关于公司开展开源节流的几点建议和方案_中华文本库
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关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不
要用电话和传真来交流。
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公司开源节流方案
范文一：物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。 为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%-70%的成本就是人工费。1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位?也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造?。以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等.3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人?5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等6)、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用.8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。3、用水成本控制方面1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件。2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网。3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量。4)、严格控制乱使用消防水5)、控制好游泳池用水量,提高管理员清洗水池的工作效率,减少吸水时间.6)、清洗多个水池时可分段清洗,对第一个以后水池中较清洁的水可抽至第一个清洗好的水池中再使用。4、其它成本控制方面1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品?尽量成批采购减少交通等成本。2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等?。3）、鼓励员工从小事做起?把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。四、开展多种经营，增加创收1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。2、充分利用小区自身资源?开展多种经营?或与外部单位联合经营。3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。原文地址：物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。 为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%-70%的成本就是人工费。1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位?也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造?。以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等.3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人?5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等6)、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用.8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。3、用水成本控制方面1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件。2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网。3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量。4)、严格控制乱使用消防水5)、控制好游泳池用水量,提高管理员清洗水池的工作效率,减少吸水时间.6)、清洗多个水池时可分段清洗,对第一个以后水池中较清洁的水可抽至第一个清洗好的水池中再使用。4、其它成本控制方面1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品?尽量成批采购减少交通等成本。2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等?。3）、鼓励员工从小事做起?把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。四、开展多种经营，增加创收1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。2、充分利用小区自身资源?开展多种经营?或与外部单位联合经营。3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
范文二：一、总则第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。三、职责一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。二、主要职责1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。三、岗位职责1、安全主管职责⑴ 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。⑵ 制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。⑶ 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。⑷ 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。⑸ 密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。⑹ 完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。⑺ 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。⑻ 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。⑼ 接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。⑽ 做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。⑾ 掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。 ⑿ 定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培训。⒀ 做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。⒁ 以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。2、保安员职责⑴ 维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。⑵ 维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。⑶ 加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。⑷ 监督员工遵守安全守则，规章制度。⑸ 加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。⑹ 对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。 ⑺ 配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况及宿舍留宿情况。⑻ 支持、协助相关单位门卫履行工作职责。⑼ 妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。⑽ 做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，及时提出相关工作 报告。⑾ 安保人员应做到：① 服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告。② 坚守岗位，恪尽职守，不脱离睡串岗，不闲聊，不做与工作无关的事。 ③ 明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。 ④ 遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作方式方法。⑤ 仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理。 ⑥ 工作效率高，达到“四快一圆满”，即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。四、行为准则一、个人仪表1、值班人员须着装整洁大方，佩戴工作卡，上岗前整理好仪容。执勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。2、站姿正确，坐姿端正。3、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。二、礼貌服务1、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。2、热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度。3、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉等失职事情。4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。5、当值工作期间不准饮酒。五、安全保卫制度一、治安安全管理1、严格按照公司的规定，定时开关大门。