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2014OA满意度分析：用户重点关注OA厂商有哪些？
关键字：管理
　　任何一款产品在用户心中都有好与坏，优与劣之分，这取决于用户的需求，应用环境，还有用户的水平等等，正所谓每个人心中都有一个自已的哈姆雷特一样，产品也一样适合自已的就是最好的。今年移动化研究中心针对用户的关注的OA产品满意度进行了调研分析，在用户心中哪些主流的OA产品会被他们纳入选型考查的范围？
　　北京致远协创软件有限公司(Beijing Seeyon Software Co., LTD.)2002年成立于北京，在全国设有35个分支机构，拥有1000多名员工。致远十二年一直专注在协同管理软件领域，形成了从私有云到公有云、从到、从内部协同到外部协同的完整产品线及解决。
　　优劣势分析
　　1、母公司的品牌渠道优势：致远OA产品与用友的核心财务产品集成度高，致远作为用友下属子公司，在渠道推广、资源共享、产品整合上更具优势。此外，借助母公司用友在财务管理领域的优势，致远的OA产品在数据共通方面具有突出优势
　　2、产品协同功能突出：致远OA产品尤为强调协同性，内嵌强大的统一消息平台，支持A6整合桌面并即时处理推送的事件，整合到即时、邮件、、PDA等软件和外设，随时、随地移动协同
　　3、借助母公司的渠道优势，销售能力突出
　　4、产品和用友体系集成度高，尤其是与用友财务软件的数据互联互通方面具有先天的技术优势
　　5、用户体验好，产品整体友好性突出
　　6、开发性和可扩展性功能强：致远OA产品以Java路线为主，相比.net、Domino等，在开发性和可扩展性方面优势显著
　　1、在报表等方面功能需提高：相比于同类型厂商，致远的OA产品开发成本较高，服务成本较高，甚至可能出现不同版本间不兼容问题
　　2、客户集中在，虽然有扩展政府大型企业有扩展，转型市场需要时间。
　　3、与同类公司的OA产品相比，核心竞争优势并不突出：致远与母公司的用友关系深厚，用户对于致远产品的理解更多会考虑到其母公司用友财务软件产品而忽视致远自身OA产品的应用功能，这一点也让致远与同类竞争对手相比时，OA产品功能特色并不突出。此外，工作流及用户支撑能力的劣势也是致远OA产品发展的难点
　　4、成也母公司，败也母公司：致远在前期获益得益于母公司用友的支持，但是致远谋求上市目标，依然无法摆脱母公司用友的束缚，需要快马加鞭的致远，目前无需母公司帮助，而用友已成为致远发展路上的最大羁绊
　　深圳市蓝凌软件股份有限公司，是一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业，为客户提供专业、完整的知识化整体解决方案。公司秉承“让工作更智慧”的核心理念，在国内率先提出完整的知识化解决方案，内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括了专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP、智慧协同平台EIS、企业移动社交平台KK)、应用实施服务。
　　优劣势分析
　　优势：
　　1、移动互联网转型很快，蓝凌是这两年国内OA领域产品和业务模式转型最快的厂商，将类互联网平台与理念结合，以三化三核心为支撑(前端个人化移动化整合化+后端流程引擎知识引擎开发平台三核心)，推出了移动KK和微信企业号双入口的新一代移动办公产品，全线主力产品EKP/KMS均实现移动化，意欲开创中国知识管理与协同新时代
　　2、平台特性明显，蓝凌主要客户集中在大中型企业，这些企业的个性化要求较高，因此更看重产品的平台特性，比如后端流程引擎、用户帐号全生命周期、二次开发平台等。蓝凌在2008年将产品架构从老旧的 Domino平台转到JAVA平台后业绩大幅提升，今年新推出的11.0版本，全线产品除了能接入移动KK跟微信外，后台均基于统一的技术平台(其称为EKP-ADP，基座是JAVA开源框架)，其提出的重后端轻前端的平台设计理念代表了许多大型企业的技术观点
　　3、产品线相比其他丰富，除了传统OA产品外，还包括了知识仓库、企业社区、项目管理等应用类产品和流程引擎、开发平台3等技术类产品，这让其在大中型企业里有较高的成单率
