商业地产和IT企业的埃森哲hr到底是干什么有什么区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-17 17:12 标签： 埃森哲hr到底是干什么
火车在她背后擦身而过，情况十分惊险。
派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
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　　猎头与HR的区别很大，通过沟通的方式你能判断他是猎头还是HR。
　　通俗的来说，招聘合适的人才是猎头和HR的主要的共同点之一。
　　一、HR的工作内容更多是关注内部协调（部门和人员，对内和对外，对上对下，大公司要复杂很多HR的工作分类也会更细致）和同行（合作伙伴和竞争对手）的情况，以及公司人员的考核、人才结构规划、储备适合公司战略的人才等等，工作强度可想而知。
　　猎头的出现对他们来说能够分担招聘环节中最重要的时间成本（用猎头的费用是很高的，对HR来说单位时间内完成高质量的招聘任务是最重要的，一般企业很难在这环做到节省成本，猎头的价值对他们来说就体现出来了），现在很多企业内部的人才储备已经做的很完善，猎头的生存形式也在每天变化。
　　二、猎头的工作内容：辛苦+帅。不管是什么级别的猎头他们必须要做的一件事就是沟通和人才储备，他们多数不是技术领域的专家，但是他们对行业轮廓，对业内企业，对不同阶段的职业发展，对行业前景很熟悉，他们不太需要详细深入的跟你解释数据/算法的结构类型，迪拜塔的架构核心，泡面是怎么从厂家推销到你嘴里的，因为他们多数不懂这个细节，所以沟通能力对他们来说是最重要的（能从事这行的大家应该能想到是哪些人了）。如果你想成为被猎对象，那要做的就是精通自己的领域，然后他们就会出现在你身边，提供给那些你平时不关心或者是没有时间关心但是却很重要的信息。
　　猎头们要有优秀的专业度（应对你的客户），极高的心里素质（应对各种奇葩的人），强悍的体质（应对经常性的熬夜加班），不断学习的能力（应对越来越资深的候选人），最好能长的再帅一点（见你的候选人），极具杀伤力的嗓音也很重要（第一次多为电话沟通），时刻准备下岗和再就业的觉悟（经济危机，你们懂的）。
　　现阶段国内的猎头还停留在依靠信息不对称来盈利的阶段，从业人员内优劣参半。真正优秀的一定是专注某一领域的猎头。也许有一天你遇的猎头是这样的：各大优秀企业摆在你面前，我们已经突破了信息不对称的壁垒，换工作已经不像是二选一这么简单，这个时候他们能提供到你想要的这些公司的数据（上至CEO小三、下至扫地阿姨年龄），甚至是一些你想不到的信息和建议，分析你现有的情况，帮你参考职业定位。我想这也许是未来的一种猎头形式。
　　曾经我也会因候选人的经历&优劣&而用不同的心态去对待，我为自己的这一潜在心态感到可耻，在此忏悔。
　　最后，不管行业如何变化，猎头的宗旨和精髓是一定不会变的：人才没有好坏优劣之分，合适是唯一标准。
　　写的匆忙，欢迎拍砖/建议/补充。
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同样是产品经理，大公司和小公司究竟有什么区别？
来源：作者：刘飞责编：弥尘
【编者按】本文作者刘飞，前锤子科技产品经理。很多人会关心，大公司和小公司的产品经理究竟有什么区别。我的体验，异同点有以下这些。大小公司的产品经理区别在哪里？在工作流程方面：大公司讲规矩，小公司看效果。大公司是讲规矩的，流程出了纰漏，问题很严重，整个机器就运转不起来。举个例子，同样是淘宝，你是做商品展示的，却偏要对支付环节指手画脚；再或者你是做用户研究的，却偏把交互也帮忙做出来了。萝卜不在自己的坑里，结果就是会乱套。人越多的团队、部门越多的公司，越容易因为这个扯皮。而小公司更看重效果，你愿意多做些，那就多做些。惹人不高兴了，我开掉不高兴的人就是，你把事赶快做好最重要。我见过很多技术强行参与产品设计，很多产品强行参与运营决策，甚至有前端产品经理兼做HRD的团队。只要这事儿做出来了、有效果了，那就是大家认可的。虽然这么操作不可持续，但资源紧缺、时间紧张的情况下，效果一定是最优先的。这也是小团队动作快的原因，同时也是小团队问题暴露得多的原因。就跟用电池一样，用得久有用得久的办法，用得狠有用得狠的办法。