经济指数，即可估计工程利 润，工程成本幅度、可节约的成本，以及索赔的可能 性。管理费用估计及管理费用与工期关系 (2)确立项目指数。这里所谓的项目指数是指通 过工程项目研究以后所确立的参数，例如预算人工 费用与实际人工费用差。 式中， 、B、C为加权参数。 利润指数K 一可估计利润／预算利润 (3)编写的施工组织设计要能切实指导施工生 产，施工组织设计中应详细说明人机料各项参数。
& && & 项目管理构想
& && & 工程项目有大也有小，对于项目管理应该采用 灵活的管理体系，另外工程项目有难有易，选派管理 人员与经济核算也应该有区别。
& && & (1)对工程项目进行分类 针对工程项目的大小及工程的难易程度进行分 类，一般分为A、B、C 3类，在A、B、C 3类中根据工 程难易程度分为A+、B+、C+。
& && & A及A+项目：工程造价在5 000万元以上 B及B+项目：工程造价在500~5 000万元之间 C及C+项目：工程造价在500万元以下。
& && & (2)针对分类的工程项目的管理体系 A级项目管理体系 由于这一级工程项目比较大，项目管理人员比 较齐全，项目管理部根据工程专业可以分为若干个 子项目管理部，按照B级项目管理体系来管理。
& && & A级项目管理部主要起协调作用，对B级项目 管理部的工作起指导作用，不参与具体生产。
& && & B级项目管理 一般的工程项目在5Oo～5000万元之间，所以B 级项目管理使用比较多，A级项目管理可以划分为 若干个B级项目管理，在这一级管理中，管理人员直 接参与生产管理，对生产负全面责任。
& && & 在这一级项目管理中项目管理部与公司签订项 目管理合同，合同中将项目指数有一个明确的规定， 同时将施工质量(Q)、施工安全及场容(S)、施工工 期(D)、成本控制及项目管理部费用(C)分别写入合 同中。奖励与惩罚并举。
& && & 项目经理采用投标方式，投标中主要对Q、 D、C作为评标因素。
& && & 能真正体现项目管理部的责权利，项目管理部 有项目准备阶段应对施工经济指标在详细计划，对 施工成本控制有明确的管理目标，确保施工工期措 施能切实可行，项目管理费用合理。
& && & C级项目管理 在这一级项目管理中采取与B级项目管理完全 不相同的管理模式，在这一级管理体系中采用项目 负责制，项目仅有项目经理与施工队长及项目督查 员等，项目经理为项目的负责人与技术负责人质量 安全负责人，同时也是技术员与质安员，施工队长既 为施工队长也为材料与机械设备调度员，项目督查 员对公司负责，检查与监督项目是否执行合同文件及相关法规，公司相关机构对其项目定期进行评价 以确保工程的顺利进行。
& && & (3)将场容与定置管理列入日常管理 所谓场容在平常的项目管理中讲得比较多，但 很少有人重视，真正的场容管理是施工现场比较清 爽，因为清爽的现场能使人有一种亲切感。
& && & 所谓定置管理简单地讲指事先充分做好施工计 划，将施工材料堆放在某一个位置而不多次倒运同 时材料堆放点到使用点距离最短。将这项内容列入 评价内容是为了使人工等费用降低，同时有利于场 容管理。有必要的话将此二项内容列入项目评价范 围，同时列入平时检查内容。
& && & (4)项目评价 在以往项目管理中，绝大多数工程项目完工以 后并没有对该工程的管理绩效有一个比较全面的论 断。工程质量与安全是一票否决制，所提出的奖金也 是在明显的数量，但对一个工程的整体评价还似乎 没有开始。
& && & 要想对一个工程项目全面进行评价是一件很难 的事情，笔者认为应从以下几个方面进行评价。
& && & a．经济指数评价，占6O分。
& && & 这是在准备阶段已经定下基本参数，作为一个 企业经济是最重要的，应该放在首要位置。
& && & 项目管理是一门管理学科，同时也是一门实践 学科，它具有短平快的特点，能短时间内对管理项 目进行评价，也能从短时间内评价企业管理模式， 使企业不断更新管理模式。文中仅对项目管理进行 肤浅的探讨，还有待于更深的探索。
[ 本帖最后由 xinxin00 于
11:02 编辑 ]
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感谢LZ分享，但其实有很多不符合现实。
其实关键在项目经理，像我接触的工程在企业决定任命项目经理后，项目经理负责组成自己的项目经理部，确定各个岗位人员。前期施工机具、现场布置等准备由施工经理负责，人员住宿、生活方面由后勤经理负责，备料由技术负责人扒料、材料经理负责采购，各专业技术负责人由项目总工组织根据到位的图纸和同类工程经验，编写第一版施工组织设计和各关键工序施工方案，并负责技术交底，由HSE经理负责根据现场实际编制HSE计划书、作业指导书并负责安全交底。技术负责人和计划经理编制三级进度计划，由计划经理在项目施工过程中考核，提供PDCA数据。
一个好的项目经理会合理的安排各岗位人员的工作，同时在前期做好各专业人员同业主、监理单位、分包单位人员的对口工作。协调好各方关系。
在施工过程中关键是落实，不能落实再好的方案也是摆设。同时根据各项目特点在施工过程中会有大量的问题，一个合格的项目经理能处理好。
在施工结算时，关键是在项目过程中的证据留置，比如批价单、材料领用单、签证、设计变更等，这些东西需要各岗位人员通力合作。
说了这么多，其实核心是项目经理。对项目管理来说，程序大家都知道，只有微小差异，项目管理的核心是人！中国是人治而不是法治，如何让项目组每个成员都发挥作用，都团结在项目经理周围，是最重要的。
国外的管理有优点，但并不全部适用中国国情，作为一个项目管理者应当取其精华，弃其糟粕。根据自己所在的企业、地区实际情况找到最恰当的管理方式及方法。
如果项目投资小像四五百万的，可能企业给项目经理配备的人员少，甚至不足，可以考虑兼任，但专业技术人员绝对不能少！需要力争。因为技术人员是工程的重点，一个错误的技术方案、施工方法、关键工序的疏忽会造成严重后果。
项目大，企业也不可能配备多余的人员，关键是人不在多，是否胜任。无非是多干少干的问题。
综上，我认为一个企业（建设、监理、施工）针对一个项目任命合格的项目f负责任人（指挥、总监、项目经理）是项目成败的关键。
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楼主费心，现在很多企业管理已经不是条条框框可以适用的了的，像一些转制企业和一些特殊组成的中小企业，
有的机制根本不健全但是也在岌岌可危的运转着
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是的&&一个好的项目经理非常重要
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原帖由 yanzhinan14 于
13:45 发表
楼主费心，现在很多企业管理已经不是条条框框可以适用的了的，像一些转制企业和一些特殊组成的中小企业，
有的机制根本不健全但是也在岌岌可危的运转着
是啊，现在很多建筑公司都开始改制了，开始私有化了
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现在工程项目的利润越来越低，在大的企业内部承包工程想盈利更是难上加难，企业内部搞项目承包，很多工程，企业不能合理界定承包基数，使的项目部无利可图，结算亏损，根本调动不了一线施工人员的积极性，所以怎样才能使工程利润最大化，这是每个项目经理探讨的主题。
深入讨论，说的很对
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原帖由 ljx26707 于
22:23 发表
现在工程项目的利润越来越低，在大的企业内部承包工程想盈利更是难上加难，企业内部搞项目承包，很多工程，企业不能合理界定承包基数，使的项目部无利可图，结算亏损，根本调动不了一线施工人员的积极性，所以怎样才 ...
