自愿连锁经营业是国家项目吗？是国家扶持的吗？有什么内幕？
自愿连锁经营业是国家项目吗？是国家扶持的吗？有什么内幕？&&&&&&&你好朋友，我叫海盛，来自江苏，很多朋友在考察自愿连锁经营业行业的时候，都会被'1040万所迷惑，为那1040万而心动。但是，事实上那个1040只是个数字，是没有人能够拿到的，可以说从行业出现到现在，没有一个人曾拿到过1040万的。那究竟是为什麽拿不到'1040万呢？下面我为大家分析一下。首先，行业在给你引出1040万的时候，或许会为你进行一些计算，但是这个计算也是没有结合实际情况的。'变,变这样的几何倍增，是在完全理想的情况下进行计算的。但是在实际生活中，完全理想的发展是根本不可能的，因为行业的人在从事的时候会因为人的不同而出现各种不同程度和不同类型的问题，最终导致了行业中的部分人无法继续从事而退出行业。再者，社会的消费也是时刻影响著这个行业最後出局的数据的，在高消费地区，从事行业过程中资金的消耗不同，所以从事难度也有著差别，最後出局所得也是不一样的。因为各方面的差异，导致了行业发展不可能完全完美的发展，所以，'00万的钱也是拿不到的，从事行业不可能到达行业的极致。所以朋友们，请加以下朋友为你解答&&&&&▁▂▃▄▅▆★真诚交流【海盛】江苏人★▆▅▄▃▂▁&&&在考察行业的时候不要听别人说，最关键的是看行业是不是适合自己去从事，是不是可以从事成功并赚钱。别人说的再好，我们都要有我们自己的分析能力。我以一个行业过来人的身份给大家一个提醒：最好不要轻易的去碰行业，因为行业有很多不为外人所知的故事。欲知更多请加自$愿$连$锁$经$营$业这个项目，目前的法律没有明确规定合法，也没有明确规定违￥法，是一个灰色项目。第一，我们从历史事件来看，任何一个项目只要不危￥害国￥家利益，不危￥害老百姓利益，不给社会带来动荡，政￥府是不会真正去打击的。第二，我们看待一个事物是否合情，合理，合法，关键是判断他是否利国利民：这个项目不要国￥家投资一分钱，来自民间的互助发展，每个会员自谋职业，为国￥家减负，通过自己的努力改变自己的命运，有利于创建**，其模式非常的公平公正合理。第三，我们只做生意，不谈政治，不谈宗教，不危￥害社会治安，国￥家为什麽要封杀呢？第四，夹缝地带和边缘地带的生意，才能利益最大化。经济现象如此，我们选择行业也是如此那麽做自$愿$连$锁$经$营$业到底是不是普通人一个翻身的机会？其实任何行业都有适合做的和不适合的，现实中异￥地从事的条件太高，内部并不是了解时候说的那麽简单。什麽事情不能只看好的一面，还要看他的另一面。关键要综合考虑行业的现实情况和自身的条件！国￥家调￥控也是很有必要的，用通俗的话讲，把他定义为传#￥消，定义成游￥戏、赌￥博都可以......想怎麽定义就怎麽定义。干什麽都是有风险的，股票投资赔了你能定义成什麽？全国人民都知道自$愿$连$锁$经$营$业、这个挣钱，那世界不乱了，还有谁来卖鸡蛋，开饭店，开歌厅，种地，生产......&(深入探讨加腾讯网号交流请加以下朋友为你解答)▁▂▃▄▅▆★真诚交流【海盛】江苏人★▆▅▄▃▂▁&&&&&经历过异￥地自$愿$连$锁$经$营$业行业的朋友，都会切身体会到从事行业的辛酸，家人朋友的不理解，也没有充足的资金做後盾，越往高级别走，知道行业的秘密也越多.....行业如今已变成了适合富人从事的行业了，也就是行业所谓的&富人俱乐部&。其实我们最终的目的是想改变自己的命运，抹掉贫穷的帽子。我们虽然不是富人的後代，但是我们可以成为富人的祖先！因为这个理想，我们抛家舍业的来到了这裏，在这裏我们过的什麽生活呢？其实我也不想再次揪起大家心理的创伤，大家心裏最清楚！日子一天天的过去，而我们的梦想越来越飘渺，口袋裏越来越羞涩！行业有句话：没有失败，只有放弃，但是我们究竟还能坚持多久呢？只有我们心裏最清楚。其实我们应该面对现实，有的人这样想：放弃吧，我们已经往裏面投了很多钱，时间和精力，还有我们的亲戚朋友都在裏面；不放弃吧，面临著市场的破坏和运作资金的不足，没有发展，我们怎麽存活下去呢？我想来的时间长的异￥地的朋友都有这麽个徘徊和犹豫！行业是好行业，但是行业是什麽时候引进的呢？年。现在呢？;0';年。虽然时间不是很长，但是在这个信息高速发达的时代裏，已经有诸多现实因素导致连锁行业发展艰辛。面对著市场的破坏，运作资金的不足，想起了行业的那句话，行业没有失败，只有放弃。坚持到最後就能成功，剩者为王。但是，怎麽坚持啊，每天吃不饱，睡不好。这个时候有些开始怀疑，怎麽办？放弃吧，但是投进去那麽多的钱和精力了，甘心吗？回家怎麽去面对自己的亲戚朋友，想起当初自己的誓言，一定衣锦返乡！而现在的落魄，怎麽办？请加以下朋友为你解答&&一，投资太大.