创客空间遍地开花,创客有那么多吗？(图)_网易新闻
创客空间遍地开花,创客有那么多吗？(图)
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（原标题：创客空间遍地开花,创客有那么多吗？(图)）
CFP供图　　11月28日上午，东莞首个大型校园创客空间在东莞外国语学校启用。根据市科协和教育局的计划，全市各中小学校将推广创客教育，让全市的中小学生都能享受到创客教育带来的创新教育理念。
　　在创客概念进入校园之前，早已是东莞市场的热名词。近一年来，东莞已经有了大大小小近30个创客空间、创业基地，遍布东莞十几个镇街。在全民创业的时代，创客空间能给东莞带来什么改变？
　　嘉宾 天马创业营总经理冯海涛 途车网CEO董荣晓
　　八成创客不知道创客空间
　　南方日报：一时间，创客空间遍地开花，很多人的第一反应就是，东莞有必要打造这么多的创客空间吗？对于东莞的创业者来说，创客空间是否供过于求？
　　冯海涛：有80%的创业者都不知道有创客空间的存在。事实上，创业者的总量其实是很多的，在当今这个时代，人人都可以成为创业者。创业并不是一个新鲜玩意，创业者、创新者其实是无处不在的。现在单独提出来，成为一个概念，是因为创业得到了社会的重视，并且有更多的新企业、新项目诞生。
　　董荣晓：对于初期创业者而言，入驻创客空间让他们获得了高品质、低价格的办公场所的福利，这确实是很有必要的。创客空间往往有着较高的整体形象，周边餐饮、停车、住宿等配套资源也更加方便优质，这些都是初期创业者非常需要的。
　　今年五六月份以来，我确实感觉到东莞做互联网创业有了翻倍的增长。而相应的，创客空间有了十多倍的增长。对比起需求来说，创客空间多了这么多，不太可能有这么多的创业者进驻。
　　从目前东莞的情况来看，每个镇几乎都要打造创客空间，也有相应的配套措施。政府的号召让现在的创客空间分外红火。对此，我认为，创客是有，但是绝对没那么多。
　　创客空间盈利模式尴尬
　　南方日报：在创客空间的热潮中，也有媒体提出了冷思考。那就是，除少部分创客空间运营者能给出属于自身的资源优势亮点外，大部分的创客中心几乎是以同样的模式在运作——低门槛、创业辅导、有可能提供创业资金，这样的模式在实际运作中能否真正起到作用？
　　冯海涛：创客空间的盈利模式也处于一个比较尴尬的状况。首先我们需要对客户有个判断，其次，很多创客空间目前方向有一些偏差。有的以为自己的客户是政府，为此也做了大量的工作。
　　我认为，创客空间不能说官话，也不能搞得“高大上”。很多老百姓不知道创客空间是什么，以为一定要有很强的项目，要租赁场所。事实上，这个空间是具有包容性的地方，我们不会对项目好坏进行简单的判断。对于草根创业者来说，这个地方是聊天、吹牛的，有时你自己捧个咖啡坐一天也没人管你。
　　举个例子，我们现在有50多个签约项目，但是还有200个左右的“串门”式项目。他们没有进驻到空间，但会跟我们进行交流，在平台上互相寻找机会。
　　董荣晓：以北上广这些城市来说，如果创客空间里100个项目有一个成功，空间可以从中获得巨大的收益。但是从最初，他们并没有以盈利为直接目的。
　　从我接触到的东莞创客空间的情况来看，一开始都想着盈利。例如租了2000平米的办公场所，平均每平米40块钱的成本，它租出去可能需要50块钱，这违背了孵化器本身的含义。对比起来，其他地方的孵化器得到了政府大力的支持，进驻就有几十万元的创业基金。
　　现在东莞还没有一个大型企业集团支持的创客空间。如果有，每年设置近千万元的基金，可以让企业有更长远的发展眼光。
　　创业者投资者或更趋理性
　　南方日报：最近有一个新闻，在11月18日广东科技学院毕业生招聘会上，大四男生陈良岸以公司董事长身份，设点招聘同学，成为招聘会一大亮点。不过，我此前了解到，其实创业的成功率并不是很高，尤其是刚毕业的大学生。