1、车辆出入管理⑴ 管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正⑵ 一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。⑶ 对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。⑷ 加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。⑸ 下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。2、物品出入管理⑴ 物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。⑵ 公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：① 记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。② 由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。③ 情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：① 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。 ② 携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。⑷ 记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制3、人员管制⑴ 协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。⑵ 员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。⑶ 辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。⑷ 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。⑸ 外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门 接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。⑹ 无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。 ⑺ 所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。 ⑻ 内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。⑼ 合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。 ⑽ 记录和填写《外来人员出入库登记簿》。4. 巡查制度⑴ 白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度 地避免安全事故隐患。⑵ 夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患；值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。⑶ 交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。⑷ 记录和填写《巡逻记录表》。二、消防安全管理1、认真执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。2、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。3、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。4、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。5、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。6、通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问及时通知附近有关人 员注意和处理，并记录在案。7、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。三、紧急事件之处理原则1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。2、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：⑴ 判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。⑵ 判断事故无法解决，应急速通报有关部门。⑶ 日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所110、消防单位119或救护单位120。⑷ 夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。六、警卫室管理办法一、警卫室纪律1、警卫室是保安工作处所，非保安人员无正当理由不得入内，禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生，违者均按相关规定进行处罚。2、保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在警卫室。3、所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接，并按正常程序对其负责。4、无正当理由，警卫室应24小时有保安员值守。二、保安器械的保管由安全主管负责安排专人保管保安器械，严格遵照保安器械的领用和交接 制度并做详尽记录。三、保安器械的领用及交接1、保安器械实行专人保管制度，谁领用谁负责，如有人为毁损现象，照价赔偿。如属故意毁损，除照价赔偿外，从重严肃处理。2、保安器械的使用规定：⑴ 制备保安器械的使用说明书和使用方法。⑵ 任何不当值人员须将器械交回保管人员登记入库，不得私自保留器械。 ⑶ 依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。七、附则第一条、本准则如有未尽事宜，得随时以命令形式补充或修正。第二条、本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
范文三：公司开源节流实施方案为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：一、 严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合） 办公费用1、 节流（1） 办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取 季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2） 以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用 后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3） 月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门 下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；（4） 打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打 印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；（5） 传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送 登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；（6） 邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽， 能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；2、 开源（1） 行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品， 统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、 节流（1） 合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳 康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；（2） 定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保 养费用；（3） 设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4） 提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请， 行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5） 每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进 行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6） 加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡 的充值及使用，加油管理更有保障；2、 开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。