如何经营好VR虚拟现实体验馆？_好集乐_新浪博客
如何经营好VR虚拟现实体验馆？
相信大家对VR体验店应该不会很陌生吧，是专门为人们提供亲身感悟和互动虚拟现实中的游戏的场所。特别是现在的年轻人对科技的发展和感时尚的潮流，原来小众的科技已经逐步贴近人们的生活，VR虚拟现实也不例外。对于准备开VR体验馆或者已经开了VR体验馆的投资者来说，想必如何经营好VR体验馆是大家最关心的。
首先我们看看VR体验馆的经营模式
& & 1.选址——定位人群
，无论是哪个行业，人越多，赚钱的机会越大
2.设备——质量保证，高端新奇，体验为王
3.运营——亮点宣传、收费模式、服务
当知道经营模式之后，接下来就是如何能够经营好
VR体验馆是否成功，除了VR设备以及体验内容亮点活动宣传外，收费模式和附加服务等也是重要因素。
& 1、特色优惠活动
有人说做优惠活动不外乎减价、打折、送礼品这几种，确实是这样，但是能不能做得讨巧就要看商家的运营功底了，不要无缘无故给优惠，而是有一个恰当的“理由”，开业、节日、双十一、双十二.....不能让用户觉得你有事没事会搞活动，那等你不搞活动的时候自然就没人去了。其次，在做减价优惠时，不要直接减价，而是换成什么“三人同行，一人免单”或者“家庭同行，小孩免费玩2次”，这样不仅能用优惠吸引人来玩，更让自己增加了盈利。另外，在做减价时提供任务给用户，原价30块的降到25块，但是需要完成一个转发朋友圈的任务，这样不仅能让用户感觉到优惠，更会增加宣传。最后，在送礼品时，不无缘无故就送，而是设定目标，比如vr赛马游戏比赛冠军可以获得礼品，因为人的心理就是这样，竞争来的礼品会更让人珍惜。
& & 2、事件炒作
商家不防做一些游戏大赛，这样不仅可以吸引种子用户前来玩，而且能吸引很多人前来围观，让影响力扩大，此外还可以请粉丝量高的主播进行游戏大赛在线直播，吸引玩家。
& 3、线上推广
美团、糯米网都可以去注册，这是商家吸引人气的一贯方式；游戏贴吧、游戏论坛、同城论坛都发发贴；附近人的QQ、微信都加起来，时不时发些好玩的场景、优惠信息到朋友圈或QQ空间，进行潜意识营销。
&&4、优惠券
第一次来玩的用户都赠送一张大力度的优惠券，白白的优惠没人会不要，利用这种心理，能吸引到不少用户来玩第二次。
& 5、会员卡和会员礼物
利用打折和积分，只要前来玩的人都能免费办会员卡，积分满200，可获得3张8折券，积分满500，可获得3张免费券等，每月都设立会员日，会员日当天不仅能获得优惠价格，更将获得精美礼品！
另外就是，在体验馆前期对于宣传亮点以及成本回收，店家可以把VR体验和其它运营主题结合起来，例如：娱乐、电玩、网吧、桌游、社交、休闲、俱乐部等，一方面减少投入风险、一方面丰富体验馆收入渠道。
经营VR虚拟现实体验馆还有一个重要的部分，那就是给顾客提供良好的体验环境，体验馆要有合适的温度给顾客带来舒适感，还有要维持体验馆内良好环境，体验馆场内的卫生是不能忽视的，有很多体验馆是因为卫生问题面临关门停业，所以绝不能小看卫生问题，应该培养员工哪里有垃圾掉落，应主动捡起来扔到垃圾箱的良好素质。
&VR体验馆设计方案
​& &
以上是广州好集乐VR虚拟现实设备厂家小编为广大投资者提供的一些经营体验馆方案。想了解更多VR体验馆资讯关注我们的官网和官方微信。
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贴心服务与支持
欢乐码头VR虚拟现实体验馆总部努力站在创业者的角度进行贴心服务，与美团、万达广场、百度糯米达成品牌运营合作伙伴。帮助创业者拓宽盈利渠道，增加财富。总部提供技术支持，教授运营技巧。售后服务，还将会有专业人员为创业者排忧解难。
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半年败光130万！一个四线城市青年的VR创业血泪史
