随着互联网+与互联网思维在各行各业中的深入与落地，“不转型等死，转型怕转死”这是近些年厨卫家电企业遇到的最大难题。越来越多的厨卫家电企业开始思考如何在互联网的“风口”抓住机遇，实现转型升级发展。　　互联网思维的普及，无疑是给传统制造业和传统销售模式的家电企业带来巨大的冲击，在互联网的浪潮中，很多企业仍然没能认识并理解O2O、B2B、B2C、互联网+制造、工业4.0等词语的概念。在中小企业发展举步维艰的情况下，很多厨卫家电大企业已经在转型升级的路上或已经转型升级成功。　　· 3月19日，由中国家电商业协会指导，中国家电商业协会营销委员会与慧聪家电电商控股集团联合主办的“第二届中国家电六方论坛—全国渠道商千人大会”将在中国·慧聪家电城举办，这将是一个国家级家电行业组织和最大B2B家电平台强强联手的权威、专业、覆盖全国的家电盛会；首届中国家电六方论坛盛况　　·近日，“第六届中国家电网购高峰论坛”发布了《2015年中国家电网购分析报告》。报告显示，去年我国B2C家电网购市场（含移动终端）规模再创新高，达到3007亿元，同比增长49%。线上已经成为家电市场强劲拉动力。报告认为，今年家电网购市场仍将高速增长，预期整体增幅将达35%；第六届中国家电网购高峰论坛　　· 在今年1月27日召开的国务院常务会议上，两大战略首度联袂亮相，“中国制造2025+互联网”就此出炉；　　·当前全球爆发了新一轮科技和产业革命，特别是在工业领域，第四次工业革命正席卷全球。在德国政府推出的《高技术战略2020》中，工业4.0被列为未来十大项目之一。美国政府推出了智能制造战略，以GE为代表的美国企业积极推进工业互联网革命。当前，我国正在编制的《中国制造2025》也将工业智能化作为未来产业发展的重要方向，体现了我国力争在工业4.0浪潮中抢占重要制高点的战略需求。　　由此可见，转型升级已成为目前国家经济的主基调，是企业生存发展的当务之急。那么当今中小企业该如何实现转型升级？怎么做企业才能在让企业在这一波改革的浪潮中平稳着陆？带着这些问题，笔者专程走访了立足于中国家电之都，拥有十年家电品牌策划经验，对企业发展有独到见解的佛山市智联文化传播公司，有幸与他们的高层进行了深入探讨。　　背景介绍：佛山市智联品牌策划有限公司是一家拥有十年品牌整合策划，视觉设计推广经验的公司。公司服务过300多家企业,1000+品牌,以众多的成功案例，持续在行业内引起关注。智联公司对家电企业全案策划、落地实施，互联网+厨卫电器有着独到见解和整合推广能力。其核心业务涵盖了：品牌策划，品牌形象设计提升，网络推广，自媒体策划运营，微网站，微商城搭建建以及商业视频，企业专题片，产品专题片创作等。　　智联公司针对家电制造企业，特别是中小型厨卫企业品牌塑造与转型提出了几点建议：　　一、品牌自我诊断　　一般需要在以下几个问题上得出清晰的答案：企业以什么样的经营形式在创新？受众人群是哪些？产品或服务的最大价值是什么？企业要利用哪些资源和关键举措保证这种产品或服务？怎么盈利？企业品牌定位清晰了，企业才有了一套能指导、评判经营行为轻重、对错的标准。　　二、品牌形象体系建设　　任何成功的品牌都要与消费者发生关系，“接触点”就显得尤其重要：LOGO、VI、包装、终端形象、卖场展示、POP、广告等，这些都属于“终端形象落地”。只有成功的品牌定位再加精准的终端形象系统设计，才能建立完整、鲜活的品牌形象。　　三、品牌传播体系“互联网+”是现在时代最潮流的信号，“互联网+”推动着企业不断调整自己的商业模式，从传统渠道到线上线下结合的O2O转型，从产品品质到服务与体验的全面升级。做好互联网推广，让企业增加更多曝光率，是企业生存发展的必经之路。　　结束语：　　未来的市场，产品的竞争力、企业的竞争力最终归属为品牌的竞争力。国内的中小企业要逐步经历从无牌、贴牌到创牌的三步曲，逐步实现从大路货产品到特色精品、从低附加值到高附加值、从传统和初级市场到高端目标市场的三级跳。从传统营销模式向移动卫联网营销模式转变。可以说，现阶段任何企业的转型升级，始终离不开对互联网+品牌化的坚持，未来的市场竞争归根结底是品牌综合实力的竞争。浅谈家居厨电行业实体店存在的必要性
　　也正是目前网络营销的影响力，使得电子商务平台大肆畅行，促使很多行业转向电商方式，从而导致很多实体店关闭，然而，家居厨电行业的发展和产品的特殊性，决定了实体店必须存在，而且将是体验和推广的关键窗口。
