有了解过未来商业实验室的人吗？加入这个对公司的发展可行吗？_健康百科_题解百科问答网
有了解过未来商业实验室的人吗？加入这个对公司的发展可行吗？
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有了解过未来商业实验室的人吗？加入这个对公司的发展可行吗？晕晕。
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商业未来食物？一个百货公司，实验室和设计公司说要联合研发
往大了说，改变人类未来命运。往小了说，未来食物，一个好噱头。
关于未来食物的想象，我们可以在很多地方瞥见。文学或者电影创作就不用说了，之前硅谷的一众人工合成物似乎也是它的一种可能性。
但这些都有点单一想象层面或者实验室属性，现在，美国第二大零售百货集团 Target 百货宣布和麻省理工创新研究室 Media Lab 以及设计公司 IDEO 合作，试图从城市农业的可行性、食物透明化的操作性和兼具健康这三个方面展开研究未来食物。
这个组合看起来不赖，在 Target 内部对接 Food+Future 联合实验室的 ，“Media Lab 的想象力加上 IDEO 注重人性化的设计方法再加上 Target 最前线的零售经验，我们足够重新想象未来食物了。”
关于未来，这无疑是一项长期的计划，因此也就有了一个较长期的时间表。
Target 首先会在本月联合 Media Lab 对过往的数据进行分析，这其中包括品牌和线下、线上社交网络中的信息。之后，Target 将会在 IDEO 的帮助下发布一个网站，通过引发互动来分析未来十五年间食物的生产、消费和销售的发展趋势。预计到明年 1 月，这个横跨了三家公司的组织 Food+Future coLAB 将正式在麻省理工所在地剑桥市运作起来。
《2001 太空漫游》
在库布里克的《2001 太空漫游》里，库布里克对于未来食物也有一番构想，虽然是艺术作品，有的却已经或多或少的实现了。如今 Target、IDEO 和 Media Lab 合作，一方面是有是寄予宏观的改变人类的大构想，一方面也是握住了一个不错的噱头，毕竟是未来食物！
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好奇心微信公众号在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　从2010年开始在上海诞生的几个创业公司，准备联手一起干一件大事儿。这并不是偶然，互联网时代的商业法则：引领，就是最好的时代;跟风，就是最坏的时代。没有变成绝地武士，将死在战场上;没有进化成独角兽，将在竞争中消失。商业地产同样面临这样极端的竞争态势：2015年全国新增总商业供应量约3437.28万O，全国商业地产平均空置率高达约20%，供应在无限扩张，流量极度稀缺，几乎所有商业项目都在寻求差异化定位以期成为流量入口。随着新零售概念的崛起，商业地产行业将面临一轮大的革新。
　　所以，现在是一个非常好的契机能够将这些事情连在一起，去形成一股合力。这也是“未来商业实验室 Future Business Lab” 成立的原因， 用心构建的一个创新生态，整合最优质的资源，去推动一些了不起的事情 。
　　未来商业实验室 (Future Business Lab) 是一个致力于推动产业创新的加速和孵化平台。主要业务包括新商业地产的开发和运营，产业加速服务，互联网解决方案等，同时通过运营和整合优质的线上线下企业服务、产业资源以及对接全球化解决方案，加速创新公司成长。
　　Future Business Lab旗下的业务品牌包括：
　　联合谷(United Valley)
　　联合谷 (United Valley) 是F.B.L旗下的商业地产开发运营商，通过对城市空间的规划、设计或改造，为线下商业体的提供全新的解决方案，其中包括办公空间、商业餐饮、新型娱乐业态、公寓等，通过线下空间和线上社区的连接让不同行业和业态资源共享，同时协助优秀IP在线下变现。
