开一家公司，绕过房地产限购--百度百家
开一家公司，绕过房地产限购
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探讨一下，中国最值得买的房子在哪里？
中国哪里的房子最值钱？
越女已在至少三个渠道，被人安利了央视大楼周边这个位置。
高人们异口同声的说，国贸桥东北角，就是中国的曼哈顿。这里规划着19栋200米以上的高端写字楼、有北京未来的最高楼「中国樽」、有数不清的精英人群和金融机构。三年内，这里的房价有可能涨到20万/㎡、租金翻番不成问题。
他们说，这里的抗跌系数全国最高。
你认为如何？
回到今天的正题。
如果你想买房，但当地正在限购，如何绕过？
比较常见的三板斧是：夫妻假离婚；和年满18岁的孩子“分家”，用孩子的资格买房；或者，找个本地户口的人假结婚。
闪婚再闪离。
这三个办法，方便、快捷、有效，实践过的人特别多。
包括很多公务员。
如果你有顾忌，不愿或不能使用以上三招，越女推荐一个合理合法的办法，就是——
开家自己的公司。
以公司名义买房，优势在于不受限制，想买几套买几套，想买哪种买哪种，而且，开公司的成本很低。
越女今年刚刚注册了一家公司，花费4500元整，中介全程帮跑，不用自己费心。
注册资本金也没有限制，随意填，不必实缴。
以公司名义买房，优势劣势在哪里？
首当其冲的是，公司买房没办法办按揭，只能一次性交齐现金。
这么低的房贷没办法利用了，而且交全款，一般人也承担不起。
但，有很多办法可以解决。
比如，可以先交一部分资金，其余过后补齐；然后找一些担保公司or小贷公司借款，房产证到手之后再跟银行办抵押贷，等等。
有很多公司靠这些门道儿吃饭，只要你留心，办法很多。
其二，以公司名义买房，买入环节要交的税费，比个人高一些，因为没有减免优惠。
比如，个人买房，只要符合条件，就可以免交契税或只交1%，但公司必须按3%交齐。
其三，以公司名义买房，每年都要交房产税。一年交0.84%，还有一些土地使用税。
而目前个人持有房产，是没有房产税的。
总结来说，以公司名义买房，买入环节和持有环节，成本都要高一些。但如果房子涨了价，这部分成本，也很容易被覆盖掉。
而且实际操作起来，房产税也可以避掉，中介是万能的。
那么，卖房的时候呢？
名义上，以公司名义卖房，税费比个人卖房高得多，很不划算。不过，实际操作上，可以避税。
如果你的公司名下只有这栋房子，卖房时，你可以用股权转让的方式，把公司一起卖掉。
因为股权转让是股东层面的交易行为，不涉及房产问题，自然也就不用交卖房相关的税费了，只需要交一点股权转让的税费就行。
这也是开家公司的好处之一。
只是，操作起来略麻烦，需要找专业公司帮你处理；以及，有一个更为现实的问题是，买主不好找。
恐怕中国80%以上的普通人，都不了解公司相关的政策，怕担风险，大部分人不敢接手公司盘。
这样你可以选择的面儿就很窄了，价格也很难喊得太高，被压价的可能性也很大，收益恐怕就要小一些。
相比之下，大部分人还是更愿意找人假结婚...