　　冯海涛：在以前，我们创业的氛围是，身边的很多人都会打击你。随着创业氛围越来越浓厚，现在更多的是鼓励。尤其是在创客空间这一类地方，大家都有想法、都有项目，说白了，谁也别打击谁。
　　因此，我认为，创客空间不仅意味着一种新业态，也是一种新文化。在今天，创客是一种文化上的变化，大家在心态上对创业重新有了认识。因此，从这一点上来说，对创业是更有利了。
　　董荣晓：从今年年中开始的创业潮，从我看到的情况，项目很多，但是倒下的也很多。这一方面是因为今年有个风口，国家也支持。但是在接下来的一年半年时间里，创业者和投资者可能会更趋向理性。
　　我个人认为，接下来，在东莞创业的群体中，学生会增加，社会人士的比例则会降下来。现在已经不是靠一个idea就能拿到投资的时代了，要投资必须先拿钱去经营，失败的几率永远大于成功的几率。从这一点来说，学生创业可能只需要二三十万元，投一个社会人士的项目可以投10个这一类项目，基数上去了，成功的数量也会比较大。
　　南方日报记者 欧雅琴
本文来源：南方日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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核心提示：创客是把自己的想法实现，抱着好玩的心态去做的一群人，他们和创业者在本质上就是不同的！创业者面对的是用户是市场，他们顶着生存的压力，然而创客只仅仅是创造出一个产品。
原标题：别把创客当创业！99.9%的创客创业都要失败
别错把创客当创业！
“创业是一件严肃的事情，不是玩出来的，我们不能把一些偶然性当成必然性。”指的是近年来兴起的一类群体：创客。
“创客”一词来源于英文单词”Maker”，是指出于兴趣与爱好，把各种创意转变为现实的人。创客不同于创业，前者完全不需要考虑产品如何市场化，只要觉得好玩，它就是一件产品；后者则不同，他面向的对象是消费者，需要考虑市场因素、用户体验和用户类型等更多的东西，最后的产品可能与产品原型已经完全不一样了。
创客充其量是创业众多环节中最开始的一环。做的只是最原始的产品，在一个创业公司里连研发部门都算不上。然而，近来却涌现出了大量的“创客空间”，尤其在2015年上半年更是直接井喷，其数量甚至超过了孵化器。这些“创客空间”提供办公空间和资源，鼓吹创客谋划创业、成立公司，甚至“摇身一变”就成了孵化器，让大众混淆了创客和创业的概念。
然而，创客仅仅是出于自己的爱好去把一些创意变成现实，他们具有一定的创造性，但是他们并不具备任何的创业的条件。创业如果没有一个好的规划，没有优秀的团队，没有足够的资金，是很难成功的。
朱波说：“在国外，创客是一班在业余中喜欢去尝试新鲜事物的年轻人。他们从自己的兴趣的角度去做。当然也不排除一些产品具有商业价值，可以拿去卖卖钱。但是他们并不会因此走向创业的道路。”
创客搞一个小机器人，搞一个智能设备，这样看起来很酷，但是它们不具有商业价值，或者它们产生的商业价值根本无法支持一个公司的发展。创客如果去创业，可以这么说，99.9%的创客，在创业道路上最终都会走向死亡。
朱波认为，在现在的创投圈子里面，存在着两层泡沫。第一层是热钱的泡沫。这层泡沫来源于一些从房地产、证券基金转型的商人以及传统行业的投资人，他们手里有大把余钱，对创业了解并不多，然而看着很多人投资创业公司大发其财，觉得有戏，也进来圈子里面玩一把。热钱的大量涌入，导致整个创业的资本环境急速膨胀，吸引了许多原本跟创业没太多关系的创客和投机者们进来捞钱。朱波跟创业邦记者讲到这里时，无奈地表示，热钱的涌入虽然会产生泡沫，但至少还是真金白银投入的，扶持了新的创业公司，创造了不少劳动岗位，为国家的GDP做了贡献。