　　联合谷已经在运营的项目包括位于上海市中山东一路27号的联合谷&外滩;位于上海市陕西南路462号的联合谷&集社。
　　DLAB核心是为企业提供互联网思维的解决方案。我们塑造并重新定义数字营销，为每一个客户创造全新的价值。DLAB成立于2010年，团队擅于研究、发现、梳理成功的互联网产业模式，逐渐形成结构化的解决方案，并付诸于实践。每一天，这些承诺驱使我们去创造更有趣、更有意义的互动体验。
　　DLAB孵化与服务的互联网项目包括：觉(Jue.so)，创客星球，云SPACE，XSHOWROOM，鲜觉FreshDesign，街力网，99买车，首付游，欧兔智能等。
　　Future Business Inspiration 未来商业灵感社
　　FBI(Future Business Inspiration) 集成设计的力量，整合互联网资源，利用自身敏锐的触角与美感，致力于传播未来商业模式，提升新品牌价值，为“新商业”提供互动体验零售的创新性解决方案的平台。团队成员来自于国内领先的商业设计院，以及一群兴趣各异的设计师组成跨界团队，70后，80后，90后，不同的视角，无尽的好奇心，营造更美好的世界。
　　奇点加速
　　奇点加速，致力于以科技推动中国创新产业的发展，成为“以技术驱动的产业加速器”，帮助中国企业连接世界领先技术，为世界创新科技落地中国提供平台，带动共同创新发展，打造一个落地中国，放眼全球的共同创新平台。业务包括围绕创新IP构建网络平台，IP管理，投融资服务，创新空间等，结合奇点大学，行业导师、媒体的多方资源优势，建立全球顶尖技术创新生态系统。不仅为世界创新者提供全方位服务，更为中国创新科技业注入前所未有的新动力，向世界展示中国的创新实力。
　　当前的整合只是一个开始，在未来F.B.L希望通过发现和孵化更多的产品和内容，推动整个商业地产以及行业创新的步伐。我们需要适应快速变化并且不断拥抱变化，这是在这个数字时代唯一不变的。我们从不起眼的开始走过了漫长的道路，然而，Future Business Lab永远不会失去谦卑的心态，以及对一切创新者的敬畏精神，因为这让我们变得更强大。
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独立医学实验室暴增，未来五年市场再添200亿
来源：生物探索
我行我show！中国医院管理案例评选，医院卓越管理实践大秀场。
2015年是我国独立医学实验室发展爆发元年，数量由216家猛增至356家，其中由其他行业向医药生物行业跨界转型的公司数量达80余家。
日，国务院发布了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》。其中《意见》第十六条强调，大力发展第三方专业服务，加快发展检验检测等八项第三方专业化服务，不断丰富和完善创业服务。且检验检测早在“十二五”期间就被列为国家八大高新技术服务业的第三项，《国务院关于加快发展服务业的若干意见》将检验检测列为科技服务业。在生物医药领域，主要承担医疗机构或其他与医学检验相关的企业或机构检验外包业务被称作“”（Independent Clinical Laboratory），又称“第三方检验”，核心是规模经济，即通过规模经济降低单位成本、获取成本优势、质量优势、技术优势，从而达到多方的共赢，减少医疗费用支出。国内独立医学实验室服务产业链独立医学实验室——规模经济的产物独立医学实验室的四大优势独立医学实验室（Independent Clinical Laboratory，ICL），又称第三方检验，是独立于医疗机构之外独立提供医学检验服务的公司，它源于20世纪20年代的美国，初为大型医院商业化运营其临床实验室，为中小医院提供委托检测服务。为什么独立医学实验室能够存在？核心：需求+规模经济“有需求就会有市场”，专业化分工时代对低成本的追求催生规模经济的繁荣。