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罗森便利店火热招商加盟
投资金额：20~50万
所属行业：>
门店总数：9861家
公司名称：
品牌名称 罗森便利店
品牌英文名 lawson
品牌发源地 日本
创建时间 1939-03
直营店数量 334家
加盟店数量 9527家
经营产品 商品、便当、饮品、杂志
店面要求 门面宽度6米以上，使用面积40-120平米
招商网址 /lawson/
适合人群 自由创业、在岗投资
最新加盟(26468+)
罗森便利店
区域代理、单店特许
自由创业、在岗投资
是否有区域授权
品牌发源地
投资回报周期
特许使用费
基本单店投资额
罗森便利店加盟介绍
罗森(LAWSON)是特许经营连锁式便利店，分店网络主要在日本关西地区，在中国上海、重庆、大连、杭州、北京也有分店。在日本规模仅次于日本7-Eleven便利店，迄2010年1月止全日本店数9527家，中国294家。罗森便利店主要经营：日用百货，食品，副食品（包括烹调好的食品）、杂货，水果，香烟，酒，粮食及其制品，药品，书藉，报纸，杂志零售（涉及许可经营的凭许可证经营）等产品。罗森便利店企业简介：上海华联罗森有限公司成立于1996年2月，以开设全年无休息、24小时营业的便利店为主。公司本着“一切为顾客着想”的经营宗旨，为上海市民提供优质、安全、让市民放心的商品和服务，为顾客提供便捷、商品、服务及信息了解等方面的便利性。【】罗森便利店发展历史：1939年，罗森(J.J.LAWSON)在美国俄亥俄开办了牛奶店“罗森”(LAWSON)。罗森的“牛奶瓶子”招牌从这个历史来。由于好喝的牛奶受欢迎，业务扩大，并出售日用品。其后，“罗森牛奶”企业(Lawson's Milk)成立了。1959年，康索利达蒂食品 (Consolidated Foods)收购“罗森牛奶”企业。 1975年，大荣超市和康索利达蒂食品成交顾问商务约。1996年，上海华联罗森有限公司成立。 2000年，三菱商社成了最大的股东。 日Lawson同意以149亿日圆收购日本第七大便利商店am/pm Japan Co。罗森便利店品牌优势：1、完善的品质保证，客户回头率极高；2、全国统一品牌，统一零售价；3、在约定的条件下,为您提供最优质的售后服务.保证在代理区域内品牌独家经营权；4、完善的区域保护措施、拒绝串货流通；5、罗森便利店代理先进的营销策划，印刷宣传品，现场助销pop、品牌形象附料等及时配送；6、不断创新的尖端产品，源源不断；7、定期活动支持，根据季节及人文体系每月制定不同的促销方案；8、持久可观的利润空间。【】罗森便利店现上海加盟火热招募中，期待您的加入！我们将全力支持您实现投资和创业梦想。作为首家进入上海的外资便利店品牌，有着十年以上的加盟管理经验，并深受广大顾客的信赖和支持。
罗森便利店加盟优势
罗森是首家完成全日本展店工作的便利商店业者，近年来由于致力改革，在业界的评价甚高，股价甚至超越日本7-ELEVEN，一度蔚为话题。罗森便利店加盟优势：1、良好的行业形态：专家分析：罗森便利店是21世纪最有发展潜力的零售连锁业态！作为一个强大品牌，从事便利店经营投资小、收益稳、易操作、市场空间巨大，加盟一站无疑是投资者投资的首选项目之一。2、强大的总部支持：公司拥有健全的只能部门架构，强大的信息系统、物流平台和完善成熟的管理、培训体系，为加盟商再加盟、经营过程中提供强有力的支持。使开店和经营变得轻而易举。3、优势的品牌形象：经由公司的精心打造，鲜亮的招牌标识及良好的品牌形象已深入人心，一站就象一轮冉冉升起的太阳，照亮着重庆的大街小巷，一站更像一张张笑脸，为重庆市民提供最为贴心的服务！加盟一站是您创业成功的捷径之一。4、快捷准确的商品配送：公司致力打造第一商贸物流平台！物流配送中心可满足日配上百家门店的要求，加上配送中心拥有一批专业的物流管理团队和科学完善的分拣配送系统，大大保证了商品配送到店的快捷及时和准确无误。5、先进的信息系统：总部专业的POS信息管理系统，与所有门店实时联网，并实现了电脑自动补货，为门店科学经营提供依据，是门店促进商品进、销、存、退管理，有效控制库存，提高工作效率的关键所在。