利润变低，也是私有化的一个很重要的原因吧
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浅谈工程施工的动态管理
二、 组织机构的建立及岗位培训工作
1．在工程项目管理中，组织机构的设立常见的管理模式有集权式，矩阵式两种，为了避免出现人浮于世，谁都管，谁都不管的扯皮现象，杜绝管理盲区,结合工程实际情况，建议实行按专业分区域管理，责任到人，让大家知道到现场去该做什么工作,引入竞争机制,掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动，建立值班考勤制度，实行集权式管理模式。
2．由于本厂大多数员工都来自于生产单位，对基建工作接触少，加强员工的业务素质的学习尤为必要，如果不懂,在协调问题时,施工单位随便找个理由便把你搪塞过去，做到懂施工才能管施工，才能管好施工，对员工培训主要从四个方面入手。
要求各专工认真学习设计图纸的技术要求，国家和行业施工规程规范如GB50235-97《工业金属管道施工及验收的规范》,GB150《钢制压力容器》等.
利用开会时间给员工讲解一些各专业施工方法，施工工序，施工机具（如大型吊车）的选用技术原则，结合现场实际与专工一块解决处理现场技术，质量问题，加强人员感性认识。
土建工程施工准备→土方开挖→钢筋工程→室外基础→厂房基础→厂房结构→屋面工程→围护结构→室内外装修工程→地面散水→竖向地坪。
钢结构安装预制构件、材料验收→构件组对→防腐→构件验收→基础验收→构件安装→找平找正→构件焊接→基础灌浆→现场油漆。
设备吊装设备核对→方案编审→技术交底→吊具设置→设备运输→安全检查→试吊检查→设备吊装→设备找正→吊具拆除→现场恢复。
静设备安装基础验收→垫铁摆放→开箱检验→设备吊装→设备找正→基础灌浆→压力试验(脱脂)→内件安装→封闭。
动设备安装基础验收→开箱检验→设备吊装→部件组装→初步找正找平和对中→一次灌浆→二次找正找平→二次灌浆→拆卸检查、组装→联轴节对中→试车准备工作→试车前检查→单体试车→联动试车。
.蒸汽透平、压缩机施工程序
安装就位找平
就位、初找正
基础中间交接及处理
机组底座安装就位找平
下机体就位找平
轴端距调整、轴初对中
地脚螺栓孔灌浆、地脚螺栓紧固
机组油系统循环、鉴定合格
机组最终复查轴对中
调速保安系统调整、仪表自控系统联锁试验
汽轮机单机试运行
压缩机试运行
解体检查、清洗组装
上、下机体闭合、复测轴端距、轴精对中
蒸汽及工艺管道吹扫、处理
管道施工材料检验和验收→配件和阀门检验→管道加工和预制→管道及管架安装、焊接→无损探伤→管道试压、脱脂、吹扫→防腐→绝热。
防腐、涂漆施工管材、板材、型钢等材料按设计等级喷砂除锈→清洁干燥→按设计要求涂刷底漆→固化干燥→管材或板材预制、安装、试验、检验合格后，焊缝除锈及损坏底漆涂层部位清理→焊缝补涂底漆→涂刷后续几遍底漆→分别固化干燥→检验→涂刷中间漆(若要求)→固化干燥→检验→按介质要求涂刷面漆→检验→验收交接。
电气安装施工设备材料检验→电气设备安装就位→钢管敷设→金属槽盒安装→电缆敷设→防雷接地→调校。
仪表安装施工设备材料检验→仪表设备调试安装→仪表桥架及管线安装→电缆敷设→仪表接地→系统校验。
各技术人员之间相互交流学习，向监理，施工单位技术人员请教，边干边学边积累做个有心人。
要求各技术人员学习协调问题，解决问题的人际交往技巧，端正服务态度权衡各方面利益，做到不卑不亢，克服畏难情绪，有股韧劲，常言道好事多磨。
三、明确工程任务、制订工作计划、确定关键线路
1．掌握各专业工程任务
设备专业分区按个别逐台统计，了解每台设备的图纸，制造，到货，安装，备品备件，施工尾项，随机资料等情况，详见下表。+
了解工程图，材料，设备及特殊件到货动态。
要求施工单位材料员上报目前乙供材料到货情况及到货计划。
要求技术人员落实甲供材料，设备到货情况及生产厂商生产情况及到货计划。
结合现场工程情况影响下道工序施工的工程急需材料，采取特殊措施，要求供货商加班加点生产，专车运输。甚至甲方派车去厂家拉货，甚至空运，如2005年大庆炼化公司30万吨/年PP三乙基铝特殊螺旋管线由于施工单位制造失败，装置急需开车，从上海空运到大庆,
无论是甲采材料还是乙采材料，一旦设计提供了综合材料表，先按料表的百分之八十订货，同时组织人员加班加点进行材料核对，汇总，做补充材料采购计划，缩短材料采购周期，同时注意设计给的材料是净量，管材在采购中适当放大了百分之三至五的消耗系数，对于大口径（一般DN≥200），特殊材质的管道（如合金钢，不锈钢管）一般为百分之三左右，对于设计变更增减材料要求技术人员及时与物资部联系，调整材料采购计划，以免造成材料多采、积压，减少库存，影响工程进度。
了解到图情况，掌握设计进度。
本着先地下，后地上，先建筑，后设备，再管道的施工原则，要求设计单位按此顺序出图，，根据工程总进度安排，要求设计各专业出图时间，设立控制点，要求设计先提供备料表，再出施工图，对于长周期制造的设备图纸，更应该提前出图，建立图纸台帐，确保信息畅通。第一时间把图纸（含电子版）分配给施工单位，制造商。待我们上OA以后沟通会更加协调。有时根据现场施工需要，有些部位需要设计提前出图，如在我以前施工的一个区管道管件，一层结构已基本施工完毕，具备上管条件，我们及时与施工单位及设计院进行沟通，要求设计院先提供第一层管道的平面布置图，给施工单位配管争时间，否则一旦二层钢构安装完，施工单位再进行配管难度较大，且影响工程进度。
通过我们以前在工程任务摸底的过程中就能发现不少影响施工进展的问题，然后我们才能针对这些问题寻找一些解决问题的方案。根据工程进度实际情况及工期要求，结合图纸，材料，设备，人力，工机具，等资源因素，制订一套切实可行的工程进展周计划，月计划，及总体网络计划，确定主线路及关键线路，实行重点部位重点控制，对于施工单位上报的周计划，我们组织相关人员进行会审，对于具备开工条件或即将具备开工条件而施工单位暂时未计划施工的项目，我们要求施工单位进行调整,组织人力去实施.对于施工单位由于人力机具资源少，多少能多完成，而施工单位少完成的项目，我们要求施工单位增加人力机具，加大施工任务量。