　　第一、消费者是通过实体店建立对品牌认知和品牌信任。家居厨电产品，与家电、数码IT、快速消费品最大的区别，就是家居厨电产品是消费者在新购买住 房后一次性消费的产品，一生只消费一次到两次居多，消费者平时不关注，只有购房前后才会关注。消费者对家居厨电的品牌认知和信任，很难在网上一次性完成， 消费者必须通过实体店的了解建立对品牌的认知和信任。
　　第二、消费者的产品体验很难在网上完成。由于大部分家居厨电产品品种多，、款式丰富、现场表现力强，消费者只有在现场才能得到完美的产品体验。消费 者需要人员的现场讲解、现场引导、现场体验，才能获得完整的产品体验。对一些产品的复杂性和定制属性，产品的计价都不能在网上100%完成。
　　第三、大多数家居厨电产品，都需要专业的安装服务。很多家居厨电产品，都需要专业的安装队员到顾客家里，现场安装完毕后，才是一个完整的产品。所以，很多家居厨电企业也需要地面的、专业的服务人员完成产品到顾客家里的“最后一公里”。
　　由于实体店是家居厨电企业做电子商务绕不开的一道门槛，所以目前大多数家居厨电电商企业，运用了O2O(Online to Offline)线上线下的运营模式。在此，不得不提及在家居厨电领域里经过短短一年时间摸索和成长起来的诺孚厨堡集成灶，便运用了O2O的运营方式，成 功的开办了诺孚厨堡天猫旗舰店并在淘宝天猫中站稳了脚跟。诺孚厨堡采用线上揽客，顾客到线下实体店体验，再到线上完成付款的方式，使得网上电商的产品线与 经销商实体店的产品线进行差异化，形成有效区隔，保护经销商实体店面的利润和价格体系。
　　诺孚公司看到了未来电商发展趋势，为了在厨电电商化领域占有一席之地，诺孚公司已开始组建自已的电子商务团队，在诺孚厨堡天猫旗舰店这 支队伍足以能够成熟的策划活动，从而助推保证了线上活动与线下实体店推广相互映射，达到销售目的。此次节后销售旺季，诺孚厨堡集成灶在天猫旗舰店又拉开了 促销战，据悉，诺孚厨堡集成灶将在全国推出20万大礼包，以“满就减”“购就折”“购就有”“购就送”等多种形式，全场狂送惊喜。截止到3月底，凡是在淘 宝网诺孚厨堡旗舰店购买诺孚厨堡集成灶用户，均有不同的优惠或大礼相赠。
　　对于诺孚厨堡集成灶这样的厨电企业来说要想进军电商，必须要跟上电商的大趋势，而引进新型的OTO商业模式可以说诺孚厨堡无论从销售上还是品牌营销上都是一种进步。
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【信息咨询台】家电行业进入转型期
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家电行业进入转型期
作者：佚名 文章来源： 点击数： 更新时间： 15:07:19&
智能家居与高增长低估值为两大投资主题　　2月份智能家居与高增长低估值为行业两大投资主题。自2014年四季度开始家电家具板块迎来估值修复行情，2015年2 月份仍延续了这一走势，并强于沪深300 指数表现，在全行业居前。而家电三级子行业与上、下游的家具、家纺板块走势相比较，家具指数强于家电各细分子行业，家纺板块走势最弱，家电各子行业中走势最好的为小家电板块，其次是空调和彩电。2015年2 月上市公司涨幅前5 名分别为家居板块的大亚科技、宜华木业、德尔家居，彩电板块的海信电器和TCL 集团。　　业绩快报整体靓丽　　家电家居行业上市公司2014 年业绩快报整体靓丽，其中依米康、老板电器、蒙发利、爱仕达、长青集团、TCL 集团、毅昌股份、索菲亚、德尔家居、美克家居、伊立浦共11家公司归属于上市公司股东的净利润增幅超过30%，格力电器、大亚科技、华帝股份、升达林业、浙江美大 5 家公司归属于上市公司股东的净利润增幅超过20%。　　家电行业进入转型期，产品智能化为主要方向，黑电行业整体价值重估，上市公司中海信与腾讯合作开发智能电视游戏市场；TCL 全产业链布局，“双+”战略转型，在面板制造、全球播、欢网平台以及游戏电视等领域持续推进；长虹发布CHiQ 电视；海尔与阿里巴巴联合推出海尔阿里电视，主打电视购物的概念。　　空调行业，美的与小米达成战略合作；海尔宣布魅族将进驻海尔智能家居U+平台；长虹 2014年发布全球首款“人体状态感知”的CHiQ 空调；厨电中老板电器发布全球第一台搭载ROKI 系统并配备了7 英寸高清触摸屏的大吸力油烟机，动作频频；同时家电产品线上销售额已占一定比重，且逐年增长。　　家居板块采用电商模式　　家居板块目前电商占比较低，行业开始采用电商模式；另外，行业内公司开始布局“大家居”战略，涉及家具、家装、家电等各板块，行业内的龙头公司，德尔家居牵手金螳螂，以“家装e 站”品牌开展 O2O战略合作；索菲亚拥有自营的索菲亚商城、入住天猫、齐家网等第三方平台，并参股舒适易佰；宜华木业入住美乐乐等家具电商平台、与海尔电器开展深度战略合作切入家具 DIY 定制业务，并通过收购爱福窝25%股权进入家装在线设计软件领域，实现家具电商最全布局。
