在最大成本加酬金合同的形式费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-22 07:09 标签： 成本加酬金合同
二级建造师复习资料：成本加酬金合同的形式
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　　成本加酬金合同的形式：　　1.成本加固定费用合同。　　2.成本加固定比例费用合同。　　3.成本加奖金合同。　　4.最大成本加费用合同：　　在工程成本总价基础加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。
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在线咨询，奖学金返现，名师点评，等你来互动（2）成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部
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（2）成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总
额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
（3）成本加奖金合同
奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成
60%～75%和 110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出
部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过
顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形
（4）最大成本加费用合同
在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度。投标人报一个工程成
本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，
由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合
同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM 模式的合同中就采用这种方式。
2Z】关于成本加固定费用合同的说法正确的是（）。[2011 年真题]
A．在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采取成本加固定费用合同
B．报酬总额随工程成本的加大而增加
C．由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性
D．通常在非代理型 CM 模式的合同中采用
【解析】B 项，如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬才要增加；
C 项，这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期；D 项，在非代理
型（风险型）CM 模式的合同中采用最大成本加费用合同。
四、成本加酬金合同的应用
当实行施工总承包管理模式或
CM 模式时，业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合同一般采用成本加酬金
合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。业主与承包商应该注意以
（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更或其他
变化，酬金支付如何调整。
（2）应该列出工程费用清单，要规定一套详细的与工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和
方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发
票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。
&五、三种合同计价方式的选择
&不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的。其比较如表 2Z106033
三种合同计价方式的比较
成本加酬金合同
程 量暂 不 确定 的 工紧急工程、保密工程
工作量较大
业主的投资控制工作
业主的风险
承包商的风险
设计深度要求
施工图设计
步 设计 或 施工 图 设
&&&&&& 各设计阶段
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　　【多选题】在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有(　)。
　　A.管理费
　　B.临时设施费
　　C.利润
　　D.暂定金额
　　E.风险费
　　【参考答案】ACE。
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成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts，CPF）
　　成本加酬金合同又称成本补偿合同，或称工时及材料补偿合同，即向承包商支付实际中的直接费，按事先协议好的某一方式支付以及的一种合同方式。
　　成本加酬金合同的两大特点:
　　(1)设计与施工并行,施工与项目运营并行。在设计未完成之前便开始施工,随着设计的完成,部分单项工程开始投产运营,这时施工与运营并行;
　　(2)激励杠杆作用。由于成本加酬金合同是一种
　　按付款的,承建商的利润R来自协议中签订的P和费用Q,即实际成果B是否达到规定的、、A,若B>A,R=P+Q,若B&A,R=P-Q,促使承包商更加关心成本、工期、。
　　成本加酬金合同的好处:缩短工期,如上图所示;降低成本,如下图所示;提高工程质量。
　　工程内容及其尚未完全确定而又急于上马的工程，或是完全崭新的工程，以及施工很大的工程可采用这种。但其缺点也很明显：发包单位对工程总造价不易，而承包商在施工中也不注意精打细算，因为是按照一定比例提取及，而越高，管理费及利润也越高。
　　成本加酬金合同有多种形式，但目前的主要有如下几种：
　　1.成本加固定酬金合同。这是根据双方协议，工程无论成本多少，其承包商的人工、、机械等直接费全部按实，然后再给予承包商一笔固定的，作为承包商的酬金。
　　2.成本加定比费用合同。即承包商的酬金以完成的工作量为计算基数，按协议比例提取酬金的合同。
　　3.成本加目标奖金合同。即在成本费用之外，发包方制定若干目标(如成本目标、和工期目标)，若承包商实现目标，则按规定支付奖金的合同。
　　4.最大成本加费用合同。即双方协议一个最大的成本加固定酬金金额合同，并规定，当实际超过合同规定后，多余部分由承包商自理；当低于合同费用时，除付给外，多余部分由发包方与承包方分享。
　　5.成本加提成合同。即发包方支付给承包方后，将发包方因本项目产生的利润进行利润分成，作为给承包商的酬金。这种合同方式可以作为一种项目入股或的方式。
　　实际使用时并不局限于这一种或几种方式，应根据项目实际情况以及合同双方情况，灵活而多变地采取或的使用。
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多项选择题在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包括（）。
B．临时设施费
D．暂定金额
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