四、加强过程控制，提高计划执行力，加快施工进度
一般而言，对于工程的管理分为三大阶段，即施工准备阶段、施工阶段、试车试压阶段。
施工准备阶段的管理检查核对装箱单与实物是否一致。
把到货设备与安装图纸核对，清查到货设备能否满足安装的数量和规格要求。整理编写设备需求计划。
把管道与连接设备核对，单线图与平面布置图核对。
图纸与实物核对，到货材料与施工文件图纸是否相符。
技术准备充分，设计条件许可时完成详细的材料使用计划和施工管理计划，为施工阶段的工作顺利进行奠定基础。
施工阶段的管理1)我们每天把现场发现的问题立即整理，分别汇报给施工单位、监理和车间。
2）按照类似工程的施工经验，设备材料的内部清洁度必须在安装前严格控制，处理合格，避免锈蚀物堵塞管道和设备。因此在施工前，需要有专门的系统内部清洁度控制方案。要求施工单位在施工现场设置空压机、储气罐、分气罐、吹扫管，便于在施工中及时吹除管道内杂物。
3）管道系统密封问题，也是影响使用的关键因素。因此在施工前，要求施工单位把法兰的密封面进行全部检验、清理，保证密封良好。
试车试压阶段的管理首先在试车试压前，组织相关单位进行三查四定，把查出的问题分类整理，限期完成。
核对施工过程中的问题清单是否已经全部解决。
重点检查阀门的填料部位，是否泄露。
在施工每个阶段，都是在计划的指导下进行的，工程进度的快慢与计划的执行力度是息息相关的。这就要求我们专工按照施工单位的周计划，每日去监督施工单位计划实施情况，加强过程控制。对于设备，管道，钢结构等工程安装进度控制，我们采取将整理好的各专业施工动态表在会议室上墙，由技术人员逐日消项，真实的掌握了整个工程的施工进度，不被施工单位误导。要求施工单位当日能完成的任务尽量当日完成，甚至加班加点抢进度，对于由于天气，材料，工机具等客观因素造成计划滞后的，一旦条件成熟，要求施工单位组织人力去抢回工期，对于计划外具备施工条件的工作，主动要求施工单位去实施，我们要求技术人员将设备安装分为三个类别，一是已到设备，具备安装条件的催促施工单位安装，二是已到货的设备无基础或无框架，弹簧支架的，要求施工单位或设计单位做为施工重点为设备安装创造条件，三是未到设备要求制造厂家加快设备制造进度，特别是有一些设备如果不安装影响其它框架，或设备安装，将此信息与公司领导反应，加大催货力度。
五．加大施工协调力度，为施工创造条件
对于我们技术人员，在现场搞管理工作，首先要端正好服务态度，对施工单位不仅仅是发号施令，重要的是给施工单位施工创造条件，从施工用材料，设备，特殊工机具，厂坪，道路，设计问题等方方面面进行协调，充分利用各单位间的资源优势，解决施工中的问题，对于技术人员协调不了的问题，可逐级向车间、公司领导反应，帮助解决。在施工协调中要注意沟通方式及技巧，站在公正公平的角度，从工程大局考虑，我想各施工单位领导会理解和支持你的工作的，如我以前脱丁烷塔焊口做γ检测，由吉化建负责，三化建正组织人力大干六十天，晚上加班到十点，一放原势必影响三化建施工，三化建领导有种抵触情绪，也理解对三化建的影响，要求三化建从现阶段工程进度考虑，塔早点探伤结束，给三化建工艺配管也创造条件，尽量安排在周六晚上进行γ探伤，这样，劳累了一周的三化建工人也可轻松一下，尽量减少对双方施工的影响。
六．加强施工质量管理
施工质量是保证装置平稳，安全，长周期运行的前提条件。大家都知道，化工装置大多是高温、高压、易燃易爆、剧毒，甲A类介质。因此我们在管生产的同时，必须管质量，与监理，施工单位，质量监督部门等一起把好工程质量关，从原材料的采购，验收，设备验收到安装，实行全过程控制。搞好自检、专检、共检工作。按质量等级划分一般分A，B，C三级质量控制点。重点做好压力管道、起重设备、压力容器等许可证产品管理工作。如以前我在一装置5区1-14轴的钢构立柱垫铁，未进行点焊，就进行了二次灌浆，被我们发现，责令监理、施工单位进行整改，一塔气体回流管线，34″20#110m管材外观质量存在焊线咬边、气孔、凹陷等质量缺陷，经无损检测，内部质量缺陷更大，责令厂家退货，重新采购合格品。为保证塔内件安装质量，
以上案例说明，我们的技术人员在现场有很多的工作要做，不仅在协调，监督施工进度的同时，更应注重施工质量的管理，从施工外观质量查起，到内在质量，有权与监理一块抽查施工单位的X光片子，查施工单位管道施工中的管材、管件的材质，规格，型号，有无错用情况，甚至焊材。6.1.1、物资的检验由物资供应部组织车间、资料室、监理和施工单位等部门，对到货材料的质量、数量进行检验。
对供货单位提供的装箱单，材质证明书、检验试验报告、说明书、图纸等有关供货凭证和质保资料内容及数据是否满足规范要求进行核对。并通知专业工程师审查，整理登记、编号及归档保存。
6.1.2、 实物验证
a) 对原材料外观质量检验按设计规定的技术标准验收，当设计标准未作规定时，按业主颁布的技术标准执行。
b) 对当地政府对特种设备和材料有专项法规的，必须按当地政府的有关法规程序规定执行。
c) 设备按照技术标准及图纸的要求，核对设备的规格、型号、几何尺寸、管口方位、铭牌及外观有无碰伤、变形、锈蚀、裂缝等缺陷。并会同工程技术、质检、业主代表一起检验，检验后在设备交接验收单上签字认可。
对检验不合格或数量不符合的物资应填写“物资检验质量反馈表”。并建立物资台帐，整理、编号、归档保存。
6.1.3、物资的保管1）根据工程物资编制材料保管计划，分门别类进行保管，
2）露天仓库：钢材、大型设备等。
3) 遮盖保管库区：设备及易锈蚀物资。
4) 库房存放：贵重物品及不宜露天的物资。