　　劣势：
　　1、知识管理任重道远。蓝凌OA于打造知识管理理念，但结合现阶段中国发展进程而言，知识管理尚未在全行业内渗透普及，这也将限制蓝凌OA产品在更广范围内的适用度
　　2、项目实施服务周期较长，蓝凌承接的项目多数为大中型企业项目，实施范围跟个性化要求都较一般OA项目难度大，另外产品配置跟培训时间也比一般OA项目耗时
　　3、产品用户体验偏弱，虽然其最新的V11.0版有了大幅改善，但多数老客户仍在用老版本，因此普遍反馈的产品操作体验偏弱。
　　万户网络技术有限公司成立于1998年2月，十六年来始终致力于协同管理平台软件事业的发展。是国家OA软件行业标准编制组长单位，目前以北京为总部的万户网络
　　优劣势分析
　　优势：
　　1、起步早，行业成功案例多：万户作为一个行业老兵，企业规模更大，在网站开发和OA产品两个领域都拥有较多的用户，因此在行业宣传推广时也多以案例宣传为主导
　　2、定制化能力较强：万户OA定制化类业务较高满足用户的个性化需求，后续的扩展、维护、升级、与其他等都比较方便，由于其核心项目大多按照最终用户的需求进行设计和构建，定制化研发能力突出
　　劣势：
　　1、实施周期相对较长，风险较高：万户OA产品在大型项目应用较多，这也造成了周期长、成本高，需投入较多的人力物力，项目的风险大等问题。
　　2、品牌影响力不足：虽然万户在市场宣传方面开始下足功夫，但是与致远这类背靠母公司不同，在品牌纵深和市场影响力上，依然属于第二梯队，与第一梯队的致远、泛微尚有差距
　　上海泛微网络科技股份有限公司(简称“泛微”)成立于2001年，致力于为客户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案。
　　优劣势分析
　　优势：
　　1、擅长品牌建设和市场推广：作为老牌的OA厂商，泛微最擅长的就是品牌建设和市场推广，事实上，泛微可能是OA行业内市场做得最好的一个
　　2、传统渠道布局优势明显：泛微在渠道布局上具有突出优势，多年的业务经营使得其构建了相当成熟的渠道布局
　　3、产品成熟度高，多：泛微OA产品整体成熟度较高，切具有多个差异化功能的功能模块，满足客户多样性需求能力强
　　4、协同管理理念突出，用户界面良好：泛微采用Php和Java两条腿走路，协同管理理念比较先进，页面布局和功能设计，展现层面比较不错，各项功能比较完善，数据关联度高
　　劣势：
　　1、媒体传言影响到品牌声誉：2013年初，泛微突然爆出“变相裁员，多数分支机构一夜之间变成代理商”的传言，对泛微的业务和品牌都造成了较大的影响。随后，泛微在媒体上发布澄清函，并持续报道各地巡展活动，重点介绍泛微的大OA概念、案例展示、SAP集成等内容。经过密集的媒体宣传，加之深厚的市场品牌积累，泛微作为一线OA厂商的地位在2013年并没有受到大的影响，今年或许是泛微疗伤的一年
　　2、高端定制化能力偏弱
　　北京通达信科科技有限公司(简称“通达”)是中国兵器工业信息中心的全资子公司，是一家以管理软件研发、实施、服务与咨询为主营业务的高科技企业。
　　优劣势分析
　　1、产品成熟度较高：通达OA产品历经近20次版本升级，并得益于实际应用检验，软件成熟度很高，可实施性很强
　　2、隶属于央企，品牌知名度高：通达隶属于世界500强的央企单位，具有年的央企良好信誉。公司在行业内一直比较活跃，多年的市场普及和培养战略，以及特色鲜明的产品，使得通达OA很有人气
　　3、中小企业中竞争力强：技术路线以PHP为主，主要面向几千元到几万元的低端客户，因此在低端市场占有率很高，在中小企业应用市场，通达OA具有非常强的竞争力，拥有一大批正式版和破解的用户
　　1、本地化的服务和直销能力偏弱：通达虽然具有较强的网络销售和渠道销售能力，但各地本地化的服务机构和直销能力显得偏弱
　　2、核心技术相对落后：PHP研发成本相对较低，但亦属于相对落后的技术路线，使得通达软件产品核心功能薄弱
　　3、通达跟致远相似，成也母公司，败也母公司：前期得益于母公司背景的支持，后期发展受困母公司相关政策的束缚，反而成为通达快速发展的拦路虎
　　4、通达市场破解严重，影响通达市场占有率的进一步扩大
　　珠海飞企