还有费用高,接新人的来回车费，及新人考察时逗留期间的生活费用。最後没有备用资金做不下去，放弃的。&二,.邀约人难，宏观调控多.不成功的人乱说.新人一个短信市场全破坏了.影响了亲朋好友的市场放弃的。&三,.管理人难，每个人的文化素质都不一样，参差不齐，因挣不到钱，大家的意见很大，怨声载道团队没有带好，放弃的。&四,.必须去异地做，要放弃的太多.与家人分开.失去朋友.丢了工作，适应不了放弃的。&五，认识的大都是和自己条件差不多的年轻人，经济能力有限。没有新人加入。房租及生活费都拿不出来，坚持不住，放弃的。&六，赔了几万.几十万。很不甘心，坚持做吧，没有新人进来。每天这样耗著，又有生活费用，度日如年，离开吧。亲朋好友，都在。又无法脱身，骑虎难下的。这种滋味常人是无法理解的。&七，有的为了做高起点，用高利贷。结果不但本钱没回来，还负债累累。无法返回家乡。&八，为了做高起点，把房子卖掉，无家可归，夫妻反目为仇。妻离子散。以上的叙述，都是我亲身经历的，写到这儿，心裏不由得一阵抽蓄，眼圈一阵发酸。尤其一个中年男人，为了做高起点，把家裏的所有的积蓄都给用了，还在外面带了几万元的高利贷，到头来血本无归。细说行业内幕‖连_锁_经营行业45%的-国-税-交了吗？10%个人税交了吗？行业出局有没有第2平台项目？连_锁_经营出局有出局证吗？这些问题朋友们自己仔细想想就会明白，进入这个行业的时候就告诉你了，这个行业是不违法不合法的行业，那么不合法的行业国_家会收税吗？敢收税吗？我们国_家是一个合法纳税的国_家，如果行业纳税了，我们就是合法纳税人，我们可以在大街上宣传行业模式，让更多的人知道行业模式。那么这些钱哪里去了呢？大家还记得连/锁/经营老总分红是多少吗？一代老总380、二代老总57、三代老总38、四代老总19.。其实不是这样。如一套份额下面业务员工资分配完了后，剩下1514就是老总分红，具体分配如下：一代老总500、二代老总350、三代老总350、四代老总300.&那么14块的是算账辛苦费，算账的一般是4代老总。百分之10的个人所得税谁拿了呢？看各个地方体系的情况，一般的是最后一代；也有的是第一代或者几代老总分。&行业出局有没有第2平台项目？这个问题大家想想，国_家项目那个项目不是几十亿，就算出局赚1040万，你连投标的钱都不够还做什么国_家项目啊！行业老总学习的行业知识具备做国_家项目工程的知识和能力吗？所以说第2平台只是行业里面的一个氛围、一个谎言、一个提激情的方式而已。这个问题就聊到这里，不明白的朋友可以加请加以下朋友为你解答&&&▁▂▃▄▅▆★真诚交流【海盛】江苏人★▆▅▄▃▂▁&&&&没有6-10万的老总保底，出局能不能拿1040万？大家相信这个观念，几何倍增模式的行业是不可能有保底的，行业介绍老总保底分红是3%，大家想想一个月要发展多少份，也就是叫多少个亲人朋友才能有6-10万的保底分红？朋友们不可能天真的认为国家会给6-10万的保底给你吧？如果你是一个老总，在上面拿到了保底，那么下面发展不发展你都没有关系，那么去考察的朋友为什么上面的老总会千方百计的留下你呢？难道我们去考察的朋友，留下你们就是为了给国_家培养高素质人才吗？其实不是！因为你不留下，不加入，不投资，上面的人都没有钱。所以他们会千方百计的留下去考察的每个朋友，你们就是他们的经济来源。还有的朋友问我出局可以赚1040万吗？我可以告诉朋友们，如果你可以按照理论数据发展下去你可以拿几千万，可是理论始终是理论，1变3变9变27变81。也就是说你要在绝对平衡的条件下培养120个老总你才能出局。这个条件从行业运行14年以来，没有一个人做到了。也许你身边的很多人告诉你，某人某人出局拿了多少多少。我们大家要记住这个行业是一个谎言的行业，不是你经历的事实你不要把他当着是事实。关于这个问题我还有很多分析1040万只是理论数据原因。首先，咱们要搞明白一个事情，到底什么叫成功？仅仅是份额满足600份，到了高业就算的上成功吗？答案显然是否定的！并不是你到了600份，上了高业就算你成功了。咱们要的并不是那个虚无飘渺的高业称号，咱们的目的是挣到钱，即使你到了高业，伞下如果没有发展，你还认为能拿到钱吗？一定要明确一点：咱们挣的钱全部来自于咱们的伞下发展！行业虽然是国.家引进的没错，但这纯属民间投资行为，政.府不会给咱们发工资的！只是暗中支持，但不参与！：很多人都说行业不够透明，存在内.幕！不错，是有些内.幕经理的万元收入、老总的六位数保底，都是不现实的！每个经理的间接提成都是456元吗？同一条线上可能会出现多个经理，那这个时候这456元到底由谁来拿呢？而高业仅凭3%的效益分红就能拿到每个月的六位数吗？现实吗？45%到底是去了哪里？