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XX年5月融侨集团人事行政管理制度.doc130页
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XX年5月融侨集团人事行政管理制度
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人事行政管理制度
【版号：A/0】
人事行政管理中心汇编
2011年5月 目录第二节
人事管理权限 6
招聘管理制度 8
薪酬管理制度 12
福利管理制度 16
培训管理制度 23
人事调整管理制度 30
劳动合同管理制度 34
奖惩管理制度 37
人事档案管理 41
HR信息系统管理制度 43
员工职等评定办法 46
融侨集团考勤管理制度 48
融侨集团出差管理制度 51
外派人员或引进人才住宿、探亲管理办法 55
融侨集团内部员工购房优惠补充规定 57
第二章　行政管理制度 59
第一节 公文管理制度 60
档案管理制度 64
印章管理制度 70
名片管理制度 73
办公用品管理制度 75
办公设备管理制度 77
办公车辆管理制度 82
实物资产管理制度 86
软件和网络应用管理制度 90
会议管理制度 93
接待管理制度 96
办公区环境管理制度 98
行政办公规范管理制度 102
保密管理制度 105
安全保卫与劳动保护管理制度 108
大事记工作制度 112
危机事件管理制度 114
法律事务管理制度 118 修订记录
适用范围：除特别注明外，本制度汇编均适用于集团总部及各区域地产公司
解释机构：融侨集团人事行政管理中心
修订记录：
期 修订制度 修订后版号 修改人 审核人 批准人 第一章
人力资源管理制度
第一节 人力资源规划
为实现集团人力资源的最佳配置，最优化地开发和利用人力资源，使集团在人才竞争中确立优势地位，结合集团发展战略，
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绿城集团员工培训体系 绿城集团成本管理体系培训（内部）
绿城集团 成本管理体系培训 一、成本管理体系总体优化方案说明房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧，房地产企业开始重视内部资源的整合成本管理是全过程、全方位、全员的管理明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员?从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；?从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；?从控制成本的开发公司的人员来看是全员。房地产开发价值链模型工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端完善并形成系统化、规范化的成本管理体系，实现PDCA闭环管理，并具有可实施性强化目标成本管理：是本次优化的重点，通过增设方案版目标成本，加强项目前期的成本预控从专业角度进行精细化设计，以期为开展全员成本管理提供一套可实施落地的方法和工具成本管理体系实施安排二、成本管理体系介绍
1、成本科目成本科目主要优化点及价值说明（1）成本科目设置原则成本科目分类职责分工成本科目成果备注：绿城集团成本科目表请扫描文章最后的二维码下载
2、合约规划
合约规划主要优化点及价值说明（2）标准工程合约规划的工作意义标准工程合约规划制定原则标准工程合约规划的制定与管理完善集团标准合约规划，并与成本科目和财务核算科目对接备注：绿城集团标准合约规划请扫描文章最后的二维码下载项目工程合约规划制定原则项目合约规划的流程合约规划编制培训课件项目合约规划编制细则：一拆多项目合约规划编制细则：多合一项目合约规划编制细则：跨科目多合一项目合约规划编制细则：删除合同项目合约规划编制细则：新增合同项目合约规划编制细则：多合同拆多合同项目合约规划编制细则：规划合同下移项目合约规划编制细则：其他情况说明
3、目标成本
目标成本前置，多阶段制定目标成本，方案版作为基准版，并设定管理目标，同时为后续设计及采购成本管理提供参考目标成本——形成过程目标成本主要优化点及价值说明（3）目标成本定义及编制时间各版目标成本编制的条件及作用目标成本管理原则目标成本管理原则可研版目标成本定位版目标成本方案版目标成本方案版目标成本施工图目标成本竣工成本测算目标成本修订目标成本编制培训课件备注：可研版目标成本、目标成本、目标成本现场演练，请扫描文章最后的二维码下载项目目标成本、合约规划评审会会前准备资料会议输出成果
4、动态成本
加强动态成本监控：开展动态成本预警及强控管理，无效成本及动态成本分析成本管理体系中端主要优化点及价值说明（4）动态成本记录动态成本概念动态成本预警预警通知书与解除动态成本强控强控报告与解除动态成本预警及强控科目费项及余量应用动态成本变化原因动态成本月报和现金流量月报集团动态成本分析处理机制集团动态成本分析处理机制无效成本管理的作用无效成本管理-无效成本分类无效成本分析与考核无效成本措施
5、设计成本管理
建议在保证产品品质的前提下，逐步开展限额设计、成本对标分析和设计优化评审，以减少无效成本限额设计、成本对标的定义限额设计、成本对标作业流程成本管理体系设计阶段主要优化点及价值说明（6）限额设计指标：建议分阶段建立限额指标，由少到多，积累经验，逐步完善1.3限额指标参考表：结合公司以往经验，在满足开发区域的建筑规范要求及公司品质要求的前提下，通过积累数据，逐步建立参考指标项目限额设计指标制定限额指标的下达成本对标成本对标及超标处理超标处理报告2.设计阶段成本优化评审：对设计各阶段影响成本的各种方案，在保证产品品质的前提下开展成本优化评审，提出优化建议设计成本优化的原则设计成本优化的开展建立各阶段设计成果成本优化评审表，融合绿城经验，以指导各项目开展设计阶段成本优化工作成本评审表优化
6、责任成本
责任成本主要优化点及价值说明（7）形成分工负责、有机协调的成本管理体系，提高全员的成本管理意识及水平责任成本分级管理集团标准责任成本指标库的建立项目公司责任成本管理项目公司部门责任成本管理责任成本与激励建立针对项目公司及部门的责任成本考核指标和评估标准
7、成本后评估
成本后评估主要优化点及价值说明（8）开展成本后评估，对项目成本管理工作进行总结、评价及案例分析，以利于经验的传承评估内容评估时间、审批及经验推广项目后评估模板
8、成本信息库
成本信息库主要优化点及价值说明（9）建立成本信息库，积累成本信息，为项目应用提供支持目标成本信息库结算成本信息库经济指标信息库技术指标信息库材料设备价格库规费收费标准库成本信息库的建设成本信息库使用
&9、战略采购
战略采购主要优化点及价值说明（2）3.战略采购8步法：形成系统的战略采购体系战略采购——供求双方的合作关系&战略采购——采购方式分类战略采购——采购方式对比1.战略采购规划1. 年度战略采购规划-产品适用性分析2. 战略采购年度计划3. 单项战略采购策划3. 单项战略采购策划内容4.产品研究5.潜在供方调研评估6.合作建立7.战略采购实施8.战略供方管理本文分享完毕如需下载原件请扫描下列二维码下载&百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆!