　　飞企集团是集研发、销售、服务为一体的现代信息化服务型企业，旗下设飞企、远东、宇能等多家成员公司。飞企OA产品承担方主要为珠海飞企软件有限公司(以下简称“飞企”)，飞企始创于1998年，国家信息产业部双软认证企业，用友政务产品唯一指定合作伙伴。
　　优劣势分析
　　1、产品良好的可扩展性：可以通过图形化的界面，零代码操作，对用户的个性需求进行，不仅仅是审批流程和表单的配置，甚至是二次开发都可快速实现，在满足用户单位日后发展过程中对系统功能修改扩展的需要，避免了传统开发过程可能出现的“因理解不当而造成的开发结果不符合客户需求”等风险
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　　2、数据整合能力突出：FE业务协作平台具有强大整合能力，能与ERP、财务、人事等系统进行整合，抓取这些系统中的各种信息、数据，为领导的日常事务审批提供决策支持。同时，也能将FE平台中的审批的业务数据或审批结果推这些系统，实现数据来源可循、减少员工的录入工作量，避免数据录入的出错，充分发挥各信息系统之间的业务联动性，提高工作效率
　　1、与用友致远竞争风险大：随着飞企与用友政务合作深度的加深，其OA产品与致远将面临较大的抢食风险，而这方面飞企可能较致远弱势
　　2、市场品牌太弱，甚至都没有二线梯队的市场影响力，这样会进一步影响该品在用户心中的选择
　　北京慧点科技有限公司(简称“慧点”)于1998年8月创立，为集团企业和政府客户提供了包括软件产品、应用开发、管理咨询和系统集成在内的服务。
　　优劣势分析
　　1、产品定制化能力突出：慧点科技依托于清华、北大等行业领先的技术研发力量，且对于大中型企业的OA业务流程具有多年的业务基础，针对大型客户定制化开发OA产品的技术经验丰富，定制化能力突出
　　2、工作流等核心功能优势突出：慧点科技作为IBM的LOTUS平台伙伴，其核心产品大多是基于Lotus核心进行深入定制化开发，其产品成熟度、技术优势更为突出,行业影响力强
　　3、主打政府和央企牌：资深的背景和强势的解决方案能力，使得慧点在高大上行业具有相当高的覆盖率，加上太极助力更让慧点如鱼得水
　　4、慧点是最早一家开始移动办公平台解决方案商之一：拥有强大的方案能力和咨询服务能力，慧点在移动前沿趋势的掌握上优于其它厂商，特别是在移动整体解决方案上与传统业务形成合力，让慧点实现从传统业务到新兴业务的完美转型
　　1、开放性不足：由于慧点科技产品大多是根据用户应用需求直接开发相适应业务流程的OA产品，这也导致产品在开发过程中具有更多个性化定义数据结构和业务模式，OA产品与其他软件产品的开放对接能力不足
　　2、易用性不佳：慧点OA产品在开发过程中重视个性化业务流程的实现，但对于业务人员实际应用的易用性关注度不高，且慧点的OA产品在项目实施完成后，用户大多不会要求基于原有产品易用性进行升级改造，这也导致慧点科技易用性不佳的印象尤为突出
　　3、过于依赖直销、市场能力不足：惠点科技业务主要以大型集团性用户深度合作为主，这也导致了企业业务拓展中大多依赖于自有企业，行业渠道合作能力不佳，这也限制了其难以向中小型企业客户渗透
　　4、Java平台转型进程较慢，整体产品的成熟度不高
　　5、Domino技术架构相对受限：在Java，.Net平台OA产品横行天下的当下，慧点的平台技术稍显落后，虽然Domino在一些特定的技术能力上优于Java,.Net，显然已无法跟上未来的技术发展趋势
　　华天动力
　　大连华天软件有限公司是国内最早从事协同软件研发的企业之一，公司在协同平台、工作流和智能报表三大领域具有核心技术，致力于打造“智慧协同”的经营理念
　　优劣势分析
　　1、功能丰富：集成标准化的功能模块，并可按需定制，充分满足用户多样化和深层次协同办公需求
　　2、数据可整合：能够方便的整合系统内部和外部的数据，实现多表单间的数据交换和共享，消除信息孤岛，减少重复工作
　　3、个性化：可根据客户的个性化需求，快速生成实用的业务管理模块，为企业提供贴身的应用支持
　　4、手机OA：可无缝集成手机，支持安卓、、塞班等各种手机类型，支持WORD/EXCEL/HTML/PPT/PDF等格式模板和文件，实现完美移动办公应用
　　5、全程服务：为用户提供完善的项目咨询、开发、实施、服务解决方案，是可信赖的协同办公战略伙伴