真的是用于企业的成本、利润、税收等等吗？当然，我并不否定有极个别的经理在个别月份能拿到万元收入，但老总能拿到每个月的六位数的还真的是凤毛麟角的存在！行业有句话：没有失败，只有放弃，但是我们究竟还能坚持多久呢？只有我们心里最清楚。其实我们应该面对现实，有的人这样想：放弃吧，我们已经往里面投了很多钱，时间和精力，还有我们的亲戚朋友都在里面；不放弃吧，面临着市场的破坏和运作资金的不足，没有发展，我们怎么存活下去呢？我想来的时间长的异地的朋友都有这么个徘徊和犹豫！行业是好行业，但是行业是什么时候引进的呢？98年。现在呢？2012年。虽然时间不是很长，但是在这个高速发展的时代里，行业已经不好做了。，但不是每个人都合适。你想过发展吗？可虑过你的朋友亲人不认可吗?&一些盲目的加入进去都是被百万至亿万诱惑，实际是这么好赚的吗？放下心来静静的思考一下，相信你也不想先叫你的家人，如果你做不下去了，你想过你的亲人吗？那时候他们会怎样？　　　　不要盲目的接受新的事物，也不要想美好的将来，因为你才接触，等你加入了你就知道了什么是苦bu堪言。约不来人，约来人的开销等等都要一笔经费，你的腰包鼓吗？就算资金充实，若你约的人不认可，回去了对你的精神是不是一种打击？你的朋友会怎么样想你？如果你就做一个点，你想上经理是难上加难。在这业务员到经理期间，你几乎没钱可入，有的是凤毛麟角，这期间你的介绍人是最开心的，认为钱都漏他那里去了，精神上压力上你承受的了吗？还有家人的不理解，担心身在外。　　　　在你加入之前想想看看你身边的朋友跟你的情况如何？应该你所处的交际圈里的人跟你都差不多，是个月光族或许有比自己强的，但是交情不是很深，真的要他们拿出几千几万来做这个，他们是会犹豫的，也许你敢来异地考察，你的朋友敢吗？这是你要在加入之前考虑的，当然你在那边考察完，你的介绍人肯定会说行业有经验的人方法有很多可以帮你引荐，他们的出发点？为了多份额，在他们的出发点，第一就是直属亲人，风险都没考虑把亲人拉进这个行业，最后失败了，怎么面对亲人？有的不理解的回家乱说，市场都破坏了，还怎么发展！这些都是要考虑的那我们来分析一下为什么会失败吧？为什么这么难成功吧？1&投资太大高出发点申购21单要一次性投资六万九千八，同时，做行业的战线比想象的要长，甚至要长得多，你必需要有充足的运作资金你才有坚持不懈的本钱，就犹如打仗一样，你得有枪弹才行。行业里有良多由于后面没有钱糊口，只能出去打工挣些钱再过来或者干脆含恨离去。2&压力太大行业里面的大多数人都背负着极大的压力，这些压力大概有这样几种情况：第一种情况是市场破坏的压力。第二种情况是发展难题的压力。第三种情况是没钱生存的压力。第四种情况是能力欠缺的压力。第五种情况是宏观&调控及道德方面的压力。实在在这个行业里的每一个人都承担着这样的压力，每个人都处在一个崩溃的边缘，天天都接受着痛苦的煎熬。3&谎言邀约做异地一般需要通过假话相约把人带到那里，相邀约的一般都是自己最亲的亲人和最好的朋友，这些感情都是经由良多年才培养出来的，假如合作痛快当然最好，如果合作失败，将很轻易失去亲情、友情和爱情，这么多年的人脉和名声有可能便毁于一旦！这&个&行&业&是&好行&业，&但&不&是&每&个&人&都&合&适。你想过发展吗？考虑过你的朋友亲人不认可吗?&一些盲目的加入进去都是被眼前的百万甚至千万诱惑，实际是这么好赚的吗？放下心来静静的思考一下，相信你也不想先叫你的家人，如果你做不下去了，你想过你的亲人&吗？那时候他们会怎样？不要盲目的接受新的事物，也不要想美好的将来，因为你才接触，等你加入了你就知道了什么是苦不堪言。约不来人，约来人的开销等等都要一笔经费，你的腰包鼓吗？就算资金充实，若你约的人不认可，回去了对你的精神是不是一种打击？你的朋友会怎么样想你？如果你就做一个点，你想上经理是难上加难。在这业务员到经理期间，你几乎没钱可入，有也是凤毛麟角，这期间你的介绍人是最开心的，认为钱都漏他那里去了，精神上压力上你承受的了吗？还有家人的不理解，担心只身在外。在你加入之前想想看看你身边的朋友跟你的情况如何？应该你所处的交际圈里的人跟你都差不多，是个月光族或许有比自己强的，但是交情不是很深，真的要他们拿出几千几万来做这个，他们是会犹豫的，也许你敢来异地考察，你的朋友敢吗？这些都是你要在加入之前考虑的，当然你在那边考察完，你的介绍人肯定会说行业有经验的人方法有很多可以帮你引荐，他们的出发点是什么？也是为了多份额，在他们的出发点，第一就是直属亲人，风险都没考虑把亲人拉进这个行业，最后失败了，怎么面对亲人？有的不理解的回家乱说，市场都破坏了，还怎么发展！这些都是要考虑的！