用人：大公司看经验、资历，小公司更看重聪明、执行力大公司的用人会考虑到很多因素，某个部门的领导一定程度上会有公关或者给部门做品牌的作用（『我们部门老大是8年工作经验/搜狗输入法创始人』），除了本身能在产品经理方面创造的价值，还要考虑是不是能很好地成长、适配未来的岗位，在这个公司有健康的工作状态，甚至对公司够不够忠心。小公司则会为了尽快得到收益，只看重这个产品经理立刻能产出什么。是不是能画图？你上！是不是可以写文档？你上！是不是可以跟项目？你上！这时不会太在意刚才提到的那些，也不在意具体的方式合不合理，流程正确不正确。所以这里多说一句，小公司的成长其实建立在近饱和的工作状态下，同时也建立在做的事情很杂、很乱、有时还很匪夷所思的基础上。对于内心强大并有充足学习能力的人来说，这是极好的成长途径，但对于尚未有概念的产品新人来说，每天专注在工作量繁重的细枝末节上，未必有精力很好地总结、很好地成长。策略方面，大公司老板定，小公司产品经理是有机会参与的。所谓的点子或者主意，肯定都是由老板来出。策略级别的事情是永远不会交给普通产品经理的，至少也需要是产品合伙人。小公司里，发声会更容易，更能够『上达天命』，也就更有在老板面前表现、被老板器重的机会。大不了有想法了在公司门口堵老板。你到阿里堵一个马云试试？大公司的产品经理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。换句话可以说成是：大公司的产品经理必须要填已经挖好的坑，而小公司的产品经理，要自己挖想填的坑。大公司里，岗位编制都特别清晰细致，你作为某个角色进去，那很可能就会一直在这个岗位上做下去了，即便是部门换岗，肯定也是雷同的角色。而小公司的优势是，有试错的机会，感觉目前的定位不合适，完全可以试着做点别的事情。比如我见到很多朋友在创业期间发现了自己最合理的定位，之后的事业就一帆风顺了，但在大公司这样试错的成本就成倍地增加，公司才不管怎么帮你找到自己定位，公司只关心你现在能不能值你的工资。大小公司的产品经理又有什么相同的地方？产品设计流程，都会存在不合理的地方大公司出现不合理的状况，原因一般是中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任，尤其在产品设计上，如果是通过一些文档、格式化的信息来传递想法，必然会有错漏，不如一个人能从头到尾跟进下去。小公司的产品设计出现不合理，就是老生常谈的问题了：拍脑门太多。小公司的老板会比较闲，有精力参与细节，经常会爱想（能表现自己聪明才智）的点子。同时，因为用户研究这块的缺失，产品经理也没有能力和资源来做更多验证，只能硬着头皮做了。减少抱怨。糟心事总是会遇到的，好的产品经理在哪都能游刃有余，而糟糕的产品经理只会吐槽自己生不逢时。不管大公司还是小公司，都会接触到很多杂七杂八的事。在接触到大公司之前，我以为只有小团队的产品经理才需要三头六臂、会三十六变。后来发现就产品经理这个岗位的特殊性而言，真的是什么都得会做。大公司里流程健全、机制复杂后，很多事情都得需要去推进。有时候给别人讲方案得做好几天PPT请设计师同事帮忙做图，资源调配不平衡得去别的部门求帮助，甚至运营团队不给力也得自己下地发传单......这些倒真的不分公司大小。大公司的环境相对有优势，因为杂七杂八的事情里面，几乎都是跟产品强相关的。小公司的甚至会有搬桌子、买器材这样的事，有自己去搞招聘、组织团队活动等...在大公司，至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。大公司和小公司做产品是不是靠谱，在于是不是存在很有经验的人。很多人会犹豫自己选大公司还是小公司。有人说大公司制度全、做事专业，有人说小公司成长快、见识广，有人说大公司牛人多、学习机会多，有人说小公司接触面大、参与感强......我倒觉得判断时没必要想太多，就看一件事：这个地方牛人多不多、你能不能跟他学。你认可的牛人，也会是你想成为的榜样，那跟他学习，不就是往你期待的方向发展。过去专业的、牛逼的产品经理都是在大公司，这几年已经逐渐开始外流。有的小团队虽然资源不全，但有专业的人在，做事的方法至少能保证是用正经的方法来做的，不是瞎搞的。最怕的就是，你原本是到一个团队锻炼的，但老板也不懂产品，让你自己hold住，美其名曰更好的成长机会，但其实每一步都没人懂该怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼，结局无非也就是老板说得算，你就成了炮灰。随便列举了几点，希望能提供参考。
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