哪里可以拥有各种品牌资源整合的整合和匹配？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-23 18:43 标签： 品牌资源整合
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阅读下一篇*品牌定位需要各方资源的相互匹配*
课程介绍：/v_show/id_XNDQ1MjU1NDI0.html&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　在产品的成熟阶段去打一个共性概念，去争做市场的老大，还是去打一个个性概念，切一小块人群出来，做一个自己产品对应的一部分消费者的，这种利益关系企业是要深思熟虑地加以权衡的。企业没有足够的资源能力，就不要做这个老大。这就是需求和对应点的问题。　
&&&&&& 产品的资源需要匹配在活动中，在解决需求问题的时候，颠扑不破的真理就是是否准确。我们的决定了的方式，不要盲目地套用一个理论去看问题，看问题主要看的是企业的市场问题，市场的问题看到之后才能再去看产品问题：产品是否对应市场，与市场的对应度如何？如果产品在某一点上不对应，比如说，市场已经成熟了，但产品却是满足市场初期阶段的共性需求的，这也许就是问题；有时满足共性需求没有问题，但在市场上用个性的产品去体现也是问题。
&　 企业的理体系需要匹配除了市场的对应度之外，企业还要考虑自己的其他条件是否满足市场的需求，就是说企业要根据市场的来决定你的执行资源，比如说一座山上有一个碉堡，你是调集一个军来把这个碉堡给攻克呢，还是打一个导弹过去将它摧毁。这些事情看起来并不是很难的问题，但落实到活动中就让企业不知所措了。有的企业找一个咨询公司来做，这个咨询公司首先会配备一个完善的人力资源体系，肯定就是正规军配备，有营、团，然后有参谋部，很健全；接着对不同的部门分配执行不同的任务；最后让他们协同作战去端掉这个碉堡。如果从角度上看，这是一个很小的市场，用传统的方法派一个小分队绕道山后，去把它端了就行了，就可以解决问题了；用现代的方法，一个定向导弹也可以实现这个目的。但是，咨询公司却用了一个非常有规模的建制，这只能说是大大浪费了资源。
&　　企业的资源需要匹配满足共性的需求还是个性的需求要看企业的资源条件。宝洁的品牌很知名，公司有大量的费用、大量的渠道网络资源，他们每年可以有很多的轰炸式教育和市场维护费用，他们有信心能做好共性需求的市场。而如果一个小企业要和宝洁去争这个庞大的市场，那一定是争不过的，它只能找一个个性的利益，虽然个性的市场空间会较小，但容易成功。有一个企业做了一种叫螨婷的香皂，说这个产品就是除螨的，这个个性利益就可以掠夺一部分市场份额，虽然很小，但容易做。但是如果你说这个产品是杀菌的，是去污的，去争舒肤佳的市场，那一定争不过。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 需要各方资源的相互匹配
&&&&&& 如果企业说我就是满足共性的，我一样可以卖出去，那就要看是满足低收入的还是满足高收入的人群，因为满足共性的需求有两个概念，一个是必须的，且是大众经济水平能够承受的，另一个是可选择的，必须满足经济能力比较强的人群的需求。比如，宝洁公司的有些产品是满足共性的：舒肤佳香皂用的就是去污杀菌的共性产品概念，这就是香皂的基本利益，这是必须的也是能够满足大众消费的。但是其他企业就不能采取与宝洁相同的定位，而应使自己的香皂在满足共性需求的同时，提供其他一些可选择的利益，如美白皂、润肤皂等。
　　另外，如果企业的渠道网络和市场规模条件不匹配，也会出现的问题。出现问题，企业的目标就会出现问题；企业的目标出现了问题，的行为就会出现问题，企业也就会出现问题。所以，企业的很多问题都受制于前期的问题。节选自《玩》全国热线：
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