做异地，确实有很多因素阻碍我们的成功，首先投资太大，好多人一下子弄上好几万，做不起来会产生怨恨，搞的亲戚朋友间的关系也僵了，其次就是必须去异地做，弄的好多人工作也丢了。再者，做异地一般需要通过谎言邀约把人&骗&去，来回路费吃住花销也不小。所以，几个月下来搞的我们筋疲力尽。放弃了吧，就赔了几万，很不甘心，坚持做吧，每天都这样耗着，度日如年。于是很多人开始恨这个行业，说这个行业不好，事实上是这样吗？如果发展好的话，赚了上百万以后，肯定就说这行业好了。所以，关键是我们没有做好。做异地有太多人失败了。&其实这是行业给你埋了一个很大的骗局，很多人因为这个保底工资最后被坑害不浅，为了产生条件上老总不惜把房子卖了，而且敢冒着风险去借高利贷，因为按照他们的理解上去以后就是另外一番天地了，每个月至少都有10万，现在就是砸锅卖铁也是值得的，不存在任何风险。在你冒着巨大风险拼命投入的时候，你上面的高级业务员是不会告诉你实际情况的，除非你们是非常特殊的关系。老总每个月6~10万的保底工资其实是不存在的，而且一分钱的保底工资都没有。这个事实是残酷的，因此也粉碎了很多老总的梦，很多人上高级业务员以后经过了一年半载还是负债累累，疲惫不堪。每个新人都会让当时理论的数字忽悠着，这里也就说明为什么一个级别才能知道一个级别的事情。。。。。。。新朋友在考察行业的5－7天当中，听到的全是有关行业正面的言论，一句负面的言词都听不到，关于风险二字，老师们更是绝口不提，难道真的就象排队买票一样，所有人都有成功吗？很多新朋友在考察回去之前就投了资，在回来碰到本人咨询后，又后悔不跌！希望更多考察完行业，还没有投资，正在犹豫的朋友早点看到本贴。本人愿意为各位提供更全面客观的分析，帮助你做出正确的决定！☆┏━━━┓┓☆☆┃━1━异┃&&&&&&&&&&&&&┏☆━━━━这个世界变了&━━━━☆┓┃信息比人脉厉害了！网络比地面厉害了！&┃┃合作比竞争厉害了！创意比生意厉害了！&┃┃脑力比劳力厉害了！无形比有形厉害了！&┃┃快的比慢的厉害了！虚的比实的厉害了！&┃┗━☆━&━&━&☆&━&━&━&━&☆━&━&塑造一个更强大的自己　　　　自卑会压抑你的自身潜能　　　　自卑和不自信是一对双胞胎，它们常会同时出现在我们心头。自卑的人一定缺乏自信，做什么事总缺乏信心的人，内心也一定藏有自卑。这些消极心理不是与生俱来的，那它们又是如何产生的呢?是什么使人感到自卑，渐渐对自己失去了信心?　　　　当你暗暗爱慕一个女孩，却总是担心自己这也配不上她，那也可能会让她小瞧时;当接受一项工作任务，而总怀疑自己能力，觉得不如人时;和朋友在一起，总怕自己哪点做不好引起大家嘲笑时，这都是你的自卑心理在作祟。　　　　什么是自卑?自卑感是一种自我怀疑、自轻自贱的心理感受。这种感觉很常见。理论上说，每个人内心都怀有自卑感，至少它曾在人的潜意识里悄悄留存过。虽然有些人看起来盛气凌人、威风凛凛，但他很可能是一个自卑感很严重的人，而这种表现只是为了掩饰自己的自卑罢了。　　　　自卑是一种不良的心理状态，它会使人在做事时缺乏自信，使人对自己的能力产生怀疑，有时甚至觉得自己根本就不可能完成具有挑战性的工作和任务。有自卑感的人，自尊心常常非常脆弱，他们总是惧怕、担心别人当着自己的面，将自己的自卑公之于众，私下里又总是很在意别人对自己的评价。▁▂▃▄▅▆★真诚交流【海盛】江苏人★▆▅▄▃▂▁&&&&全职在线为您解答
请各位遵纪守法并注意语言文明2015年连锁经营行业现状及发展趋势分析_微文学
2015年连锁经营行业现状及发展趋势分析
作者：匿名
2015年版中国连锁经营行业发展现状调研及投资前景分析报告报告编号：1579893行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称： 2015年版中国连锁经营行业发展现状调研及投资前景分析报告 报告编号： 1579893 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥6300 元 可开具增值税专用发票网上阅读： /R_ShangYeMaoYi/93/LianSuoJingYingWeiLaiFaZhanQuShi.html温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。日，修订后的《商业特许经营备案管理办法》（简称《办法》）正式实施，由此商业特许经营将实行全国联网备案，整治力度也将大大加强。随着加盟门槛的提高，总部在与加盟商合作的过程中，加强备案也成为企业走向成熟和更具公信力的标志。特许经营涉及到零售、餐饮，服务等几十个行业，虽然业态表现不同，但是共性的困难和挑战是成本。