食堂费用1、 节流（1） 菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价， 以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；（2） 指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家 供应商供货，有效的降低成本；（3） 严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格 控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；（4） 定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况 进行抽检，避免食品过期造成浪费；（5） 张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；（6） 冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜 的购买量，从而减少费用；2、 开源（1） 对食堂油桶等废品进行定期外卖；（2） 外来人员进餐实行适当收费；应酬招待费用1、 节流（1） 宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；（2） 指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；（3） 建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿 舍住宿，减少招待成本；（4） 外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒， 以降低成本；（5） 招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等 由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；（6） 招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量 好的，少量多样，尽量减少剩余；（7） 纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问 题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。其他费用1、 水：避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；2、 电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关；3、 电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；4、 蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；5、 费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行；6、 有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；1、 组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；2、 行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人；3、 各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的 共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。
范文四：物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。 4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制； 4）、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等），5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等； 6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修并要责任落实到岗位、责任到人； 单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3、用水成本控制方面1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件； 2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网； 3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量； 4）、严格控制乱使用消防水； 5）、控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，减少吸水时间；6）、清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁的水可抽（或排放）至第一个清洗好的水池中再使用。4、其它成本控制方面 1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本； 2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等； 行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。四、开展多种经营，增加创收1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。2、充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营。3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。 4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
范文五：关于公司开展开源节流的几点意见和看法开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用高技术设备提高生产率、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。2011年开年以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。光人工成本一项就同比2010年上升了23%，原材料在2010年基础上也同比上升了10%以上，其他各类行政开支也有8%以上的上升。公司要实现年初董事会确定的4.6亿元的销售目标和4500万元的利润目标，不开源节流显然是不行的了。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面：1.国内、国际、OEM等部门要给每一位业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司免费给予旅游机会等。2.业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.库存品要及时处理，库存占用空间、占用资金也是费用。拿到手才是真金白银。4.研发部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，不要闭门造车。同时提高研发的效率，与时间竞争，最短的时间内研发出市场真正需要的产品。对于研发部门研发人员也可以采取一些激励措施，如：项目奖励、定期组织外出活动、公司提供小吃甜点等。5.生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率。二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录内部RTX，能用邮件和RTX交流就不要用电话和传真来交流。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错率的次数。3.行政（1）调节马桶和洗手盆冲水时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好。减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）电梯尽可以少坐或不坐。（5）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。（6）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。（7）科技园、工厂间往返，采用定时班次，减少临时用车和提高车辆使用率。（8）办公室内部的卫生由所属办公室负责，减少清洁人员的数量。4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》和《工资预警报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。5.采购、仓库（1）逐步采用电子采购模式。（2）尽量减少原料库存。（3）确定原材料低成本目标。看哪些是现在就可以降价的、看哪些是将来有降价空间的、看哪些没有降价可能但又替代可能的，从这些方面入手。（4）大型采购：采用公开招标的方式。6.研发（1）设计时多考虑部件的通用性，如：线材、PCB板、开关等。（2）设计时多考虑元器件的使用量，能少使用不影响性能和功能的就少使用。（3）产品附件尽可能通用，如：遥控器。就像诺基亚的充电器和电池，不论什么型号的诺基亚手机充电器和电池差不多。7.生产（1）能改计件的部门就尽可能采用计件，这样既可能提高效率，有可以提高员工的工作积极性，还可以减少员工的流动。目前木箱部就做得很好。（2）严格控制物料的损耗。（3）严格品质管理，减少品质失败和返工。（4）合理安排生产，提高生产计划的有效性，减少机转时间。（5）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。（6）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。（7）加强6S管理、看板管理、颜色管理，减少生产问题、提高效率。（8）加强员工操作技能培训，提高直通率，降低产品的返工。三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。4.加强办公设备、试验仪器设备的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、试验仪器设备的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数， 提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，喝多少水就接多少水，不能将饮用水洗手、洗 物或另作它用，避免洗物水长流、人离水未关等现象发生。9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。12.财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量！