　　1、产品功能仍需提高：为客户提供定制化开发能力较弱
　　二进制
　　二进制软件公司位于南京。公司依托于知名学府东南大学，主要创业者曾经任职于IBM、、中兴等知名IT企业，具有10年以上的管理咨询、软件研发和项目工程经验
　　优劣势分析
　　1、可提供业务流程仿真，快速而精确地建立电子化业务流程体系;
　　2、实现web化即时通信，实现便捷、高效和安全的沟通交流;
　　3、单客户经理全生命周期服务，客户经理全程负责制
　　
　　1、产品成熟度不高，部分功能仍待提高
[ 责任编辑：jj ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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总体评价致远OA收藏
致远A6是一个加强版的邮件系统；A8号称集团OA但根本无法达成集团公司对系统性能要求、对复杂权限体系要求、系统分级管理要求和复杂流程管理的需求。一、系统性能问题：对大并发量的客户是致命的；二、致远的产品没有能够满足集团运作的分权管理体系：即使是A8也只能预设好管理员，不能针对分权进行细化；所有的分权都是做死的。三、致远的产品根本没有门户的功能，所谓的门户就是三个做死的首页（把集团、部门和个人三层做死了），门户根本不具有灵活配置；（不像通达的产品能够实现系统内部各种信息的自动推送,多门户集成,还可提取外部系统的信息进行推送,同时LOGO,界面,主菜单都完全可以自定义，通达产品的门户是真正意义的门户架构.）四、致远的产品没有一个完整的系统权限控制体系：也就是对功能的权限控制和对信息对象的控制都是混在一起而没有一个体系；五、文档管理的权限十分弱：文档的权限控制只在目录层，而没有单个文档的权限控制；即使目录层的权限控制也是简单的人员控制,而没有丰富的角色控制、部门控制、版本控制、文档编号和各种应用功能控制（文档管理功能纯粹就是实现了“我的电脑”的功能，完全没有实现真正意义上的知识共享的概念，而且在线编辑文件很不方便，常出现错误；）六、A8没有流程表单定义器，需要第三方微软的infopath来做。七、致远的产品无法完成复杂流程的设置：举例用友致远的OA没有嵌套流程、没有流程促发、没有流程并发也没有父子流程的区分；八、致远表单的字段在各个节点的控制比较弱；表单与表单的字段无法联动；九、致远的产品菜单体系只能简单定义，不能根据用户角色部门分部来区别，而且菜单无法与流程的某一种操作结合在一起；十、致远的产品流程对文档的控制权限单一，不能随着流程节点来控制文档的权限；十一、致远的产品表单内容无法与word内容直接联动；十二、致远的产品模块与模块之间的基本上没有关联性；协同性缺乏。不像通达的产品真正能够实现模块的协同和数据的协同；十三、A6功能过于简单，开始给客户感觉很好用，很容易上手，但没有什么深度就是一个邮件系统；十四、图片无法在软件中直接查看，必须下载后才能看，很不方便，完全就没有相册的功能；十五、致远的产品界面基本上无法由用户调整，可以修改的地方太少了，几乎每个客户都是同一个界面；主菜单自定义性都要求很强而致远满足不了；十六、致远的基础版竟然无法保存流程，让客户使用的时候必须每次发流程都需要自己定义。致远的基础版和标准版都没有表单的功能模块；十七、无法实现动态密码的功能在系统安全控制方面缺少应有的保护；十八、表单功能非常脆弱，首先是制作表单非常的麻烦，极为痛苦，修改一个小地方往往会把界面改的面目全非，和通达的原理完全不一样，通达的表单功能强大了；致远表单中流程的走向判断条件很不好用，条件达到2-3个以上就往往无法识别判断条件；十九、致远的流程中，没有回退流程走向的设置，只能从最后面一个人开始逐个回退，太离谱了；二十、表单中，通达的产品可以实现预算和实际费用的关联查询，而致远的表单仅仅是一个实现了手工单据电子化而已；二十一、文档的搜索功能很弱，搜索的条件太少了；不支持Office2007文件格式；二十二、致远产品只能单个公司使用，根本无法实现整个集团各个分子公司的管理；二十三、致远的项目管理完全就是一个假的功能，没有任何我们常说的项目管理的概念，只是一个汇总各个信息的地方，实在不堪一击；二十四、致远的产品中，无客户关系管理功能、人力资源管理功能、资产管理、目标绩效管理、财务管理等等模块；二十五、致远的产品系统管理员的权限太大了，他可以登录修改任何人的密码，有些领导的一些事务他也可以看到—这一点表明用友致远的产品缺少真正的权限控制体系。