5) 调温调湿库房：电焊条及精密仪器。
6) 危险品库房：易燃、易爆、剧毒、化学品。
7) 仓库管理员对所保管物资要根据物资的不同类别、名称、规格、型号、材质、性能等要求合理存放。实行有序摆放，挂牌标记，做到帐、卡、物、资金四对照。
8) 对进库物资要检查标识，无标识的物资要统一标识。
6.1.4、材料的复验质检员负责监督取样，委托检测部门进行检验，复验范围包括：
1) 规范要求进行复验的物资。
2) 设计图样或合同有规定时。
3) 对材料或证件有怀疑时。
4) 材质证数据缺项的物资，有保管期而超期的物资。
6.1.5、物资发放管理1) 工程实体材料和设备，按作业计划和专业工程师审批的料单直接到设备材料科仓库领取办法执行。
2) 领取非工程实体材料，经专业工程师审批的领料单直接到设备材料仓库领料。
3) 仓库管理员审核领料凭证内容填写是否齐全，然后按所列材料名称、型号、规格、数量发放。发放时，仓库管理员应做到一查库存、二动料卡、三取实物、四点交清楚。
4) 质量证明资料，如材质证应随货同行，并及时转交专业工程师核查保管。对整进零发物资，仓库保存原件，给领料人复印件，并应及时转交专业工程师核查保管。
5) 材料出库前仓库管理员应进行标识移植。
6) 仓库管理员对发生的入库出库物资应及时记帐，并将物资收、发、存日、周、月报表及时反馈给设备材料科科长，仓库管理员并将通过计算机物资管理软件对物资供应实行动态管理，发现缺口，及时平衡，保证施工顺利进行。
6.1.6、物资运到现场的防护根据工程进度，合理组织材料，设备、构件等工程用料进场，做到材料进场合理堆放，下垫上盖，维护得当，较长物资应垫平，防止弯曲变形，方便文明施工。
1) 堆放材料的地方应清洁，按物资特性要求合理存放，如：防潮、易损、贵重等材料。
2) 对管道两端口、法兰、盲板、阀门进出口、静设备的管口等工作面，应用油纸或塑料帽封口保护，防止雨水、污物进入及工作面损坏。
3)设备精密部件，应按作业指导书维护要求执行，不能裸露的，必须包装密封防止尘土杂物侵入，以免受潮、变形及损坏。
4) 对温度、湿度、防尘、防震、干燥通风等技术条件有要求的仪器及精密部件，必须按规定要求存放，需设置禁区的应挂牌警示。
6.1.7、物资使用过程的控制1) 物资进入施工现场应按其特性分类存放，并保持物资的原标识。施工前，工程质量检查员应对物资标识及使用正确性进行认可，符合方可使用。
2) 试压前、隐蔽前、试车前，对材料及设备再次进行最终认可，并填写认证记录。
3) 在规定有可追溯要求的场合，按有关规定要求进行标识，在仓库管理员记录归档，现场由作业组填写施工记录后交专业工程师检查，审核、保管交工使用，以满足可按标识或记录追溯到责任人、时间、地点和内容。
4) 施工班组对剩余物资应做好标识移植，以防止因材料标识不清而错用，仓库管理员和工程质量检查员，对现场剩余材料标识移植进行监控。
5) 设备材料科要对现场剩余材料及时回收，对于回收入库物资要在标识清楚，分类存放，根据合同移交产权所有部门(人)。
6.2、设备安装质量保证措施1）
设备到货验收：设备到货后，由设备员组织技术，质量有关人员对设备进行到货检验。依照图纸检查设备的开孔方位和外观质量。检查设备是否有撞伤、划痕、严重锈蚀，法兰面上是否有影响密封的损伤，对设备内件进行检查。
设备保护：对于设备运输、存放时应采取必要的防护。设备所有密封面和管口应及时采取适当保护措施。
设备吊装过程中应避免碰撞；设备找正、找平后，其偏差应在允许偏差范围内。
卧式设备找正后，待配管结束，应将滑动端螺母松开2～3扣，并留有滑动裕量。
6.3、管道安装质量保证措施1）
管件及配件的保护：管件及配件的密封面涂上油脂，并用塑料薄膜包好。
下料前必须首先对管道清扫，然后再按材质要求进行火焰切割或机械加工、打磨。
加工好的表面要保护好，必要时，用塑料套或其它方法进行保护。
对预制好的材料应堆放整齐，分类存放，存放时注意对于不锈钢管材采取防止铁离子受到污染的措施。
预制好的管段应标识管线号，并安装管道单线图的位置进行安装。
临时应的支撑和螺栓要注意及时的更换。
法兰、阀门等密封拧紧后要挂牌标识（指明操作人和操作日期），并要把记录移植到管段图上。
6.4、阀门存放及安装质量保证措施1）
阀门宜放置在室内库房，并按阀门的规格、型号、材质分别存放并采取防护措施。
外露阀杆的部位，应涂润滑脂进行保护。
阀门在库房没内存放时应明显划分“待检区”、“已检合格区”及“不合格”。
阀门试验后填写阀门试验记录，详细记录阀门试验结果。试验合格的阀门用钢印在阀门连接法兰侧面圆周部位打出永久性标识，不适宜打钢印的阀门用其他挂牌或记号笔标识的方法标识。
阀门试验合格后，内部应清理干净，阀门两端应加防护盖。
阀门在保管运输过程中，不得将索具直接栓绑在手轮或将阀门倒置。见下图：
阀门吊装对比图：错误的吊装方法
正确的吊装方法
尼龙吊装带
6.5、焊接工程质量保护措施6.5.1、焊条管理办法
焊材领用、回收工作由焊条烘干室（施工队）实行统一管理。施工班组不得存放焊条。
焊材由烘烤员按工程项目需要从一级库领取焊材。
焊工个人每次领用焊条（丝）必须持领料卡，并办理签字手续。
领用焊条时必须使用保温筒，下班时未用完的焊条，必须退回烘干室（不超过4小时的放入恒温箱中）。
焊条发放、回收时要做好详细记录。
条烘干室内要经常保持清洁卫生，并装有温度计、干湿计。焊条烘干工作必须有专人负责，并有严格的记录和签字手续。焊条烘干要严格遵守各类焊条烘干技术规范；
焊条烘干后，可保存在100~1500C的恒温箱内，日夜保存不再烘干。对于因故进行二次烘干的焊条应先使用但重复烘干次数不得超过二次；
焊条烘干的规格、数量按工程进度的要求进行。焊条烘干的型号、牌号、规格、烘干次数在干燥箱内要有明显标记，以防用错；
焊条烘干的温度、保温时间、烘干的次数和日期等要做详细烘干记录；