美国：三轮驱动使美国独立医学实验室行业快速发展经过近一个世纪的发展，演变成现在独立运营的独立医学实验室平台，现已成为医疗服务体系中不可缺少的一部分。其中，美国独立医学实验室的发展历程可分为以下五个阶段：美国独立医学实验室的发展历程从美国独立医学实验室的发展历程可以看出，医疗控费、技术升级和更严格的实验室监管标准这成为独立医学实验室行业的主要驱动因素。医疗控费压缩医疗机构利润，技术升级使医疗机构承受更大的检验成本，更严格的实验标准使占市场 12%的私人诊所市场转移至独立医学实验室。中国：独立医学实验室的发展起步晚，发展快，行业呈跳跃式发展相比之下，我国独立医学实验室的萌芽和快速发展正值先后两次医改。 我国独立医学实验室行业跳跃式发展（用 20 年时间走完了美国 60 多年的历程）得益于新形势下我国医改红利的释放和 21 世纪的检验技术的高速革新，化学发光和精准医疗等新技术的不断涌现引爆行业扩容。我国独立医学实验室的发展历程可分为以下三个阶段：中国独立医学实验室的发展历程回首2015年：我国独立医学实验室发展爆发元年随着我国医改红利的持续释放，医疗服务行业受资金青睐将持续发酵。我国独立医学实验室发展不到20年，经历了近10年的快速发展期，独立医学实验室企业跑马圈地已过半程，龙头企业全国中心省市布局已基本完成，市场规模5年复合增长率50%以上。我国独立医学实验室数量增长情况（数量：所）根据东吴证券近日发布的调研报告：截止2015年底，由其他行业向医药生物行业跨界转型的公司数量达80余家，其中向医疗服务行业转型公司数量最多。2015年是我国独立医学实验室发展爆发元年，数量由216家猛增至356家。我国独立医学实验室各省分布（数量：所）从地域来看：上海、北京、广东、浙江、江苏五省独立医学实验室数量占比近 50%，即北京和南方地区发展较快，北方总体发展较慢。新医改形势下驱动行业迅速扩容的医疗控费、分级诊疗、民营医院发展等因素依然存在，不过新技术的应用将是长期驱动因素。体外诊断新技术的发展趋势此外，龙头公司全国布局已过半程，开始战略布局地级市，向区域性中心实验室发展，近期将出现连锁实验室、区域实验室、医院附属实验室和各专科实验室并存的局面。龙头公司将通过渠道整合、共建实验室、实验室托管等多种方式进行区域性扩张。展望2020年：200亿新增市场待挖掘独立医学实验室虽起源于美国，但在医疗保障更为健全的欧洲和日本同样发展良好。根据 Quest、Labcorp、Labco 和 BML 四个龙头公司的年报推测美欧日独立实验室市场市场规模已分别达 200 亿美元、 145 亿美元和 100 亿美元，渗透率约为 38%、50%和 67%。国外独立实验室做到如此大的规模，是有几个方面的因素：第一个是商业保险的发展；第二个是私人诊所和基本医疗的普及和覆盖；第三个是冷链物流的高速发达；第四个专业化的社会分工和获得认可；第五个是医院管理和现代化成本核算；第六个是社会医疗支出增加和医保控费导至医学独立实验室的快速发展；第七个是资本市场的发展促进了行业的整合和快速增长。我国独立医学实验室起步较晚，21世纪初才有第一家商业化独立医学实验室。但我国独立医学实验室发展迅速，2014年市场规模47.6亿，2015年数据约为75亿规模，近五年复合增长率50%以上。目前行业处于快速扩张期，跑马圈地为主，兼并收购提高行业集中度为辅。但未来行业集中度提升是必然趋势。2015年我国独立医学实验室行业市场份额分布根据 2015 年销售数据来看，金域检验营收 24 亿左右，艾迪康 15 亿左右，迪安诊断 11 亿左右，市场占有率分别约 32%、20%和 14.7%。金域检验于 2001 年开始涉足医学检验，艾迪康和迪安诊断分别成立于 2004 年，是我国较早成立的独立医学实验室企业，先发优势明显，行业格局初步形成。随着我国独立医学实验室数量的增加，竞争将趋于激烈，预计行业龙头将强者恒强，市场占有率将进一步提升。