范文六：关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。3.行政（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。5.财务（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数， 提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。3.行政（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。（3）明确空调开启和关闭的时间。（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。4.人力（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。5.财务（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数， 提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
范文七：关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 开销售渠道， 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现 在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识， 认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边 的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回 公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。 （2）电话费用定额（谁使用谁负责） 。 （3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。 （4）用完一面的纸张统一回收再次使用。 （5）离开座位及时关闭电脑显示器。 （6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 （8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。 （9）天气热时，开空调就关闭门窗。 （10）减少出差费用，提倡节约。 （11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作 QQ，能用邮件和 QQ 交流就不 要用电话和传真来交流。2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 （2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成 大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 （3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政 （1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 （2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。 （5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 （7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用 率。 4.人力 （1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。 （2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职 7 天内的人员流失率。 （3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》 。（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。 （5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划， 逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。 5.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 （2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理 避税。 （3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。 （4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。 三、具体实施要求： 1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家， 以最实惠的价格最好的质量来采购物品， 要明确办公用品消耗标准， 实行资源定额使用、 领用， 定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购， 优先保证生产需要物品采购。 4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新 能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数， 提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方 可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再 利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分 利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在 电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其 他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。 6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。 7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制 空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。 9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少 用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降 低成本。 10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充 分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧 时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开 源节流多做贡献。 11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组， 负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处 罚。12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对 于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的 必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发 点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新 求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发 展贡献力量！
范文八：公司开源节流倡议书Hello, all** is always advocating environmental friendly culture, so in order to reduce unnecessary waste, we have following tips that may be useful for your daily work:Office Stationery & Electricity1. Old-for-new serviceSuch as pen, pen refill etc, please replace the pen refill instead of whole pen, or use your un-useful pen to exchange a new pen.2. Print & Copy.We encourage everyone to use double-sided printing, or print with reusable copy paper. When necessary, adjusting the margins, font size, paragraph spacing to reduce the number of copies.3. Electricity.When you have finished using the conference room, please shut down the projector and air conditioner initiatively.If you are the last one in the office, please switch off