焊条烘干室要保持清洁、整齐，烘干设备要及时维修、保养，保证正常使用。
6.5.2、焊接的一般规定焊工操作人员必须持证上岗，所施焊位置必须与所持证件相对应，并在有效期内，焊工进入施工现场作业时挂牌操作，
贮存焊材的库房必须通风，库房内不得存放有害气体或有腐蚀性介质；
焊材应按种类\牌号\批号\规格和入库时间分别摆放，并挂牌标识，且焊接材料应放在架子上，架子离地面高度和离墙面距离均不小于300mm
焊材库房内应设有温度计、湿度计，库房温度不应低于5℃，相对湿度不超过60%。
焊条烘干的技术参数应执行JB或厂家说明书中的规定。
焊条的烘干发放及回收应作记录，尤其是回收的焊条在其端部裸露金属部位涂抹10～15mm黑色耐高温漆与其它焊材相区别，原则上回收的焊条经二次烘干后再次被回收后不得再用于正式焊接工程。
6.5.3、焊接过程的防护措施<font color="#）
可拆卸移动式防风棚
制作可拆卸移动或防护棚，以便作到防风防雨，确保焊接过程维持在合格的焊接环境中。
焊接作业时，使用的焊条应存放在焊条保温筒中，并通过二次线给保温筒加热。
焊接标识：焊缝焊接完成后应在位于焊口50～200mm内作出明显焊缝标识，作到4号统一。见下图，并及时的将标识移植至管段图上。
焊接作业后，焊工完成相应的焊接记录。
6.6、防腐、保温工程质量保证措施1）
金属表面处理等级应符合设计或规范的规定。
手工或动力工具除锈、喷射或抛射除锈、金属表面预处理质量等级标准应执行GB8923-88的规定：
涂层施工及防护
涂料使用时应搅拌均匀，如有结皮或其它杂物，必须清除后方可使用。
刷涂、滚涂、喷涂均应均匀，不得漏涂。
涂层数应符合设计要求，面层应按介质流量涂刷，表面应平滑无痕，颜色一致，无针孔，气泡、流坠、粉化和破损等现象。
刚施工完的金属涂层表面在涂层未完全固化前不得上施工人员踩踏。
涂抹施工的作业环境不应在风沙、雨天进行室外涂漆，否则需采用相应的防护措施。
涂层质量检查
在防腐蚀涂料施工过程中，应随时检查涂层数及涂刷质量。
涂层施工完成后进行外观检查，涂层应光滑平整，颜色一致，无气泡、剥落、漏刷、返修、透底和起皱等缺陷。用5～10倍的放大镜检查，无微孔者为合格。
涂层的厚度偏差不得小于设计规定厚度的5%。
设备及管道保温质量保证措施
保温材料的存放不得摆置在露天状态下，应有防水、防潮措施。已受潮的保温材料不得使用。
室外保温应避免雨天施工，否则应有防雨措施。
保护层应在平整、干燥均匀的保温层表面上施工。
保护层使用的镀锌铁皮其表面不得有明显折痕或变形。
保护层及保温层的允许偏差见下表序号
检验项目允许偏差检验方法<font color="#表面平整度
用2m靠尺和楔形塞尺检查
金属保护层
<font color="#厚度
用钢针刺入保温层或用尺检查
≤＋8%填充品
关键部位质量控制点
序号工 程 部 位关键质量控制点预
策<font color="#静设备安装
1.吊装准备
2.立式：找正，垂直度，内筒（附件与内件）安装；卧式：中心偏差，径、轴向水平度
1a.对基础螺栓和设备螺栓孔进行检查，确认好吊装方位。
1b.按吊装方案和相应的规范要求进行操作。
2a.用经纬仪或铅垂法在设备互成90°方向测量，控制立式设备垂直度在允许偏差范围内。
2b.用水平仪与铅垂线法对卧式设备进行找平找正。
<font color="#工艺管道预制
2.管道清理、坡口加工
1a.验证管材、焊材、管件、固定件等的质量保证文件
2a.管道清理经严格检查后方可下料
2b.坡口加工应按材质要求进行火焰切割或机械加工、打磨
3a.焊工持证上岗，严格执行焊接规程
3b.严格执行焊条保管、烘干、发放制度
3c.焊缝按检查要求检验合格方可出场（厂）
<font color="#工艺管道安装
1.安装前的工序检查
2.现场管道安装
3.固定口焊接
1a.管子安装前应进行清理。
1b.管件、阀门等应按设计要求核对无误，阀门按规定进行试压。
2a.管道安装坡向、坡度，补偿器、支吊架等管配件是否符合图纸及规范要求
2b.与机器、设备联接的法兰其平行度、同轴度应在允许偏差范围内。
3．对工艺介质管道应按规范或设计要求才用氩弧焊接
<font color="#工艺管线试压
1.试压前准备工作
2.试压过程
3.试压结果
1a.试压用水的氯离子含量不得超过规范允许规定
1b试压所用压力表经过校验并符合要求
1c.连通线严格按要求连通
1d.确保临时盲板位置正确
2a.升压必须缓慢，且保证分级升压
3a.确保压力不降、管道无泄漏、无变形
<font color="#油漆防腐
1.防腐工作交接管理
2.工件基体处理
3.油漆、稀释剂质量
1.防腐工件要及时办理工序交接手续，设备、管道试压后，才能进行防腐，对于需交叉防腐的工件交接双方要密切配合，分阶段办理部位交接手续，同时做好工序成果保护
2.严格执行除锈标准，加强班组内部工序质量交接管理，刷油前按标准对除锈后的基件进行检查验收
3.检查油、漆稀释剂合格证
<font color="#保温
1.保温层厚度、 密实度
2.保温护皮接缝
3.保温层平整度
1.选用合格的保温材料，填实保温层，绑扎牢固
2.严格按照操作方法，保温护皮应压边搭接，搭接长度环向为20mm，纵向不得小于30mm，纵缝置在侧面，纵环搭接缝口朝下避开雨水冲刷
3.对于大型化工容器、塔设备的保温，可采用波纹保温护皮施工方法
4.遵循施工程序，以保温的设备、管道要保护好
<font color="#焊接
1.焊接材料
2.焊条(丝)管理
3.提高焊接一次合格率
1.验证材质证件
2a.施工现场应建立二级库，规范堆放，专人负责
2b.建立签、烘、发、领、用规章制度
3a.焊工持证上岗
3b.严格执行焊接工艺规程
3c.施工现场应有防风、防雨设施
3d.焊缝检验的探伤比例及部位要求，应按设计及规范由技术员委托，检查员监检.