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用合作网站帐户直接登录近几年，线下零售店活得并不顺畅，国内外实体超市都难逃关店潮。沃尔玛作为线下零售业的巨头自然无法免受波及，此前它们针对全球大约11600家门店进行了评估，并随即关闭了269家门店。在2015年的投资者大会上，沃尔玛的市值已经略低于亚马逊，短时间内下跌了200亿美元。有业内人士指出，沃尔玛关闭门店的作法，代表了过去几年零售业版图发生了重大变化，实体商店目前来说仍然必要，但优先级已经大不如前了。跟亚马逊、塔吉特等零售公司一样，沃尔玛现在也开始思考未来的零售业会朝哪个方向发展。日前，美国沃尔玛宣布将在硅谷建立孵化器Store No.8，用来发现新零售领域的优秀创业公司。这个部门由沃尔玛收购的创始人Marc Lore负责，孵化器将主要投资虚拟现实、增强现实、机器学习、机器人、人工智能领域的创业公司。值得注意的是，通过这个孵化器的帮助，沃尔玛电商业务将有可能加持VR/AR、无人送货、人工智能等个性化的购物选项。虽然目前还无法预测这个高科技孵化器能为沃尔玛的电商业务带来多少实质性的增长，但是沃尔玛在电商方面的野心是可以确定的。那么，仅靠新兴科技的运用就能助其突围尴尬的境遇？答案是，目前还不能。在沃尔玛开启VR项目之前，亚马逊其实早已在VR领域玩了几年了。不仅买活了奄奄一息的游戏引擎开发团队Crytek，推出了与VR相关Lumberyard，而且从去年年初时就开始招兵买马，寻求靠谱的VR高级软件开发工程师。不过，亚马逊看起来并不打算将这些资源投入到电商业务中，它们主要面向的是Twitch相关的直播业务。尽管不能排除亚马逊以Twitch为核心，进而展开VR数字购物的可能，但至少现在还没有什么苗头。有趣的是，沃尔玛暂且也没有将虚拟现实作为电商业务的一个重心。从媒体报道来看，沃尔玛创办孵化器的目的是融合各种新兴技术，并将它们投入到日常的运营工作中。分析认为，商家可以将AR/VR视为一个购买环境的可选接口，在获取订单之后，通过人工智能和机器算法迅速规划配送路线，最后再由机器人组成的无人送货大军完成电商业务的最后一环。从这一点上来看，虚拟现实可以说是权重较轻的一个&添头&。由此可见，VR不能单独改变电商的业态，那整个技术矩阵呢？亚马逊谋划自动化超市的野望由来已久，它们将视觉识别和机器学习技术引入到了品控系统中，以此来降低成本并加强质量保证。而沃尔玛收购的也有一套自己的商品算法，它们偏向于最低运输成本的核算，并最终将节约下来的钱转移到商品折扣中，这让它们的价格比市场均价低10%以上。硬件方面，送货机器人近日也是频频亮相，Marble先是将自己的作品带到了旧金山的街道上，而Starship甚至参与了弗吉尼亚州的法案起草，试图让这些四四方方的小东西也能&合法&上街。尽管新兴技术的进展并不如我们想的那样迅速，但亚马逊和沃尔玛等零售公司，都在尝试用这些东西去潜移默化的改变人们的消费习惯。然而，这两个零售巨头走的路子有所不同。以传统零售起家的沃尔玛，在电商道路上踉踉跄跄的走了许多年，这也许得归咎于其陈旧的商业模式，它们无法忍受为了规模化而不盈利的长期投入。但庆幸的是，庞大的体量最终让其完成了逆转。在改变消费者行为这个议题上，亚马逊目前走得要更远一些。Amazon Go就是一个很好的实例，其免结账系统在视觉传感和机器学习的加持上，允许顾客拿取商品后直接离店，这不得不说是一种更加便利的体验。值得一提的是，为了进一步改善顾客购物体验、打造与众不同的服务力抗对手，沃尔玛打算再将无人机布署于卖场内。沃尔玛构思出&在实体零售卖场内运送货品的方式&，还为此提交新的专利申请。据该专利内容描述，沃尔玛打算在卖场内利用无人机协助顾客快速取货，方法是透过中央控制系统分派无人机并指挥路线，无人机会飞往卖场货仓提取所需货品，接着将货品一一运至交货区后即完成任务。如果沃尔玛真的在卖场推出无人机服务，以后消费者到店内购物找货就轻松多了，还可省下不少时间，而业者也能因此纾解人手不足的窘境。面对亚马逊的威胁，沃尔玛不断设法以先进技术提高服务品质与效率，例如跟叫车服务合作提供生鲜商品外送服务、计划打造自动购物车提升购物便利性、运用无人机盘点仓库库存等等，创新路上可谓&操碎了心&。不过，前述专利目前还在申请阶段，会否成功核准并实际推出服务，目前还无法确知。不可否认的是，包括虚拟现实在内的新兴技术，在电商业务的运用上还无法一蹴而就，不过它们仍是改变消费者购买习惯的一个契机。但是，当前零售业互拼的还是那些更为&传统&的内容。除此之外，单一的技术革新已经不比当年，看起来只能引起涟漪了。（小唐）