the lights when you leave.Expenses of the reception1. Reception centralized management.Bottled water, cola and coffee etc. for daily visitors, are managed by the Administration department.If you have some special or urgent requirement, please inform Admin department ASAP. We need to prepare for this in advance.2. Bottled water.We strongly suggest each employee to use your own cup for drinking water instead of drinking bottled water in the meeting room.Business trip vehicleIf you need to use company cars for business trip, each department should inform Admin department at least one day in advance.Under the conditions of the different departments, we will arrange carpooling according to various car lines, try to save the cost as far as possible.In a word, we need everyone’s cooperation and you are welcome to give any suggestion on the optimization of our jobs.Your attention to these points will be highly appreciated!尊敬的全体员工：**公司一直提倡环保理念，为了减少不必要的浪费，现我们有以下几点改善建议：办公用品（1）以旧换新领用模式：中性水笔，笔芯等易耗品采取以旧换新模式，多更换笔芯少换整支笔；（2）打印复印：公司鼓励员工对所需文档进行双面打印， 同时可以将打印过的单面废纸整理起来重复利用，并只打印与工作有关的内容；打印资料时，调整页边距、字体大小、段落行距等减少打印张数；（以下是如何在电脑上设置双面打印的步骤图）（3）电：使用会议室结束后请主动关闭投影仪，空调；如果你是最后一个离开办公室的人，请随后关灯。接待物品（1）接待用品统一管理：日常访客接待的纯净水、可乐、咖啡等由行政部统一保管领用；（2）瓶装水：公司内部员工提倡使用自带水杯，放置于会议室的瓶装水/可乐等主要供访客专用。出差车辆提前请车派车制度：市外用车：各部门用车需至少提前一天向行政部提出申请，行政部根据各部门申请派车线路情况来进行合理安排，尽量节省用车成本。去广州市等周边城市的市中心位置，鼓励大家乘坐轻轨或大巴等公共交通工具。节约无大小，涓流汇成河。开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要各部门同事地配合以及大家的共同努力，从身边的一点一滴的小事开始注意节约，不怕麻烦，持续坚持，节省资源，保护环境。同时，也欢迎各位同事提出对公司各方面优化的更多宝贵意见。谢谢各位！
范文九：中材株洲水泥有限责任公司开源节流、节能降耗、降本增效方案1. 目的公司以实际行动贯彻落实中材集团管理提升及强化内控活动，号召全体员工开展“开源节流、节能降耗降费”活动，以达到提升效益、强化管理的目的。2. 适用范围本方案适用于公司月份生产经营管理活动。3. 组织及职责成立公司月份销售公司“开源节流”活动领导小组：主要负责对活动方案的认定、资源支持、过程指导、业绩评价和奖励的批准等。“开源节流”活动领导小组：组
长：贾相华副组长：张华、金红、于远友、韩战文、王继生成
员：各部门各车间负责人设立“开源节流”活动办公室，主要负责活动方案的分解和落实，日常沟通、过程督导和考核完成情况、奖罚兑现等。“开源节流”活动执行办公室：主任：贾相华成
员：各主管领导及各部门各车间负责人下分四个执行小组：销售小组由张华负责，责任单位销售部；生产小组由于远友、王继升负责，责任单位品质部、技术部、安环部、生产部及各车间；采购小组由朝战义负责，责任单位物资供应部；管理小组由金红负责，责任单位财务部、综合部、安环部(排污费)。4、活动内容4.1基数:生产成本数据以8月份实际数报表为基数,期间费用按预算数据为基数。4.2基数、考核数、奖罚数及的确认:由财务部计算确认,各执行小组核对。4.3目标4.3.1销售小组目标:增加销量，优化产品结构，提高产品销售毛利4.3.2生产小组目标:降低各项消耗,降低修理费等制造费用,达到由于降耗降费降低单位熟料成本5元/吨,水泥成本降低5元/吨;原材料进厂扣吨量达 1 %。4.3.3采购小组目标:降低各项材料采购成本,达到由于降低采购成本使单位熟料成本下降5元/吨,水泥成本降低5元/吨。4.3.4管理小组目标:管理费用财务费用总额力争比预算下降10%。4.4核算方案4.4.1销售小组核算方案A.按湘潭公司销售品种比例换算出销售单价，按换算出的销售单价与湘潭公司销售单价算出价差，用价差*销量计算出由于价差形成的毛利额。B.设定综合销售单位成本为230元/吨，用换算的单价减去230元/吨*株洲公司与湘潭公司的量差。计算出由于量差形成的毛利额。C.A+B如果大于0，按大于额奖10%，如果小于0，按小于额扣罚5%D.7月份开始每天平均销售PC32.5水泥超过1500吨以上的，以每吨奖2元计算奖励，少于1500吨，按每吨罚1元计算罚款，继续使用，前期数据累计计算。E.奖罚金额为C+D，奖励不计入销售公司提成工资，罚款从销售公司提成工资中扣除。4.4.2生产小组核算方案A.以8月份生产消耗为基准,计算出量差形成的成本差异,电费成本量差及价差全部计算,制造费用中剔除折旧及工资及附加,其余费用均包含在其中。B.以A计算出熟料单位成本差异*熟料销售量+水泥单位成本差异(综合)*水泥销售量,即为降低成本总额(只有销售才能转为利润,如按生产量算,熟料降低的成本会重复计算)。C.降低成本总额大于0时,按总额的15%计算奖励,降低成本总额小于0时,按总额的7.5%计算罚款。4.4.3采购小组核算方案A.以8月份生产消耗为基准,计算出由原材料价差形成的成本差异,电费成本价差不算。D.以A计算出熟料单位成本差异*熟料销售量+水泥单位成本差异(综合)*水泥销售量,即为降低成本总额(只有销售才能转为利润,如按生产量算,熟料降低的成本会重复计算)。E.降低成本总额大于0时,按总额的3%计算奖励,降低成本总额小于0时,按总额的1.5%计算罚款。4.4.4管理小组核算方案A.月管理费用预算1412.46万元 ，财务费用预算为万元，下降目标10% 总额为.1=286.744万元。B.降低上述费用总额大于0时,按总额的10%计算奖励,降低成本总额小于0时,按总额的5%计算罚款。5.成本费用的确认：以当月实际发生为准，各部门应严格如实办理当期发生事项， 如在2013年度发现有2012年度成本费用报销或入账，除按本方案处罚比例处罚及交还奖励外，还要追究各组负责人相关责任。6.分解落实：公司按方案计算奖惩总额.各小组将实施方案及奖罚方案分解落实,并在5天内报综合部,经公司汇审通过备案.各小组负责人为各组第一负责人,部门负责人是第二负责人,奖罚方案应体现重点、侧重点。
范文十：新公司如何开源节流——新办公司必读当今社会物价高，人工贵，公司面临着很大的经营压力，公司初创期更可能面临着资金短缺的现象。在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是“开源节流”。 一个企业、一个人的生涯规画里，不能少了“开源节流”。不管你是初次创业还是商场老手，要经营管理好一个公司就必须懂得如何开源节流。“开源”是指业务的开拓，客户的开发，没有客户没有业务公司必定无法生存，对于营销的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司开始关注网络营销，面对全球经济放缓、不少中小企业陷入困境，发展之路变得并不平坦。网络营销以其精准营销、性价比高等特点得到了众多中小企业的青睐。越来越多的企业意识到网络营销的重要性，这是危机中企业生存的重要工具。危机之中，“危”与“机”并存。企业开始不断寻找并把握住发展机会，再辅以网络营销来宣传产品或服务，企业则能逆势前行屹立不倒。网络营销为何这么火热？回顾几年前，很多企业对信息化运营知之甚少甚至抵触，而到现在纷纷建立企业网站，开展电子商务业务，网络营销逐渐被更多企业所接受。虽然网络营销的火热没能掩饰背后的尴尬，但这种成本低、覆盖面广的产品推广方式依然备受企业推崇。在新的经济形势下，谁能把握网络营销的脉搏，谁就能取得致胜先机。互联网接入中国不过短短10几年时间，建网站忽如一夜春风来，其发展速度十分惊人。敏捷的捕捉商机是企业的必备功力，企业网站也如同雨后春笋般在21世纪初纷纷成立。很多老板更是宣称自己的企业进入了互联网时代。虽然这些企业网站只是几张图片和几段文字搭建起来的简易“砖瓦房”，但是企业老板们却开始希望自己的“陋室”或许能引来“金凤凰”，毕竟全球的网上销售额号称1000亿美元，这么大的市场谁都想分得一杯羹。何况现在建个网站非常简单，只要注册一个域名，租用网站空间，投入不过千把元，这些钱相信对于大多数企业来说根本构不成负担，建设网站不仅是网络营销必备的企业宣传册，也是一个企业对外的一张名片，时代不断在进步，网络时代悄然走进，没有网络工具？人会说你OUT了！“节流”是指成本控制，节约一切可节约的成本费用，一些善于控制成本的管理者已开始从各方各面进行节流，也许你会觉得这点小钱不算什么，但节流是持续的，累少积多，长期养成这种节约的习惯，小钱就变大钱了。对于新办公司，有许许多多的事项需要筹备。首先，考虑是否有租赁办公室的需要，现在无须资金无须场地也是可以注册公司的，接下来就是寻找一家放心的财务公司代办注册了，公司成立后又要开始考虑财务的安排了，因为一般公司成立次月起就要向税务机关纳税申报，尽管没有营业也是要零报税，否则会被处罚，小公司或初创期建议请会计服务公司代理就可以了，费用便宜也专业。公司开了总要有自已的名片吧，如果有条件设计下公司LOGO还是有必要的，LOGO和名片、网站就是公司的形象，相当人的一张脸，长得帅不帅，受不受人欢迎跟人的相貌还是有很大关系，你的客户对你的公司也是有一定的审美标准，另外公司形象好，对招聘员工也是有好处，公司形象好，员工比较有归属感和自豪感，现在人工贵，人也不好招，建议用网络招聘就好，不过也要有点名气的，不然还真可能招不来人。讲那么多可能会觉得没什么太大收获，在这跟大家分享个资源，对在深圳新办公司的人来说还是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市财管家会计服务有限公司的，他们公司跟智联招聘、鼎诚网络等公司达成联盟，也是捆绑销售吧，价格很实惠，如果你同时有注册公司、代理记账、招聘、设计LOGO和名片的需要，找财管家公司就很划算，找他们办注册和做账，他们的合作商有几样服务可以选择免费赠送的：一．赠送智联招聘三个月会员，可以解决招人问题了，智联名气很不错二．赠送鼎诚网络提供的1580元网站建设，挺漂亮的，基本能满足小企业的建站需要了三．赠送专业的LOGO设计和名片设计，算是设计师级别的人设计，作品还不错如果注册和做账一起委托他们就可以送两样，注册和做账价格跟市场上其它同类公司差不多，这样可以省不少钱，去过他们公司，总部在深圳布吉，百度百科都有他们的相关资料,是个正规公司，可以信赖。可以上他们公司的网站：，也可以直接找他们的经理，钟先生
2，希望对大家有所帮助。