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合格供方评审
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>> 文章内容1A425000建筑工程项目资源管理实务 1A425010材料采购和ABC分类法的应用 一、项目材料采购的要求 &&1．项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由企业物资部门订货或采购。&&&& &&2．材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册的厂家；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。 && 二、ABC分类法应用 &&&&完全类似质量分析方法的排列图法，把累计总价占0～80%的材料进行重点控制，80～90％的次要控制，90～100％的一般控制。见教材P266－267例题非常简单。 1A426000&建筑工程项目合同管理 1A427010&工程项目招标投标的相关内容 一、招标方式 公开招标：招标人通过新闻媒体发布招标公告，凡具备相应资质符合招标条件的法人或组织不受地域和行业限制均可申请投标。 优点：招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交给可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。 缺点是：由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。 邀请招标：招标人向预先选择的若干家具备相应资质、符合招标条件的法人或组织发出邀请函，将招标工程的概况、工作范围和实施条件等作出简要说明，请他们参加投标竞争。 邀请对象的数目不少于3家。 优点是：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。 缺点是：由于邀请范围较小选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。 二、招投标程序 开标： 1．开标的主持人：招标人主持。开标时间与投标截止时间是同一时间。 2．废标的几种情况： 逾期送达；没有密封；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章；没有按规定格式填写。 评标： 1．评标委员会的组成：5人以上单数，技术经济专家不少于2/3；一般项目从专家库中随机抽取，特殊项目由招标单位确定。 2．评标体系：报价、工期、质量、信誉、主要材料用量、施工方案等。其中报价是最主要的。 3．评标程序：(两段三审) 两段 (1)技术标评审(施工方案) (2)商务标的评审(报价) 三审： (1)资质审查。审查合格者其投标文件才能进行评价比较 (2)初审。 (2)终审。 4．评标方法： 主要为综合评分法、两阶段评标法和综合评议法。大、中型项目或者技术复杂的项目宜采用综合评分法或者两阶段评标法，规模较小或者技术简单的项目可采用综合评议法。 决标 中标通知书发出之日起30天内，中标单位与招标单位签订书面合同。 签订合同要以招标文件、投标书及附件为据，不能再与中标单位商谈其他事宜。 投标文件： 如发现投标书有误，需要在投标截止日前用书面正式函件更正，否则以原投标书为准。 例如，某单位在提交了投标书后于投标截止日前用电话通知建设单位其报价计算有误要求改正。由于不是以正式函件更正，仍然以原投标书报价为准。 1 责编：admin上一篇:下一篇:相关推荐?????热点推荐&123报考指南编辑推荐????????12345考试题库模拟试题历年真题????????论坛热帖12345678物料供应商评估和批准管理规程
物料供应商评估和批准管理规程
SMP-X-ZL-ZG-032-00
质量管理部
质量受权人、质量管理部、物资保障部
目的：制定明确的物料供应商审计、评估和批准管理规程，明确供应商资质的选择原则评估方式、评估标准和物料供应商批准的程序。
范围：适用于本公司物料供应商的评估和批准的管理。
职责：质量受权人、质量管理部、物资保障部对本规程的实施负责。
1、质量部门每年应对物料供应商审计一次，所以物资保障部每年应向企业质量管理部提出物料采购供应商的申请，见物料采购供应商的申请单。
2、物料的分类：
2.1质量管理部门组织企业风险评估小组对所要采购的原料、辅料、包装材料根据其对产品的质量的风险程度，确定物料的安全等级，通常情况下依次可定为A、B、C级。2.2按其对药品质量及安全性的影响程度，可将物料分为A、B、C三类。
2.3 物料分类审计流程图
物料等级分类
3、物料分类的原则：