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网站备案/许可证号：苏ICP备号厨电业转型迫在眉睫 高端智能成发展趋势
作者：匆匆
来源：家电网
家电网－报道： 月，4000元及以上油烟机、2000元及以上燃气灶、3000元及以上热水器零售量占比与去年同期相比分别提升了3.5、1.9和2.3个百分点，高端产品市场占有率逐年提升。
[家电网HEA 10月30日原创]受宏观经济影响，家电行业整体产销下滑，作为家电细分行业，厨电业也显示出景气度偏弱的现象。不过，最近发布的第三季度报告显示，部分厨电企业在微弱的市场环境中，仍然保持良好的发展势头。
广东万和新电气在最新的第三季度报告中称，公司第三季度实现营业收入957,187,322.65元，约合9.57亿元，同比增长4.94%。
公司在1-9月份，实现营业收入3,080,822,633.89元，约合30.8亿元，同比增长3.03%，归属于上市公司股东的净利润达256,171,098.76元，约合2.56亿元，同比增长13.05%，并且基本每股收益13.73%。同时，公司公告预计2015年度实现归属净利润同比增幅为5%至45%之间。
据中怡康监测数据显示， 月，4000元及以上油烟机、2000元及以上燃气灶、3000元及以上热水器零售量占比与去年同期相比分别提升了3.5、1.9和2.3个百分点，高端产品市场占有率逐年提升。总体上来说，厨电行业增长缓慢。相关业内人士认为，厨电行业的增长主要源自产业结构与市场结构调整，而非市场整体需求量出现较大增长，这种增长的背后，其实是品牌企业在增长，而杂牌企业被淘汰，并且高端化趋势逐渐明显。
作为厨电龙头企业之一的万和电气，其发展情况已超出行业平均水平。受房地产销售影响，近两年厨电行业持续下滑，但高端厨电表现突出，万和自然也掌握着更多的高端技术，在行业景气度偏弱的情况下，表现出迅猛的发展势头也在情理之中。
同时，在10月9日，万和投资设立子公司广东梅塞思科技有限公司，主要专注于高端智能白色家电、黑色家电、信息家电、燃气具等泛家居电器产品的研发、开发和销售，核心定位于&高端智能、私享定制&。并且，广东梅塞思科技有限公司将以稳步推进互联网＋云制造、全渠道O2O、云营销、云服务以及消费特征大数据分析为发展战略，致力实现客户高端体验消费和极致服务感受。
但是，厨电产品智能化的发展才刚刚起步，而厨电行业却拥有上千家企业，除了部分大企业技术水平较高以外，很多小企业在智能化的道路上仍会受限于资金和技术水平。
(家电网(R) )
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年互联网+厨电行业运营模式分析报告
中商情报网
【日期：】
关键字：互联网+厨电研究报告
出版日期：2015年8月 报告页码：180 图表：50
报告编码：ICI&
服务方式：电子版 或 纸介版 或 光盘
交付方式：Email发送 或 EMS快递
服务咨询：400-666-1917（全国免费服务热线，贴心服务）
电子邮件：
中文版全价：RMB 9800 电子版：RMB 9500 纸介版：RMB 9500
英文版全价：USD 4800 电子版：USD 4500 纸介版：USD 4500
报告导读 \ READING REPORT
《年互联网+厨电行业运营模式分析报告》探讨了国内传统厨电企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来互联网思维融合厨电产业的新思考。报告主要分析内容包括：厨电行业市场规模与电商未来空间预测；厨电企业转型电子商务战略分析；厨电行业电子商务运营模式分析；厨电主流网络平台比较及企业入驻选择以及厨电企业进入互联网领域投资策略分析。
一、送报告智慧大礼包：
订购任一款报告再加500元，可获赠价值9800元的、、、、《中商顾问投资情报周刊》全年52期，每周1期投资热点分析报告。备注：赠品仅限PDF电子版(五选二)。
二、VIP数据库帐号：订购任一款报告均可获价值5000元的“”、“”一年VIP使用权限。