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金融行业年终奖平均1.7万：你拿到多少？
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某机构日前发布的年终奖调研报告显示，高者如金融业，比最少的行业多出近两倍。互联网行业年终奖均值也挤进前三，而汽车生产、制造业排名则较去年明显下滑。
金融行业年终奖“不差钱”？中国一家知名招聘网站发布的《2015年白领年终奖调研报告》显示，接受调查的10615名白领中，有三分之二没有得到年终奖，10767元（人民币，下同）的平均值，也比2014年少了约3000元。尽管如此，券商、银行、保险等金融业2015年年终奖依旧处于高水平。报告指出，2015年金融业白领年终奖平均到手17039元，超过了2014年居首的能源业。但2014年金融业排名第二时，年终奖平均值为23152元。讲真，银行年终奖价值几何？
关于银行的年终奖存在着多种传闻，“银行收入高，年终奖都有几十万呢”“真的么？”“不信可以去查上市公司的财务报表啊！”我们当然没法质疑财务报表的真实性。可是，银行年终奖真有这么丰厚么？坊间传闻的高额年终奖真的是银行从业者的普遍水平么？
事实和想象总是存在很大差距，绝大部分一线城市银行基层员工年终奖也就几万元的水平，这还得视员工所在的支行和岗位而定，确切的说，高额的年终奖只是少数高管的专利。
银行的发薪方式和一般企业不太一样，银行基层员工每月固定工资相当少，平时月奖、季度奖也不会很多，奖金主要都会积累在年终一起发放，虽然集中发放奖金会导致员工被扣掉更多个税，而且于情不通，但这就是普遍的银行发薪规则，还美其名曰能调动员工工作积极性，有效降低年中跳槽率。因此，看似“丰厚”的年终奖，实则却是员工一年辛勤工作的积累结果。
通常银行年终奖是据员工一年的考核指标完成情况进行核定的，业绩做的越好收入越高，多劳多得。
具体的影响因素主要有三：一是个人的努力程度，其次是所在部门的效益情况，最后是所在分支行的绩效。如果个人努力程度一般，总体分支行效益不错，那个人也不会太差；如果总体效益不好，除非个人贡献度非常高，否则收入也不会高。
1.国有银行
相比而言，无论是显性收入还是隐性收入，国有商业银行员工都是最差的。
国有商业银行发奖金讲究的是等级，参照标准有员工入行时间、所在职位等，通常一名新入行的普通正式员工，扣除各项费用后的年终奖只有1-2万左右。不过随着工作年限的增加和职位的晋升，年终奖收入会逐年增长，中层管理人员的年终收入就会高很多，在一线城市的分行平均年终收入可达到8万左右。不过这两年，银行净利润增长率的下降也直接影响到员工的收入。
曾有银行前辈说过，在上世纪90年代到本世纪初，才是国有银行最美好的岁月，那个年代基本是企业求着银行办事，银行就像朝南开的衙门一般，业务自动送上门，而且利润丰厚，员工的年终奖丰厚程度绝对算得上同时代的翘楚。春节福利更是惊人，年货涵盖了吃喝用全方位，家里用不完，只能送人。如今这样的好日子已经一去不复返了，在如今节俭大潮之下，国有商业银行已经两年没有开过年会了，辛苦了一年的员工们连个抽奖机会都没有。
2.股份制银行
股份制商业银行的员工收入高，显性收入和隐性福利都很不错，早就不是什么秘密了，当然代价就是考核压力。
股份制商业银行在评定年终奖时，更多的是看员工为企业所产出的效益。年终奖的高低差异取决于员工的岗位，所属支行的效益，如果所在支行效益好，年终奖收入可以比同级别的其他员工高出30%以上。
岗位也是个非常重要的因素，岗位影响产出效益，柜员是银行的中坚岗位，年终奖一般会达到平均水平；零售业务中间收入不如对公业务高，年终收入自然就差点。业绩好的对公业务经理，年终奖达到20-30万也不算多。分行员工的年终奖通常会低于支行员工，一方面是因为分行后台人员多，平均之后自然就低；另一方面如果后台人员收入太高，也会引起一线员工不满。
因为级别差异导致的银行收入差距，更是高的离谱，就支行行长和基层柜员而言，年终奖相差几十倍司空见惯。早些年，银行利润丰厚时，后台普通员工年终奖可以达到10万以上，这也就是很多人宁愿累死也要留在商业银行的一个主要原因吧。股份制商业银行鼎盛时期所举办的年会并不比现下红透顶的互联网公司的年会差，几百人集体“豪华”大吃大喝，并邀请演艺人士前来助兴，同时炙手可热的年会奖品更让那些给银行卖命的员工大呼“值得”！
3.外资银行