最可怕的是在这层热钱泡沫外围，还存在着一层虚无的泡沫，这层泡沫是被吹捧起来的。在国内，总会有这么一群人，他们一直围绕着政府的指挥棒在转。政府今天刮这风，他们就跟着鼓吹，追捧；明天刮那风，他们又会跑到别的地方去。他们知道每一次政府刮风都会有大量的补贴下来，于是推波助澜，在全国各地开展活动，顺手牵羊。这些人大部分都具有很强的活动和组织能力，会误导很多不了解创投圈子的圈外人进来，扰乱局面。他们是使创业变成一股热潮的直接推手，也是煽动创客对创业趋之若鹜的始作俑者。他们在这场轰轰烈烈的热潮中空手套白狼，名利双收，搅乱了创投圈的生态。
优秀的项目永远只是少数
在20年前，互联网尚未覆盖开来，物流运输尚不发达的时候，在每个不同的区域，都会有一些公司过得很滋润。他们占有各自的市场，都不会做得很大，但都能很好的生存下来。偶尔会有那么一些连锁公司铺得很大，但也不至于把其他竞品挤压得无法生存下去。
可在这个移动互联的时代，马太效应达到了顶峰。创业者需要面对来自全国同类竞品的竞争，而且是赢者通吃，在成百数千的竞品之中，能活下来的只有寥寥几家公司，而第一名占有的市场份额远远超过二三名。
一个成功的项目要从成千上万的项目中脱颖而出，需要很多苛刻的主观和客观条件。这对创业公司的资金、定位和竞争力有非常高的要求。对创业者本身的要求也很高，要有极强的悟性、凝聚力、资源整合能力。
这些人才不是政府培养出来的，更多的是在市场优胜劣汰的竞争中存活下来的精英。而这个市场是残酷的，无论是有再多的创业公司竞争，哪怕是曾经经典的千团大战，最终存活下来的都只有那么几家公司，并不会因为政府的指挥棒一挥而使得最后取得成功的企业从五家变成了十家。相反地，这场运动把原本并不适合创业的创客或者个人卷入其中，他们缺乏太多创业所需的条件，最终只能是沦为这场创业大战中无声无息的一枚炮灰。
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责任编辑：徐彤
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我们常常羡慕一些成功的创业者，但到自己创业就没那么容易了，去创业是真的为了梦想，实现自己还是跟风创业，我们真的了解自己吗？创业的第一步就是要正确审视自己！
娱乐圈才女徐静蕾无论是作为演员、导演和商人都很出色，她和别人不一样，不是不喜欢安稳只是更想挑战自己，尝试多种可能。老徐的生涯丰富多彩，让人羡慕的同时也很值得学习！
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自进入11月以来，唯品会就陷入了无穷无尽的麻烦，至今也未见好转的迹象。
笔者最有感触的一件事情是在某作者群里，一位作者想购买一台备用机，问道，小米4现在还值得入手吗？
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黄金周哪些景点最受欢迎，会不会被挤成饼干？创客学：创新问题的核心是什么
――价值中国专访创客学创始人、惠普个人电脑集团前CTO兼全球副总裁Phil McKinney
个人相对于大公司来说，最大的优势就是“执行的速度”。大的公司做任何事情都会花费更长的时间。像惠普那样的大公司，有320,000员工，很长的时间去做一件事情；相对的，在芬兰赫尔辛基的一家5个人小公司，可以很快就实施计划。
价值中国：您刚刚发行了新书《创客学》，从书的中文名字来看，像是以创新为业的人的通称。那&创客&跟那些自己创业经营自己小企业的人有什么区别吗？
Phil Mckinney:我的职业生涯中有大约25年的时间都在从事创新活动。这本书的全部目的就是想告诉读者：任何人都可以成为一个创客。不论你是供职于大公司，或是你的公司刚刚起步，甚至你可以是自己家的一名创客。我的观点就是，每个人都可以有创造性，但是并不是每个人都知道要如何才能有创造性。我们从没有被教过如何变得有创造性，如何能够真正的从不同的角度去思考问题，从而能得出一个有创造性的解决方案。