&A类是指对药品质量及用药安全有重要影响的物料，如药品组成成分（原料药，部分辅料）、对药品质量有直接影响的工艺辅助剂、直接接触药品的包材。
3.1.1 对于A级物料（影响产品内在质量的物料）的供货生产企业，除了必须符合法定的资质外，还要进行现场审计。
&现场审计内容包括：该企业的生产厂房、设施设备、生产能力、卫生条件、质量管理、售后服务以及原料等是否符合国家标准和本企业的要求。
&经过资质及现场审计，首次选用的供应商还需对样品检验，质量管理部门出具书面意见向受权人汇报，对达不到要求的供应商由受权人进行否决，物料供应部门只能在经受权人同意的供应商中选购该类物料。
&A级物料若需变更供应商，必须重新对拟选定的物料供应商进行上述审计和批准。还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察，主要的物料供应商变更需要及时上报省食品药品监督管理局进行备案。
3.2& B类是对药品质量及安全用药有影响但程度非常有限的物料，如辅料、内包材等。
3.2.1对提供B级物料（对产品内在质量有一定影响的物料）的生产商，企业首先要对该种物料进行风险分析，视物料对产品质量的风险程度决定是否进行现场审计。风险较低的物料只审计资质即可。
3.3& C类是对药品的质量基本没有影响的物料，如外包材，办公用品等。
3.3.1对提供C级物料（对产品内在质量没有影响的物料）的供应商一般只考察其资质，只要其产品适用，均可以批准供货，除非对产品的外观、生产效率或其他方面有特殊的不良影响，才需受权人对其实施否决。
4. 审计的实施
供应商的审计包括：首次审计、日常审计、定期审计。
4.1首次审计
4.1.1定义：是指第一次对某个供应商的物料和资质进行审计，以前从未从该供应商处采购过该物料。
4.1.2质量管理部对拟采购的物料的供应商发出《供应商调查问卷》（见附件1，）由供应商填写，并同时提供相应的资质材料。
4.1.3由质量管理部对供应商的资质和质量管理水平进行初步的评估，对通过初步评估的供应商按照物料级别要求对其进行资质或现场审计。
资质审计：根据风险评估结果，对风险较低的B级物料供应商和C级物料供应商只审计其资质，如营业执照，生产、经营许可证，相关的质量体系认证证书，经营授权书，业务员身份证复印件、资质证明文件等。
4.1.3.2现场审计：
4.1.3.2.1对A级物料和风险较高的B级物料则必须进行现场审计，明确审计周期，成立现场供应商审计小组，一般2—4人，并委任1名组长，审计时按照质量管理部制定的“现场审计的内容和标准”进行，做好审计记录，并召开有供应商代表参加的总结会议；
4.1.3.2.2审计内容：应包括核实供应商资质证明文件和检验报告单的真实性，核实是否具备检验条件，人员机构、厂房设施和设备、物料管理、生产工艺流程和生产管理、质量控制实验室的设备、仪器、文件管理等是否能满足保证产品质量的要求等。
4.1.3.2.3对存在严重缺陷的供应商若无采购意向则说明后结束审计，若仍有采购意向则提出定期整改意见；
4.1.3.2.4 对一般缺陷提出整改措施；
4.1.3.2.5质量管理部在规定的时间内完成《供应商审批表》
4.1.4必要时，应对主要物料供应商提供的样品进行小批量试生产，并对试生产的药品
进行稳定性考察。
4.1.5质量管理部将审计情况填入《供应商审批表》，报质量受权人。
4.1.6质量受权人根据《供应商审批表》，作出同意、不同意采购或经整改后重新审计的意见。
4.1.7质量管理部将受权人意见写入《供应商现场审计报告》，反馈给相应供应商和物料采购部门，并向供应部下发《供应商审计结果通知书》
4.1.8审计资料由质量管理部门归档。
4.2 日常审计：根据日常的质量监控情况，随时对物料进行审计。
4.2.1质量管理部制定《物料供应商管理标准》，规定各种物料不同质量问题的分值及降级、中止采购的标准，根据物料验收的日常使用的质量情况每月进行评分，及时反馈给供应商要求整改，同时告知采购部门，对接近降级或中止采购标准的预先进行警告，通知采购部门制定紧急预案；达到降级标准的由质量管理部通知采购部门降级处理，报知质量受权人；
4.2.2 如出现严重质量问题或达到中止采购标准的，立即通知质量受权人，由质量受权人批准中止采购。
4.2.3质量管理部每年对供应商进行年度质量回顾，评选优秀供应商，对优秀供应商采取一定的优惠政策；达到降级标准的通知采购部门在下一年度降级采购。
4.3定期审计：是指定期对物料供应商进行审计、评估或现场审计
4.3.1对资质进行定期审计，审计其资质是否在有效期内，是否发生过变更，本公司定购的物料是否仍在该供应商的生产、经营范围内，变更后是否更新资料等。
4.3.2对需现场审计的供应商根据上次制定的再审计日期进行现场全面审计，同时跟踪上次审计发现的问题及年度质量回顾中存在的缺陷，落实整改是否到位，对本次审计发现的问题提出整改意见。