由于医疗控费延伸至检验端，使医疗机构检验外包动力进一步增强、分级诊疗逐步落实，患者资源下沉，基层医疗机构检验外包比例相对较高、民营医疗机构飞速发展、以中小型医疗机构居多、技术进步驱动行业扩容等原因，以基因检测和个体化精准医疗为主的分子诊断将是独立医学实验室新增长点，预计未来五年仍将保持30%以上增速，新增200亿市场空间待挖掘。我国独立医学实验室业务结构互联网时代独立医学实验室必须建立在服务信息化和产业平台化的基础上，提高自身服务能力，扩大经营规模。并依据自身条件，在医疗机构检验外包业务的基础上积极探索诸如科研服务、司法鉴定、CRO服务、食品环境检测、健康体检、慢病管理等业务的多元化发展。附：广发医药调研独立医学实验室问答环节问：从样本量看，样本量来源于医院、保险、体检机构的百分比如何？答：目前70%以上来源于医院，但近两年，一些实验室在找不同的市场渠道。比如达安，在这个行业无论资金、品牌、后台都很不错，但在临床检验方面做得并不是非常理想，但近两年有很大起色，来源于两个方面的突破。一个是保险行业，去年3亿临检收入中几千万来源于保险，这在以前是很少的；第二个是由于达安基因的优势，取得国家第二代基因测序肿瘤基因检测的资质，试剂、设备、检测都得到国家卫计委的批准。此外，还有20%左右收入来源于体检，剩下10%来源于其他。国家近两年推行的两癌筛查，每个省都投入几千万甚至上亿经费，还有老年病体检、慢病管理、农民工体检等，这些方面国家释放了许多资金。资金主要有两个去向，一部分留给有能力的医院来做，医院能力不够的，特别是两癌筛查，比如宫检图片、液基细胞学检查、HPV检测，通常都会交给第三方实验室。艾迪康一个子公司在某个省每年总收入不到8000万，但老年病体检就占到将近2000万。问：三甲医院基本可以做700-800个项目，有的500-600，第三方可以做2000项，这700-800个项目占检测市场价值量有多大？答：这700-800个项目占整个价值量的90%以上。现在医院外包给独立实验室的是医院做不了，成本很高，耗人力、不愿意去做的项目。问：在公安及司法鉴定领域，第三方业务发展的如何？答：第三方医学检验和司法鉴定还是有区别的。司法鉴定市场容量非常有限，国家还有一些政策影响或限制，大家不一定会相信第三方。迪安有块业务主要是做亲子鉴定，一方面是私人对亲权的鉴定，还有一个是上户口的问题，3个月以内没有出生证明就必须重新做亲子鉴定，这个给行业带来一定空间，包括金域、达安都要做，但总体空间不大。问：在第三方实验室，包括生化、免疫、化学发光、基因测序、病理等，不同项目的结构差异如何？答：第三方和医院在检验项目结构上还是有很大区别。从整个行业看，在第三方，病理，包括组织病理、细胞病理，占20%左右；生化占5-10%；发光比重比较大，占20-30%，甚至40%，不同实验室结构不同；免疫15%左右，也有20%的，这和每个实验室推广的重点有关；基因检测，包括传统PCR，在10-15%左右；一些特殊的检测，样本量不大，占5%左右，金域在特检方面占10%左右。如果从大结构来看，划分为特检、病理和传统化验，其比例大概为1：2：7。问：在病理方面，金域和麦克奥迪相比怎么样？答：麦克奥迪以病理和细胞学为主，金域在整个行业病理诊断做的很好，量在中国也是最大的，但这几年随着基数扩大，今年营收大概在24、25亿左右，因此病理比重在下降，估计也有20%左右。问：哪些项目比重增速比较快？答：生化过去在独立实验室比重很小，占2-3%左右，现在5-10%，主要是由于国家对老年病体检，慢病管理等的投入，还有就是民营医院强调价格，成本核算比医院更精确，更倾向于外包给第三方独立实验室做，因此生化的比重在增加。比重增速最快的当然还是化学发光。比重在不断变化，特别是每个公司侧重点不一样，比如上海天祥，很常规，生化和化学发光占80%左右。问：连锁化运营区域推广时要获取牌照，模式是怎样的，是不是要找当地某个合作方？答：2008年以前拿牌照非常难，因为没有出生证，所以通过打擦边球或借鉴其他医疗机构的标准批牌照，包括金域、迪安、达安、艾迪康，基本都在当地找合作伙伴或加盟方。2008年批照相对容易以后，比如金域，将以前参股或控股的公司，逐步回收变成独资。再比如迪安也是一样，为了降低经营风险、短期内获得市场快速成长，不论并购还是在当地获取牌照，都是在当地找合作方，过两三年全部拿回来。备注：本文部分内容根据东吴证券和广发证券医药调研团队的调研报告整理。