外资银行通常没有给员工发年终奖的概念，每月是固定的薪水加提成，年底通常都是多发1-2个月的工资。外资银行发放年终奖的日期也较晚，一般都要拖到1季度末甚至二季度，这也是防止员工集中跳槽的一个绝招。不过外资银行的优势也非常明显，就是显性收入非常高，表面上看着挺美，不过，企业给员工的三金自然也缴的不多，其他的福利更是别想。
值得一提的是，外资银行员工的假期在三类银行中当属最多，这也算是一种吸引人的福利吧。据称外资银行普通员工一年有20多天的带薪假期，另有10天左右带薪病假。外资银行在年底通常会举办一场“高大上”主题年会，如果你有多套华美礼服裙，而苦于没有机会秀一把的话，不妨考虑去外资银行。不过如今大都今非昔比，现在外资银行也只能凑合享用一下自助餐之类。
年终奖是银行人一年的期盼，是对一年辛苦工作的回报，虽说金钱很难衡量一个人的努力的程度，但是金钱却是最直接，最明了的一种表达方式。效益好些的支行，二三十个员工每年却能创造几千万的利益，人均产出利润达几百万，一年到头拿上一笔靠自己的双手勤勤恳恳创造的财富又有什么错呢？
来源：财金阅读
ID:goldread365
综合自金库网、中新社、bank资管
文：过奕璇 马榕
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作者：佚名
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金融公司企业文化范本
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篇一：浅谈金融业的企业文化 浅谈金融业的企业文化 随着金融体制改革的不断深化，作为特殊行业的金融业面临的市场竞争越来越激烈。银行要想赢得竞争权，仍在粗放外延扩张上做文章，就难操胜券，必须实施文化策略，用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。这就需要建立现代金融的企业文化。 什么是企业文化？简言之，就是企业在长期的实践中而逐渐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道，培育企业精神和塑造企业形象。作为服务性企业的金融行业，我们认为其企业文化建设的基本内容主要由以下几个方面构成： 经营目标文化。效益观念是金融行业主导的价值系统，更是金融文化管理模式的核心和支柱。价值观是任何一种企业文化的基石，是任何一家银行成功的精髓。它为所有员工提供了一种走向共同方向的意识，给领导决策行为提供了指导方针。金融行业以效益性、安全性、流动性作为经营原则，(本文来自： 千 叶帆文 摘:金融公司企业文化范本)这就给我们提出一个经营目标文化问题。在社会主义市场经济体制下，银行的经营目标应包括：战略目标、近期目标、物质文明建设和精神文明建设目标、整体目标和个体目标，这是金融自身发展的要求和任务。 金融精神文化。鲜明的金融精神，是做好各项工作的精神支柱，是金融文化建设的重要内容。它是金融业在实际工作中，为谋求自身的生存和发展逐步形成的，反映从业者的共同追求，共同志向，共同决心，具有金融特色，简短易记，含义确切，词义清晰，语言具体，体现着优良服务的传统和作风，体现着恪守信誉，秉公廉洁，竭诚服务，艰苦创业的精神风貌。 经营管理文化。金融经营管理文化，产生于金融业的经营管理之中，作用于金融的经营管理，是银行管理的高层次，主要是指以“人”为中心，以“人”为本的管理。现代管理科学的发展，使人们普遍地认识到：一流的企业要有一流的产品，一流的产品要靠一流的技术，一流的技术需要一流的技术，一流的人才重在一流的思想文化素质。在金融业的经营管理文化中，管理的核心就是要想办法努力提高人的素质，激励人的因素，发掘人的潜能，调动人的积极性，发挥人在金融业各项工作中的作用。坚持以“人”为中心的管理，就是要把“人”的作用发挥当作第一生产要素，培养金融员工积极热情向上的精神风貌，增强员工的主人翁意识，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成实现金融经营管理目标的合力，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁意识、义务、责任、荣誉、利益结合起来，以激励人的动机，发掘人的潜能，营造员工心情舒畅，奋发进取的工作环境，从而有效实现经营管理目标。 员工素质文化。金融员工素质是银行行风行貌的综合反映。思想素质、文化素质、业务素质，道德素质构成金融员工的整体素质，过硬的金融员工素质是金融文化建设的主要内容。在商业银行体制下的同业竞争是质量的竞争，技术的竞争，但最终还是以人的整体素质为核心的综合实力的竞争，谁拥有过硬素质的人才员工队伍，谁就能驾驶市场，掌握竞争的主动权。