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申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包
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M币-1专家3
不违规出车机环牛等，移步链接 :06：声明一下，如果人数超过6人，发红包的人数按 达标的 顺序选。截止到：30&&申请的人数够了，就怕有没通过的，收到卡的要激活刷一次，充话费也行。大家还可以申请，前面有没通过的后面申请的补上。就算不在我的6个名额以内，自己通过了，交行也送100刷卡金，5月份、6月份还可以推荐别人，达标了交行也送东西。帖子应该快不能编辑了，更多动态关注留言。谢谢坛友们支持，彩电指日可待也！【如果我凑够6人达标了，论坛朋友办成功并达标的一人发100元红包，我的推荐记录能查谁办了，还有1个名额，之前有个没通过的】未达标的抓紧激活刷一次啊，充话费也行。=740) window.open('http://img.mydigit.net/Mon_d2a12f0e1d.png?125');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包" alt="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包">广告：现在交通银行信用卡有推荐办卡送扫地机器人和电视的活动，活动真实性请看官网： =740) window.open('http://img.mydigit.net/Mon_22ba03f1a5.jpg?108');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包" alt="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包">活动链接： =740) window.open('http://img.mydigit.net/Mon_3503_9bba4ffc1228096.jpg?234');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包" alt="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包">推荐的新用户送100元刷卡金，并且可以接着推荐别人。申请后一般2天出结果，再两天就能收到卡，很快的。交了社保的一般1W4的额度起步。我现在推荐了3个了，还差三个送电视，看看坛友有没有感兴趣的，办卡的时候推荐写我的手机号，让我凑够6个人。然后自己这个月自己开通了，5月6月可以再去推荐自己的朋友，自己也能赚个扫地机器人或者电视。办卡可以用我的推荐链接，不放心的也可以从上面的官网申请，推荐人写的我手机号：-1-5-6--6-8-0-5--8-9-9-8-下面这个我的推荐链接好像只有手机能打开：：或者微信扫下面的二维码：=740) window.open('http://img.mydigit.net/Mon_78fb1c55.jpg?157');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包" alt="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包">=740) window.open('http://img.mydigit.net/Mon_79417dd4.jpg?48');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包" alt="申请人数够了！就怕有没通过的！出车机环牛。交行推荐办卡送彩电，我再送100元红包"> 谢谢坛友支持，万能的坛啊，让我凑够6人换个电视看吧。
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M币-1专家3
貌似推荐链接和二维码都不好用啊，还是我自己推荐的自己不好用，大家可以从官网申请，推荐人填我的手机号，谢谢
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M币-1专家3
Re:出车机，环牛等。【交通银行推荐办卡送扫地机器人-乐视40寸彩电 】我再送100元 ..
顶请来，还有三个名额发100元红包
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M币763专家1
Re:出车机，环牛等。【交通银行推荐办卡送扫地机器人-乐视40寸彩电 】我再送100元 ..
没有工作可申请？
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M币-1专家3
回 不帅你报警 的帖子
:没有工作可申请？ ( 13:05) 可以试一下，我记得三个条件任意符合一个就能通过。
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M币-1专家3
Re:出车机，环牛等。【交通银行推荐办卡送扫地机器人-乐视40寸彩电 】我再送100元 ..
人工顶贴一次
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M币195专家1
Re:出车机，环牛等。【交通银行推荐办卡送扫地机器人-乐视40寸彩电 】我再送100元 ..