(责任编辑：jl006)
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国内3000家VR体验店，最后能剩多少？
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随着VR的火爆，线下VR体验店是最先进入市场，也是最直接接触消费者的模式。但是，长久经营一家VR体验店，需要运营、推广、选址等因素共同决定，笔者还真是为这些VR体验店们捏了一把汗。
随着VR的火爆，线下VR体验店是最先进入市场，也是最直接接触消费者的模式。热爱游戏、电玩和汽车的人群，都将成为VR线下体验店的尝鲜者，甚至未来VR领域的天使用户。根据数据显示，目前国内有约3000家左右各种类型的VR线下体验店。但是，长久经营一家VR体验店，需要运营、推广、选址等因素共同决定，笔者还真是为这些VR体验店们捏了一把汗。
从国外的经验来看，沉浸游戏式的VR体验馆是用户体验最好的一类，但是自然投入成本和定价也必然不菲。2015年在澳大利亚墨尔本开业的Zero Latency游戏场地就有四千多平方英尺，PlayStation Eye摄像头有一百多台，一局游戏支持最多六名玩家，每个玩家背装Alienware Alpha迷你游戏主机的背包与佩戴的OCulus Rift 眼镜进行游戏交互控制。
但这样高端的VR体验相应的针对消费者的人群也必有筛选的过程，Zero Latency的门票价格在40英镑以上，倘若移植到中国，恐怕市场会有水土不服。那么，国内VR体验馆的投资者和经营者们应该注意哪些问题，才可能保持一个VR体验店的长久生存呢?
一. 符合中国国情的成熟定价系统：
影响VR体验馆的成功与否，除了VR设备和体验内容的亮点之外，收费计时和附加服务等运营模式是关键因素。收费定价通常需要根据商家的成本回收预估、设备体验模式、一家店每天的最大体验容量，甚至当地的消费观念及消费水平来定。因此商家在定价上需要谨慎，既要符合VR体验馆的高端定位，又不能高端得让消费者敬而远之。
二、可靠亮眼的推广模式：
开VR体验店并非易事，根据日本的一项调查结果发现，日本民众对于VR的认知度达到64.7%，商品认知度达到45.4%，但明确表示对该商品感兴趣的比例是24.4%。可见，如何打动消费者，拴住消费者，是经营者必须解决的问题。除了活动促销、节日优惠、会员模式等等模式外，在VR设备的选取上也可以有些讨巧的方式。例如前文提及的赛车竞速的模拟器，这种赛车竞技+科技体验的设备最容易吸引结群的年轻消费者，在数量上就有优势。结合设备，店家还可定期举办赛车竞速活动，毕竟竞技型游戏体验对于年轻群体具有着长盛不衰的吸引力。
三、讨巧的选址与主题设置：
MMD调查报告显示，消费者对VR的需求方面，希望获得临场体验感的用户为39.2%，希望获得3D魄力画面的用户为32.3%，希望能获得非现实体验的占19.1%，希望看到VR电影和动画的占8.6%。因此选对地方是开好VR体验店最主要的一点。所以，好的选址很重要，店家一般可以可把VR体验和其他营运主题结合，如网吧、电玩、竞技、桌游、社交、休闲、娱乐、俱乐部等，一方面减少投入风险，一方面丰富店铺的收入渠道。
最后速途网要说，VR线下体验店确实是“VR虚拟现实”下潜在的金矿，亟待创业者挖掘。毕竟在VR设备技术和价格的高端定位下，短期内较难普及到普通消费者手中，线下的VR体验需求在一段时间内，会持续增加。但如何吸引回头客，避免密室逃脱一样的“一次游”尴尬，还需要靠各位创业者的智慧了。
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