在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　最近有一个多年不联系的哥们来微信上问我，现在的新媒体效果行吗？当时我一听，我直接说可以啊，蛮好的。对于新媒体我相信有很多人都听过的，但也有很多人没有听过，特别是对一直做传统企业的创业来来说理解起来还是有点吃力的。
　　也难怪，现在做线下的50-60%的创业者日子都非常的难过，都在给自己找出路的，所以也纷纷的从传统转向线上来谋求发展，但是可能是因为以前的思维和成功经验给框主了，不能很好的给自己一个清晰的定位，这样做起来还是非常的吃力的。
　　经常听到一些大牛说的，“选择大过于努力”，如果一开始方向错了，那么厚么90%的努力也是没有用的，听起来确实像是一种讽刺一样，无奈。
　　那么，究竟怎么样结合自己的实际情况来一个清晰的定位呢？
　　兴哥一共总结了4点：
　　1、选行业
　　2、选人
　　3、定价
　　4、迎合
　　4种策略缺一不可，拿出思维导图，以这4个方向去做天空就成了。
　　一、行业
　　什么行业有前途，什么行业没有前途，有些是有现有资源，就做了这一样，有些是还没有可用的资源，所以在找一些有前途，竞争低的行业。其实不管是现有正在做的行业，还是正在寻求的第竞争行业，我们必须要结合趋势+远见来选择。
　　那么怎么来把我这个趋势呢？
　　很简单，我们可以通过一些数据工具来参考，兴哥用的比较多的就是百度指数，当然如果你做外贸的可以选择用顾谷歌关键词工具来查看，在这里就不多讲了，如果不清楚，可以直接留言，或者来微。
　　通常情况百度指数是百度旗下的产品，数据信息还是比较准确的，通过查找行业关键词就能判断，行业是否有可做性。
　　那么，当我们感觉一个行业比较有前途的时候，怎么来验证它是有需求的呢？很简单，直接去淘宝或者1688搜索这个关键词下的产品，看看是否有人购买。通过这些验证手段，基本上就能把控到行业的可需求性了。
　　还有一点要说明的是，除了看行业的需求性之外，还要看行业的竞争程度，如果选定的行业竞争过激烈，自己的资源不允许，那么果断放弃，在寻求另外的行业。
　　兴子有一个定行业的三标准：
　　1、高需求
　　2、低竞争
　　3、自己喜欢
　　关于这个标准，有机会我会在开篇文章来说明。
　　二、选人
　　当我们选定了行业之后，就要选我们的目标客户了，可以这么说，每个行业都有高端客户和低端客户，在这里主要就要看你想做什么人的生意了，这个人群可以是单位的，也可以是个人的，或者是公司的，不同的人群自然有不同的销售策略和不同的利润了。
　　比如：我们卖一个激光打印机，想卖给公司企业的，那么你的目标客户就是企业客户，一旦确立了人群，就要根据这人群的特点去制定后面的行动方针。
　　切记，一旦人群选定就不要随便换了，因为不同人群有不同的销售策略，如果经常更换，也会给人不信任的一种表现。
　　三、定价
　　说实话，价格就是直接定位人群的一种简单粗暴的手段，比如定价5000元的激光打印机，和1000元的激光打印机，它所面对的人群也是不一样的，1000元的激光打印机可以面向个人来销售，而5000元的激光打印机，个人是绝对不会购买的，因为太贵，而且也用不到。
　　在这个时候的定价，就要结合前面的选行业和定人群来制定价格策略了，所以每一环都是环环相扣，只要一环定错方向，那么你的这个营销运营路线就发生了根本性的改变，在这里一定要注意一下。
　　四、迎合
　　现在这个年代说实话物质太丰富了，几乎什么样的东西都能买到，表面上看起来是个好事，但对于创业者来说绝对不是什么好事，所有的商业都是要建议在信息不对等的基础上实行的，由于严重的同质化产品，可选择太多，反而让人无虫下手了。