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世茂集团人力资源管b理手册
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世茂集团人力资源管理手册目录世茂集团人力资源管理制度架构图…………………………………06『人力资源职业操守』………………………………………………07『人力资源管理总则』………………………………………………08－目的08－适用范围08－原则08－组织系统08－部门工作标准与职位说明书09－招聘任免09－薪资福利09－绩效考核09－出勤、出差、请假09－人才培育09－实施与修订09『员工招聘管理办法』………………………………………………10－目的10－适用范围10－招聘原则10－招聘步骤10－管理程序11－异地招聘住房补贴15－实施与修订16『薪资福利管理办法』………………………………………………17－目的17－适用范围17－薪资结构17－薪资计发17－员工福利19－相关假期请假流程23－实施与修订24『绩效考核管理办法』………………………………………………25－目的25－适用范围25－考核期25－考核目标设定原则25－考核作业25－考核结果26－实施与修订27『人才培育管理办法』………………………………………………28－目的28－适用范围28－培育对象28－培育原则28－人才培育方式28－培训内容29－培训实施与评估30－实施与修订30『职前培训管理细则』………………………………………………32－目的32－适用范围32－原则32－培训内容32－管理程序34－实施与修订36『员工执业资格培训细则』…………………………………………37－目的37－适用范围37－资助标准37－申请条件37－管理程序37－培训协议39－职业资格证书39－实施与修订40『人员晋升调动管理办法』…………………………………………41－目的41－适用范围41－原则41－晋升条件42－晋升操作流程42－人员调动管理43－人员异地派遣补贴44－其它规范47－实施与修订47『劳动用工合同签订管理办法』……………………………………48－目的48－适用范围48－原则48－用工合同形式48－合同期限及相关规定48－劳动合同履行和变更49－劳动合同解除与终止50－合同管理程序51－实施与修订53『奖惩管理办法』……………………………………………………54－目的54－适用范围54－奖励54－惩罚54－管理程序55－实施与修订56『出差管理办法』……………………………………………………57－目的57－适用范围57－原则57－出差相关费用标准57－报销项目58－出差类别59－出差管理程序60－其它规定61－实施与修订62『员工投诉管理办法』………………………………………………63－目的63－适用范围63－投诉原则63－投诉管理程序63－实施与修订64『员工私车公用补贴管理办法』……………………………………66－目的66－适用范围66－费用补贴标准66－管理程序66－实施与修订67『人事管理权限表』…………………………………………………68－目的68－适用范围68－原则68－权限表68－实施与修订70『人事审计操作细则』………………………………………………71－目的71－适用范围71－审计时间71－审计内容71－审计评分及管理办法72－审计小组73－实施与修订73『新项目人事作业细则』……………………………………………74－目的74－适用范围74－项目成立之初人事工作要求与指引74－项目成立后人事工作要求与指引76－实施与修订76『员工离职管理细则』………………………………………………77－目的77－适用范围77－政策规定77－离职工作管理程序77－特殊离职手续80－实施与修订81世茂集团人力资源管理制度架构图返回目录『人力资源职业操守』第一条：服务至上从事人力资源工作的人员，都应该树立起“热诚、认真、仔细、耐心”的服务理念，为集团各部门和各项目工作顺利开展，以及集团内部员工个人发展提供专业的、优质的人力资源服务工作。第二条：坚持原则从事人力资源工作的人员，应秉持集团制订的各项人事规章制度。在处理各项人事工作时，应避免个人偏见，同时在坚持原则前提下灵活的解决问题。第三条：严守秘密人力资源工作人员，会接触到公司的各项重要机密人事信息，应严守秘密、不得宣扬、不得谈论。一、不得在任何场合及情况下泄漏员工的人事机密信息（例如：员工的家庭住址、员工的收入水平、以及涉及员工私人秘密的事项）二、人力资源工作人员具有防止重要人事机密信息泄漏的责任。三、人力资源工作人员发现有泄密行为时，应及时制止，并反馈人力资源部负责人。第四条：尊重员工无论员工的职级高低、专业区别、国籍不同，从事人力资源工作的人员都应一视同仁，认真、仔细的倾听员工的要求与意见，并根据需要进行记录以此作为改善人事工作的依据。第五条：客观公正人力资源工作人员应充分了解事情的客观事实，并公平、公正的解决问题。返回目录『人力资源管理总则』第
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2016年阿里加集团内部员工年会
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2016年阿里加集团内部员工年会
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