我写这本书的最大目的就是希望能够提供一种简单的方法，释放所有人的创造性潜力。在科技行业工作的这些年，我经常能看见产品过时的迹象：一度新奇的小玩意走红了一段时间后很快就一头栽进垃圾场，从此再无人问津。绝大多数的时候，这种线索相当明显，很难忽视。比如跟同事或客户开会的时候，大家纷纷落座，然后陆续掏出智能手机、平板电脑和笔记本，所有的设备都是最新最时尚的。在硅谷，要是此时有人还用着两年前的旧款笔记本，那他八成抬不起头来。毕竟我所在的这个行业是建立在&更新换代&的概念上的。
说白了，就是把现有产品不断升级，把它们变得更新更潮。在这种更新换代的风气下，智能手机明明功能还很强大，可当你听说升级版本就要问世了，你绝对坐不住。就算你并不需要更快的速度或更大的存储量，你也不愿拿着个去年出的旧手机在竞争对手或客户面前晃来晃去吧？市场中真正的赢家，是那些敢于无视显而易见的庸常答案、跳脱俗套、打破常规、用新方法做事的人。如果你做不到这一点而你的竞争对手做到了，那你可就要被甩到后面去了。
我之所以把这本书命名为《创客学》，是因为这个书名够简单够直白，能直击创新问题的核心，这个问题困扰着很多商界人士、创业家和未来的创新能手。简言之，我们做事大多时候都是按照往日的经验来做，无论这些经验是好是坏。当结果出来了，我们会想&这办法能行&，&那个办法没用&，然后在有意或无意间把这些经验总结成规律，指导下一步行动。有时候，这些规律或者说假设很有效。然而，当我们忘记了这些规律只不过是旧模式或旧情境的&快照&，只适用于过去时，麻烦就来了。很多时候，世界已经向前发展，而我们还紧抓着过去那些&明显有效的经验&不肯放手。因此，为了向前走，我们必须要学会分辨这些&显而易见&的规则和答案，学会无视它们，放眼现在和未来。
价值中国：您刚刚提到了&教给&别人如何创新，创新是可以被别人&教给&自己的吗？
Phil Mckinney：是的。虽然有些人生来就具有&创造性&。但是大多数人只是拥有这种天生的潜力，&创新&是一种技能，一种你可以学会、练习或者是变得擅长的技能。就拿我自己来说，我喜欢打篮球，但是我不可能去打NBA。所以，即使我不能成为NBA的超级巨星，我也可以通过练习来成为一个比现在更好的篮球运动员。&创新&也是一样的道理，你可以学会创新，你也可以通过练习变得擅长做这个。
价值中国：在中国现行的教育体制下，我们一般认为如果一样事物可以被&教授&，那它就一定会有一个&唯一&的&正确&的答案。很多的学生总是尝试去寻找那个&唯一正确&的答案。在这样一个环境系下，&创新&真的可以被教授给学生吗？
Phil Mckinney：这种避免学生去追求&唯一正确&的答案的挑战不仅仅发生在中国，当我还是HP的CTO的时候，我们的夏季实习计划有250人。我们面临的一大挑战就是，如果我们给这些学生们一个问题，他们就会想去寻找一个&唯一正确&的答案。但是并不存在一个&唯一正确&的答案。所以我们实际上会设计一些&没有答案&的问题，来教给这些实习生从不同的角度去思考问题。
现实情况是，只要你不是在学校里考试，任何问题都会在一个范围内存在着很多个正确的答案。所以当你产生了一系列的想法，你可以把它们列在一个长长的表单里，但是问题是，哪一个才是最好的想法？所以在书中，我提出了&创新&的其中一个步骤就是：评级（Ranking），教给你如何审视你所列出的一系列的想法，然后选出最好的那个。通过问自己5个问题，这种方法可以使你将一个有100到200个创意的表单收窄到只有2到3个。所以整个&教授&的过程是为了告诉学生，在现实生活中能够发现一个&唯一正确&的答案的几率是很小的，这就是每天日常工作的真相。
价值中国：刚刚您提到的&评级&方法，是否就是您在书中提到的FIRE四部法里面的R？能否简单的解释一些FIRE四步法？