　　这种情况不管是线下还是线上都是非常凸显的。所以才要有适合自己情况的清洗定位，通过定方向来制定出自己不一样的销售策略。
　　如果，现代人越来越多自己的身体健康关心起来了，但是不知道要怎么让自己更加的健康起来，这个时候如果有一家专门的机构，可以帮你解决这个问题，那么是不是你起步比别人早，那你就占据了绝对的优势。
　　差异化是我们日后创业必须解决的一个环节，如果你没有能让人影响深刻的差异化，那么你也成功了30%了。
　　狠狠的抓住用户的痛点，然后根据这些痛点的特性去迎合它。
　　还是那句话，选择大于一定的努力
　　通过清洗的定位，才能让我们制定出合理的营销计划和目标，才有可能把这件事情做成功，所以每一个创业者都必须具备这个思维。
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我如何通过定位赚到了互联网的第一桶金
　　(速途网专栏
作者：魏东东)我做网站是在我上大学二年级的时候,那时候的我还很青涩，不明白创业为什么会如此困难。大学的时候在学校里通过看一些discuz建站论坛视频教程。萌生了建大学校园bbs的想法。自己买了个域名和空间，程序是直接使用discuz论坛的，开始自己的建站和宣传工作。论坛是以我们学校命名。学校团委也给了我大力的支持，唯一让我做到的就是注意舆论的方向。
　　第一次创业失败
　　网站随着时间的流失，岁月的沉淀。渐渐的我发现我的校园论坛网站粘性越来越好，流量还真的上来了。于是我开始欣喜若狂。觉得自己一定发了，网站盈利模式和千千万万的站长想法一样，有流量还怕不赚钱，可以找学校周边的摊贩、或者周边买衣服、饭店什么的上我网站做广告，收取广告费。
　　那时候想法还太过简单。网站流量上来之后，伴随的是网站空间流量达到限制，网站空间大小也达到上线。有一天网站不能访问了。我急得跟猴似的。本认为自己的网站距离赚钱还差一步了。怎么空间宕机了。
　　然后咨询空间商，然后他们来的一句。我们的空间是按M卖的，你的网站已经达到上限。请尽快升级。这种雷人的话，顷刻间让我晕倒。两军交战，粮草先行。这是自古不变的道理。
　　大学的时候放弃了通过网站赚钱的梦想。
　　第二次创业成功
　　2013年我读了杰克·特劳特《定位》一书，让我醒悟了很多。感觉自己大学时期创业的失败是自己定位不够准确，考虑的因素不够全面。
　　第一次创业的失败，并不甘心。2013年的下半年，我有萌发了通过互联网再次创业的想法，吸取了第一次创业失败的教训，买了国外的虚拟主机hostease，域名也在那注册的，当时在hostease中文指南上找到了个优惠码2014，总共花费才几百元，无限磁盘、无限流量，这个时候再也不用担心没卖出产品的时候，空间出现不稳定的现象，Hostease的速度稳定且国内访问还相当的快。
　　通过百度指数、和一些当地的论坛、观察百度首页竞价首页数，我瞄准了一个方向就是做本地的搬家公司网站。那时候做搬家公司的网站，百度的首页网站很多，但是大部分网站seo水平都不行。我通过wordpress，找了个企业的模板，快速的搭建了一个搬家公司的企业网站。
　　一个月的时间，我的合肥搬家公司网站就已经在百度首页第一位了。这个时候我的合肥蜀山区搬家、瑶海区搬家、政务区搬家统统在百度首页了。第一次接单是一家搬家公司要在我的网站上放上广告位。我欣喜若狂。第一次广告位总共给了我200一个月。确实广告位收的比较低。这种赚小钱的日志大概维持了两个月。再一次和一位搬家老总的饭局上我彻底改变了这种赚钱的商业模式。我开始自己筹划创办搬家公司，刚开始的时候并没有去工商局注册商标，而是找了几个农民工，包了一辆小型卡车，每次搬家支付给他们一定的工时钱。就这样我的商业模式运行了起来。2014年我的搬家公司成立了，现在每一个月最起码能接到十几个单子，有时候还会接到一些大单，例如一些大型工厂搬家等等。