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版权声明 \ SPECIAL STATEMENT
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予，中华人民共和国涉外调查许可证：。
本报告由中商产业研究院出品，报告版权归中商智业公司所有。本报告是中商产业研究院的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中商智业公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中商智业公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中商产业研究院公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐十种。
本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 电子商务与“互联网+”
第一节 电子商务发展分析
一、电子商务基本定义
二、电子商务发展阶段
三、电子商务基本特征
四、电子商务支撑环境
五、电子商务基本模式
六、电子商务规模分析
第二节 “互联网+”的相关概述
一、“互联网+”的提出
二、“互联网+”的内涵
三、“互联网+”的发展
四、“互联网+”的评价
五、“互联网+”的趋势
第二章 互联网环境下厨电行业的机会与挑战
第一节 2015年中国互联网环境分析
一、网民基本情况分析
（一）总体网民规模分析
（二）分省网民规模分析
（三）手机网民规模分析
（四）网民属性结构分析
二、网民互联网应用状况
（一）信息获取情况分析
（二）商务交易发展情况
（三）交流沟通现状分析
（四）网络娱乐应用分析
第二节 互联网环境下厨电行业的机会与挑战
一、互联网时代行业大环境的变化
二、互联网直击传统行业消费痛点
三、互联网助力企业开拓市场
四、电商成为传统企业突破口
第三节 互联网厨电行业的改造与重构
一、互联网重构行业的供应链格局
二、互联网改变生产厂商营销模式
三、互联网导致行业利益重新分配
四、互联网改变行业未来竞争格局
第四节 厨电与互联网融合创新机会孕育
一、电商政策变化趋势分析
二、电子商务消费环境趋势分析
三、互联网技术对行业支撑作用
四、电商黄金发展期机遇分析
第三章 厨电行业发展现状分析
第一节 厨电行业发展现状分析
一、厨电行业产业政策分析
二、厨电行业发展现状分析
三、厨电行业主要企业分析
四、厨电行业市场规模分析
第二节 厨电行业市场前景分析
一、厨电行业发展机遇分析
二、厨电行业市场规模预测
三、厨电行业发展前景分析
第四章 厨电行业市场规模与电商未来空间预测
第一节 厨电电商市场规模与渗透率
一、厨电电商总体开展情况
二、厨电电商交易规模分析
三、厨电电商渠道渗透率分析
第二节 厨电电商行业盈利能力分析
一、厨电电子商务发展有利因素
二、厨电电子商务发展制约因素
三、厨电电商行业经营成本分析
四、厨电电商行业盈利模式分析
五、厨电电商行业盈利水平分析
第三节 电商行业未来前景及趋势预测
一、厨电电商行业市场空间测算
二、厨电电商市场规模预测分析
三、厨电电商发展趋势预测分析
第五章 厨电企业互联网战略体系构建及平台选择
第一节 厨电企业转型电商构建分析
一、厨电电子商务关键环节分析
（一）产品采购与组织
（二）电商网站建设
（三）网站品牌建设及营销
（四）服务及物流配送体系
（五）网站增值服务
二、厨电企业电子商务网站构建
（一）网站域名申请
（二）网站运行模式
（三）网站开发规划
（四）网站需求规划
第二节 厨电企业转型电商发展途径
一、电商B2B发展模式
二、电商B2C发展模式
三、电商C2C发展模式
四、电商O2O发展模式
第三节 厨电企业转型电商平台选择分析
一、厨电企业电商建设模式
二、自建商城网店平台
（一）自建商城概况分析
（二）自建商城优势分析
三、借助第三方网购平台
（一）电商平台的优劣势
（二）电商平台盈利模式
四、电商服务外包模式分析
（一）电商服务外包的优势
（二）电商服务外包可行性
（三）电商服务外包前景
五、厨电企业电商平台选择策略
第六章 厨电行业电子商务运营模式分析
第一节 厨电电子商务B2B模式分析
一、厨电电子商务B2B市场概况
二、厨电电子商务B2B盈利模式
三、厨电电子商务B2B运营模式