Phil Mckinney：F代表的是Focus，意思是在搜索所有可能的想法之前，你首先要定义你准备在怎样的一个范围内挖掘所有可能的想法，指的是对全部领域进行彻底、有条理的搜索，然后锁定最值得花力气的领域。如果不这样搜一遍的话，你必定会错过某个关键领域。成功的创新指的是把想法变成真实的东西，比如成型的产品。如果你的梳理有条理，有重点，而不是乱撞一气，那么当你在决定某个想法是否值得深挖的时候，压力就会小很多。可能是某一种产品、某一种服务或者是其他的什么。越详细定义你的搜索范围，你找到的想法质量通常就越高。
I代表的是Ideation，意思是用绝杀式提问产生大量的想法，比如头脑风暴，或者列表单，集中精力，针对一个具体领域（比如组织本身、客户、产品、运营状况）进行深入思考；但同时它也会拓宽你的思路，让你把这个领域的方方面面全都看清楚。绝杀式提问会让你从以前从没想过的角度看问题，帮你寻找存在于现有假设之外的答案，清楚地看到你是怎么做事的，为什么要这样做。这本书是围绕着经过&字斟句酌&的48个问题来编写的，这些问题将教会你用跟之前不同的视角来看待事物和问题。问题是很有力量的，如果我问某人一个问题，那他会情不自禁的想去回答这个问题。所以我很仔细的写了这48个问题，以使他们能够让你的大脑积极思考、主动参与，用十分独特的视角来看待问题。所以在I这个步骤中，你将会得到很多高质量的创意，这是你通过其他步骤无法获得的。
R代表的是Ranking，将你列表中的想法评级。一般来说，这种决策都会交给高层经理来做，这看上去像是个比较合理的选择。他们更资深，所以有足够的智慧来挑出最佳想法，对吧？不幸的是，他们往往并没参与构思和筛选的过程，因此，个人偏好会严重影响他们的挑选结果。如果是这样的话，被选中的想法成为重磅创新的概率就降低了。从另一个方面来说，一个设计合理的排序过程能帮人放下偏见，从大局出发，客观的评价创意，这样你就自动选出了排在前几位的创意。
E代表的是Execution， 一个只有想法没有执行的创意是一个&爱好&。显然我不是处在一个&爱好&行业，我的行业进行的是关于&想出一个创意，然后将这个创意变成真正的产品或服务&的工作。在整个职业生涯中，我的座右铭是：&只创新，不执行，等于零。我可不是来玩票的。&执行是个有风险的事情，需要你付出承诺、金钱和人力；可是，如果你没打算要结果，整个构思过程还有什么意义呢？到最后，成功的执行就是在两种力度间求得平衡：一边是说动公司冒险一试，一边是用力过猛，结果把人吓回去了。我们的执行策略是在执行阶段把风险管理好，小步走，慢慢来。执行阶段会让公司里的创新抗体们焦虑不安，所以为了赢得他们的支持，你需要把这个过程中的情绪和恐惧赶走。希望我刚才的回答能给你一个关于&FIRE&的大略概念。
价值中国：现在经济正在经历转型期，有很多企业正在面临这艰难的转型，我相信惠普也是其中的一个。对于这些正在经历转型的企业，您有没有什么建议呢？
Phil Mckinney：我觉得，有一些关于创新的&规则&，是每一个企业都必须遵守的。企业的领导层必须真的理解创新。也就说，首先必须有一个统领全局的人，CEO必须要懂得创新，懂得如何组织和管理它。其次，必须有资源：你需要人，真正聪明的人；然后你需要钱，这是无论如何也避不开的。第三是需要流程，你是要等着&创新&偶然的发生，还是你有一个正在运行中的流程，始终关注，不断的产生新的创意。
再一个就是耐心，大多数的高层管理者，一点都没有耐心，他们需要即时可见的改变，但是创新是需要时间的，而且它往往总是比你所期望的时间用的久一点。另一点就是，作为一个领导者，你需要有这样的大局观，我把它们叫做&BHAG&（Big, Hairy, Audacious Goals）。BHAG会为公司设立一个长期的愿景，这将会不断的激励着这个公司去解决这些问题。而作为一个领导，你需要定义的是&目标&，而不要去管如何实现这个目标。应该让你那些真正聪明的员工们去定义它，这是全部激励体制里面的一部分。