没有工作可申请？。
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M币509专家1
本地区没有交通银行能申请不
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M币648专家0
楼主你好，我输了你的邀请号码，申请信用卡了。
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M币648专家0
回 qzc13457 的帖子
:顶请来，还有三个名额发100元红包 ( 12:44) 你好，我写了你的手机号申请了，
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Gzip enabled&联系人：卢小杰 &nbsp
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主题：百货商场满100返100实际操作之探讨
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百货商场中大多是高毛利商品，做满100返100这样的活动如何操作？请大家交流交流，从财务角度分析
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满100返100是券吗？如果是券的话，做为商场就应该提高与供应商活动扣点做为分成，最少要扣到52%
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高毛利商品，但是客单价过低，从长远来看，超市的低毛利薄利多销会比百货的净利润要高。百货业早上开市一般会很小人来购物，然而超市就不一样了，那么人民早上一般到超市买什么多呢，第一是生鲜。粮油，调味料。但主要是生鲜。
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小型的百货业最多一年就会被大企业所垄断，或者做一年以上就根本没法做下去，加上百货业是跟着季节的变化而变化的，所以做百货的风险比较大。
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百货业的盘子大，风险大，收益预期也高
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本人近来转到百货业了，由超市转到百货还是有些不同的，就像100送100这样的活动，现在才知道是送的服饰、鞋帽、床品、玩具等类的品类券，而不是家电、黄金、化妆品类券，理论值就是5折，实际操作过程中大约在5.2-5.5折，200送200大约是5.3-6折，主要是商品的单价会影响，如商品单价是198和108就是两个相差很大的结果
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本人近来转到百货业了，由超市转到百货还是有些不同的，就像100送100这样的活动，现在才知道是送的服饰、鞋帽、床品、玩具等类的品类券，而不是家电、黄金、化妆品类券，理论值就是5折，实际操作过程中大约在5.2-5.5折，200送200大约是5.3-6折，主要是商品的单价会影响，如商品单价是198和108就是两个相差很大的结果这位仁兄说的比较全
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RE:百货商场满100返100实际操作之探讨 & 商场里各种促销活动的核算方法 1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。2、“只送不收”和“只收不送”两种情况例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元商场毛利率=7.5/150=5%例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元商场毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！亏了）顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元商场毛利率= -10.5/150= -7%&& & 某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：&&&&&&&&&&&&&&&&& 商场和供应商以扣点的方式联合经营 4 m# G6 T- m% R) y3 |' I& t&&w- }' d% v9 I8 y3 i, A&&bl商场平均扣点率为25％ 供应商从生产商进货的价格为3折 % D0 {2 N/ q8 c! q1 r( f% Y4 |* j- ?' ?4 Q0 L' p5 J那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。 + z( H' C( P( V( q&&M' e% e* m, A7 A先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下： 4 C4 a1 H, t' {- [7 c$ s+ S/ Z3 H( s2 w' D! B& G5 Z300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元） 1 \; B; R& j8 r' u5 c8 Q500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） 300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元） & v9 o# Z5 i# X7 ^: r' r! x3 m&1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入） * U4 R+ Y1 B) }; x- E% P再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：&&v2 h2 {&&&1－30％－10％－55％＝5％ % G1 R0 l) M&&h, b3 Q, N: t' l' n6 B1 K4 O5％的利润实在是太可怜，当然，在作返淮傧氖焙蛏坛∫不嶂鞫械Ｒ徊糠郑热纾鄣愕鞯50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返黄诩溆行楦咛Ъ鄣男形牵衷谙颜叩难劬δ鞘窍嗟钡难┝粒夜何锸币丫皇“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“槐热”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。&&& 换成300送300 300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元） 600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） 9 [* j, s# Q2 |8 ^# V300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元） 1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入） $ @1 `5 N( t' G& x. t1 I9 O( F# L/ v- \0 M再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为： 4 ?3 J9 ^' w1 N6 Z4 r1－30％－10％－62.5％＝-2.5％ 1 Z, |; }5 X, J) ~$ \7 C6 W2 i0 A; V&&U2 V表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：) y$ I+ M% X' u* f- }, M以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）, J' i4 x% _&&Y# H, T( x所以是买469送758，469/758=0.612 m5 N0 s2 `) k&&{% C( |9 V' F( m2 M6 Q# Y# _469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）&&758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） # C3 r: p, r. o' n469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元） ) z3 d+ a. L: _) C1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入） J7 S' S; Q9 C再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：&&{1－30％－10％－54％＝0.06％ 所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏 & & & 商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。 专业术语： 扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28&&& 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。 