微信支付的公众号主体居然是财付通支付密码科技有限公司,什么情况?

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腾讯:有了微信支付为何还做QQ钱包
时间: 03:52
点击:2013次
来自:网络原创
作者:优信技术
导读: 微信支付和QQ钱包都由财付通提供底层技术,左右互搏或能推促两个产品都做得更好,腾讯也希望借社交优势在移动时代赶超支付宝
财新记者 林金冰
移动支付竞争日趋激烈,腾讯(00700.HK)旗下两个移动支付品牌——微信支付与QQ钱包,也在线上线下同时发力。然而,用户重叠、资源浪费、左右互搏的…
微信支付和QQ钱包都由财付通提供底层技术,左右互搏或能推促两个产品都做得更好,腾讯也希望借社交优势在移动时代赶超支付宝财新记者 林金冰移动支付竞争日趋激烈,腾讯(00700.HK)旗下两个移动支付品牌——微信支付与QQ钱包,也在线上线下同时发力。然而,用户重叠、资源浪费、左右互搏的质疑声绵延不绝。日前,腾讯支付基础平台与金融应用线(下称腾讯FIT)多名人士在深圳接受媒体群访,详解腾讯移动支付的前世今生。据腾讯FIT方面介绍,财付通最早基于QQ建立起来。2013年微信获得初步发展之时,腾讯选择在这个新领域首先试验移动支付,其后才推出QQ钱包。实际中,微信和QQ用户不尽一致,目标用户定位也不尽相同,因此微信支付和QQ钱包的打法也有差别。就内部而言,左右互搏也或许能推促彼此做得更好。腾讯在2015年9月将互联网金融明确为战略性业务,整合旗下支付、理财、金融数据等业务,成立腾讯FIT。初试微信支付作为腾讯FIT的关键一环,第三方支付平台财付通早于2005年创立。其在PC时代奋力发展,却屈居于阿里巴巴的支付宝之后。业内普遍观点是,财付通在PC年代长期位居“行业老二”,原因在于阿里巴巴有淘宝这个强大的交易场景。但到了移动互联网时代,腾讯迎来了弯道超车的契机。腾讯FIT企业方案高级总监洪桃李介绍道:“当时想了两个方面:第一,是产品上要彻底改变,不再是独立做一个财付通的产品,而是要借助腾讯的优势,与微信、QQ结合起来。如果我们像支付宝那样做一个独立的的APP去推的话,未必能成功,而且成本不小;第二,要运用场景,以前PC端做电商,我们没办法超越淘宝,但在手机端,服务购买远超商品购买,团购套餐、买电影票、手机充值、预约美容这些服务的交易量很大。腾讯有社交平台,只要与这些服务行业结合,就能发挥优势。”2013年8月,微信支付正式推出,成为微信商业化的关键一步,之后迅速发展,在2014年春节微信红包大火之后,更是令支付宝备感压力。腾讯做移动支付,为什么首先选择微信而不是QQ?这有个节奏的问题。据腾讯FIT副总经理郑浩剑介绍,2011年移动互联网发展迅速,2012年财付通集中火力推进快捷支付——这是移动支付的基础,下半年即开始筹备移动支付。其时,腾讯也曾考虑过财付通钱包这样的移动产品形态,但思忖再三,觉得思路不对,因为这样很可能一直处于“行业老二”地位。考虑到让用户下载新的APP门槛较高,而腾讯本身就有QQ和微信两个APP,加之当时微信发展蓬勃,于是便选择先在微信上尝试。2013年整整一年,财付通团队绝大部分精力都在做快捷支付和微信支付。郑浩剑说,财付通最早基于QQ建立起来,但移动支付选择首先与微信结合,这样的选择有两层考虑,一是在新领域尝试新事物,二是微信确实在移动端走得比较靠前。双品牌卡位时至2014年1月,手机QQ推出适用安卓系统的QQ钱包,苹果iOS系统版本也在两个月后推出。一些市场人士不禁疑惑,既然已有微信支付,为何还要推出QQ钱包?腾讯FIT数名人士表示,腾讯高层对此有过深思熟虑。腾讯董事会主席兼CEO马化腾曾在2015年3月公开介绍,在PC年代,财付通是前端品牌。而到了移动时代,智能终端兴起,财付通就成了后端,负责提供底层技术能力,前端则是微信支付和QQ钱包,此二者在不同APP里包装成不同品牌,服务各自的用户群。腾讯FIT的QQ钱包产品负责人代星星表示,微信和QQ的目标用户群不全一致。微信主攻熟人关系链及较高端人群;QQ主攻年轻人群和高校人群,而且得益于15年历史沉淀,QQ在三四五线城市渗透率较高。腾讯财报显示,截至2015年9月末,QQ月活跃账户约8.6亿,智能终端月活跃账户6.4亿;微信及WeChat合并月活跃账户6.5亿。绑定银行卡的微信支付及QQ钱包账户总数已逾2亿。“做了两年之后,(根据)我和微信支付的同事交流,两者主攻方向不是特别一样”,代星星说,“微信主攻的市场,除了线上支付,主要是一二线城市的线下支付,包括商超、百货、连锁店等。而QQ本身就承载腾讯很大一部分营收,游戏及虚拟产品增值本身就是非常大的支付市场,所以,我们一方面服务好QQ生态类的产品,另一方面,做线下就要找到QQ用户喜欢的场景。比如,围绕高校人群,我们跟饿了么这种外卖O2O合作,因为它的高校用户多”。整体来看,腾讯FIT副总经理闫敏认为,微信支付和QQ钱包对腾讯而言,“左手和右手都是自己的,培养一个内部竞争者,也许两个团队都会做得更好一些,这个事情对用户是有价值的,是可以接受的”。【财新声明】1、财新TMT由财新传媒出品,所刊载内容之知识产权为财新传媒及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。2、基于对版权在法律层面的遵循,以及对采写者/作者劳动的必要尊重,财新TMT及财新网文章原则上禁止无偿转载,如诚意转载,请按每篇元的标准支付稿酬,具体定价根据公号平台、性质等进行综合评定。3、转载财新TMT文章需严格按照以下转载指引,实现转载,如有不当,财新将保留侵权追究的权利。【转载指引】1、如需转载或有意刊登本公号内容,请在公号后留言或发邮件至,并需介绍拟转载刊登平台的名称、所在行业、读者特征等。2、经授权转载财新文章时,应在文章标题下方显著位置注明“本文转载自财新传媒,作者*** ”,文末需有“阅读原文”跳转至财新原文地址。不得采用将来源注于文末,或是将财新与对转载内容不享有著作权的来源并列一处及其他可能模糊文章出处的注明方式

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