<font color="#交工
1.交工资料
2.最终交工
确保交工资料齐整、真实有效，和施工过程同步。
办理交工验收记录
七.安全与文明施工管理在这方面我们公司有很详细的各种管理制度，在此不再详加叙述了，要求我们技术人员及相关人员要用心，认真的发现安全隐患，加大监管力度，整改力度，力争把安全隐患消除在萌芽状态，各专业安全技术措施如下：进入容器设备作业安全技术措施
7.1、本工程塔、反应器等施工时，为防止发生缺氧、中毒窒息事故，需采取有效的安全预防措施。
7.1.1取样分析要有代表性、全面性。这些容器较大，要对上、中、下各部位特别是设备接管口、盲肠部位取样分析，确保设备内部任何部位的含氧量合格。当氧含量19.5-23.5%（V）为合格；有毒有害物质不超过国家规定的“空气中有毒物质的最高容许浓度”的指标。设备内温度宜在常温左右，作业期间应每隔四小时取样复查一次，如果有一项不合格，应立即停止作业。
7.1.2、设备打开通气孔自然通风，或佩带长管面具、空气呼吸器等，但佩带长管面具时，一定要仔细检查其气密性，同时防止长管被挤压，吸气口应置于空气新鲜的上风口，并有人监护。
7.1.3、设备内动火缺氧时，不得用通氧气法补氧。
7.1.4、所用照明应使用安全电压和安全行灯，电线绝缘良好。特别潮湿场所和金属设备内作业，行灯电压在12V以下，使用手持电动工具应有漏电保护。
7.1.5、进入设备内作业，外面需有专人监护，并规定互相联络方法和信号
7.1.6、设备出入口内外无障碍物，保证畅通无阻。
7.1.7、进设备作业一般不得使用卷扬机、吊车等运送作业人员，特殊情况须经厂安全监督部门批准。
7.1.8、作业人员必须穿符合安全规定的劳动保护着装和防护器具。
7.1.9、设备外配备一定数量的应急救护用具和灭火器材。
7.1.10、作业人员进设备前，应首先拟订紧急状况是外出路线、方法。设备内人员每次作业时间不宜过长，应安排轮换作业或休息。
7.1.11、进设备作业的人员工具材料要登记，作业前后应清点，防止遗留在设备内。
7.1.12、对进设备作业人员及监护人进行安全应急处理、救护方法等方面教育，并明确每个人的职责。出现有人中毒、窒息的紧急情况，抢救人员必须佩带空气式防护面具进入设备，并至少有一人在外部做联络工作。
<font color="#.2、动火安全措施及应急办法7.2.1、管线预制要选在比较安全的区域作业。同时需要做动火分析，动火时要有人监护。塔、容器内动火，应做爆炸分析和含氧量测定，合格后方可动火。动火前，在外边进行设备内明火试验，工作时人孔外应有人监护。
7.2.2、高处动火（2米以上）必须采取防止火花飞溅措施，风力较大时应视具体情况而定，大于5级时禁止动火。
7.2.3、容器内动火，可用石棉布或毛毡用水浸湿，铺在相邻两层内件上进行隔离。
7.2.4、动火点周围（15米以内）的下水井、地漏、地沟、电缆沟等应清除易燃物，并予封闭。
7.2.5、电焊回路线应接在焊件上，把线及二次绝缘必须完好，不得穿过下水井或其它设备搭火。氧气、乙炔气瓶及动火点相互间距应保持7米以上。
7.2.6、动火现场配备足够的灭火器、蒸汽带等消防器具。
7.2.7、动火时，动火点防火间距内应清除周围易燃物。
7.2.8、一张火票只限一处动火，作业前后均应检查环境条件是否变化，不得留有余火。电焊应拉闸断电，气焊应关闭氧气瓶、乙炔瓶。
7.2.9、在装置区附近动火、动火点周围应用石棉瓦隔离，防止火星乱溅。
<font color="#.3、临时用电安全技术措施7.3.1、 开工前，应向厂方提出施工用电申请，经批准后，办理临时用电票方可接电
7.3.2、 安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工，临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。
7.3.3、 在装置使用的临时电源，电气组件和线路要达到相应的防爆等级标准，并采取相应的防爆安全措施。
7.3.4、 临时用电的单相和混用线路应采用五线制。用电设施接地接零。
、临时用电线路架空时，不能采用裸线，装置内不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米，横穿道路时要有可靠的保护措施，不得在树上或脚手架设临时用电线路。
7.3.6、 采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。电缆埋深不得小于0.7米，穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等措施。
7.3.7、 对现场临时用电配电盘、箱要有编号，防雨措施，盘、箱门必须能牢靠的关闭。
7.3.8、 行灯电压不得超过24V；在特别潮湿的场所或金属设备内作业装设的临时照明行灯电压不得超过12V
7.3.9、临时用电设施，必须安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、掌上型电动工具应一机一闸一保护。
7.3.10、 临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。
7.3.11、 临时用电不得变更工作地点和内容，不准增加用电负荷。
7.**、 临时用电结束后，应及时通知供电主管部门停电，由用电单位拆除临时用电线路。
<font color="#.4、设备防护技术措施7.4.1、在夏天雨季前应修整、疏通永久性和临时性的排水管道与沟渠，整修道路和防洪设施。对于易腐蚀的机具应进行防腐处理。
7.4.2、经常检查脚手架，脚手架如有松动、下沉、腐烂或变形等，应及时加固或更换。
7.4.3、避雷及其它接地装置，在雷雨前均应进行接地电阻的测定。
7.4.4、雨季施工应有防雨措施，雷雨时，严禁吊装设备、管道和攀登金属平台、金属梯子等，并停止露天高处作业。
7.4.5、雨季前，施工现场和生活区的临建构筑等均应检修、加固。及早备齐防讯器材，定点存放，专人保管，保证随时使用，及时清扫道路，防汛区域设有明显标志。
7.4.6、应随时针对气象变化，对施工中不可受雨水冲刷的结构、设备、原材料等工程物资加以防雨水覆盖。
7.4.7、雨季安装的设备应作全面的检查，应将设备的导淋全部打开，检查没有存水后立即封闭设备管口。
7.4.8、设备进行二次灌浆时，环境温度低于0℃时应有防冻措施，基础表面的积水应吹净。
7.4.9、二次灌浆养护期间，当环境温度低于5℃时应采取防冻措施，要求早强的混凝土，可在混凝土内掺加早强剂。
7.4.10、严禁在风力五级或五级以上进行吊装作业。
7.4.11、设备朝上的管口要及时封闭，防止雨水进入。
7.4.12、室外施工的要制做“三防”棚，保证在雨、风的气候下继续施工。
7.4.13、雨天不准在屋顶、设备顶作业，不准在高压线下作业，防止雷电危害。
7.4.14、暂时存放在漏天场所的设备要遮盖好，防止雨淋、烈日曝晒。
**、 吹扫试压和试车安全技术措施**.1、 试压吹扫试车应编制方案，且经甲方审批。
**.2、 压力试验应以液体为试验介质，除非设计有特殊要求，不采用气体作试验介质。
**.3、 吹扫试压和试车过程中，应划定禁区，无关人员不得入内。吹扫试压前，要对管道采取加固措施。
**.4、 试压用的压力表应经计量部门检验合格，压力表设在最高和最低处，并不少于两块，试压用的盲板应进行核算。
**.5、 压力试验时，环境温度不宜低于5℃，当环境温度低于5℃时，应采取防冻措施。
**.6、 试压时应缓慢升压，发现泄漏时不得带压处理。
**.7、 非热力管道，不得用蒸汽吹扫，冲洗奥氏体不锈钢管道时，水中氯离子含量不得超过25ppm。
**.8、 蒸汽吹扫时，管道上极其附近不得放置易燃物。
、清洗排放的脏液不得污染环境，严禁随地排放。
