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马方：夫妻股东，学会规避风险了吗？
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编辑：王亮
摘要：对公司的控制主要表现在表决权上，决策的好坏会直接影响到公司的发展，如果两个人都想说了算，结果是两个人谁说了也不算，会让公司僵持不能发展，甚至死掉。
蓝翔技校创始人之前闹得沸沸扬扬的离婚风波，导火索说白了还是围绕着财产。盘点中国那些富豪的离婚，都会因为财产分割问题影响到企业的发展，一条“土豆条款”就是最直观的微缩明证。离婚在什么时候都不是一件让人愉悦的事情，如果不可避免的遭遇这样的不快，那么我们能做的就是将损失降到最低。
如果是婚后创业，即便是一个人创业，另一个人不参与，不参与的另一半也对这家公司拥有一半的所有权和分红权。如果是两个人一块儿创业，不管在公司里的股份是怎么分配的，其实质还是一半对一半。当公司法遇到婚姻法，公司法支持的股权分配比例无效，遵从婚姻法的共同财产均分原则。所以在婚姻稳定度不是太高的今天，婚后共同创业的夫妻应该怎么做才能更好的规避风险呢？
夫妻股东面临的风险分两个层面，一个是公司经营层面的，一个是婚姻经营层面的，本文关注的是从公司治理层面来规避公司经营风险，至于如何经营婚姻并保持婚姻的稳定，不在本文讨论之列，每个人都是要为自己的行为付出代价的。
一、控制权的约定
从创业的角度来说，夫妻一起创业是很好的，因为可以同甘苦。从理论上讲，这种“夫妻店”却是最糟糕的治理结构，隐含了太多的风险。在情感的面纱下，一同创业的夫妻，往往看不清背后的风险，像过日子一样不分你我，给公司的发展埋下隐患，一旦遇到问题，损失就不可避免。
夫妻股东之间最容易发生的矛盾基本上都是围绕着公司的控制权。夫妻股东对公司都付出了心血与情感，都想拥有话语权，让公司更好地发展。所以在夫妻两个人共同创业的公司里，控制权更是一种责任，一种使命，不是面子。我见过这样一对夫妻：创业以女性为主、为先，男人后来进入，这个男人能力很弱，但是往往能力很弱的男人更在乎权力，所以男人控制欲很强，凡事都要说了算，女人就非常被动，有苦难言。这样的一种组合很难保证不影响公司的工作，如果他们能在一开始就做好约定，还会出现这种尴尬吗？
对公司的控制主要表现在表决权上，决策的好坏会直接影响到公司的发展，如果两个人都想说了算，结果是两个人谁说了也不算，会让公司僵持不能发展，甚至死掉。如果没有能力的人说了算，失误的可能性就会大，同样不利于公司的发展。所以夫妻两个人在刚开始创业的时候就要约定谁有能力就把控制权交给谁或者根据两个人对公司的贡献程度来进行约定，但是分红权不变，都是50%。比如有能力或者贡献大的那个人可以拥有100%或者80%的表决权，另外一个人没有或者只有20%的表决权。这样，两个人产生争执的时候，不至于僵持。如果因为内讧影响公司发展，肯定背离了两个人创业的初衷。理性看待控制权的实质还是很有必要的。人会变，尤其是共富贵的时候，有句老话叫“共患难易，同富贵难”，为了让公司能走得更长久，最好提前做好约定并公证。这件事看似简单，做起来却是有难度的，因为夫妻两个人关系好的时候，谁也不相信将来会出问题，谁也不好意思捅破这层纸去未雨绸缪。如果两个人有一个人甘愿示弱或者两个人虽然都很强但是能高度互补如潘石屹和张欣一样也不存在问题，如果两个人不管能力如何，却都想说了算，就必须提前做预案。一旦错过了机会，等关系不好的时候就再也没有机会心平气和地理智对待了。
二、下一代婚姻风险的规避
如果夫妻俩既很好解决了经营中公司控制权问题，又婚姻稳定，从长远来看也并不代表公司就一定是安全的，因为他们还面临着下一代婚姻可能带来的风险。现在这个社会，人性多元化，离婚率越来越高，如果不做任何规避，连离两茬，估计公司就没了。在我接触的不少案例当中，孩子40多岁，接班已经20年了，还是一分钱股份没有。起初我不解，后来慢慢理解了，是因为父母对孩子的婚姻不放心，潜在的风险使父母不敢把公司的股权交给孩子。所以创业夫妻还面临着如何规避下一代婚姻可能带来的风险问题，这里仅指财产被分割的风险，不涉及孩子能力问题给企业带来的经营风险。