4.3.3如发现严重缺陷，存在较大的质量风险则报请受权人中止采购，对已使用该物料的产品进行风险分析及采取相应的措施。
5 签订质量协议及建立档案
5.1企业对物料供应商进行资质审核及现场审核后，如符合要求同意购进则需要与物料供应商签订质量协议，在协议中应明确双方所承担的质量责任。
5.2质量管理部应对物料供应商建立档案，档案内容应包括供应商资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等。
&如物料是生产企业直接供货的，企业质量管理部门按上述步骤对生产企业进行审计；如物料由商业单位供货，企业质量管理部门除了审计商业单位的经营资质外还需要对生产企业进行上述内容的审计。
7. 对评估小组的要求：
7.1人员资质：质量管理部指定具有相关法规和专业知识的QA检查员专门负责物料供应商质量评估和现场质量审计工作，应具备足够的质量评估和现场审计的实践经验。
7.2评估部门及人员的组成：质量管理部应会同物资保障部和质量受权人对所有生产用物料的供应商进行质量评估。
7.3评估要求：供应商评估小组有权对质量评估不符合要求的供应商行使否决权，企业法人代表、企业负责人和其他部门的人员不得干扰或妨碍供应商评估小组的工作。
8.必要时，应当对主要物料供应商提供的样品进行小批量试生产，并对试生产的药品进行检验和稳定性考察。
8.1需采用样品小批量试生产的，还应当明确生产批量、生产工艺、产品质量标准、稳定性考察方案。
9 供应商的审计、评估和批准流程图：
变更申请经批准
供应商审计
质量管理部门的物料供应商质量评估及现场质量审计负责人
供应商评估
根据具体情况决定是否需现场审计
非现场审计
根据审计结果评估
供应商批准
供应商批准
确定合格供应商名单
采购部门根据变更控制管理规程提出供应商变更申请
10 供应商审计
10.1首次审计：对于首次审计，物资保障部应将变更申请表及该物料供应商的基本资质转交质量保证部。经批准后，由供应商质量评估及现场质量审计负责人组织审计、评估等相关工作。
10.2定期审计：定期审计的周期根据供应商的级别规定一级供应商的审计周期为2年；二级、三级供应商的审计周期为1年；
四级供应商原则上不采购其物料。
10.3日常审计：根据日常的质量监控情况，随时对物料进行审计。在以下情况下需要日常审计：
——供应商发生重大质量问题或变更（如生产地址变更、工艺变更、质量标准变更）；
——连续出现3批进厂检验不合格或使用过程中发现潜在的质量问题；
——质量回顾分析中发现物料出现质量不稳定或存在潜在的质量问题；
——稳定性考察、留样或验证过程中发现物料可能存在潜在的质量问题。
& ——其他可能影响产品质量的物料。
10.4只需要非现场审计的物料供应商包括：非印字外包装材料、一般辅料供应商。符合以下情况后也可只进行非现场审计：
---- 非常年生产用物料且提供的资质材料齐全；
---- 进口物料且提供资质材料齐全；
---- 其它制药企业质量审计合格报告且提供资质材料齐全；
---- 所提供物料质量检测、小试符合质量标准和工艺要求；
10.5需要现场审计物料供应商包括：影响产品质量的原辅料、内包装材料的供应商。以下情况也须进行现场评审：
----常年生产用主要物料供应商；
----产品质量出现不稳定趋势；
----原料、工艺、设备发生重大变化时；
----生产场所变更；企业隶属关系、管理人员发生重大变化；
----印字包装材料供应商；
----其他情况：由评审人员在资质材料评审（复审）时或质量保证部部长在审批时根据情况提出。
对所有的供应商均应先进行‘非现场审计’，审计内容包括供应商资质文件、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告等。“非现场审计”合格后方可进行现场审计。若非现场审计分数低于70分的供应商为不合格供应商，也不再对其进行现场审计。
11 供应商评估
11.1对物料供应商的评估应包括：供应商资质的证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。如进行现场质量审计和样品小批量试生产的，还应当包括现场质量审计报告，以及小试产品的质量检验报告和稳定性考察报告。
11.2供应商审计完后，应对审计项目进行评分。
11.3总分计算方式为百分计：
11.3.1各项标准总分值：在所选审计项目中，除‘非必须材料’以外的所选项目的标准分值总合；
11.3.2各项评分总和：在所选审计项目中，除‘非必须材料’以外的所选项目的评分分值总合；
11.3.3附加分：在所选审计项目中，‘非必须材料’的评分分值总合；
《营业执照》
《生产许可证》或《经营许可证》
《GMP证书》或《GSP证书》
原辅料必需
《药品注册证》（产品批件或批复）
《危险化学品经营许可证》或《安全生产许可证》
危险品物料必需提供
《质量体系认证证书》（包括质量认证机构以外的其他第三方质量审计报告）