**.10、 吹扫前，法兰连接的调节阀、节流阀、安全阀、孔板仪表件等都应拆卸下来，对以焊在管道的阀门和仪表，应采取相应的保护措施。
**.11、 吹扫压力不得超过容器和管道系统的设计压力。
**.12、 现场道路畅通，环境整洁，安全、消防设施安全、可靠，安全防护用品备齐。
<font color="#.6、 起重吊装作业安全技术措施 7.6.1、 起重吊装作业，必须严格执行国家有关安全规定，要分工明确，统一指挥，禁止无人指挥或多人指挥。
7.6.2、大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下吊装应编制施工方案及施工措施，报有关部门审批。
7.6.3、 吊车和其它起重机械必须有专职人员动用，起吊中起钩、落钩和行走均应给予信号，警告地面人员避让。
7.6.4、 吊装所用机具(滑车、吊钩、钢丝绳等)不得超负荷使用，不得利用电杆、设备管道或管架等做吊装锚点。
7.6.5、 起重臂、绳索、起吊物与设备、建筑物及带线路必须保持规定的距离。吊装绳索不得影响交通，必要时应设醒目标志或派专人监护。
起吊前检查起重机具是否完好，掌握被吊对象重量，不得超重起吊。埋地或与其它对象连接的对象不要起吊。长、大对象起吊时，必须有溜绳控制，被吊物平稳不摇摆。
起吊物件时，严禁吊物下站人或行走，卷扬机或滑轮旁及钢丝绳旁不准站人。
详细的吊装方法参见《塔等设备吊装方案》。
<font color="#.7、脚手架和梯子安全技术措施7.7.1、对搭设脚手架的管材、板材、连接件等必须仔细检查，不合格的材料不准使用。
7.7.2、各种形式的架手架要符合相应的安全标准，且护栏、踢脚板、上下梯子等必须齐全，架板必须全铺。
7.7.3、脚手架的安装必须由经过培训合格持证上岗的人员来进行，安装后，必须接受业主和总包商指派的有资质的检查员的检查验收。再由安全部门检查验收并悬挂“合格”、“不合格”标志，不合格的架子禁止使用。
7.7.4、未经授权的人员不得改动脚手架和工作平台。
7.**、每次使用前，使用人员应快速目检脚手架的整体状况，及时发现和整改损坏部件。
7.7.6、安装和拆除脚手架区域要设立安全警戒区。
7.7.7、脚手架每周全面检查一次，并做检查记录。
7.7.8、梯子的使用要做到下述要求：
a）所有直梯应安装防滑梯脚，顶部应超出支撑点一米并用铁丝与支撑点固定；
b）人字梯应充分打开并锁住横杆。
c）一把梯子不能有两人同时在上面工作。
d）不准站在人字梯的顶端工作。
e）带电作业禁止使用金属梯子。
<font color="#.8、高处作业安全安全技术措施7.8.1、凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）位置进行的作业，均为高处作业。
7.8.2、高处作业要使用合格的脚手架和安全带。安全带应高挂低用，其下方有足够的净空
7.8.3、从事高处作业人员事前进行身体检查。
7.8.4、高处作业所使用的工具、材料严禁上下投掷。
7.8.5、不得上下垂直进行高处作业。如需分层进行高处作业，中间采取隔离设施。
7.8.6、高处作业人员穿轻便衣着，不得穿硬底、铁掌和易滑的鞋。
7.8.7、雨天进行高处作业时，架子上铺垫草垫以防滑落。
7.8.8、当风速在10米/秒及以上和雷电、暴雨、大雾等气象条件下不得进行高处作业。
<font color="#.9、 保温与防腐7.9.1、作业所用的易燃易爆、有毒材料之运输、储存和使用应严格按照其安全数据表（MSDS）要求进行；
作业人员必须穿戴防护设施，必要时配防毒、防尘面罩；
不准穿易产生火花的化纤衣物、带钉子鞋和火种；
7.9.4、施工前应检查脚手架及所用工具，排除有碍安全作业的隐患；
7.9.5、在施工时注意对已完工程的防护，不得在保护层上作业或行走；
7.9.6、作业人员不得把食品、餐具带入施工现场；
7.9.7、作业人员接触有毒、有害物质，遇有恶心、呕吐等不良反应，需立即进行医疗诊治，并向上级报告；
7.9.8、定期接受身体检查。
7.10、探伤及放射源管理7.10.1、射线作业须由取得相应资质的专业人员承担；
7.10.2、射线作业必须提前一天办理作业许可证；
7.10.3、射线作业应尽可能安排在午间或夜间等其它作业人员离开现场的时间进行；
7.10.4、射线作业须设警戒区，并经检查确保无关人员离开现场后，方可开始作业；
7.10.5、作业人员须佩带射线计量笔，着含铅防护服；
7.10.6、射线仪器操作人员定期进行健康检查。
7.10.7、放射源的引进，存放要在当地安全部门备案，放在业主指定的地窖内存放，看管，严格使用手续。
<font color="#.11、弃物管理7.11.1、现场清理各作业班组在每天下班前15-30分种内对所属区域进行清理，保证余料归库，废弃物回则到指定地点。
由安全部指定人员对每天的现场清理情况进行检查，发现问题立即解决，保证现场有一个清洁文明的环境。
7.11.2、废弃物的管理对废弃物进行分类，按固体（有毒有害，无毒无害）、液体（有毒有害，无毒无害）进行分类。
对废弃物的进行标识。尤其是有毒有害废弃物要有醒目的标识。
废弃物场点的管理，各产生废弃物的单位、部门均应设置废弃物临时置放点，并配备有明显标识的容器，有毒有害废弃物应单独存放，防止再次污染，废弃物存放点应设有防雨、防泄漏、防飞扬的设施，并有消防等应急安防范设施。
弃物必须按特性分类进行收集、贮存。
废弃物在运输过程中，必须覆盖严实，不得出现遗洒，对于危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，得用密闭容器装存，防止二次污染。
<font color="#.12、 季施工措施7.12.1、土方和基础工程开挖基槽或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。
为防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50mm细石混凝土。
雨季施工工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。基础挖至设计标高后应及时浇注砼垫层，在现场设集水坑，并及时用潜水泵抽走渗漏和流入的雨水。
雨季基础工程施工应开设排水沟、雨后积水应设置防护栏或警告标志，超过1m深的基槽、井坑壁应设支撑。
坑槽施工，应根据土质情况和工程特点制定边坡防护措施。施工中要检查边坡稳定，出现裂缝、土质疏松或护坡桩变形等情况要及时采取措施。根据土质、槽坑深度及机械设备和边坡堆物重量，确定存土、堆料和机械距坡边的距离。
基础施工完毕，应抓紧基坑四周的回填工作。
<font color="#.12.2、混凝土工程模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。
作好天气预报工作，大雨时应停止施工，已施工的要予以覆盖。现浇混凝土应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位置。
雨季施工时，加强对混凝土粗细骨料含水率的测定，及时调整配合比。
大面积的混凝土浇筑前，要了解2~3天的天气预报，尽量避开大雨。混凝土浇筑现场要预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。
模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