不管企业规模大小，如果遭遇财产分割，对公司的长久发展无疑都是一种伤害，所以及早做好财富传承的布局，合理规避风险，才是明智之举。
规避财产被分割的风险，传统的做法有几种，一种是婚前财产约定，一种是继承权约定，还有一种是股权赠与约定。这些约定需要遵循着《公司法》、《婚姻法》、《继承法》等法律法规的规定。婚前财产约定，基本上已经被社会广泛接受，做个协议公证一下就可以了。继承权约定，一般是通过立遗嘱的方式，遗嘱约定公司股权由自己的子女继承。人活得好好的，一般不会想到或愿意去做这件事，但是如果不希望公司以后遭分割，还是提前做准备的好。同时，如果公司里还有其他股东，就要根据《公司法》去完善公司章程，明确继承人是继承股东资格还是股权财产。毕竟遗嘱继承是身后事，所以并非是完美的选择。还有一种方式就是股权赠与，可以将公司股权明确赠与子女所有。目前中国法律对于直系亲属间的股权赠与是不征收个人所得税的，这种方式应该还是一种不错的选择。不管是股权的继承还是赠与，都需要找专业律师把相关事项做周全，避免不必要的麻烦。
国内国外都有通过成立家族委员来管理公司资产的成功案例，但是在中国，这种做法随着独生子女政策的持续执行，必将慢慢退出历史舞台，最近几年兴起的家族信托应该是一个不错的选择，但是同时也会面临另外的风险，比如大陆信托业的规范程度以及信托公司的职业水平、信誉等。
在利益面前，人性中的私欲总要抬头，私欲虽是无止境的，但是可以用好的规则来约束，这于人、于己、于公司都是利好。风险随时存在，但也不是那么绝对，现实中不乏合作很和谐、很长久的搭档，要么是强弱合作、强强互补，要么因着共同的信仰而和谐。每一个创业的人都希望自己的公司能够走得远，走得长久，那么就要顺应人性，制定好的规则，让风险可控，把风险降到最低。
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马方：夫妻股东，学会规避风险了吗？
[ 09:53:46]
来源：泰山管理
近来蓝翔技校创始人仳离也被闹出了点动态，导火索说白了照样围绕着产业。清点中国那些富豪的仳离，都邑由于产业朋分成绩影响到企业的成长，一条“土豆条款”就是最直观的微缩明证。仳离在什么时刻都不是一件让人愉悦的事情，假如不可防止的蒙受如许的烦懑，那末咱们能做的就是将丧失降到最低。假如是婚后守业，即就是一小我守业，另一小我不介入，不介入的另一半也对这家公司领有一半的一切权和分成权。假如是两小我一起守业，不论在公司里的股分是怎样分派的，其本质照样一半对一半。当公司法碰到婚姻法，公司法支撑的股权分派比例有效，服从婚姻法的配合产业均分准则。以是在婚姻稳固度不是太高的本日，婚后配合守业的伉俪应当怎样做能力更好的躲避危险呢？伉俪股东面对的危险分两个层面，一个是公司运营层面的，一个是婚姻运营层面的，本文存眷的是从公司治理层面来躲避公司运营危险，至于若何运营婚姻并坚持婚姻的稳固，不在本文评论辩论之列，每小我都是要为自己的行动支付价值的。&节制权的商定从守业的角度来讲，伉俪一路守业是很好的，由于可以或许同甘苦。从理论上讲，这类“伉俪店”却是最蹩脚的治理结构，隐含了太多的危险。在感情的面纱下，一路守业的伉俪，每每看不清背后的危险，像过日子异样不分你我，给公司的成长埋下隐患，一旦碰到成绩，丧失就不可防止。伉俪股东之间最容易发生的抵触基本上都是围绕着公司的节制权。伉俪股东对公司都支付了血汗与感情，都想领有话语权，让公司更好地成长。以是在伉俪两小我配合守业的公司里，节制权更是一种义务，一种任务，不是体面。我见过如许一对伉俪：守业以女性为主、为先，汉子起先进入，这个汉子能力很弱，然则每每能力很弱的汉子更在意权利，以是汉子节制欲很强，凡事都要说了算，女人就异常主动，有苦难言。