四、厨电电子商务B2B的供应链
第二节 厨电电子商务B2C模式分析
一、厨电电子商务B2C市场概况
二、厨电电子商务B2C市场规模
三、厨电电子商务B2C盈利模式
四、厨电电子商务B2C物流模式
五、厨电电商B2C物流模式选择
第三节 厨电电子商务C2C模式分析
一、厨电电子商务C2C市场概况
二、厨电电子商务C2C盈利模式
三、厨电电子商务C2C信用体系
四、厨电电子商务C2C物流特征
五、重点C2C电商企业发展分析
第四节 厨电电子商务O2O模式分析
一、厨电电子商务O2O市场概况
二、厨电电子商务O2O优势分析
三、厨电电子商务O2O营销模式
四、厨电电子商务O2O潜在风险
第七章 厨电主流网站平台比较及企业入驻选择
第一节 网站A
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第二节 网站B
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第三节 网站C
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第四节 网站D
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第五节 网站E
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第八章 厨电企业进入互联网领域投资策略分析
第一节 厨电企业电子商务市场投资要素
一、企业自身发展阶段的认知分析
二、企业开展电子商务目标的确定
三、企业电子商务发展的认知确定
四、企业转型电子商务的困境分析
第二节 厨电企业转型电商物流投资分析
一、厨电企业电商自建物流分析
（一）电商自建物流的优势分析
（二）电商自建物流的负面影响
二、厨电企业电商外包物流分析
（一）快递业务量完成情况
（二）快递业务的收入情况
（三）快递业竞争格局分析
第三节 厨电企业电商市场策略分析
图表目录：
图表 &年我国网民规模及互联网普及率
图表 &年中国网民各类网络应用的使用率
图表 &年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表 &年我国网络零售市场交易规模
图表 &年我国移动网民规模及增长速度
图表 &移动端网购增长仍处爆发阶段
图表 &移动端网购占比大幅提升
图表 &传统厨电消费存在的“痛点”
图表 &厨电电子商务重构供应链流程
图表 &中国电商相关政策汇总
图表 &年厨电电商交易规模趋势图
图表 &年厨电电商市场渗透率趋势图
图表 &年厨电电商交易规模预测趋势图
图表 &年厨电电商市场渗透率预测趋势图
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互联网+厨电行业研究报告价值
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互联网+厨电行业研究要点
互联网+厨电行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
互联网+厨电行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
互联网+厨电行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
互联网+厨电行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中商影响力
中商顾问咨询集团是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中商始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中商的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
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投融资咨询： 400-788-9689
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传真： 5 010-
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