二十六、致远的产品流程督办,流程监控功能很弱无法真正做到监控、监控人也无法调整流程流向或者其它方法干预流程.二十七、致远产品在字段表单（方便数据的再利用，包括数据的查询、统计、分析、路径条件判断，将来数据导出在利用等）是十分脆弱；二十八、致远的产品系统留痕和过程管理的缺乏：致远的产品无法像通达的产品那些对系统中所有过程有很好的管理；如人事卡片的集中反映一个人在公司所有做的事情。二十九、A6的文档发布和上传不能限制每个用户的容量大小，万一某用户一次上传超大的文件系统就会死掉。三十、A6的备份功能有问题，尤其是自动备份功能，断断续续，不能按正常的设置时间备份。三十一、A6的表单设计版式单一，可扩展性不够，函数运算功功能薄弱，流程不支持较灵活的回退。三十二、A6一个并发流程如果接收中的某一个进行回退和栓除，所有流程同时取消。三十三、A6车辆管理中发起人可以随意进行任和车辆申请，而不是等待派发。三十四、A6数据库和系统不是分离的，导致数据备份有很大的问题。三十五、A6工作流不支持条件判断和分支选择。流程管理是OA系统的重要组成，不支持条件设置，是致远的重大缺陷之一三十六、致远宣传比较多的就是和他们用友财务软件无缝集成：这个基本上误导客户，目前我们从用友集团内部的高层得知，致远和用友财务的软件根本不能集成； 三十八、没有建立集群服务器功能，不能够多服务器运行。
泛微移动oa,聚合组织中的人,流程,信息,任务,反馈,邮件,文档,公告,数据等资源,随时随地移动工作!免费体验oa吧&&&
不了解致远的产品就不要乱说，用户心里自有定论，到底是哪个OA好用，易用，实用。
支持一下。
好啊楼主，没想到啊，太好了
希望大家踊跃发言，我顶先！
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不汗都不行呀
呵呵，俺过来瞧瞧热闹(⊙o⊙)哦
pia pia 我就溜达，我可顽皮了呢!!
笑抽，不行了，太强了
oa-CloudCC CRM云服务解决方案提供商,多行业,多平台,多版本,免费体验试用!
止步一下。。。。。。。。
有搞头，哈哈，楼主不错
我就看看，啥也不说......
LZ有权保持不沉默，但我们很快会让
楼主太累害了，贬低这用友，支持这通达。推荐
橄榄枝建工在线协同OA系统
LZ这等了解致远的OA，不过致远的人是不是应该反驳一下，针对LZ列举的若干问题。
行，有意义，我顶 谢谢您了
芤子曰：咑泇鼡砖苸，燳脸苸，芣宜
佩服你，能发这么好的帖子，厉害
我也来看了，很不错，收藏了
好崇拜Lz哦！嘿嘿~轻拍轻拍~
lz看起来不容易，可惜我帮不了你。
严重不靠谱，lz还是早做打算吧。
逐字逐句地看完这个帖子以后，我的
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致力协同通达OA成就企业核心价值
致力协同通达OA成就企业核心价值
10:16:32&&来源：中国计算机报
10:16:32&&来源：中国计算机报
摘要：如同财务软件在上个世纪80年代开始兴起，到如今在企业中高度普及，协同OA亦正在逐步成为企业管理的必备软件。
　　如同财务软件在上个世纪80年代开始兴起，到如今在企业中高度普及，协同OA亦正在逐步成为企业管理的必备软件。一方面，云技术的发展让小微企业协同OA应用成为可能;另一方面，企业管理观念从业务层面向组织层面转移以及OA自身实践价值的不断释放，让OA成为众多企业提升组织效能的利器;再加上移动互联的发展，企业对于以人为核心的移动统一办公门户/平台的期待，让协同OA更加深入人心。而这一切的根本，在于OA本身能够给组织带来的极致办公体验的应用价值。
　　眼下，无论综合环境如何风云变幻，OA办公系统始终是企业转变工作方式、改善管理水平、提高办事效率的首选。这其中，让将近17000家企业用户坚持选择用通达OA全方位的信息化管理软件的理由非常充分：带动企业快速发展，在纷繁复杂的环境中稳步前进，帮助用户寻找属于自己企业的&碧海蓝天&!