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未来国内各类医药商业公司的发展趋势如何？
　　【中国制药网 市场分析】现在已经是十二月，2015即将过去，该整改的都在这时候抓紧时间大刀阔斧，医改的大形势给整个医药渠道变化带来很多影响，那么未来国内各类医药商业公司的发展趋势走向如何？我把它分成九大类：　　　　1、大批发商：发展趋势&&先抑后扬，逐渐利好　　　　首先它受制于基本药物，而基本药物切入到临床最主要的手段是阶段性的药品集中配送，也就是俗称的医院药品托管，这成为阶段性发展的趋势。从调拨转移成配送，如何囊括县级及县级以下的市场？这是成为大批发商业发展壮大的必然途径。如果处方药可以实现网售，商业公司的发展会加快，如果短期内不能实现，则商业发展的趋势会放缓。　　　　2、小批发商：发展趋势&&发展趋势最弱，被迫转型　　　　以过票为辅，调拨为主的商业必须转型，不转型将死亡。而原本在区县里面以配送为主的商业公司没有问题，甚至它发展的黄金机会来了。因为首先基本药物和低价药快速下沉。第二，大型商业公司对它的吞并，大型商业公司都在发展第三级城市覆盖网络，基本以收购为导向。在上下挤压之下，中间地市级的商业公司未来发展的前途还是比较看淡的。　　　　3、大配送商：发展趋势&&发展趋势最强，规模增大，利润降低　　　　国控、华润、上药都属于这类商业，它是垄断几个地级市或者一个省，最终以医院配送导向为主，这种商业未来会快速渗入到县级市场。因为县级及县级以下医院是基低药的黄金土壤，而基低药是县级人民医院最主要药品构成比例。现在我们要求二级医院基本药物占比是40%到45%左右，未来加入低价药，这两个品类加上本省增补的低价药和省增补，减去重叠的部分可以达到1100种，品规占比已经达到了县级人民医院的85%以上，份额也是这样。同时在县级人民医院政府卫计委会出台文件，基低药占比不能低于80%，所以现在开发县级医院是非常紧迫的事情。　　　　4、区域配送商：发展趋势&&全面下沉，规模突破　　　　它是受物流影响最小，因为区县物流体系非常不发达，区县的商业配送仍然是以医药公司配送为主。而大城市里，大配送商最大的挑战来自物流公司的挑战，如顺丰。在新药领域里面物流公司可以切医药公司的市场份额，但医药公司会降低自己的配送成本，所以即使物流公司更低，我们可能依然会选择医药公司的配送，因为他们更专业，不会出现配送问题。但是在配送费用上，原本6个点的配送费，顺丰这样的物流公司收3个点，会拉低整体费用率，比顺丰公司多掏一个点工业企业可以接受，但是多掏三四个点或者多掏一倍的钱，那个时候已经过去了。未来物流切入到医药配送领域，我们可以看到每年配送规模达到五千亿以上的企业，全国十家、八家可以囊括80%以上的配送区域。　　　　5、混业配送：发展趋势较难　　　　混业配送是指既做产品代理又做产品的医院配送，对它而言，最大的难处在于代理产品过票跟配送产品洗票之间的平衡点，这种比例如何来控制，这是对混业配送的最大考验。　　　　6、择点配送，发展最难　　　　择点配送主要是基于零售的控销模式，这种模式未来会受到巨大的挑战。首先连锁有自己的OEM产品，互联网的切入把价格差拉低甚者清除，因为信息差才能形成价格差，当互联网入侵当把价格体系打到底的时候，择点配送也实现不了。其次渠道进一步压缩。大型物流公司侵入、大型医药公司物流化、区县商业公司越来越小，你又如何保证自己的控销模式？这些都是医药控销企业一定要考虑和何解决的。