在2012年，连锁店经营成本将持续攀升，房租、人工增加对企业的盈利能力将成为更严峻的挑战。裴亮提醒特许经营企业，此时，特许经营企业要做好防守，从消化成本，提高店铺盈利能力方面，都需要加强。中国产业调研网发布的2015年版中国连锁经营行业发展现状调研及投资前景分析报告认为，从行业发展前景来看，最值得期待的是儿童消费市场。根据中国连锁经营协会行业景气调查，儿童市场的蛋糕会很大，也有刚性需求支撑，因为即使消费需求有限，孩子的教育和消费也是会被消费者优先考虑的。而实际上，经过几年的发展，这一市场的竞争也日趋激烈；汽车服务业同样也是占特许经营领域的很大一块蛋糕，但是一直还未启动，目前外资品牌发展动力更强。这一市场未来也将充满机会，尤其在汽车保有量较高的北京、上海、广州等城市。而在北京，由于汽车摇号限购政策，4S店转型的力度将会很大，将从以销售为主，服务为补转型，增加更多的专门性服务网点，汽车快修、保养和洗车装饰等服务市场机会值得期待。在一些行业充满机会的当下，也有一些行业面临转型。快餐业的生产方式将更适应当下环境变化，由于人工成本上升，餐饮业的经营方式向减少用工量，产品集中化生产，降低产品复杂性和依赖度转变。裴亮分析，其特征表现为，一些连锁店也开始从街边店向购物中心转移，如眉州东坡酒楼，借眉州小吃走进购物中心，其服务和生产更为简化，迎合了购物中心的消费方式。便利店业态的发展也开始走向成熟，在加盟店的扩张成本更低等因素的刺激下，7-11在进入中国7年后，宣布放开加盟。在中国的东部及沿海地区之外，西部市场的便利店发展将会加快；同样值得期许的是专业零售店，它们以百圆裤业、都市丽人、啊呀呀等品牌为代表，由于这类业态对管理的依赖度较低，渗透力更强，更为适合在市场空间广阔的二三线城市发展特许经营。2015年版中国连锁经营行业发展现状调研及投资前景分析报告是对连锁经营行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。2015年版中国连锁经营行业发展现状调研及投资前景分析报告如实地反映了连锁经营行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。2015年版中国连锁经营行业发展现状调研及投资前景分析报告揭示了连锁经营市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 正文目录第一章 连锁经营概述第一节 连锁经营的概念和特征 一、连锁经营的概念 二、连锁经营的形式 三、连锁经营的特点与优势 四、连锁经营发展的条件与气候 第二节 连锁经营业态的资本与管理 一、资本扩张与多方多赢 二、连锁经营中的各种关系三、连锁经营的四点管理方向 第三节 企业进行连锁经营的条件第二章 2015年世界连锁经营业运行情况解析 第一节 2015年世界连锁经营行业发展特征分析 一、跨国连锁分析二、连锁经营带有明显的网络时代的特征 三、连锁巨鳄扩张分析第二节 2015年世界连锁经营市场运营形势分析 一、全球连锁经营业态分析 二、世界连锁经营市场发展影响因素 三、国外连锁经营标准化分析第三节 年世界连锁经营行业发展前景预测分析 第三章 2015年世界连锁经营业区域市场运行解析 第一节 2015年美国连锁经营业发展态势诠释 一、连锁经营的美式分类 二、美国连锁经营现状分析 三、美国发展连锁经营的途径 四、美国的特许经营普及状况 五、美国特许经营的成功经验借鉴 第二节 2015年英国连锁经营业运营格局辨析 一、英国特许经营业现状分析 二、英国主要的连锁企业介绍 三、英国零售业的发展特点 四、欧盟禁令对英国零售商的影响五、英国超市竞争分析及启示第三节 2015年日本的连锁经营业营运时势祥析 一、连锁经营的日式分类二、日本特许连锁经营的现状及问题 三、日本企业连锁经营的发展特点 四、日本化妆品连锁店分析五、日本连锁便利店经营成功的因素分析 六、日本百货店业的经营现状与发展方向 第四节 2015年中国台湾的连锁经营业市场动态透视 一、台湾连锁商业的发展阶段分析 二、台湾连锁商业的加盟类型 三、台湾百货业的经营分析 四、台湾连锁商业发展面临的问题 五、台湾连锁经营新走向第四章 2015年中国连锁经营行业运行环境分析 第一节 2015年中国宏观经济环境发展分析 一、中国GDP分析 二、消费价格指数分析 三、城乡居民收入分析 四、社会消费品零售总额 五、全社会固定资产投资分析 六、进出口总额及增长率分析第二节 2015年中国连锁经营行业发展政策环境分析 一、连锁经营行业政策解读二、特许经营守则三、《商业特许经营管理办法》第三节 2015年中国连锁经营行业发展社会环境分析 一、人口环境分析 