以前公司的公司总经理岗位职责约我

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-18 14:15 标签： 公司总经理职责
虞莹- 高趣企业管理咨询公司总经理 | 到「在行」来约见我
突破瓶颈——职业发展策略辅导
工作三年~七年后，随着职业开始趋于稳定，人们经验累积的速度、能力发展的步伐也开始放缓。在同一个岗位工作四年之后的员工，会进入一个非常典型的职业倦怠期，表现为：觉得学不到新的东西，对工作失去了兴趣、激情，缺乏成就感，或者由于无法处理好复杂的人际关系，在职位上受到限制而倍感抑郁。跳槽并不是唯一或有效突破瓶颈的方法。你必须了解到：如果你的能力没有得到实质性的提升，即使有公司愿意用2倍的价格来聘请你，你的实际能力依然没有改变。如果不希望停留在原地，而要在职场中获得突破性的发展，就必须进行职场加速。我会帮助你分析你目前发展障碍的性质，并分享在不同阶段，对不同级别的管理者，他们思考和行动的重要区别。阶段一：从基层工作人员晋升为本部门主管或经理；阶段二：从部门主管或经理晋升为跨区域或跨产品的总监；阶段三：从单个业务单元的总监到兼任另外一个非相关部门的负责人；阶段四：:独立承担企业全局，根据市场环境制定战略，带领全体员工实现目标。此外，在这个话题中，还可能包括：如何更有效获得晋升？晋升后，如何能保持良好的管理绩效？如何处理职场人际关系和人际平衡？如何进行压力和精力管理？如何消除职业倦怠，重建激情？成熟的管理者必须懂得如何拓展自己的综合能力，扩大自己的管理幅度，同时培养自己开阔及领先的视野，才有可能获得未来的突破。一个半小时的谈话时间有限，为了更好地提升见面效率，请把你的问题提前发给我。方便我做更精确的反馈和建议。期待与你的见面。微信公众号：Elaine职场会客厅
（ID: Elaine_Salon)
关注职业能力发展，职场解惑高趣我读（ID: myreadig) 一年100本书，我的阅读思考及分享
在大团队中脱颖而出的秘诀是什么？
新人如何争取到更重要的工作机会和任务？
如何把普通的工作做出特色，更好地脱颖而出？”
如何在一年时间内，积累3-5年的工作经验？
如何正确处理职场人际关系，获得更多信任和各方支持？
在完成这个课程之后，你会学习到许多实用的工作方法：
更容易获得资源的工作沟通法
让人印象深刻的工作报告法
和上司站在同一视线的工作思维法
把普通事情做到卓越的工作优化法
赢得广泛支持的工作社交法
展示未来潜力的工作闲谈法
本课程为团课，6人开班。
上课时间为周六上午9：30-11：30 ，地点在普陀区曹杨路太平洋咖啡。
交通方式：地铁11号、13号线可达。
穿越迷雾——个人职业定位辅导
由于工作关系，在过去十多年中，我曾为数百家不同性质的企业提供咨询和辅导建议，并就近观察了这些企业中不同级别的员工和管理者，了解他们的工作方式及工作潜能。 有人说，他们足足花了十年左右的时间，才了解自己到底擅长什么，能在什么领域得到最好的发展，也有很多人坦诚地说，“人到中年，才发现梯子靠错了墙。” 如果你仅仅凭感觉去“试一下”，在你职业生涯的初期，凭运气找到一份理想的、能发挥你最大潜力的工作的可能性非常低。有一项调查表明，有60%左右的销售人员其实是待在了错误的岗位上，还有一半以上的人只是恰好可以满足公司对于这个岗位的最低要求，他们根本不具备能获得良好绩效的能力。正因为如此，这些人很难体验到工作激情，他们也就无法真正富有成效地工作和获得优异成绩。 他们会这么说：“当初完全是误打误撞进入这个行业的。” “面试第一份工作时，HR 说另一个部门缺人，建议我转岗，说那个岗位机会更大。” “当时考虑的就是公司品牌大不大，行业是不是好。” “offer 很不错，这个还是很重要的。” 其实，你可以有更好的选择——如果你懂得为自己做一个职业定位分析的话。 无论你是即将毕业的应届生，还是刚刚步入职场的新人，或者已经工作了6、7年仍迷惑于自己的职业定位的年轻人，如果你对自己的职业定位仍有疑惑，不妨找我聊聊。 我可以帮助你对自己进行职业潜能分析，了解自己的核心能力优势、工作价值观、成长空间，会部分涉及到以下内容： 个人核心能力优势分析；个人工作价值观测评；工作历史梳理，找到优化空间；下一步职业目标；中长期职业规划。一个小时的谈话时间有限，为了更好地提升见面效率，请把你的问题提前发给我。如果你希望做完整的职业评估，我会提前发一套职业评估表格给你， 方便我做更精确的反馈和建议。 期待与你的见面。 高职业经验的困惑请关注我另一个话题： 突破瓶颈——职业发展策略辅导。公众微信号：Elaine职场会客厅
（ID: Elaine_Salon)
关注职业能力发展，职场解惑高趣我读（ID: myreadig) 一年100本书，我的阅读思考及分享
虞莹，现任上海高趣企业管理咨询有限公司总经理。资深职场专家，拥有20年市场营销、管理经验， 曾先后在事业单位、民营上市企业、港资企业、欧洲跨国咨询集团任职高管多年，主要从事企业员工能力发展辅导及培训， 熟悉不同性质、规模、文化的企业职业发展路径，对个人职业发展有深刻认识和独到见解。
1999年起，先后担任香港中贸国际（China most) 华东区、华中区首席代表。
2002年起，在欧洲排名第一的跨国咨询集团Mercuri Internaitonal负责个人能力发展ICD（individual competnece development）业务，为500强企业中高层者提供有针对性的能力咨询及培训。
2011年起，开始为交通大学，复旦大学等高校学生提供相关培训及职业发展辅导。
2015年起，开始主持《云梯计划》——青年人职业辅导项目，旨在帮助国内青年在互联网时代更好地把握职场方向，明确个人职业目标，持续优化职业技能，追求更高职业成就和贡献。
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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。
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虞莹的推荐
虞莹的推荐总监和运营总监那个职位高.以前公司的总经理升为运营总监,一个部门经理升为技术总监.不知道怎么判定职位比较.
技术总监应归于运营总监管辖，，所以运营总监比技术总监，无论在管理范围、权利和责任上都更多一些
先别跳，毕竟满意的工作不好找。你要升职也要拿出点本事和成绩给别人看见，不然这吗多人为啥只给你升职喃，你自己想想有没有过人的本事或者能拿出点成绩，如果没有你在哪里...
技术拿总单位：统领掌管技术工作的单位。
接官衔任务 最低要35级 官衔要做任务 在司令那里接过来 先是做骑士任务 接着从男爵 慢慢到国王 骑士任务是要杀骷髅BOSS 在骷髅洞 杀好了 和司令说...
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