如许的一种组合很难包管不影响公司的事情，假如他们能在一开端就做好商定，还会呈现这类为难吗？对公司的节制重要表如今表决权上，决议计划的利害会直接影响到公司的成长，假如两小我都想说了算，结果是两小我谁说了也不算，会让公司对峙不克不及成长，乃至死掉。假如没有能力的人说了算，失误的可以或许性就会大，异样无益于公司的成长。以是伉俪两小我在刚开端守业的时刻就要商定谁有能力就把节制权交给谁或许依据两小我对公司的进献程度来停止商定，然则分成权稳定，都是50%。好比有能力或许进献大的那小我可以或许领有100%或许80%的表决权，别的一小我没有或许只要20%的表决权。如许，两小我发生争论的时刻，不至于对峙。假如由于内耗影响公司成长，确定背离了两小我守业的初志。感性看待节制权的本质照样颇有必要的。人会变，尤其是共贫贱的时刻，有句老话叫“共患难易，同贫贱难”，为了让公司能走得更久长，最佳提早做好商定并公证。这件事看似简略，做起来却是有难度的，由于伉俪两小我干系好的时刻，谁也不相信未来会出成绩，谁也不好意思捅破这层纸去防患未然。假如两小我有一小我情愿逞强或许两小我固然都很强然则能高度互补如潘石屹和张欣异样也不存在成绩，假如两小我不论能力若何，却都想说了算，就必须提早做预案。一旦错过了机遇，等干系不好的时刻就再也没有机遇平心静气地明智看待了。&下一代婚姻危险的躲避假如伉俪俩既很好banli了运营中公司节制权成绩，又婚姻稳固，从长远来看也其实不代表公司就必定是平安的，由于他们还面对着下一代婚姻可以或许带来的危险。如今这个社会，人道多元化，仳离率越来越高，假如不做任何躲避，连离两茬，估量公司就没了。在我打仗的很多案例傍边，孩子40多岁，交班曾经20年了，照样一分钱股分没有。起先我不解，起先逐步理解了，是由于怙恃对孩子的婚姻不宁神，潜在的危险使怙恃不敢把公司的股权交给孩子。以是守业伉俪还面对着若何躲避下一代婚姻可以或许带来的危险成绩，这里仅指产业被朋分的危险，不触及孩子能力成绩给企业带来的运营危险。不论企业范围巨细，假如蒙受产业朋分，对公司的久长成长无疑都是一种损害，以是赶早做好财产传承的结构，正当躲避危险，才是明智之举。躲避产业被朋分的危险，传统的做法有几种，一种是婚前产业商定，一种是承继权商定，另有一种是股权赠与商定。这些商定必要遵循着《公司法》《婚姻法》《承继法》等司法法规的划定。婚前产业商定，基本上曾经被社会普遍接收，做个协定公证一下就能够或许了。承继权商定，一样平常是经由过程立遗言的方法，遗言商定公司股权由自己的后代承继。人活得好好的，一样平常不会想到或乐意去做这件事，然则假如不盼望公司今后遭朋分，照样提早做筹备的好。同时，假如公司里另有其余股东，就要依据《公司法》去完美公司章程，明白承继人是承继股东资历照样股权产业。究竟遗言承继是身后事，以是并不是是完美的抉择。另有一种方法就是股权赠与，可以或许将公司股权明白赠与后代一切。今朝中国司法对付直系亲属间的股权赠与是不征收小我所得税的，这类方法应当照样一种不错的抉择。不论是股权的承继照样赠与，都必要找业余状师把相干事变做全面，防止不用要的费事。海内外洋都有经由过程建立家属委员来治理公司资产的成功案例，然则在中国，这类做法跟着独生后代政策的连续履行，势必逐步加入汗青舞台，近年鼓起的家属信任应当是一个不错的抉择，然则同时也会面对别的的危险，好比大陆信任业的标准程度和信任公司的职业程度、信用等。&在好处眼前，人道中的私欲总要昂首，私欲虽是无止境的，然则可以或许用好的规矩来束缚，这于人、于己、于公司都是利好。危险随时存在，但也不是那末相对，实际中不乏互助很协调、很久长的错误，要末是强弱互助、强强互补，要末因着配合的信奉而协调。每一个守业的人都盼望自己的公司可以或许走得远，走得久长，那末就要适应人道，订定好的规矩，让危险可控，把危险降到最低。
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