二、教育环境分析 三、文化环境分析 四、生态环境分析第五章 2015年中国连锁经营业市场动态分析 第一节 2015年连锁经营在我国的发展一、中国与主要发达国家的连锁经营特点比较 二、中美两国连锁经营的比较及启示 三、中国连锁经营发展的四个特点 四、我国连锁经营发展的五个原则 第二节 2015年中国连锁经营与电子商务分析 一、中国电子商务市场现状分析 二、电子商务与连锁经营的结合之路 三、连锁经营与电子商务结合的手段 四、连锁经营解决电子商务物流难题 第三节 2015年中国农村连锁经营的发展分析 一、连锁药店开始占领农村市场 二、农资物流连锁经营蕴含巨大商机 三、农村零售业实现连锁经营的措施 四、农村连锁成功经营的八个策略 第四节 2015年中国连锁经营的主要问题探讨一、我国连锁经营存在的主要问题分析 二、我国连锁经营发展中的弊病 三、制约我国连锁经营发展的因素 四、中国企业实施连锁的六大困惑 五、对我国连锁经营发展的思考第五节 2015年促进我国连锁经营发展的对策研究 一、我国连锁经营发展面临的问题的对策 二、我国发展连锁经营的策略建议 三、加快发展我国连锁经营的方针 四、中国连锁经营的发展性策略 五、我国连锁经营企业的“越位”对策 第六章 2015年中国物流与连锁经营结合分析 第一节 2015年中国物流业发展现状分析 一、中国物流业现状与特点 二、企业物流运作的五大功能分析 三、我国物流行业中存在的问题 四、加速我国物流业发展的策略建议 五、物流技术和装备的发展趋势 第二节 2015年中国第三方物流发展分析 一、第三方物流企业经营战略类型分析 二、第三方物流深入采购与生产运作的方法 三、中国航空快递企业第三方物流运作模式 四、第三方物流连锁零售缺货的原因与对策 五、第三方物流企业在电子商务中的发展前景第三节 2015年中国连锁经营企业的物流分析 一、连锁企业发展物流配送的可行性 二、连锁企业物流作业流程与组织结构 三、连锁企业的物流配送的四种模式分析 四、关于物流配送与连锁经营的问题探析 五、连锁物流配送中心建设及服务创新建议 六、连锁零售物流配送的特点与发展趋势 第四节 2015年中国部分连锁经营行业的物流分析 一、国内连锁零售业物流配送现状 二、连锁超市物流运作的四类模式三、医药零售连锁企业的逆向物流及特点分析 四、我国服装纺织连锁经营的物流管理分析 第七章 2015年中国零售业的连锁经营运行形势透析 第一节 2015年中国零售业发展概述 一、我国限额以上连锁零售业数据分析 二、外资零售业进军我国市场 三、中国国内零售业开放的风险分析 四、我国零售业与国外零售业差别及改善策略 五、我国零售业发展面临的挑战与应对措施 六、对我国连锁零售业发展的思考第二节 2015年中国连锁超市发展基本情况浅析 一、中外连锁超市的市场绩效对比 二、我国连锁超市发展的基本现状 三、我国连锁超市的市场结构分析四、我国连锁超市的市场行为分析 五、中小连锁超市竞争的优劣势分析 六、建立乡镇连锁超市的成功策略 七、我国连锁超市的发展战略分析 第三节 2015年中国连锁便利店发展格局解析 一、便利店的发展和竞争对策 二、连锁便利店的经营理论和发展规律 三、我国便利店的特点和问题 四、我国传统便利店新的经营定位 五、便利连锁北京市场竞争激烈 六、7-11便利店市场策略分析第四节 2015年中国连锁百货店经营形势诠析 一、百货店的发展历程 二、百货店连锁显现三大技术 三、现代百货业的优势和竞争对策 四、中国大型百货店的困境原因分析五、大中型百货零售业连锁经营面临的挑战分析 第八章 2015年中国家电业的连锁经营运行走势分析 第一节 2015年中国家电连锁业现状分析 一、我国家电连锁经营的现状概括 二、家电零售连锁经营的发展现状分析 三、中国家电连锁格局分析 四、我国家电连锁大事件第二节 2015年中国家电连锁竞争概况一、家电连锁国内外强者的新博弈局面二、家电连锁业进入全面整合三、家电连锁业显现竞争优势四、家电连锁竞争出现差异化五、旗舰店成了家电连锁业竞争重点六、3C业务是家电连锁争夺的新利润点第三节 2015年中国家电连锁销售渠道的开拓分析一、家电零售渠道的特点二、我国家电连锁渠道扩张的影响三、家电连锁三四级渠道的拓展四、家电产品零售渠道的发展趋势预测第四节 2015年中国家电连锁五大巨头市场战略分析一、国美的颠覆市场规则二、苏宁电器稳扎稳打战略三、永乐注重经营细节四、五星电器绕开一线市场五、大中电器纵向发展思路六、从国美、永乐并局分析连锁巨头鼎立格局第五节 2015年中国家电连锁销售业面临的问题一、中国家电连锁行业面临的困境二、家电连锁经营中的三个问题三、家电行业销售终端的六大陷阱四、家电连锁快速发展中的十个隐患五、我国家电连锁经营中的问题分析第九章 