在很多案例里，也许一个组织有一个有BHAG大局观的CEO，但是他没有耐心。他们实施了一些计划，但是没有看到任何回报，然后就停止了这些计划。他们恰好是在组织需要这些计划的时候停止了它们。绝大多数的组织，你可以研究它们，拿它们跟这些规则作对比，然后你就能很好的预测哪些公司将会成功。哪些公司不会。看看他们有没有一个好的领导层，有没有资源，有没有好的流程，有没有耐心；是否有严格定义的目标，愿景。
所以这是可以应用于任何组织或企业的，HP、联想，都可以。但是你必须确保你在这个公司里建立了这种&创新文化&，如果你没有做到，那你将失去领导地位，另外的具有这些新思想的人会接替你。
价值中国：随着移动互联时代的到来，很多人欢呼说移动互联给了每个人表达自己、建立自己事业的机会，也有人说移动互联网不过是几个大公司的又一场盛宴。您是怎么看待移动互联带来的机遇的呢？
Phil Mckinney： 个人相对于大公司来说，最大的优势就是&执行的速度&。大的公司做任何事情都会花费更长的时间。像惠普那样的大公司，有320,000员工，很长的时间去做一件事情；相对的，在芬兰的赫尔辛基的一家5个人小公司，可以很快地实施计划。比如愤怒的小鸟。所以小公司可以比大公司行动快得多，而且，小公司成功的关键就是：他们行动的更快。虽然，与大公司相比，小公司有一个很明显的缺点就是他们缺乏&资源&。
小公司面临的挑战是，它们如何能获得这些资源，在保证有人愿意为你的事业贡献时间的同时，还能吸引到足够的投资。我发现，小公司很善于产生优秀的创意，但是不善于将这些创意表达出来以获得钱或者其他资源。根据我观察到的，当你研究一下成功的小公司的时候，会发现核心的概念是&激情&。公司的领导，那个产生创新的想法的人，是否对他的想法百分百的投入，如果是，我总是特别惊讶于他们获得任何他们需要的资源的能力。
他们总会想到办法来找到投资，找到愿意贡献时间的人，找到更快更便宜更好的做事的方法。所以，对一个公司来说，&资源&并不是没能成功的借口，你能够多&创新&地来完成你的目标，才是关键。
Phil Mckinney简介
麦肯尼是创客学创始人。曾任惠普价值400亿美元的个人电脑集团全球副总裁兼首席技术官，负责电脑产品线长期战略规划、研究发展，包括移动设备、笔记本电脑、台式机与工作站等产品。
麦肯尼创立惠普创新项目办公室，并担任负责人，这支团队的任务是寻找、培养并推动业务和产品方面的创新。他开设的“创新专栏”，见诸《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《快公司》、《名利场》等商业权威媒体。
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近年来互联网出现越来越多的传销理财庞氏骗局，都是换汤不换药，使得很多受害者自身和朋友倾家荡产，一个人的力量是有限的，因此呼吁更多的反传与打假人士加入反骗队列，帮助更多受害者，尽自己一份力量。打击网络骗局人人有责。
小编第一次听到【所罗门创客】这平台是在去年的时候（几月份忘记了），当时一个陌生微友加小编微信聊了下，说现在自己在创业，小编问他做哪方面领域的，他回答说是【所罗门创客】的，小编从沟通中已经判断此人经济、教育、知识面程度是怎么样的，查了下这【所罗门】后小编立即把此人拉进微信黑名单。“所罗门”这词当时小编第一反应有印象，后边才想起来是在《西方法律思想史》这本书提到过，楔形文字法诞生与演变西亚幼发拉底河和底格里斯河的两河流域，在联想到了“所罗门”是古代以色列王国第三位国王，西方的《圣经》还跟他有关，部分是他编著，主要记载他的事迹。