目前，一站POS系统与多家知名品牌强强联手，为市民提供各种快捷贴心的便民服务。6、专业的培训指导：公司定期为加盟者、店长及店员提供全程式、专业化、系统化的培训，不断提高门店的经营水平和管理能力；统一的营运管理模式及专业的营运指导，使门店管理轻松简单。7、省心的开店支持：店铺选址、商圈调查、工程装修、门店规划、商品陈列、开业统筹一条龙服务，全程支持，免去加盟者麻烦。8、统一的商品采购：与数百厂家紧密合作，精选2800多种最合适便利店销售的商品，通过大批量采购，力求达到进货价格更低，货源更充足、质量更有保障、售后更为完善的目标，杜绝假冒伪劣产品，保证了可购商品的质量。9、强势的促销支持：形式多样的企业推广宣传及广大厂商的强势促销支持，大大的提升了一站品牌形象，增强了门店的竞争优势及盈利能力。罗森便利店加盟支持：1、开发支持：正确的选址，调查评估，优良店铺的开发;新锐的店铺设计，参考日本的装修;硬件设施确认;门店营业设备的维护，维修受理。2、运营支持：正副店长培训，开店前店铺员工实践操作辅导，完善的培训制度;督导每周经营管理指导，盘点小组执行不关门盘点工作。3、商品和物流支持：独特的自产商品，定期新商品的开发上市，施行安全，安心，信赖的产品开发;定期与不定期的促销活动;1日数次的免费物流配送，保持商品的新鲜。4、系统支持：先进的订货检货系统，店铺运营管理系统，便于数据分析，库存管理;门店IT设备的维护，支持。5、财务支持：每月财务报表的制作;加盟商收入结算。
罗森便利店加盟问答
罗森便利店加盟问答：问：1、加盟可以同时开多家罗森加盟店吗？答：若加盟者想要多家经营，您可以在第一家店铺进入稳定期后向公司申请，开始经营第二家以上的店铺。问：2、罗森便利店店员需自行招聘吗？答：加盟店的店员都是由加盟者直接招聘的，包括工资福利也是由加盟者和应聘者协商。问：3、从申请加盟到开业需要多久？答：一般需要2个月左右，各方协调顺利也可缩短。问：4、是否收取设备的使用费用？答：罗森便利店会提供店铺运营设备供加盟者无偿使用。问：5、罗森便利店店铺内有多少种商品，哪些商品卖得好？答：2000种左右，饭团，寿司，盒饭，三明治，甜点，熬点等自产商品很受顾客欢迎。问：6、对于成功开好一家店面您觉得重要的是什么？答：主要依靠：1、正确选址；2、良好的经营管理。
罗森便利店加盟流程
参加投资说明讲座：1、初步洽淡、基本情况了解，资金、人员、选点情况； 2、认识了解加盟一站便利店的优势。书面申请：填写加盟者个人资料表及加盟申请表。资格审核：1、资历状况； 2、资金准备； 3、初步选址的情况；4、理解、认同企业的管理理念。签定意向书：1、签订加盟意向书； 2、交意向金；3、确立选点区域；4、认识市场方式和技巧。店址选择：1、确定选址范围；2、考查选址周边情况；3、洽淡店铺；4、经公司考查核准；5、加盟者正式租铺。签订合同：1、门面规划装修设计；2、确定各项预算；3、阅读加盟合同；4、交付投资预算款，正式签订合同。岗前培训：1、便利店发展概况(行业简介)；2、 企业概况，公司规章；3、基础培训课程（陈列、看场、服务、防盗、正常运作）。开业筹备：1、确立开业计划表；2、人员安排；3、加盟者办理各种证照；4、商圈调查；5、制定门店商品目录；6、商品上架陈列、定价。庆典策划：1、制定开业策划方案；2、跟进相关特价堆头；3、设计宣传海报；4、布置卖场气氛(POP、条幅)；5、庆贺拍摄开业。正式运作：1、店长日常流程的交接；2、督导员定期指导；3、熟悉执行管理制度；4、随时提供加盟店出现的问题指导；5、对从业人员进行在岗培训和技巧培训。
罗森便利店加盟条件
1、正在经营或有意经营便利店（杂货店）的个人和企业。2、具有创业精神、成功欲强和事业心强。3、具有一定管理能力和资金支持。4、具有良好的商业信誉、和睦的家庭关系与健康的身体素质。5、有经营店铺（自有或租赁）。6、认同罗森便利店公司的经营理念和经营模式。7、认同罗森便利店统一制定的《特许经营加盟协议》。
罗森便利店加盟店
上海华联罗森有限公司于日（周三）迎来新的版图扩张——进驻中国・江苏省常州市，当天同时有2家罗森门店盛大开业。这也是罗森作为外资便利店首次进驻中国...