2015年中国餐饮业的连锁经营状况浅析第一节 2015年中国餐饮业连锁经营市场分析一、我国限额以上连锁餐饮业发展概括二、中国餐饮业连锁经营的特点三、我国餐饮业连锁经营的品牌战略四、我国餐饮连锁经营进入高速增长期第二节 2015年西方快餐成功的启示一、连锁餐饮企业扩张的金融支点分析二、洋快餐迅速发展带来的思考三、肯德基的成功经营之道四、麦当劳的市场和促销分析五、麦当劳的成功的缘由六、麦当劳和肯德基在中国成功的原因第三节 2015年中式快餐发展战略及建议分析一、中式餐饮连锁经营发展的战略建议二、中式快餐连锁的经营策略三、中式快餐发展的战略道路四、中式连锁快餐的品牌分析第十章 2015年中国医药的连锁经营运行态势分析第一节 2015年中国连锁药店的市场定位分析一、我国连锁药店经营定位指导二、经营定位紊乱的三个方面三、连锁药店经营定位的三个思维误区第二节 2015年美日连锁药店经营分析一、美国连锁药店的四大特点二、美国连锁药店处方药销售分析三、美国Eckerd公司医药物流配送分析四、日本连锁药店的业态特征分析五、日本连锁药店MatsumotoKiyoshi的商品组合战略第三节 2015年中国连锁药店市场分析一、我国医药零售连锁业总体评价二、直购成为连锁药店利润新增点三、我国主要的医药上市公司分析四、医药上市公司投资连锁药业的策略五、中国药品零售连锁企业的前景展望第四节 2015年中国医药连锁经营的竞争分析一、我国医药连锁行业进入资本时代二、完善医药连锁企业的核心竞争力三、医药连锁竞争的主要策略四、医药连锁企业竞争需信息化五、打造医药连锁企业竞争优势的策略第五节 2015年中国医药连锁经营中的问题及建议一、我国医药连锁企业发展中的问题分析二、我国的医药物流成本过高三、中国医药连锁中的三大瓶颈四、国内药品零售连锁的问题五、医药连锁经营发展中的不良因素及建议第十一章 2015年中国其它行业的连锁经营分析第一节 2015年中国农资的连锁经营现状祥析一、中国农资连锁经营之道二、农资连锁经营步入品牌时代三、供销社成为发展农资连锁的主渠道四、中国农资连锁企业面临的内外忧患五、中国农村农资连锁经营的问题分析第二节 2015年中国图书连锁经营特征透析一、图书零售业展开连锁大战二、新华书店连锁经营战略实施探析三、北方图书城的连锁经营运行四、邮政图书连锁的市场定位分析五、图书的连锁经营需注意“三防”六、我国内地连锁书店前景看好第三节 2015年中国网吧连锁经营格局解析一、网吧也进入连锁经营二、网吧的连锁经营引发行业洗牌三、国家政策利于连锁网吧的发展四、网吧连锁经营需加快管理规模化五、网吧连锁经营尚待有效监管第三节 2015年中国美容化妆品连锁经营形势诠析一、世界主要品牌美容连锁机构介绍二、美容化妆品业连锁经营的问题与对策三、美容连锁企业的品牌文化和管理战略四、美容业连锁经营的九个营销策略五、美容业连锁经营须具备的条件第五节 2015年中国家具建材连锁经营态势探析一、建材市场连锁经营及细分趋势二、家具连锁经营的领头军金海马三、中外建材连锁店竞争时代开始四、百安居并购欧倍德透视五、我国家具连锁业的问题及对策第六节 2015年中国服装连锁经营局势研究一、服装连锁店借鉴国美模式二、服装连锁中的直营VS加盟三、服装连锁卖品牌抑或商品四、服装连锁店店长的选择及其工作分析五、从虎门服装看我国服装连锁企业第十二章 2015年中国部分地区连锁经营市场格局分析第一节 2015年中国北京市的连锁经营分析一、北京市连锁经营的发展概况二、北京市连锁企业分析三、北京王府井百货欲打造百货业连锁四、北京连锁商业发展中出现的问题五、北京市商业连锁经营的策略第二节 2015年中国上海市连锁经营分析一、上海连锁经营的发展状况二、上海连锁经营加快消费实现三、上海百联集团零售的连锁经营分析四、上海连锁经营中的问题五、上海市连锁经营发展的对策六、上海市连锁经营的未来发展趋向第三节 2015年中国广东省连锁经营分析一、广州商贸连锁经营已初具规模二、广东商业连锁经营发展特点分析三、广东商业连锁经营中的港澳因素四、广东连锁商业面临的外资竞争五、广东商业连锁经营发展中的问题六、广东连锁商业发展的趋势探讨第四节 2015年中国深圳市连锁经营分析一、连锁业成为深圳商贸流通业主力二、深圳连锁经营销售额所占社会消费品总额比重大三、深圳发展连锁经营的现状及方式四、深圳连锁经营降下进入门槛第十三章 2015年中外重要的连锁企业运营局势分析第一节 全球零售业巨头：沃尔玛一、沃尔玛的商业营销理念分析二、沃尔玛运用物流配送系统节省成本三、沃尔玛的现代化物流要诀四、沃尔玛的物流给我国连锁企业的启示五、沃尔玛连锁经营的启示录第二节 