全面提高员工的整体素质，才能从根本上提高金融行业的经营管理水平。这就要求我们首先从抓员工的思想理论水平的提高入手，用科学的理论武装员工的头脑，不断提高员工的思想政治素质；其次，高度重视提高员工的文化素质，采取一切行之有效的措施和办法来提高现有员工的文化程度；第三，要抓好员工的业务素质培养和提高，现代化的科学设备需要有现代化的人才去掌握和操作才能有效地提高工作效率，使金融行业的各项业务在先进的设备作用下得到有效地发展；第四，要抓好员工的道德素质，这是关系到金融行业形象的大事，要从忠于职守、热爱本职工作、顾全大局、团结协作、竭诚服务、严守信用、勇于改革、钻研业务、秉公廉洁、遵章守纪等方面去全面抓好员工职业道德的养成，用优质文明服务去赢得客户的支持和信赖。 金融环境文化。金融环境文化是指导与金融业务活动密切相关，并直接或间接地赋予金融行为以感染力、驱动力和约束力的各种背景的总和。建设和创造良好的金融环境，对于稳定员工队伍，吸引外部人才，聚集更多的社会资金，扩大服务对象，壮大资金实力都有着重要的作用。良好的金融行业环境包括：一是民主和谐、生动活泼的思想政治环境；二是文明清晰、安全卫生的工作环境；三是不拘一格、激励成才的人才环境；四是丰富多彩、健康有益的文化环境；五是舒适方便、恬静优美的生活环境；六是自主经营、宽松融洽的金融环境。银行不能离开环境而生存，还受制于如政治法律环境、经济决策环境、企业客户环境、同业竞争环境、人口地理环境等外部人文环境，同时也营造着金融内部人文环境，如经营管理环境、物质文化环境、人际关系精神、精神面貌、价值观念等。外部环境需要我们去收集信息、了解、研究、预测、适应它。而内部环境却是我们可以发挥主观能动性来建设、改造、培育、改善的。因此，金融环境文化既是银行文化的重要条件，又是金融文化建设的一项主要内容，金融环境文化建设就是要在适应环境和改善环境的过程中成熟和优化，使之发挥巨大的作用。 抓好金融文化建设必须做好五个结合，即金融企业文化与经营管理实践相结合，为业务拓展提供精神动力和智力支持；金融企业文化与精神文明建设相结合，在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥不可替代的作用；金融企业文化与金融改革相结合，在结构调整、机制转换、岗位竞争、人员分流中发挥文化制导、文化整合作用；金融企业文化人才培养、团队建设相结合，创造培养“现代文明人”的人本管理模式；金融企业文化与党建和思想政治工作相结合，为金融业务经营发展导航，促进各项目标任务的完成。篇二：金融公司的文化建设 金融公司的文化建设 金融企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种以凝聚人心实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。金融企业文化一旦与金融企业的经营活动密切融合起来，势必给金融企业带来有形的或无形的、经济的和社会的良好效益，为金融企业健康持续发展注入新的活力。
然而，当前许多金融企业对企业文化的内涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的认识，有的认为金融企业是搞经营的，一切力量都要放在经营上，而金融企业文化建设属于思想工作范畴，存在着与己无关的想法；一些人对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但大多数是零打碎敲，够不上真正意义上的金融企业文化建设；此外，金融企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬金融企业精神、塑造金融企业形象、加强职业道德建设等深层次的领域重视不够；也没有把金融企业文化建设与经营融为一体，有机结合起来。为此，笔者就金融企业文化建设的着力点浅议如下： 激发创造力
任何一个单位和企业的发展都离不开人，人的因素永远是第一位的，一个企业的目标再宏伟，如果没有得力的人去做也是无法实现的。如果一个企业能够把人这一最为宝贵的资源充分利用和发展起来，把企业的每一个员工的积极性都调动起来，那么企业也就具有不断向前发展的永不衰竭的动力源泉。正因如此，金融企业在加强文化建设中必须坚持以人为本，把人本文化融入到管理之中，在金融企业内部营造出一种蓬勃向上的氛围，让员工在了解金融企业发展目标和方向的同时，激发他们对金融企业的热爱之情、归宿意识、使命感和创造力。