上海华联罗森有限公司与中国电信无锡分公司跨界合作，共同打造融合便利生活与信息服务体验于一体的民生便利店。计划将在无锡全市打造50家跨界合作便利店。
罗森便利店加盟动态
春暖花开又一春，正是踏春的好时机。罗森采草莓活动，通过前期的微信报名，得到了社会热烈的响应。2月18日，20位幸运中奖的顾客，和罗森工作人员一起踏上了踏春采草莓之路。...
近日，上海罗森以创意独特的《冷藏微波商品项目》荣获了“2017年中国零售技术创新奖”。“2017年中国零售技术创新奖”由行业权威专家组成的评审委员会，秉承公正、科学的评...
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罗森便利店计划10年内在中国开1万家店
在最近召开的中国零售商大会上，多家零售企业向中国商报记者透露了较为激进的发展计划，其中，日本知名的便利店计划10年内在中国开1万家店，福建当地最大的便利店品牌厦门见福今年将新开300家门店，增长幅度高达60%。在线下零售实体整体不景气的情况下，便利店却依然保持高速增长，为低迷的线下零售增添了一道亮色。不过，在发展过程中，便利店还面临着竞争激烈、盈利困难等问题。
线下增长最快的业态“到2025年，我们在中国市场计划完成1万家店的开店目标。”在7月7日的中国零售商大会上，接受记者专访的罗森中国区总裁三宅示修对记者说，今年罗森在中国货市场的开店速度比去年加快了一倍多，未来将进一步加快在中国市场的拓展速度。
进入中国市场已经20年的罗森便利店过去很长一段时间的发展却非常不顺利。“因为一些说不清的理由无法开店。”三宅示修告诉中国商报记者，首先进军上海市场的罗森因为各种原因信心备受打击，发展速度也非常慢，但是，对于罗森而言，“不可能放弃中国市场”，他正是在这种状况下被派驻到中国市场的。
罗森的逻辑是，目前，罗森在日本约有1万家门店，而中国的人口是日本的10倍，因此，在中国应该有10万家店，但是，按这样的理论推断去发展好像又有点不现实，因此，罗森最终确立了10年内开1万家店的目标。
在上海拓展不顺利使得罗森不得不另辟蹊径。2010年三宅示修接手罗森中国区总裁职务后第一件事情就是在重庆开了一家日本罗森100%控股的重庆分公司。“当时考虑在上海这样一点点地开店不够快，所以我们在华东、华北、西南等地逐步都建立了子公司。”三宅示修说，由于在上海节节失利，名声已经变得很不好，以至于当时重庆一名上海籍副市长对他说，原计划是准备引进和便利店到重庆，并没想让罗森进来。
但是，无论如何，决心重整旗鼓的罗森此后在中国市场的拓展节奏明显加快。去年年初，罗森在中国的门店数量为500家，去年年底门店数量达到652家。罗森透露，今年的店铺数量有望达到920家。
“中国人均月收入5千元以上的人均数量增加，更多人进入了中产阶层，有能力购买中高档商品，这对便利店是个利好。”三宅示修说，接下来，有相当一部分原来处于温饱层的消费者也将进入中产阶层，对改善生活和更加安全健康的消费要求更高，这些都是有利于便利店发展的积极因素。
在中国零售商大会上，福建见福连锁管理有限公司董事长张利也告诉中国商报记者，他们也在加快门店拓展的速度。见福便利店开店10年来，门店数量以30%的速度增长，但是今年，这个增长速度将有望达到60%，公司便利店的数量将从500多家增长至800多家。