回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率 计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率 例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担 顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折 厂家的回款：（400-100）*70%=210元&&& 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折 商场抽成：（400-100）*30%==90元 促销术语： 满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利 满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品 积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。 例如：商场搞活动满300元储200元& 商场基础扣点是20%& 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）) 顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折 厂家的回款：300*80%=240元&&& 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折 商场抽成：300*20%==60元,&&&&&&&&&&&&&& 商场的扣点是60元。 做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！ 假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元， 商场扣多少能达到他应得的60元呢？ 商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元 商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元 总结： 1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元&&& 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折 商场抽成：300*20%=60元 2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。 3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。 例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？ 设打x折& (200x-150)/150=20%& 解：X=9折 &商场满减满送活动扣点回款计算方法
11:11商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。专业术语：扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。回款率：意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率4 i- X2 \0 W7 |; h& Y&&&&&&&&&&&& 计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担$ T: [顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折; ?4 K6 L/ z, k' q9 M9 p2 t* ?, q' O1 E3 W* `&& E' q, M厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折商场抽成：（400-100）*30%==90元5 T- [) o) d8 F# s促销术语：满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。+ p7 \* b- w&& U+ P, F7 B( H0 f. z$ x9 ~4 k$ D% ]- k例如：商场搞活动满300元储200元&& 商场基础扣点是20%&& 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）5 ~' y) A# t5 |' t) ^0 u! n# N7 C7 P0 h4 B& _, E7 Y1 |0 C( T, i顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折9 _# W8 P% C&& H&& K, Q厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折$ z9 c% ?2 x9 }- o' @商场抽成：300*20%==60元商场的扣点是60元。+ @$ k' H, \0 r* x* n3 o3 q做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，' B' t/ p. S6 y9 l2 I4 T商场扣多少能达到他应得的60元呢？商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元 总结：1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折8 c' K( ]; V0 J4 ?* ~- n4 n&& && && 商场抽成：300*20%=60元2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。8 I; s+ t- y9 `9 I4 _1 ~&& &&& 3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商场（即返券），N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。 例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？3 ]' ~, R7 Y& |7 Y2 f3 Z/ J' v: N# R* a7 |4 P设打x折&& (200x-150)/150=20%&& 解：X=9折8 V- @+ ^3
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越战越勇兄弟很专业，分析的很好，但是我看了一下，这里需要商榷一下：以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）, J' i4 x% _&&Y# H, T( x所以是买469送758，469/758=0.612 m5 N0 s2 `) k&&{% C( |9 V' F( m2 M6 Q# Y# _469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）&&758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） # C3 r: p, r. o' n469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元） ) z3 d+ a. L: _) C1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入） J7 S' S; Q9 C再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：&&{1－30％－10％－54％＝0.06％ 所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏 这里是300送300品类券的活动，按照理论值推理应该5折活动，扣率为25%，如果54回款那商场就大亏了，我认为是0.5*（1-25%）=37.5%回款，当然这里可以根据品牌等级进行协商，进行微调回款。其实老兄在分析理论：换成300送300 300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元） 600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） 9 [* j, s# Q2 |8 ^# V300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元） 1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入） 商场扣点提至62.5%时，那供应商的回款就是37.5%了，这样与本人的观点是一致的请问兄弟是哪个系统的，有机会email:换成300送300 300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元） 600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） 9 [* j, s# Q2 |8 ^# V300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元） 1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入） 商场扣点提至62.5%时，那供应商的回款就是37.5%了，这样与本人的观点是一致的请问兄弟是哪个系统的，有机会email:单独交流
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受益匪浅，初来乍到的人学习了
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