未来随着渠道扁平化和单店连锁化及医药电商的强势侵入，控销模式会受到巨大的挑战，所以它需要进行改良，同时市场也会推动你转型，否则你将被淘汰出局。　　　　7、品类配送，发展趋势非常平稳，终端品类是垄断经营　　　　比如说河南华润是河南最大的肿瘤用药的配送商，它跟一些专科医院的关系非常强，可以实现帮助开发终端。未来开发终端将由药品自身的生产力决定，药品自身的竞争力决定了你是否可以成功开发医院，而不再是给多少钱的问题。　　　　8、集中配送，我们俗称药品托管，不具备复制性　　　　比如你拿到一个医院一个亿药品配送份额，需要垫资接近八千万，所以资金占用严重，很难复制扩大。同时政策模糊，但短期内有蔓延的趋势。　　　　9、转配送，它是阶段性的产物　　　　目前商业公司多以区县商业为主，自身品类不全或资金有限，配送不了，在取得议价资格后，将药品配送权委托给大型商业公司接单，但它一般是阶段性的。　　　　最后一定要说一下第三方专业配送结算平台　　　　传统的商业公司的配送模式很简单，制药厂一级、二级、三级、四级一直到终端，典型的供应链，是一条路走过来的。我们药品营销也是一样的，从原料采购到生产、VI设计、市场定位、投入市场销售，进入流通和终端销售环节，这是典型的链条式的结构。但是随着大数据时代的到来，互联网平台的到来，这种链条结构会被网状结构所取消掉。网状结构从哪儿来呢？7月1号浙江成立省医药集采平台，真正实现了一票制，首次提出建设&省级药械集中采购新平台&，新平台最大的特点即为具备结算职能&&省药械采购结算账户。新平台将药品货款支付方式变更为：医疗卫生机构支付药品货款给结算账户&&结算账户将药品货款支付给药品生产企业，实现与药品生产企业直接结算药品货款。以往在商业公司，在供应链体系下，这些全是分支，在现在闭环的情况下这些就是一个平台。它用一个平台解决了所有的订单处理，解决了所有的票据，解决了所有的信息，所以未来一定会执行的。它的影响从工业企业到医药商业、医院终端、医保支付，关联方的三流渠道体系的重构。　　　　平台解决的是配送效率的问题，而不是费用高昂的问题。而且从集采平台上可以查询的信息将越来越多。新的平台是怎样的结构呢？它是集订单处理、货物处理、票据处理，货款等等于一体的，它是互联网入侵的产物。现在互联网技术已经非常先进了，像京东可以从下订单、付款、运输、监管都可以在这一个平台上实现。在医药领域里面，也一定可以实现。它可以优化我医药流通行业，它是基于流通服务和流通效率，信息处理几个方面来搭建的平台。
(来源：医药观察家)
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对于谈判品种而言，药企通常需要降价以换取医保支持。
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美诺华积极提升原料药和医药中间体的核心竞争力和市场地位，
近日，科伦药业控股子公司四川科伦博泰生物医药股份有限公司
4月16日晚间，福安药业发布公告称，当天提交的《承诺函》，
人社部日前发布《关于确定2017年国家基本医疗保险、工伤保险
药品生产企业为什么转做零售？其背后的药品生产体系正在发生
截至4月9日，沪深两市有39家上市公司自上市从未现金分红。辅
近年来，生物医药产业发展迅速，成为现代医药产业的一大支柱
日，北京方程生物公司正式加入中国制药网，成为
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因在交易价32.63元中拿出21.27元“回扣”给大客户华润医药,
生物农药因符合生态环保等要求被广泛看好，随着我国农业生产
在日常生活中经常会听到这样一句话，西药治标，中药治本，现
由单一B细胞克隆产生的高度均一、仅针对某一特定抗原表位的
医药板块近期有所表现是受益于新版医保目录公布影响，但是医
我国中药领域的知识产权保护还非常脆弱。中药要得到更好的发
随着中医药产业发展上升为国家战略以及《中医药法》的即将实