SoLoMo（译：所罗门）来源SoLoMo翻译“索罗门”，是由美国风险投资人约翰·杜尔提出的概念，所罗门是一个网络营销专业术词，含义：Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移动的），三者联合就形成SoLoMo（索罗门），简单讲社交本地移动，即社交加本地化加移动，比较时髦互联网术词。 【所罗门】创客 包装来源然而从去年开始网络上到处疯狂的出现了一个名为【所罗门】创客的平台，对外的包装宣称是刘少丹提成的概念，并且落地生根发芽，约翰·杜尔提出的概念就这样被中国山寨版化了。小编搜索了有关【所罗门】、刘少丹关键词，发现在微信，各大网站是这么介绍的，看下百度百科的显示：SoLoMo（所罗门）创始人，姓名XXX 国际 天朝，职业 商人就没了，接着介绍的是马云淘宝的成功是他来推动的，用户从0做到9000万，接着还有更高大上介绍，2000年网络泡沫时还1年开发出300多款游戏，仅一款下载量6天破100万，这些都不算什么，接着腾讯的马化腾，京东，百度都是他幕后操纵的。
见招拆招 淘宝网说到淘宝很多人第一反应是马云创建，当然这跟下属做的方案受到老板表扬被社会关注的肯定是这下属的上司，却不知道淘宝网是 孙彤宇 创建的，在96年春加盟中国黄页（马云最初创业的黄页），在2003年4月，带领阿里团队创建淘宝，2008年辞去总裁职位（阿里风波事件），所以淘宝的成功可以说是他创建起来的，而他就是十八罗汉中其一。
见招拆招 支付宝说到支付宝的成功又是刘少丹操纵的那更可笑了，支付宝是阿里巴巴十八罗汉其一的 彭蕾 缔造的，现在掌管着阿里最核心的金融王牌——蚂蚁金服，支付宝能有今天的成就都离不开她的付出，而且孙彤宇跟 彭蕾 是夫妻关系，就是这么狗血。淘宝网，蚂蚁金服旗下的支付宝，都是阿里巴巴集团最核心的商业机密，阿里员工数万人难道会没人人才？最核心的技术竟然外包给第三方，想想就知道上边吹的就是天方夜谭，无稽之谈。
见招拆招 腾讯 京东 百度的成功说到腾讯最初就做通讯的，当时创建的QQ马化腾亲自上阵，申请很多小号都是扮成女性的，用女性的身份去跟男性用户聊，来激活用户活跃度，京东就不用说了，完全就是依靠刘强东强大的超强能力，百度的成功靠技术，谷歌退出中国市场终于有机会做成了中国The first 。
2000年开发300款游戏要知道2000年时中国网民才2250万人，使用的电脑还是奔三很土的老机子，网速几KB/秒，玩的都是单机游戏类的，当时比较火的是【传奇】游戏，而且还是从国外买授权引进的（貌似陈天桥），2000年刚好是互联网泡沫时代，很多互联网纷纷倒闭转行，而上边文中说的【所罗门】创始人刘少丹1年内做了300款游戏，这简直更是天方夜谭，要知道当时能做游戏开发的公司没几家，而且1年做300款游戏就是现在的游戏公司也很难做到，6天时间下载量突破100万人次，相当于占中国网民5%左右，然而是那款游戏，文中也没介绍，完全是糊弄不懂的小白。关注【微商打假团】欢迎爆料见招拆招
中国互联网营销全场大奖这个就吹的更离谱了，根本没有“中国互联网营销全场大奖”这个奖项，对外宣传获得该将第二名，到目前为止仅有的两人，更是无稽之谈，难道每年都不举办？？还是几年办一次？网上的宣传大部分更夸张的是【所罗门】创客的刘少丹考察过20万个项目，这道数学题真的太丢分了，每天考察10个项目一年就3650个，10年才3.6万个，按这个逻辑计算起码得花七八十年，这比中国最早投资机构IDG 投资人徐晓鸽还要牛掰。【所罗门】创客模式质疑？以上的截图是【所罗门】创客线下的培训课程PPT介绍，有没有掉节操的感觉，对外宣传他们的模式是：系统由六部分组成，一是普惠金融、二是数字引擎、三是极客部落、四是创客派对、五是威客系统、六是知本公社。说白了这就是一个简单线下交流会，吸引这几类人来参与。就是我们常见的俱乐部，几个人自己弄的所谓协会。按他们在网上宣传简单的讲，就是把这类人群汇聚在一起打造一个达到100万人的会员平台（可否有10万），打造这100万人的平台拿来干嘛？ 