　　案例再现
　　中山市中智药业集团是一家集中成药、中药饮片和保健品科研，生产与销售、以及医药批发、零售连锁、中药材种植为一体的大型科技集团，其创办于1996年，是广东省著名高新技术企业，被认证为国家&精粹国药旗舰工程&成员企业。
　　该集团管理层在给通达的反馈中提到，像经营这种员工达成百上千人的大企业，无论是一些细如牛毛的小问题，还是一些阻滞企业发展的大问题，当很多问题暴露出来的时候，不好的结果已经发生;组织结构的调整和优化工作，也总是事倍功半;人才发现也是一大难题&&
　　人员信息杂论无章，权责体系不清晰，管理透视层级不够深入，运营效率无法保证、管理决策出现拖延&&究其原因，大型企业组织管理的问题在于，人员太多、事务太杂，随着而来的是目标分解、责权体系变得复杂，管理洞察力降低，运营效率下降!在企业中，人和事的组合题，从来都没有最佳的答案，每一家企业都在试图寻找一种平衡。这对大型企业而言，更加不容易。
　　选型也是一大难关。公司根据OA厂商的市场占有率、用户口碑、维护成本、二次开发难度等关键因素来判断选型，对比了用友致远OA、北京起步平台等多个品牌，最终选择了通达OA系统。其后，诸多困扰随着集团上线协同OA平台之后也尘埃落定了。现在，整个公司都已搬到了OA平台上，这让领导们悬着的心总算找到了落地的感觉。
　　实际应用：
　　1. 全员上线OA，管事理人更便捷
　　每个人拥有一张人事卡片，关联了与它相关的所有事项，包括：流程待办、财务信息、工作微博、日程会议，通过这张人事卡片不仅能够了解某位员工的详细情况，还能直接进入上下级的人事卡片，逐层洞察&&整个组织被纳入OA进行管理，所有信息都是实时同步更新。
　　2. 责权体系的完美落地
　　在组织人员与系统功能(业务应用)之间架起桥梁，基于实际需求连接人和事，支持根据岗位赋权、按照功能赋权;支持组织机构分权以及模块管理分权。在基本的行政维度之外，系统提供多维度组织管理功能，让集团企业可以从更多维度构建虚拟组织，进行更快捷的赋权和其他操作，如财务维度、项目维度、党政维度等。让企业的权责体系能够更真实地实现落地。
　　3. 前所未有的管理透视能力
　　无关组织层级有多深、也无关管理的人员，OA独有的组织权限体系足以给管理者更高的权限，洞察他所要洞察的一切。从事的维度，从目标分解到任务执行，逐级分解、逐级汇报，从职能部门维度和时间维度上统筹落实经营目标的达成，并每天、每周、每月跟进执行情况。
　　4. 高效运转如中小企业般轻盈
　　很多人把流程比喻为企业的血脉，而事实上，在大型企业中，流程管理的意义非比寻常。试想一下，动不动一个流程就要走上十几个节点，耗时十来天，怎能谈得上高效?况且即使设置了诸多节点也未必能够规避这个过程中的风险!通过OA建立在严谨的组织权限体系下的流程管理平台，让老王感受到：大型企业也可以如中小企业那般轻盈!
　　5. 实时报表支持管理决策随时随地随需
　　通达OA系统不仅仅帮助中智药业集团上上下下梳理了繁杂的组织结构和日常事务，还梳理了公司大大小小的各种系统。以前，企业领导看报表，要频繁登录各个业务系统或者由下属导出后提交上来，但协同OA系统为企业管理层专门建立了管理门户，方方面面一键洞察，实时准确，即使出差在外也能通过手机查阅报表，非常给力!
　　事实上，OA对于组织的意义，无外乎管事理人这4个字，但从这4个字延伸开来，无论在规范管理还是提升效率、降低成本、控制风险等方面，都是极好的平台。尤其是对于大型组织而言，与其在放权与集权的天平上徘徊不定，不如把公司整个搬到OA平台上来，作为一款强大的协同办公载体，平台型OA的最大优势也正是在这里，说白了，一句话：简单快捷、规范高效、灵活可控，何乐而不为?
责编：chenjian