水利工程分区
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工程中的基本预备费在哪些情况下使用呢？具体在一个工程项目中，作为甲方，该如何操作呢？
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& & 基本预备费是指在可行性研究阶段难以预料的费用，又称工程建设不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。
& &基本预备费以建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费及工程建设其他费用之和为基数，按行业主管部门规定的基本预备费率计算。计算公式为：
基本预备费=(建筑工程费+设备工器具购置费+安装工程费+工程建设其他费用)*基本预备费率
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那预备费可以不包含在与施工单位签订的合同中的吧
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预备费包括在合同当中
因为要以书面形式约定
对承包商来说风险大的项目就可以要求预备费高一点
风险小的预备费也就可以低一点
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但是不列入合同价吧？
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如果不在合同里面约定
那在哪里约定呢?
我知道的应该在是合同里面
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基本预备费在工程中具体应该怎样使用？
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(非工作时间)企业在生产经营中如何加强对承包商的HSE管理_百度文库
企业在生产经营中如何加强对承包商的HSE管理
企业在生产经营中如何加强对承包商的ＨＳＥ管理
［摘要］企业的生产经营活动离不开承包商的参与，要想全面实现企业安全生产，承包商的ＨＳＥ管理不容忽视。本文分析了承包商ＨＳＥ管理中存在的风险，并提出了相应的风险削减措施。［关键词］承包商ＨＳＥ管理
加强承包商ＨＳＥ管理，必须狠抓承包商
队伍资质关、ＨＳＥ业绩关、人员素质关、施工监督关、现场管理关。严格承包商人员ＨＳＥ教育，严格施工方案审查，严格安全环保技术交底，健全设计、施工、监理和建设单位的安全环保检查制度，实行承包商全过程监管。只有这样，才能做好承包商ＨＳＥ管理工作。
（一）将承包商安全环保管理纳入建设单位ＨＳＥ管理体系，统一标准、统一要求、统一管理。一是“企业应将承包商ＨＳＥ管理纳入内部ＨＳＥ管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中”。甲方二、承包商ＨＳＥ管理主要风险
企业往往把绝大多数精力投入到对自己要在思想认识上把承包商当作是一个企业有队伍和员工的约束和管理中，而忽视、淡不同分工的一个部分，企业在ＨＳＥ管理方面化、放松了对承包商的ＨＳＥ管理，“以包代的理念、制度、标准等要与承包商充分沟管、包而不管、以监代管”的倾向比较严通，并要得到承包商的认同和执行。要加强重，导致承包商事故多发，给企业和承包商沟通、协调，及时消除、化解、解决有关分都带来不可挽回的损失和影响。就承包商安歧。企业员工和承包商员工都是为企业经济
利益、ＨＳＥ绩效服务的，所以应本着以人为全管理来说，主要存在以下几个方面风险：
（一）承包商安全管理未融入企业安全本的原则，在防护设施配备、人员培训、作管理工作之中。长期以来，企业对承包商和业环境等方面为承包商提供必要的环境和条分包商的管理主要以经济处罚为主，没有把件。要像保护自己员工一样，保护承包商员承包商当作自己的队伍，把承包商员工当作工。自己的员工，视如己出、一视同仁，统一标二是“承包商应按照企业ＨＳＥ管理体系准、统一要求。以罚代管的管理方式没有从的统一要求，在ＨＳＥ制度标准执行、员工根本上消除承包商管理中存在的问题，导致ＨＳＥ培训和个人防护装备配备等方面加强内了甲乙双方缺乏沟通，现场隐患得不到及时部管理，符合企业要求，持续改进ＨＳＥ表
现”。承包商自身要严格要求自己，要严格消减，施工现场管理混乱的现象屡禁不止。
（二）ＨＳＥ监督管理不力所产生的连带内部管理，要有市场意识、竞争意识、服务责任风险。企业项目主管部门、项目经理、意识，以良好的实力，优质的服务，满足企监理人员、安全监督对承包商作业日常业的要求。应该严格按照约定的要求，严格ＨＳＥ检查不到位，未认真履行安全监护职执行企业有关制度。在制度执行力度、员工责，现场监督管理不力，对于一些习惯性违培训内容、个人防护装备配备等关键方面达章视而不见，安全措施落实不到位，致使在到企业内部统一要求。