在网上的宣传有篇文章名为“讲述：与朋友谈SoLoMo(所罗门)”虚构宣传，说的是你有好的项目或是推荐新的项目进来，比如你是做微商面膜的产品没销路怎么办？通过【所罗门】创客系统这100万人帮你宣传，每人的微信好友假设1000人，发到朋友圈就是10亿人都看到你产品了，然后转化率有1%人购买你产品就是1000万人，要是每人消费100元，销售额就是10亿元，然后利润分配一部分是属于所罗门，一部分是项目的创客和系统会员。这就是他们鼓吹的让企业老总，创客，屌丝如何不花钱，给传统企业注入互联网基因，如何系统化运做确保引爆成功。按这个逻辑，要是有100个创客项目，这100万系统会员就是水军发广告的，跟微商一样整天刷屏朋友圈，结果怎么样你们深有体会。听完这个故事有没有感觉像之前的【YBI】众筹，有500万人的中国创客，只要加入项目都是在系统里边孵化，解决产品推广难，无启动资金等问题（YBI众筹骗局已经被公安机关破案），【所罗门】创客又虚构一个概念“互联网的企业只有三种类型：应用型 价值10个亿、平台型 100个亿、生态型 1000个亿”而且都是美金哦！【所罗门】系统每个项目要打造成这个市值，简直完爆全球所有孵化器风投。【所罗门】创客等级模式看到下图大家不难理解，分为三个等级秘书长群，创客派对群，最底层 创客朋友圈，这里我们重点说下秘书长级别的，秘书长分为三级，A级秘书长必须建微信群有450创客会员，然后又发展了5位秘书长；B级秘书长建微信群并有200个创客会员；C级秘书长是建微信群并有100个创客会员。加入的这些会员要干什么呢？洗脑上课，要学习三个阶段课程 第一自组织学习，第二阶段是公司化，第三阶段是矩阵化数字生态构造，看不懂不要紧，知道是包装的NB术词就行了。阶梯模式。A级秘书长有决策权，B级秘书长有议事权，C级秘书长只有执行权，项目运营成功了这些秘书都可以拿到1.5%期权，鼓吹每个项目大概在1500万左右，最少是150万，最多是1.5亿。【所罗门】创客免费不收钱当你质疑他所有的模式都存在问题非常明显时，又设置了一套“我们不收钱，免费的，免费怎么会是骗人呢？”，这个貌似跟网络上非常流行的骗局“国家慈善款播放”只要加入填报个人信息就可以最高领取100万元，结果提交后会接着告诉你要交工本费，证明费...... 套路太深，只是换个包装，看我们【所罗门】创客这项目前景有多好，未来估值不止100个亿，现在投资以后就是亿万富，多掏钱多赚，套路太深，我们线下举报沙龙会需要每人缴纳......这套路不得不说把互联网获取种子用户前期公司先烧钱，后面在从用户身上宰模式给运用到了，前期先免费，后期收费的办法多的是。关注【微商打假团】欢迎爆料【所罗门】创客内部培训看完聊天记录大家都发现了一个特点，就是群里的成员大多数都是上了年纪的会员，整天喊着互联网+，互联网基因，互联网模式.......整天鸡汤文洗脑。关注【微商打假团】欢迎爆料网友吐槽【所罗门】创客低智商受骗最后一张图还说的真对了，小编自认为自己IQ高于150，到现在也没完全了解透这模式的每一个细节，更别说智商低于90以下的，会是怎么样理解。小编一直想写篇关于该平台的文章，也就是这个原因小编把加进来的陌生微友这么拉黑掉就是这个原因了，此类骗局也只能忽悠中来年大妈大爷和幻想一夜暴富整天头疼鸡汤的粪青了，看看这商业模式就完全存粹扯蛋，在看看包装的宣传更是无稽之谈，世界没有免费的午餐，有也是不属于你的，傻子太多，骗子不够用，再低级的骗局也会有人上当，就是这个道理。佛只渡有缘人，希望此文能帮助你及你身边的人，也不枉小编花了几个小时写这篇文章。看完要 点赞 转发哦！看完此文，提醒身边朋友切勿上当！声明：欢迎原文转载 篡改原文法律追责将被坑经历告诉小编 | 曝光邮箱（）我们将会根据各位爆料|长按下方二维码关注【微商打假团】爆料
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