<font color="#.12.3、设备安装工程1)在夏天雨季前应修整、疏通永久性和临时性的排水管道与沟渠，整修道路和防洪设施。对于易腐蚀的机具应进行防腐处理。
2)经常检查脚手架，脚手架如有松动、下沉、腐烂或变形等，应及时加固或更换。
3)避雷及其它接地装置，在雷雨前均应进行接地电阻的测定。
4)雨季施工应有防雨措施，雷雨时，严禁吊装设备、管道和攀登金属平台、金属梯子等，并停止露天高处作业。
5)雨季前，施工现场和生活区的临建构筑等均应检修、加固。及早备齐防讯器材，定点存放，专人保管，保证随时使用，及时清扫道路，防汛区域设有明显标志。
6)应随时针对气象变化，对施工中不可受雨水冲刷的结构、设备、原材料等工程物资加以防雨水覆盖。
7)雨季安装的设备应作全面的检查，应将设备的导淋全部打开，检查没有存水后立即封闭设备管口。
8)设备进行二次灌浆时，环境温度低于0℃时应有防冻措施，基础表面的积水应吹净。
9)二次灌浆养护期间，当环境温度低于5℃时应采取防冻措施，要求早强的混凝土，可在混凝土内掺加早强剂。
10)严禁在风力五级或五级以上进行吊装作业。
11)设备朝上的管口要及时封闭，防止雨水进入。
12)室外施工的要制做“三防”棚，保证在雨、风的气候下继续施工。
13)雨天不准在屋顶、设备顶作业，不准在高压线下作业，防止雷电危害。
14）暂时存放在漏天场所的设备要遮盖好，防止雨淋、烈日曝晒。
<font color="#.13、焊接工程7.13.1、焊条按规定烘干、保温，焊丝需支除油、锈、保护气体应保持干燥，现场使用焊条必须装入保温筒。每次使用焊条后立即关闭桶盖，降低雨季潮湿气候对焊接质量的影响。
7.13.2、焊接碳钢时，当焊件温度在0℃时应在始焊处100mm范围内预热到15℃以上。对于不锈钢焊接，当环境温度低于0℃时要使用三防棚，保证有合格的焊接环境。
按规程要求需要预热的焊口必须进行预热，并要严格控制其层间温度.需要后热处理的焊口焊后应及时后热处理。
7.13.4、焊缝两侧的凝水或雨水，一定要烤干后才能焊接，严禁在雨天露天焊接。
7.13.5、每条焊缝应尽可能一次焊完，尽量避免返工除锈。
焊条仓库必须保证每天二次检查干湿度，保证焊接材料合格。
焊条烘烤室要作到随用随领，烘烤室不能存放超过一天用量的焊材。
7.13.8、焊工在雨季领用焊材时，要适当减少一次领用量，一次领用量最好不超过两小时，以降低潮湿气候的不良影响。
7.14、电气、仪表作业
针对仪电设备大多由电子元器件组成，怕潮湿、怕冻的特点，设置电气、仪表设备储存仓库，用来存放电气、仪表的设备，要求具有采暖、通风、保湿设施，保证仪电设备在存放中不受损害。
安装到现场的电气、仪表设备，在投用前要采取&封、包、盖&等有效的防护措施，防止雨水和灰尘进入设备和现场施工时损坏设备。
在装置投运前，仪表控制室、电气配电室等关键场所要设采暖、通风等保护措施，保证此类场所所需的环境条件。
尽量避免在雨天进行电机检查、高压电缆头制作等工作，无法避免时要采取必要隔离和除湿措施，保证在施工中工程实体不受损坏。
严格按设计及规范要求，设置仪电设备和材料防雨排水孔等排水措施，保证仪电设备和实体内不积水。
电缆敷设后，电缆头制作前，对工程中的电缆头，特别是现场端电缆头，要采取包扎等措施。
<font color="#.15、安全措施7.15.1、现场道路畅通，下雪后道路要打扫干净，及时清理现场积雪。
7.15.2、水管、消防栓要保温良好，在现场设置消防器材，由专人负责。
7.15.3、雨季施工如果用蒸汽保温，防止烫伤。
7.15.4、进入现场人员，必须有良好的劳动保护。
7.15.5、不得随意接电源，下班后切断使用电源，对必须使用的电源及电加热器必须有专人监护，注意防火及触电。
7.15.6、登高作业，必须把架子的雪清扫干净，有防滑措施，必须系好安全带。
<font color="#.16、夜间施工保证措施7.16.1、在夜间施工时必须采取可靠的技术措施以保证施工质量和施工安全。
7.16.2、夜间施工时材料预制场、施工现场、危险区域等处都必须有良好的照明设施，为工程提供良好的工作条件。
7.16.3、沟槽的开挖、高处施工作业等的现场都必须设置足够数量的碘钨灯或探照灯，以提供施工时必要的亮度。
7.16.4、夜间开挖的沟槽在人员、车辆通行处，必须设置安全绳和警示灯、加装围护栏杆，保证过往人员、车辆的安全，防止偏离道路误入危险区域。
7.16.5、在夜间进行施工，必要时还要采取施工降噪措施，比如搭设隔离棚、设置围障等，防止施工产生的过量噪声扰乱附近居民、企事业单位的正常作息。
<font color="#.17、其它安全技术措施7.17.1、 厂区内严禁吸烟，不得携带火柴、打火机、易燃易爆有毒易腐蚀物品进厂。
7.17.2、 严禁穿易产生静电服装，带铁钉的鞋进入易燃易爆区域。
7.17.3、 作业人员班前不准饮酒。
7.17.4、 严禁用汽油，易挥发溶剂擦洗各种设备、衣物、工具及地面。
7.1**、 未经批准的各种机动车辆严禁进入生产装置。
7.17.6、 严禁堵塞消防通道及随意挪用或埙坏消防设备和工具。
7.17.7、 在装置区内作业人员，不准乱动任何生产管线，阀门及其它设备。
7.17.8、不准踩在小型管线或其它设施上，不准敲击设备及物料管线，不准在施工区域以外胡乱走动。
7.17.9、 拆卸任何设备(包括管线阀门法兰)都要先于所在单位主管人员联系，核对清楚，并办理安全作业票后方可进行。
7.17.10、 禁止从上往下或往上抛物件或杂物。必要时应设警戒区，专人守护。多任务种交叉作业时要加强联系，互相照应协同作业。
7.17.11、 在高温设备上作业，应戴防烫手套，作业点用石棉布隔离。
7.17.12、 机具材料应按规定布局摆放，拆卸的对象不得随意堆放，防碍交通。
7.17.13、因其它原因而暂时拆除的平台、栏杆等缺口处必须及时采取可靠的临时围护措施，防止人身坠落事故的发生.作业结束应立即恢复。
7.17.14、 高处作业人员身体素质要良好，高处作业必须系挂好安全带，安全带必须系挂在施工作业上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂低用。
高处作业人员不得站在不牢固的结构物(如石棉瓦、木板条等)上进行作业。严禁在屋架、桁架的上弦、支撑、檩条、挑梁、砌体、未固定的构件上行走或作业。30m
以上的特级高处作业与地面联系应设有专人负责的通讯装置。
7.17.15、 污水不得到处乱排放，清理塔器清出来的杂物不得往下水井排放，必须请示安全部门批准后方可处理。
八．加强过程资料管理及归档工作在整个工程中所有的设备及管道、管件材质合格证都应齐全，在压力管道、压力容器、起重设备等许可证产品施工中，按公司及国家管理规定要进行告知、监检、办证等工作。在当地市技术监督部门要进行资质检查，申报工作。申报的资料要建立起所需的各类台帐，压力容器/压力管道申报资料包括：压力容器设备随机资料（压力管道的质量合格证、压力管道原件制造许可证）、施工单位的压力容器安装（压力管道安装）许可证，特殊人员资质证等相关资料（包括：焊工证、起重机械安装许可证。在进行申报前应检查各种资料是否齐全，查看各种资质是否有过期现象发生，作到及时发现，随时更改。另外要求专工对外来随机资料进行审查，检查随机资料中是否有当地技术部门压力监察报告，竣工蓝图、压力试验、TR检测报告、材料材质证等重要资料。
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罐区负责人：
安全负责人：
管道主管：
材料设备负责人：
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