天辉抱月五金厂生产部班长上周总结及下周的计划

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人力资源部上周总结与本周计划
一、行政性工作 1、归纳各区先进人员指标的分解 2、2011年度推荐先进人员汇总 3、2011年度推荐先进人员汇总与召集审定 4、2011年度表彰会模式与议程的拟定上报 5、东区库房先进员工的调查摸底 6、各分理处第四季度业绩同比排名统计 1 、各区先进人员指标的分解 一、行政性工作 1、归纳各区先进人员指标的分解 2、2011年度推荐先进人员汇总 3、2011年度推荐先进人员汇总与召集审定 4、2011年度表彰会模式与议程的拟定上报 5、东区库房先进员工的调查摸底 6、各分理处第四季度业绩同比排名统计 二、人事性工作 1、办理杨晓峰医疗保险转移,2人医疗新增、1人养老转移 2、元旦联欢会筹备定稿、幻灯片制作、节目彩排、舞蹈排练、外出采购物品 3、统计分理处、分公司人员名单 4、2011年公司员工档案整理工作 二、人事性工作 5、统计东区、北区、南区分理处、省内外分公司人员名单 6、通知并完成生日券的印制与发放工作 7、配合车辆装车扫码工作 8、完成装卸工装卸规范的照片拍摄 9、完成2011年团委工作总结,通知员工领奖事项 10、酷派售后修理手机两部、补手机卡三张 *   111 合计 7 2 2 3 员工家属   260 5 北线1西线1 南线2东线1 大车车主   650 36 6 8 库房14分理处8 搬运工   110 6 2 2 2 中巴车司机   218 12 1 1 10 行政员工   总部外派40人 5 北线1西线1 南线2东线1 分公司微机员   100 6 1 2 3 郑州区微机员 先进个人   8 1 1 6 行政主管   10 2 2 部门经理   47 6 1 2 3 分理处主管   52 8 2 2 4 库房主管   101 10 3 7 分公司经理 先进管理者 参照9月人数 合计 省外分公司 省内分公司 南区 北区 东区 项目 类别 表彰会模式与议程 一、模式设想:突破以前的颁奖模式,让本次表
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