非必须材料
组织机构代码证
非必须材料
税务登记证
非必须材料
检验报告书
11.4审计综合分计算方式：
11．5 供应商级别划分
指标& 供应商分类
一级供应商
二级供应商
三级供应商
四级供应商
审计评估分数
&供应商的得分根据
11.6 根据非现场审计或审计综合分对供应商进行分级，并填写‘评估结果及建议’
12 供应商批准：
供应商审计评估完后，依次交物资保障部、质量管理部、质量受权人审批签字。
13 供应商比对：
原则上供应商的选择应以审计综合分的高低为依据，但如果同一物料同时有几个合格供应商可供选择时，货源充足、价格合理、到货及时等因素即可做为比对因素。必要时可对各供应商提供的物料采用样品小批量试生产的方法对其性能进行对比或质量回顾分析，选择其中物料性能比较优赿的供应商为定点供应商。
14 合格供应商管理
14.1质量保证室负责合格供应商管理，应及时更新‘合格供应商名单’并分发至物资保障部、仓库、生产技术部、质量控制室。
14.2 供应商名单的实行编号管理：编号方式为：GYS-年份-流水号，其中年份用四位数表示，流水号从001开始，例如：“GYS
-” 表示2011年第一次更新‘合格供应商名单’。
质量保证室负责人对其编号。每一次‘合格供应商名单’更新，则说明上次提供的‘合格供应商名单’作废，并有负责人收回并销毁，收回及销毁应按相关的管理规程及操作规程操作。
企业应对每家经批准的供应商建立质量档案，档案内容包括：供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等。
供应商变更或撤销按变更控制管理规程及操作规程进行操作，若改变主要物料供应商的，还应该对产品进行相关的验证及稳定性考察。
14.5质量管理部应当期组织相关部门对物料供应商进行评估或现场审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投拆和不合格处理记录。如物料出现质量问题或生产条件、工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时，还应当尽快进行相关的现场审计
14.6每年应对供应商供货质量进行年度质量回顾：由供应部在每年的1月份对供应商上一年的供货质量情况进行统计，报告上交质量保证部。供应商年度质量回顾的内容包括：采购批次、数量、检验结果、合格率、损耗率，所使用物料产品的工艺验证和稳定性考察情况。
质量管理部门应当向各部门下发经批准的合格供应商名单，该名单内容应包括物料名称、规格、质量标准、供应商名称和地址，并及时更新。
&&&&&&&&&&&&
现场质量管理评审表&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
评& 审& 结&
是否建立了质量体系
B部分有&&& C无
是否有物料定置区域
B部分有&&& C无
5S管理效果如何
B部分有&&& C较差
技术文件是否有效、受控
B部分有&&& C无
员工培训是否有计划/措施
B部分有&&& C无
设备是否定期维护保养，并有记录
B部分有&&& C无
来料是否检验？
来料检验有无相应标准，如质保书/化验报告等要求
A齐全&& B较齐全&
检验后是否作记录、标识、隔离
A齐全&& B部分有
&&&C无要求
不合格品处置是否有规定，并执行
A到位&& B部分执行&
是否有相应的检验人员
A足够& &B有但不足&
是否有工艺/作业指导书
&B部分有&&&
工序是否有检验标准/要求
&B部分有&&&
对不合格品处理是否有要求
&B不明确&&&
是否有首检，有无记录
&&B部分有&&&
物料流动是否有路线单
&B部分有&&&
物料出厂是否最终检验/确认
&B部分&&&&&
出厂检验是否有记录，可追溯
&B部分有&&&
不合格品处理是否有书面要求，并执行到位
&B部分有&&&
是否配备与生产适应的检验器具
B部分有&&& C无
器具是否有定期校准、检定及记录
B部分有&&& C无
器具是否有台账，且管理器具使用是否有书面规定
B部分有&&& C无
不合格品处理是否记录
B部分有&&& C无
不合格原因分析是否有记录
B部分有&&& C无
不合格纠正措施是否有实效
B部分有&&& C无
评审人：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
《供应商质量管理评审表》使用说明
1.& 本评审表用于定期现场评审使用,作为供方日常评价记录，评审项目共计25项；
2.& 评审结果为A得4分，结果为B得2.5分，结果为C不得分；
3.& 评审得分：70—80为C级，80—90为B级，90分以上为A级，
事业部供应负责人相互交叉打分，实施末尾淘汰制度。
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