（二）抓好承包商资质审查，对承包商施工过程中，出现安全隐患。
（三）工程项目开工前的岗前培训、安开展管理评审。全教育流于形式，施工中违章操作、违章指一是严格按照承包商管理规定，抓好承挥现象时有发生。企业疏于对员工的日常安包商的ＨＳＥ资格审查；二是严格承包商的资全教育，对作业人员没有进行有针对性的安质准入。对新引入的承包商和需要换证的承全教育培训，入场时未告知他们施工现场有包商由承包商引入主管部门、安全部门等相关的安全问题，安全技术交底内容不全面。关部门对承包商ＨＳＥ资格按照十要素进行评另外承包商自身或疏于对分包单位的安全管审，对评审不合格的承包商拒绝引入。经专理，同时由于分包单位施工人员技术素质业管理部门和ＨＳＥ管理部门审查合格后，办低、安全意识淡薄，安全教育落实不到位，理承包商ＨＳＥ资格证。
（三）签订ＨＳＥ协议，明确双方职责。在施工过程中重大隐患，违章操作、违章指
挥现象时有发生，由于隐患违章仍重复出现双方签订合法的经济合同的同时还必须签订
ＨＳＥ协议，ＨＳＥ协议是合同必须的内容。通过所产生的安全风险。
协议明确界定双方的责任、义务、权利，可以对承包商明确安全环保统一管理、统一要三、加强承包商ＨＳＥ管理的措施一、前言
承包商是承担企业工程项目施工、技术服务及日常劳务工作的企业。在企业生产经营过程中，往往需要有承包商予以协助，通过业务合作保证企业正常生产。由于外来人员的进入，对现场安全生产产生一定的压力，安全管理带来了难度。为了保障企业的安全生产，必须通过相应管理和制度来约束他们的行为，使其符合安全生产的总体要求，避免由于他们不安全行为给企业的安全生产带来不利因素。
求、统一标准的具体条款，从而加强安全管理。对于一些长期在企业进行工程施工合格承包商，可以采用年度安全协议的形式进行。
（四）加强对承包商的安全教育培训。ＨＳＥ教育培训是提高安全素质的根本途径。由于施工单位的人员安全知识和技能参差不齐，入厂教育显得尤为重要。项目开工前，项目所在单位要对承包商员工提供必要的安全教育，有责任和义务告知他们施工现场有关的安全问题，进行工艺概况、施工环境危害、防范措施和事故应急措施的风险告知。承包商应对进场人员进行施工ＨＳＥ技术措施交底，并告知危害及防范措施，突出项目风险提示和风险控制措施的交底。
（五）严格承包商开工许可制度。由甲方组织对承包商《项目开工安全许可证》中开工条件逐项验证、确认，符合开工条件的，甲方负责人签发《项目开工安全许可证》后，承包商方可开工。实施监理的项目，监理方负责审查承包商所提交施工组织设计中ＨＳＥ措施或专项施工方案的合规性、完整性和可行性。
（六）抓好承包商的过程监督。落实企业、监理方和承包商三方现场监督职责。企业工程管理部门应经常深入现场进行ＨＳＥ监督检查，对多次违章或违章情节较为严重的承包商，或存在重大隐患不及时整改或不落实防范措施的承包商，可进行通报批评、警告、勒令停止作业、直至清退。监理方应对施工现场ＨＳＥ情况进行巡视检查，检查承包商各项ＨＳＥ措施的具体落实情况；发现存在事故隐患的，应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，下达停工指令并报告甲方。承包商应做好施工过程的ＨＳＥ管理工作，并保持和相关方的ＨＳＥ协作沟通。
（七）开展承包商业绩评价与考核。项目完成后，承包商应向企业提交项目ＨＳＥ工作总结，企业组织对承包商ＨＳＥ业绩进行评价。对ＨＳＥ管理混乱、业绩不佳或违章导致事故的承包商，ＨＳＥ管理部门收回其ＨＳＥ资格证。同时，承包商ＨＳＥ业绩考评将作为承包商档案的一部分，为以后持续改进和选择承包商提供借鉴和参考。承包商的业绩与我们息息相关，要提高安全管理水平，必须抓好承包商的管理评审和强制培训，从管理上、从源头上抓好承包商的管理，有效提高承包商队伍的素质和承包商自身管理水平，为企业安全生产奠定坚实的基础。
２０１０．Ｍａｒ．
贡献者：chengzenghao03
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多项选择题基本预备费的计算基数包括(
)。A．涨价预备费B．企业管理费C．建安工程费D．设备工器具购置费E．工程建设其他费用
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如何管理独立承包商
来源：BNET商业英才网
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国内税收署（IRS）最近对联邦快递征收了3亿1900万美元罚款，因为他们没有为司机们支付税款和红利，他们管司机叫“承包商”，但是却当雇员对待。这个行为很有诱惑：依据美国劳工部的规定，雇佣一个承包商的费用比雇用一个雇员的费用低30%。但是这样做还会违法――如果被抓住，将损失很大。