中国家电零售业的标杆：国美电器一、国美电器青岛的运行状况二、国美电器用服务赢取市场三、国美电器借道香港冲击国际市场四、国美欲打造世界顶尖连锁企业图表目录第三节 综合超市的代表：北京华联一、公司简介二、公司经营状况分析三、华联综超风险因素分析第四节 医药零售的代表：海王星辰一、海王星辰企业介绍二、海王星辰连锁药店运用信息化管理三、海王星辰与外资精诚合作四、海王星辰借鉴国外品牌模式第五节 其它大型连锁企业经营借鉴一、中国普尔斯马特的倒闭带来的深思二、凯马特之死引发的“规模病”思考三、美国蒙哥马利沃德百货公司被打败的原因四、玛莎-斯图尔特沉浮显示品牌是易碎品五、英国百年老店马莎连锁经营成功之道第十四章 2015年中国连锁经营行业领先企业关键性数据分析第一节 上海百联集团股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节 苏宁电器股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节 北京华联商厦股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节 大商集团股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十五章 关于中国连锁经营业的前景与趋势分析第一节 年中国连锁经营的趋势分析一、我国连锁经营发展的主要趋势分析二、国内连锁经营的发展走向预测三、连锁经营的未来十大趋势预测四、现代零售业的国际化与全球化发展趋势五、大规模化、集团化的发展趋势第二节 年世界部分国家或地区连锁经营的前景一、美国零售商业业态的发展前景二、“百元店”成为日本零售业的发展主流三、澳大利亚连锁经营业的前景四、中国连锁经营发展态势良好五、台湾连锁业的发展动向第三节 年中国部分行业连锁经营的发展展望一、国内零售业连锁的发展趋势二、中国家电零售连锁经营的发展展望三、餐饮连锁的规模化趋势分析四、中国医药连锁经营的发展趋势五、化妆品行业的连锁经营趋势分析第十六章 年中国连锁经营投资机会与风险分析第一节 年中国连锁经营投资机会分析一、农村超市连锁经营前途无量二、连锁经营是农村图书市场的上上之选三、饰品连锁店极具市场潜力四、美容连锁经营是未来必然趋势五、我国药品连锁经营前景光明六、家电连锁业发展尚有市场空间第二节 年中国连锁经营投资风险分析一、连锁经营的优势所在二、连锁经营的劣势六点三、政策松绑带来的机遇四、外资加速进入带来的挑战第三节 年中国连锁经营投资建议一、建议投资连锁经营的新热点项目二、成功投资连锁经营的战略措施三、特许连锁经营的选择建议第四节 专家建议图表目录图表 商圈人口图表 立地要素图表 日本部分商品平均销售额、毛利率和占销售额比重表图表 日本家电连锁2014财年业绩一览图表 连锁战略体系构成图表 连锁战略流程框架图表 连锁店缺货时消费者的各种反应比例图表 北京部分连锁店统一配送率图表 苏果超市市场定位分析图表 美日中便利店的毛利率对比图表 世界部分消费大区的零售业集中度对比图表 国内外餐饮连锁企业的加盟标准比较图表 东来顺连锁加盟店年商标使用费图表 项目支持与服务图表 三家连锁企业的数据比较图表 国际快餐连锁巨头的直营、特许模式比较图表 马里奥特与麦当劳的财务数据比较图表 资产证券化对马里奥特资产负债表的影响图表 快餐连锁巨头的金融比较图表 肯德基的几个品牌协同效应图表 肯德基最重要的企业文化图表 肯德基的培训体系图表 肯德基星级系统评估内容和方法图表 肯德基的特许加盟模式图表 肯德基商圈规划程序图表 肯德基主要的目标市场图表 肯德基的营销策略图表 年美国连锁药店的零售在所有药店中的比例图表 医药连锁企业信息化应用架构图示图表 2014年北京市连锁零售业不同经营业态个数图表 北京市不同所有制类型连锁企业的规模比较图表 北京市不同所有制连锁企业的零售额比较图表 北京市不同所有制连锁企业的的零售额的比例分布图表 2014年中国特许经营的国际品牌来源比例图表 年国美电器综合利润表图表 2014年国美电器按地区门店列表图表 2014年末国美电器连锁网络布局图表 2014年国美电器各产品收入占总收入比例情况图表 年国美电器综合损益表图表 世界部分国家女性饰品市场人均占有率比较图表 国内外连锁企业市场细分和目标市场定位对比图表 国内外连锁企业对顾客的服务对比图表 上海百联集团股份有限公司主要经济指标走势图图表 上海百联集团股份有限公司经营收入走势图图表 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