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2017年公开招标采购公告（财务预算软件）
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(略) &&&&&&&&&&&&&&&&&& (略) 采购，现欢迎符合条件的供应商前来参加投标。一、项目名称： (略)
(略) 医院预算管理系统二、供应商资格要求1.具有独立承担民事责任的能力；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. (略)
(略) 必需的设备和专业技术能力；4.有依法 (略) 会保障资金的良好记录；5.在经营活动中没有重大违法记录；6.供应商特定条件要求：具备双软企业资质，具有自主研发产品资格， (略) 有该项目 (略) 的经典案例。三、投标报名文件接受信息报名文件开始接收时间： * 日报名文件接收截止时间： * 日报名地址： (略)
(略) 器械科报名文件：请提供供应商、产品相关资质、授权；产品介绍、技术参数等相关材料。注：请在工作时间内递交相关材料。五、本次采购联系事项&采购联系人：谢老师& & (略) 电话： *** （工作时间） (略)
(略) 医院预算管理系统相关要求&一、项目名称： (略)
(略) 医院预算管理系统二、数量：1套。三、项目要求：1、根据信息基础发展情况及预算管理的目标，通过预算管理系统建设主要实现以下目标：2&
(略) 三级预算管理体系， (略) 、归口科室、 (略) 科室的三级预算管理体系2&
(略) 满足对外和对内需求的预算指标体系2& 实现预算审报、预算审批、预算下达、预算调 (略) 络化管理2&
(略) 数据的自动采集，进 (略) 数据对比及监控分析2& 预算编制可根据预算表格定义编制流程（三下两上、二下两上、一上一下），同时也跟调整编制顺序（先下后上、先上后下）2& 预警方案设置灵活多变， (略) 支出预算科目，归口汇总值及归口对应支出预算科目设置预警值2&
(略) 核销数据，需采用系统接口自动采集核销，同时与成本数据，会计数据，三位一体按类别校验数据准确性；2、项目进度要求供货周期：合同签订后30天内完成3、维护要求&& （1）维护期内，提供维护和正常保养服务。售后服务人员在接到维修电话后 (略) 技术响应，若电话中无法解决，4小 (略) 解决。（2）需提供7*8小时服务，在质保期内，需每季度上门 (略) 状况。4、所需提交文档整个项目需要根据《计算机软件文档编制规范》（GB/T
*** ） 、《计算机软件测试文档编制规范》（GB/T *** ）、《计算机软件需求规格说明规范》（GB/T
）等 (略) 业要求，提交如下文档：1. 《项目实施计划》2. 《项目技术文档》3. 《用户培训登记表》4. 《用户需求调研报告》5. 《项目验收文档》6. 《用户操作手册》5、需求概述医院管理系统包括预算体系管理、预算编制管理、 (略) 管理、预算分析报告、系统环境管理五大功能模块。&& (一)预算体系管理包括预算科室定义、预算科目定义、计划指标定义、控制指标定义、预算表格设置、预算流程设计、体系关系定义、项目管理维护八个子模块。1.预算科室定义：按管理层级提供“ (略) 设置、 (略) 门定义、预算(责任)科室定义、员工信息维护”等功能。系统提供编辑、查询、模板导出、数据导入等功能。2.预算科目定义：医院可参照会计科目， (略) 内管理需要，算定收入预算科目和费用预算科目。系统提供编辑、查询、模板导出、数据导入等功能。3.计划指标定义 (略) 业惯例， (略) 内管理需要，自定义临床科室和医技科室的工作量如门急诊人次、住院床日等业务指标，以 (略) 年度业务目标要求，制订科室业务计划。系统提供编辑、查询、模板导出、数据导入等功能。4.控制指标定义为降低病人负担、提高业务收入含金量，医院 (略) 的控费指标和收支结构指标， (略) 内管理需求，设计相关控制指标，如每门诊人次收费水平，每百元医疗收入卫生材料占比等。5.预算表格设置 (略) 需求设计预算编制表格，包括业务计划表、收入预算表、支出预算表、资源计划需求表。根据管理需要 (略) 报表，并定义相关的计算公式。6.预算流程设计 (略) 内预算管理制度，定义不同层级的预算管理人员(角色)，定义预算编审环节、设置不同预算表格的制度流程，如“三下两上、两下两上”等。7.体系关系定义为建立“会计－成本－预算”一体化的财务管理体系，系统提供会计科目、报表项目、基本数字项目、成本核算单元、绩效考核单元、医疗服务项目等要素的维护以及与预算体系的对照关系。8.项目管理维护为了实施项目预算管理，系统提供有关基建、科研、教学、设备采购、大型修缮、对外 (略) 等项目相关信息初始化功能。(二)预算编制管理预算编制管理包括如下10项子功能：1.历史数据采集为获得历史年 (略) 数据(包括收入、费用、工作量、控制指标等)，建立跨年度数据比较分析环境，系统提供按年、按月、按科目(指标)类别、按科室类别、 (略) 采集(数据接口) (略) 导入(EXCEL)方式，获取历史数据。2.预算表格布置医院年度预算编制工作启动时，根据内定的预算组织分工、归口关系、编制流程，通过本系统布置预算各类预算表格，包括业务计划预算表、支出预算表、资源需求计划表等，并明确相关的编制要，如单件设备采购金额规定金额 (略) 性论证报告等附件资料。