这与你这样一位遵守法律的管理者有什么关系？虽然，一个承包商和一个雇员之间的法律区别可能会很难弄清，但是弄清楚它变得越来越重要了：国内税收署将在2007年税收年中提高警惕。在这个全面的短训班中，我们将为你介绍如何正确区别工作人员，并且避开与山姆大叔的冲突。
你需要的东西：
1.法律费用，雇用一位税务律师为你工作，并为你提供“最佳实践”向导。&&&&&& 2.几个小时用来熟悉税法。&&&&&& 3.国内税务署的出版物：Pub 15a 提供国内税务署如何给工人分类的细节信息，还有假设的有用的例子。&&&&&& 4.国内税务署的表格：如果你不确定如何给工人分类，为了弄清楚你的工人的状态，你可以填写表格SS-8 。工人们自己也可以填。&&&&&& 5.人力资源：一定让你的人力资源经理精通雇员分类事务。&&&&&& 6.理智：在节约成本之外，一定要有一个强大的理由，去雇佣一个独立承包商而不是一个雇员――不然，干脆别做。
决定你是否需要&&&&&& 目标：学习承包商能为你做什么――以及适合雇用他们的时机
独立承包商（ICs）是那些对公众提供服务的工作人员，通常是在一个短期或者兼职的基础上。他们与多个当事人一起工作，在他们自己的工作场所工作，有他们自己的工具和设备，并且可能有商务许可或者公司名字。
一般来说，当你没有足够的固定工作来证明一个永久的位置时，它与自由代理类似。这里是三个公司雇用独立承包商而不是雇员的最重要的原因：
工作任务要求特殊的技术：你的员工队伍中没有人会这些技术，而你又不需要长期使用这些技术。&&&&&& 例子：你带来一位室内设计师来为你的办公室重新设计，或者，一位IT专家为你设立一个新的服务器。
工作任务是短期的：手头的工作将用几个星期或者几个月完成。&&&&&& 例子：你需要额外的编程人员来发布你的网站，或者一个雇员短期离职。
工作量变动不定：工作量不能够持续满足创造一个固定雇员位置。&&&&&& 例子：你需要一个会计，在税收季节需要一个月工作180小时，在六月份只需要工作50小时，或者，你每年春天都需要一位园艺师来种花，但是秋天和冬天他们就没什么可做的了。
一些细节问题
误分类的费用
如果你对雇员误分类而被抓住，你的成本是多少？根据IRS，退缴税可以增加到承包商报酬的41.5%：
1.15.3%社会保险税（社会保险税要求的最高工资额）&&&&&& 2.20%联邦收入税&&&&&& 3.6.2%失业保险
罚款和利息也有可能同时征收。国内税务署处理罚款有一个宽度，依据是公司行为是否是相对谨慎或者有目的地忽视税收要求。在一个最糟糕的丑闻中，罚款可能会让你失去你的公司。
学习承包商和雇员的法律定义&&&&&& 目的：了解法律，你才不会违反法律。
我们假设，你决定雇佣一位自由承包商。现在你需要弄清楚工作安排不会与IRS的规定冲突。例如，先说一个人是个承包商，然后签署了一个协议，这个不够。根据IRS，一个管理者雇佣一位承包商只有控制工作结果的权利――不是如何完成这项工作的方法。这意味着你和你的工人之间的管理关系是IRS所基本关注的。因为工作条件可以非常不同，IRS没有发布任何特别的指导手册，但是有三个事实他们要看：
谁决定这个人在哪里、什么时间工作，什么工具或者设备他们会用到，或者哪些二级承包商会被雇佣做这些工作？谁对培训负责？&&&&&& 例子：如果你雇佣一个自由卡车司机用他自己的卡车送货，他自己安排送货时间表，他自己雇佣他的助手，他就是个承包商。如果你给他提供了一个日程表，一个副司机，以及一辆卡车去完成送货工作，那么他就不是承包商。
在什么程度上，这些工人还有未偿付的花费或者还可以向其他公众提供服务？这些工人可以自己做出商业决定，而这些决定对他们的利益或者损失产生影响？他们是否无论工作完成与否都会给与支付？ &&&&&& 例子：一个做柜子的人如果为你的公司工作，而你支付她一个固定的费用，那么她就是承包商。她自己买所需要的材料和工具，并且，只有当她的成本低于你所付的费用的时候，她才会有盈利。如果你买材料，你借给她工具，无论最后做成与否，你都会付给她工资，或者，要求她放弃其他工作机会而只给你工作，她就不是承包商。
各方的关系是如何的？有没有成文的合同描述双方关系？工作人员是否被提供利益和保险？双方关系的永久度如何？这些服务与公司主要的活动所占的比例如何？&&&&&& 例子：一位会计是一个承包商，如果她有自己的会计师事务所，你们之间签署了合同规定她为你的餐厅提供会计服务，基于一个固定的以月度给付费用。这位会计不是承包商，如果你的公司是一个会计公司，她是一位退休的雇员，你还在为她支付报酬以及残疾保险。
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