什么是民生银行地产事业部事业部改革

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将在三年内落地 - 网易河北
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民生银行公司银行大事业部改革
将在三年内落地
民生银行公司银行大事业部改革，就是将公司业务板块分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务职能进行整合，建立公司及投资银行事业部，分行区域一体化销售与事业部总部专业化管理优势互补，实现全行公司业务一体化。
原标题：民生银行寄望公司银行大事业部改革释放生产力
网易河北讯& 中国民生银行行长助理石杰在2015年第12场银行业新闻例行发布会上透露，按照规划，民生银行公司银行大事业部改革将在三年内完全落地。届时，民生银行将在公司业务方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式变革。
石杰还透露，民生银行同时在零售板块和金融市场板块同期推出了大部制改革，公司业务事业部改革相对成熟时、上下关系理顺后，零售和金融市场部相应的改革也会进一步推进。
发展规划部总经理龚志坚介绍，民生银行9月16号已在全行范围召开公司银行大事业部改革视频启动会，公司银行事业部总部已开始组建，总部分部要今年年底之前完成组建，形成事业部基本框架。
国际领先银行事业部都是公司、零售大事业部的组织模式。民银银行2007年以来的事业部制改革，通过建立产品金融事业部和行业金融事业部的方式，把高风险的公司业务从支行和分行集中到总行，实现了专业化运营，也为全面流程再造积累了经验。
向“客户中心型”治理模式转型
民生银行公司银行大事业部改革，就是将公司业务板块分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务职能进行整合，建立公司及投资银行事业部。事业部总部对分行区域市场实行矩阵式管理，分行区域一体化销售与事业部总部专业化管理优势互补，实现全行公司业务一体化。
与行业事业部相比，大事业部是完整的客户价值链、统一的管理体制、集约化的经营模式、端到端客户服务全流程，并能实现产品能力资源、IT信息资源、人力资源、操作平台四个资源共享。
今年3月份，民生银行正式启动公司银行大事业部改革项目设计，并于8月底全面启动公司银行大事业部改革，其指导思想就是从行政化、部门化、科层式的传统银行治理模式向专业化、扁平化、流程化的“客户中心型”治理模式转型。
石杰介绍，改革第一阶段侧重于磨合中以分行为主，分部落地在分行，分行的公司业务仍体现区域特点，呈矩阵式管理，第二个阶段以事业部为主，第三阶段逐步到事业部制，逐步推进，把分行总行力量集中在一起发挥的力量更大。
被寄望释放生产力的事业部改革
石杰说，在利率市场化情况下，商业银行面临两个主要挑战，即专业的全面风险管理挑战，二是利率市场化使一般银行褪去了光环，基本上沦为一般企业，从而带来的成本管理挑战。
石杰分析，目前民银银行的行业事业部，包括冶金事业部、能源事业部，能源事业部业务主流是煤炭，还有交通事业部；产品事业部包括贸易金融事业部。基于对房地产未来风险走向，此次房地产事业部不进入事业部整合范围。如果在作为几个事业部的行业里有大的发展且不产生新的风险，民生银行可能在这些行业做减法，这些行业事业部在改革中对民生银行业务的影响，在2014年已有所体现，2015年这种影响负能量基本上释放完毕，对民生银行明年整个业务的影响不大。
产品事业部完全的改革都是释放生产力，把原来小事业部全部放开后，分行的业务范围可能会更广、客户容纳度更强，因而预计分部对原有几个事业部可能受到损失影响的补充量将远远大于其消失量。
同时，整个公司条线根据对明年经济形势研判，认为明年民生银行经营环境可能较今年更艰难，因而举办了“蓄力2016年”活动，进行项目储备以助发展。（记者&贺霞）
本文来源：人民网
责任编辑：HEB051
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&option value="网易" selected="selected"&新闻&/option&
&option value=""&网页&/option&民生银行明确公司银行大事业部改革五大步骤