3.科室预算申报根据不 (略) 对应的预算方法，预算 (略) 分通 (略) 网上申报预算(一上、二上)，并说明各预算科目(指标)数据申报的相关理由。4.科室预算审查 (略) 运用本系统，根据科室预算申报情况， (略) 的年度目标计划，在与科室充分沟通的基础上，对各科室申 (略) 审核、修改、调整、试算。5.科室预算汇总 (略) 运用本系统， (略) 业务总预算、费用总预算、收支总预算、资源总计划， (略) 试算平衡。6.预算申报进度在三(二)下二上的编制过程中， (略) 运用本系统，可实时跟踪查询各科室、各部门的预算申报进度情况，以便及时督促检查，及时完成预算编制工作。7.预算数据下发在布置年度预算时，可通 (略) 有预算编 (略) 年度指导性计划数据、下达二下的数据、以及下达经最后审批的年度预算数据。8.预算数据导入医院历史年度通过手工方式编制的预算数据，可通过本系统导入(EXCEL模板可由本系统导出)，以建立纵向的预算比较分析环境。9.预算数据分解 (略) 管理考核的需要，医院传统的预算一般按较粗的预算科目编制年度预算。为了 (略) 过程中的预警分析机制，同时也为了衔接财政(部门)预算，医院可根据相关指标的季节变动系数，运用本系统将年度预算数据自动分解为月度预算数据，按收支明细项目的结构系数，由系统将较粗的大类数据自动分解到明细的收入和支出会计科目。10.预算指标说明为了方便各科室、各部门按统一的指标口径编制预算，系统提预算指标说明的维护和查询功能。(三) (略) 管理 (略) 管理包括6个功能子模块：1.预算核销管理通过业务系 (略) 数据，如临床科室的工作量、均次费用、业务收入等，本系统通过接口方式自动采集，由系统根据 (略) 核销。包括核销方案定义(数据源定义、采集规则定义、分摊政策定义)、核销数据采集、待核销数据校验( (略) 数据、成本核算数据和会计核算数据的一致性)、 (略) 理。2.执行数据录入对不能从相关业务系 (略) 数据，如资源 (略) (人员变动、设备采集等)，本 (略) 数据的界面录入(或EXCEL表格导入)功能。3. (略) 报表系统按管 (略) 级、 (略) 长、 (略) 门、预算科室的 (略) 表和 (略) 报表。4.医院年度决算报表根据预算核销结果， (略) 内审计， (略) 级、科室级( (略) 门)决算报表，作为年度绩效考核的重要依据。5.财政(部门)决算报表 (略) 门决算要求，通过财务各系统的数据交换，由本系统自 (略) 门决算需要的 (略) 报表。6.预算调整管理 (略) 内外环境的变 (略) 情况的分析，预算 (略) 门通过本系统提出预算调整申请，包括业务计划、资源需求计划、费用预算等项目的追加和追减请求。预算管理机构根据预算 (略) 审查、审批， (略) 本系统下达预算调整方案。(四)预算分析报告根据不同的预算层级、预算内容、会计期间，系统提供如下分析功能：1.进度分析：业务计划进度、收入进度、费用进度、项目进度2.差异分析：执行数据与预算数据分析3.对比分析：本期数据与历史同比分析4.横向分析： (略) 进度分析5.结构分析：收入结构、支出结构、业务量结构6.预警分析：业务计划预警、费用预警、均次费用预警、收支结构预警(五)系统环境管理角色权限配置预算期间设置操作日志管理系统参数设置6、 (略) 现有软件有效对接，我单位不另承担费用。& & & & & & &&
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中国电信股份有限公司福建分公司2017年建设工程预算、结算审核服务（集中）公开招标公告
中股份有限公司建分公司2017年建设程预算、结算审核服务（集中）公开招公告
招编号：QCZB-FJDX-2017007 招编码：CBL_66126
开间： 讯类别：内招
招人：中股份有限公司建分公司
资金来：其它 &
受招人中股份有限公司建分公司委，文件就【中股份有限公司建分公司2017年建设程预算、结算审核服务（集中）】所需服务进行采购招，资金来为企业筹且已落实，具招条件，具有提供物服务商均可前来。
1.1本次招范围具体如下：
2017年-2018年中建分公司本部及所属分公司委审建设程预算、结算审核；建设程招底编制及审核、报价审核。具体内容包含施费及甲供设、甲供材、设计费、理费等造价审核，其结果应在审核意见书中（定案表）一并体现。采购预算金额为1400万元（含税）。
1.2项目服务地点：建省所辖范围
1.3审核限：以招人技术规范及理要求审核限为准
1.4合同执行期限：合同签订之日至2019年6底
1.5本项目设置最高限价（本项目折扣（On）...本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。&&&&&&&&联系人：萧 敏&&&&&&&&电话：010-&&&&&&&&手机：&&&&&&&&邮箱：&&&&&&&&传真：010-
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2017年部门预决算公开情况自查报告
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