建立一个良好的用人环境。优秀的金融企业文化必须注重人力资源的开发和有效利用，通过了解人、尊重人、信任人、关心人，建立一个公平、公开、公正的用人机制，肯定员工的价值和重要性，把金融企业发展同员工个人成长、发展紧密相联，给员工以归属感，创造和谐向上的氛围，以达到推动金融企业发展的目的。首先要打破论资排辈、任人唯亲的枷锁，变“伯乐相马制”为“赛马竞岗制”，不分学历、资历、背景，讲究公平、公正，让员工有一个充分发挥、发展的空间，最大限度地调动员工的聪明才智，为金融企业不断注入生机和活力。 创造一个体现自我价值的环境。优秀的金融企业文化必须具备充分体现价值的分配理念。因为科学、先进的价值分配理念，一方面可以充分体现出对人才的尊重，既能保护人才，又能留住人才；另一方面可以使员工认识到什么是有价值的，使员工能够清楚认识到自我发展的方向。这样，才能使每个员工都有一种危机感，都能以一种进取的精神和认真负责的态度对待本职工作，自觉地干好每件事情，追求自身价值的实现和全面发展，自觉地融入到金融企业文化中，对金融企业的价值观产生认同感，不断地发展自我、提高自我，进而不断地增强金融企业的竞争力和凝聚力。 强化影响力
在市场经济中，品牌（包括金融产品品牌、服务品牌、银行家和企业品牌）代表着金融企业的形象、金融企业的信誉和知名度。品牌就是金融企业的命根子。没有好的品牌，金融企业将无法参与市场竞争。因此，在金融企业文化建设中，应坚持以品牌建设为载体，全力提升金融企业形象，达到增强金融企业核心竞争力的目的。首先，质量（包括金融产品质量和服务质量）是品牌建设的基础。金融企业全体员工对质量的共识，决定了金融企业的兴衰成败。因此，金融企业在品牌建设中，最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨，树立“诚信为本，服务至上”的营销理念，自觉为客户服务；树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准，建立互惠互利、平等协商、真诚相待、共处多赢的战略伙伴关系，赢得市场认可。第二，市场营销是品牌建设的关键。在一定程度上讲，品牌就等同于企业。品牌的形成不可避免地要通过市场这一环节。而营销工作成效的大小决定着金融企业发展空间的大小。第三，创新是品牌建设的动力。创新是发展的源泉。一个品牌如果不进行创新，不时刻发展，最终必将会消亡。这一点国内外已有不少例子为我们敲响了警钟。
提升竞争力
企业的竞争，归根到底是学习力、竞争力的竞争，而学习型组织强调“工作学习化、学习工作化、学习生活化、生活学习化”，旨在通过健康向上的氛围使干部职工产生归属感，进而激发干部职工创造力、竞争力。因此，金融企业在加强文化建设时，应紧紧围绕金融企业经营活动，进行学习型组织创建活动。这无疑是打造金融企业竞争力的一条有效途径。
我国加入世贸组织以来，国外金融机构的进入加快，各金融机构之间的竞争日趋白热化。这种竞争，是资本实力的竞争，是金融服务、技术、管理的竞争，但归根结底是人的竞争。所以，金融企业管理应将侧重点从“事”和“物”转到“人”的因素上来，把人视为金融企业长期发展的动力之源。而提高人的素质重要途径之一是建设创造型和学习型银行，银行的制度、体制、管理、运行机制、发展目标和政策等，都要围绕有利于充分发挥和提高每个人的能力来设计和安排，逐步实现银行企业文化创新、管理制度创新、组织结构创新和金融技术创新。通过建立科学的教育培训体系，使员工能得到“终身学习”和“持续培训”。以员工的知识、、劳动不断培育和打造金融企业持续发展的核心竞争力。篇三：服务类金融类企业文化 思想作风光明磊落，组织纪律令行禁止 工作态度严谨求实，业务技术精益求精 同事相处友爱尊重，清正廉洁维护公益 团结进取艰苦创业，企业精神发扬光大 我们的企业精神是：敬业 精业 勤业 我们的服务宗旨是：信誉第一，效率第一 客户至上，服务至上 我们的质量方针是：专业服务，守信经营 规范管理，持续创新 员工行为准则： 中华礼仪邦，做事先做人 人以信为本，行以礼为先 同事相遇见，点头笑脸迎 领导在身边，应礼让优先 区域内，小声保肃静 卫生包干区，每天打扫清 领响三声内，电话应接听 仪容合规范，仪表应洁净 举止要得体，语言讲 用水和用电，节约是美德 用品与设备，爱惜如家庭 同事有矛盾，常换位思考 客户是上帝，遇事要耐心 组织有原则，勿顶撞领导 意见当面提，决定要执行 凡以上种种，吾辈要记清 吾以此修身，个人素质精 吾以此敬业，信用事业兴
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