来源：中国新闻网
　　中新财经北京10月15日电& (记者 陈康亮)中国行长助理石杰15日在银行业例行发布会上介绍了该行全面启动公司银行大事业部改革的相关情况，并明确了改革的五大步骤。　　石杰表示，充分考虑了现阶段实际情况，民生银行此次大事业部制改革实施安排将本着“分
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步实施，稳妥推进”基本原则，将改革实施过程划分为“改革启动与总部组建”、“试点分部”、“做好所有分部组建准备”、“全面事业部转型切换”、“改革实施监督评估”五大步骤。　　在业，民生银行是事业部改革的先行者。2007年下半年，民生银行开始全面启动公司业务事业部改革，把高风险的公司业务从支行和分行集中到总行，成立产品金融事业部和行业金融事业部，实行专业化运营。截至2014年末，民生银行公司业务各事业部累计实现责任利润660亿元(人民币，下同)，存款规模达到2480亿元，贷款规模达到3621亿元。　　值得注意的是，今年3月份民生银行正式启动公司银行大事业部改革项目设计，并于8月底全面启动公司银行大事业部改革，指导思想是向专业化、扁平化、流程化的“客户中心型”治理模式转型。　　谈及此次改革的时点问题，石杰表示，去年下半年以来，随着内外部环境的变化，民生银行意识到，推进公司银行大事业部改革的时机已经成熟。　　首先，宏观经济和市场环境发生了较大变化，银行的资源配置方式和盈利模式也开始发生变化。从民生银行自身来看，去年以来，业务创新和盈利增长也遭遇较大压力，长期性、根本性的矛盾凸显。　　其次，民生银行原有的事业部体制运行也遇到了一些问题，需要通过调整提升来解决和完善。近两年来，民生银行的行业金融事业部经营上出现了一些困难，宏观经济下行和产业结构调整是主要原因，还有总行管理滞后等方面原因，也有事业部本身专业化、精细化能力跟不上的原因，必须提速改革。　　据石杰介绍，此次民生银行公司银行大事业部改革，就是将公司业务板块分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务职能进行整合，建立公司及投资银行事业部。事业部总部对分行区域市场实行矩阵式管理，分行区域一体化销售与事业部总部专业化管理优势互补，实现全行公司业务一体化。　　按照民生银行的规划，上述改革将在三年内完全落地。届时，民生银行将在公司业务方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式变革。　　作者：陈康亮
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　　 日前，中国民生银行全面启动公司银行大事业部改革。
　　 据悉，民生银行是国内银行事业部改革的先行者，2007年下半年就启动了公司业务事业部改革。针对宏观经济和市场环境的重大变化以及银行资源配置方式和盈利模式的重大变化，在公司业务事业部成功运行的基础上，该行8月底正式启动公司银行大事业部改革。按照“前台一体化、中台专业化、后台集约化”的目标，将对公司业务板块行业事业部、产品事业部、分行公司业务，以及总行营销管理职能、中后台管理支持职能进行全面整合和变革，建立大事业部制运行体制。（初云鹏）
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由“事业部”走向“大事业部”——民生银行深化业务模式改革
【摘要】：正10月15日,银监会举行第12场银行业新闻例行发布会,民生银行行长助理石杰、发展银行部总经理龚志坚、公司银行部副总经理李中德出席了发布会,并对民生银行大事业部改革的最新情况作了相关介绍。大事业部改革时机成熟2007年下半年,民生银行开始全面启动公司业务事业部改革,把高风险的公司业务从支行和分行集中到总行,成立多个产品金融事业部和行业金融事
【关键词】：
【分类号】：F832.2【正文快照】：
银行业新酬行发布会,民生银行行长,樣'..] r 1 『一麵石杰、发臟行部总麵龚志坚、:'; j ;[公司银御副总麵李中德出席了发布—了相拠 Bi jTE"大事业部改革时机成熟的公司业务从支行和分行集中到总行,成立多个产品金鬲健业咅_行业金融專 -一_
1〇月15日,在银监会举行的银行业
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