一直从事经营的近年来也悄然进入便利店领域，于2014年11月开出了第一家便利店easy家乐福。家乐福中国区副总裁戴玮就表示，家乐福看到中国经济进入新常态，经济增速放缓，消费增速指数下降，零售业进入了同质化，租金和劳动力成本也不断高企，以及快速崛起所占零售份额不断扩大，导致实体零售业呈现发展的速度放缓，竞争的优势也逐渐弱化，整体来说进入了一个慢速或者困难时期。因此，家乐福开始考虑多业态发展，而增长势头不错的便利店则是家乐福寻求新的增长空间的新途径。目前，easy家乐福在上海已经开出了10家门店，家乐福接受中国商报记者采访时表示，今年easy家乐福将在上海开出更多的门店，并逐步推广至全国更多城市。
根据中国连锁经营协会发布的“2015中国连锁百强”榜单，2015年连锁百强销售规模2.1万亿元，同比增长4.3%，是历年统计以来增长水平最低的一年。而便利店行业在2015年门店增长速度达8.4%，销售额达15.2%，为相对灰暗的零售市场抹上了一道亮色。
中国连锁经营协会此前发布的“2016年中国城市便利店指数”显示，近几年，中国便利店行业保持较高的发展速度，是零售业中增长速度最快的业态之一。2015年中国便利店仍然保持较高的发展速度，便利店门店增长率超过20%的城市占到所调查城市总数的47.5%。
经营模式出现新变化
国内便利店在快速发展的同时，经营模式也出现了很多适应市场消费趋势的新变化。
和一般便利店经营面积通常为80至100平方米不同，家乐福新开的easy家乐福的面积都在300平方米左右，商品总数达到4-5千种。店内主营食品包括即食预制品如关东煮、现制饮品、盒饭及各种方便食品之外，还提供生鲜果蔬、酒类、基础食品(米面油)、婴儿产品、日化用品及宠物食品等。除了提供品类齐全的商品，easy家乐福店内设有简易咖啡吧，并配备充电电源、Wifi等设施，供顾客小憩，并可享用饮料、简餐等快速食品，且可作为家乐福电商“家乐福网上商城”的线下自提点。
为了市场的消费需求，很多传统的便利店近年来也纷纷开始升级。江苏常客隆连锁超市有限公司新开的家易乐便利店就是其中的一个例子。作为常客隆便利店的升级版，家易乐的经营面积至少增加了一倍以上，其中除了便利店常见的商品外，家易乐便利店内还增设了儿童游乐区和电子储物柜。消费者可以通过家易乐便利店内的网络终端上购买更多线上商品，并且，也可以通过家易乐便利店内的电子储物柜收取快递商品。升级版的家易乐是常客隆专门为社区居民量身定做的便利店，这些突破性的功能创新使之对社区消费者的吸引力大大增强。
“现在的便利店应该是安全、便捷、时尚和有趣的。”张利对中国商报记者说，见福的便利店增加了很多进口商品，同时还增设了水吧，开放Wifi,以此吸引时尚年轻的消费者。见福甚至在店内修建厕所并对外开放，为消费者提供尽可能的便利。各种服务挖潜为见福带来了持续的高增长，在当前线下整体消费疲软的大形势下，见福便利店的销售额增幅依然可以达到10%以上。
“未来中国便利店增长的空间还很大。”张利说，日本便利店单店日均销售额约为4万元人民币，是中国便利店的四倍以上;日本便利店的利润率可以达到5%，而中国只有2%。所以，未来便利店空间巨大。要想发展得好，中国便利店经营必须紧贴消费需求，在服务细节和经营方面做得更好。
在市场拓展模式方面，便利店也在探索更多的途径。“我们发展的大方向是与各地的大企业合作。”三宅示修告诉中国商报记者，按照罗森的发展目标，光靠罗森自己的力量开店还远远不够，而且中国太大，各地消费特点不同，适合的模式也不同，因此，最好的办法是和各地有实力的商业企业联合开店。为此，早在2010年，罗森就开始探索这种大企业合作模式，先后与江阴、大连等地的商业企业合作开店。今年，罗森和达成合作，将武汉中百旗下的便利店全部更换为罗森的品牌，并按照罗森的标准进行技术和服务改造，使之成为罗森的加盟店。三宅示修说，现在看，这种合作模式很成功，和罗森合作后，大连旺达罗森便利店的销售额刨去香烟费用后比合作前增长了3倍，武汉中百加盟店刨去香烟后的销售额也增长了2倍。