　　写在最后
　　写了自己失败与成功的经验分享给大家。想告诉大家的是互联网创业一定要定位准确。规划你的资源，分配你的时间。可惜，在互联网汪洋大海中，我们还是有很多的站长朋友每天熬在电脑旁做一些自欺欺人的事情，身心疲惫不堪，希望我的分享是有用的。定位不准，资源不够，努力再多也没有用。
个人分类：自己一直在一家公司做（做外贸鞋的），做了好蛮多年了，有了一定的客户资源，人际关系也有一些，现在想自己出来开个小公司，那一开始我该怎么去定位和规划呢？
如果我有一定的客户资源，又有经验的话，我也想自己出来创业，但是创业也不是件简单的事，前期工作要准备充分，首先最起码去工商的注册公司，办营业执照等等，而定位公司的发展这块，我是这样认为的：一是我要卖什么（鞋子），卖给什么样的人，二是客户是来干什么的，为什么找我买；三是如何方便客户购买，甚至让客户购买更多；四是如何激发客户购买。我大概的意见就是这样。不过我觉得你如果你有做业务那方面的经验而缺乏管理规划的经验的话你可以找家公司帮你策划，去网上了解下就好，现在互联网很方便的，百度一下就Ok了，有中国企业规划院、明天策划集团等等。
其他答案（共1个回答）
史很好的想法，我最初也想建立一个C型的系统。
就是自己投资办一个企业，办任何企业无非就是人、财、物、进、销、存、产。
人就是指的你的员工和你的顾客，指你的各种关系，这就是人的范畴。财，就是你的资金，你的现金流量和钱有关系的。
物，是指你的物资、你的设备还包括你的物流配送系统。进，就是你原料，你进的原料要比别人便宜，还要比别人好。销，是你的产品要卖的出去！存，就是指存货。产，是生产。
后来读了一些书籍，知道拥有自己的企业有三种办法
1.建立一个C型的系统。
2.创业第二种模式：购买系统，比如麦当劳的特许经营权，投资高，收益稳定。
3.第三种方式，这个在全球都是一样的。就是加入一个系统。借船渡海，借力使力，以最小的成本，就是我也没有很多的钱，去购买这个系统，我也没有这么大的本事自己办一个系统，我可以加入一个系统，这是一个适合我们普通人创业的平台。
　对于我来说，既然创业有三种模式，那为什么不选择一个风险最小的，成本最低的方式呢？得到的是一样的结果。对于许多希望财务自由，又不知道怎么开始的...
嗯，相关信息史很好的想法，我最初也想建立一个C型的系统。
就是自己投资办一个企业，办任何企业无非就是人、财、物、进、销、存、产。
人就是指的你的员工和你的顾客，指你的各种关系，这就是人的范畴。财，就是你的资金，你的现金流量和钱有关系的。
物，是指你的物资、你的设备还包括你的物流配送系统。进，就是你原料，你进的原料要比别人便宜，还要比别人好。销，是你的产品要卖的出去！存，就是指存货。产，是生产。
后来读了一些书籍，知道拥有自己的企业有三种办法
1.建立一个C型的系统。
2.创业第二种模式：购买系统，比如麦当劳的特许经营权，投资高，收益稳定。
3.第三种方式，这个在全球都是一样的。就是加入一个系统。借船渡海，借力使力，以最小的成本，就是我也没有很多的钱，去购买这个系统，我也没有这么大的本事自己办一个系统，我可以加入一个系统，这是一个适合我们普通人创业的平台。
　对于我来说，既然创业有三种模式，那为什么不选择一个风险最小的，成本最低的方式呢？得到的是一样的结果。对于许多希望财务自由，又不知道怎么开始的朋友来说，借助系统是不错的开始。
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首先 要考察！考察你的市场 看看你的公司该走什么路线去发展！
要了解你的公司的实力
做你实力承受的事情 甚至小于你实力的事
积累你的经验
要有一个很完...