竞争激烈盈利难
尽管便利店发展势头不错，但随着越来越多的资本和企业进军这个领域，便利店品牌和数量不断增加，市场竞争越来越激烈。
中国连锁经营协会的统计数据显示，2015年全国便利店品牌已达到262个，上海、深圳、南京的便利店品牌均超过10个，行业竞争进一步加剧。
与此同时，中国便利店区域发展不平衡，各城市便利店发展差距较大。一线城市除上海、深圳的便利店发展水平较高外，北京、广州便利店的发展水平距离日本等发达国家和地区仍有一定差距。另外，全国各城市之间的发展水平也存在巨大差距。南方沿海地区是便利店发展较好的区域，西北、西南内陆地区是便利店发展较为落后的区域。
和日本、韩国等发达国家及地区相比，中国便利店的单店销售额和利润水平都很低。中国连锁经营协会秘书长裴亮透露，中国内地便利店的平均单店日销售额是5870元人民币，中国台湾地区是1.5万元人民币，而日本则高达4.2万元人民币，差距巨大。同时，日本便利店的市场份额已经超过了大卖场，大体为54%比46%，而在我国的实体零售市场上，便利店和超市的比例是8%比92%。“从经营管理水平来看，中国便利店还处于粗放式的初级水平。”
目前，很多便利店处于亏损状态，一些做得比较好的便利店盈利也不多。三宅示修告诉中国商报记者，罗森的加盟店基本上都是盈利的，但直营店由于成本更高，将近一半店铺依然处于亏损状态。他坦陈，房租高企是便利店不得不面对的一个难题，尤其是2010年至2012年期间，房租是令罗森感到非常头痛的一个问题。现在随着销售额的提高，这方面的压力才有所缓解。
与此同时，不同地区政策的变化也令很多跨区域连锁的便利店感到困扰。“不同地区规定不一样，我们对有些业务得多花一点时间才能把握。”三宅示修说，另外一个是人才问题，便利店拓展过程中如何吸引人才、培养人才、留住人才对于企业来说是个考验。
中国连锁经营协会的调查也显示，行业发展仍需政策支持。便利店行业发展速度与政府政策支持力度不匹配。政府职能部门应支持企业创新发展，协调环保、消防、工商、食药监等部门在便利店扩展餐饮等经营范围方面给予政策支持。
（来源：中国商报 记者：张涛）
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　　上海华联罗森有限公司是百联集团与日本罗森株式会社共同投资组建的中外合资企业。该公司以开设全年无休息、 24小时营业的便利店为主。 公司本着“For The Customers ”的经营宗旨， 为上海市民提供优质、 安全、 让市民放心的商品和服务， 为顾客提供便捷、 商品、 服务及信息了解等方面的便利性。
　　公司于1996年7月在上海古北新区开设了第一家门店， 也是市内第一家标准的24小时营业的便利店。多年来“LAWSON罗森”的品牌， 通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、 整洁的环境、 先进的经营理念引导着上海市民消费观念的转变， 深受上海市民尤其是广大青年学生、 白领阶层、 海归人士的青睐和欢迎。
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