你打114查上海工商局的传真号码，给工商局发传真查这家公司，你可要求把此公司的基本情况传真给你！
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区||||||||||||||
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6种企业角色 定位你公司的未来
公司发展好坏，离不开良好的机制；只有公司内部人员的有效分工合作，才能为公司创造共同的利益。以下为画布之父Alexander Osterwalder发布在strategyzer的一篇文章，讨论公司内部职位设置：
上周，我介绍了一种名为首席创业官的角色，他是公司试验文化的管理者。在这篇文章中，我想仔细谈一下首席创业官和他旗下的团队。下面这张组织结构图是公司的高层职位分布图，我们就一起来看看负责管理企业价值主张和商业模型探索的关键角色吧。
首席创业官(Chief Entrepreneur)
首席创业官是公司试验文化的管理者，他能帮助企业进行内部自我创新；当然他的尝试也有失败的可能性，关键是要从失败中积累经验。首席创业官的职责是在数十亿美元的资金范围内为公司创造出新的成长机制。
首席投资组合经理(Chief Portfolio Manager)
首席投资组合经理是个很有趣的角色，他要确保公司能抓住一切机会和商业模型来实现进一步增长。有些机会的风险性高，有些机会的风险性低；有些机会存在潜在回报，而有些机会有确切的回报。首席投资组合经理的职责就是确保有一个广泛的投资组合。首席投资组合经理必须要了解公司的运营环境，知道它是否有颠覆性的科学技术，知道影响一个特定空间的因素有哪些。首席投资组合经理要让投资组合适应公司的运营环境，以确保公司在未来能有良好的定位。
首席(Chief ist)
首席风险投资人负责分配预算，管理融资轮；他和其它有最直接的联系，他们一起进行项目试验。一个项目不可能马上就获得足够的资金，但是它会在&战争&中不断获得投资。早期，首席风险投资人会提供天使资金支持这个试验项目（资金比较少）。当这些试验项目获得一定的成功，而且有望发展的更好，风投就会给这个项目投资更多的钱。如果你仔细看上面的组织结构图，你就会发现首席风险投资人对应左边首席财务官一角。结构图的左边，首席财务官为现有的业务分配资金；但在结构图右边，首席风险投资人是为正待开发的业务分配预算。
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日 02:01来源： 作者：王小诺
创业的环境变得日渐艰难。谁都想成为下一个谷歌或者苹果，但在如今由大公司主宰的产业链下，想脱离平台来生存，难免显得自筑藩篱 。
相比以往大公司创新难的观点，如今人们更为认同的是“只有大企业才具有足够的创新资源和能力”。技术的不断复杂化和产业的全球化使得创新的门槛越来越高，围绕大企业所形成的大型商业生态系统(ecosystem)，让产业分工越来越细。如此一来，只有具备技术优势的大企业才能引领这样的集群。
在近日举办的中山大学CHEMBA系列论坛上，曾经在工作过一段时间，如今是凯亚投资控股集团亚太区执行合伙人的刘涛就表示，苹果公司的模式是实现了生态系统的改造，无数的小公司依附在这样一个大型平台上发展，让众多移动互联公司得以生存。但如此一来，IT行业的寡头格局，也压制了其它小型公司的生存空间，他认为接下来“独立的软件公司越来越难发展”，因为这些公司要独自应对、公关、推广……这将过多透支小公司的财力与精力。
同样是CHEMBA的校友，香港祺盛投资公司董事总经理的叶丰平对这种观点也表示赞同。叶丰平此前一个身份是联通股份有限公司的执行董事副总裁，对移动互联有着多年经验的他也逐渐从IT投资领域淡出。在其看来，如果不是捆绑在某个大平台上，创业公司的生存将非常艰难。而IT行业竞争过于激烈，创业公司的失败率太高。
不过，从另一个角度来解读，脱离大公司生态系统来独立发展的公司之所以困难重重，也因为他们实施的总是复制与跟随策略，尚未找到破坏性创新的源头，建立新技术和新商业模式的壁垒。正如《创新者的窘境》一书里提到的，破坏性创新给了创业型新兴小公司机会：因为在位的大公司在发展破坏性创新方面确实面临重重阻力。但大公司也不是无所作为，他们可以通过成立能力和需求与新兴市场相匹配的独立的子机构破除这个魔咒。
只是如何在被大公司盯上之前找到生存空间，众多创业者需要经过深思熟虑。但不少人显然不善于寻找定位，这也是为什么近年来IT领域创业项目重合率高、失败率也越来越高的原因。
且不论大公司们在什么时间点吞噬这些创业公司的硕果，但创业者们必须审时度势地看到，小公司面临的生存哲学有两个方向：一个是在大公司为主导的生态系统中找到自己可以切入的环节，并在细分领域实现自己的价值；另一类则是冒更大的风险，开辟一条让别人跟随的创业路线。如果抛开这些鲁莽地逞强，根基不牢的新兴公司只会更快地消亡。
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[责任编辑：xuzg]
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